員工工作崗位輪換制度

1、編號：xdy-rz-z015某集團(tuán)人 事 管 理 制 度受文單位：各人資單位頁數(shù)：1/4 密級：一般修訂版次第一版 次文 件 名 稱工作崗位輪換制度發(fā)布日期年3 月1 日1目的：規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力2范圍：經(jīng)營單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。3權(quán)責(zé)：由集團(tuán)人力資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實施。4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。5標(biāo)準(zhǔn)5.1調(diào)崗 晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工

2、作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。 降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡。5.2崗位輪換 勝任現(xiàn)任崗位工作； 工作需要；具備輪換職位所要求的各項條件1、符合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃； 2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。編號：xdy-rz-z015某集團(tuán)人 事 管 理 制 度受文單位：各人資單位頁數(shù)：2/4 密級：一

3、般修訂版次第一版 次文 件 名 稱工作崗位輪換制度發(fā)布日期年3 月1 日否6程序：6.1調(diào)崗流程流程調(diào)崗流程流程文件編號集 團(tuán)責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司是審批通過？辦理相關(guān)手續(xù)通知申請人填寫人事變動表擬訂調(diào)職建議考核結(jié)果人力規(guī)劃調(diào)崗申請報告相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總裁人事主管待添加的隱藏文字內(nèi)容3人事主管調(diào)崗申請報告人事變動表流程說明:1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫人事變動表(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。3、 未

4、通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人。編號：xdy-rz-z015某集團(tuán)人 事 管 理 制 度受文單位：各人資單位頁數(shù)：3/4 密級：一般修訂版次第一版 次文 件 名 稱工作崗位輪換制度發(fā)布日期年3 月1 日6.2崗位輪換流程崗位輪換流程流程協(xié)調(diào)控制部門:集團(tuán)人力資源部責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司審批通過辦理相關(guān)手續(xù)填寫崗位輪換調(diào)整表擬訂崗位輪換計劃考核結(jié)果人力規(guī)劃通知相關(guān)人員相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管崗位輪換調(diào)整表流程說明:1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計劃;報集團(tuán)主

5、管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫崗位輪換調(diào)整表(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員.7種類及實施方法7.1調(diào)崗晉職委任晉升：由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工，由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升：集團(tuán)員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其工作編號：xdy-rz-z015某集團(tuán)人 事 管 理 制 度受文單位：各人資單位頁數(shù)：4/4 密級：一般修訂版次第一版 次文 件 名 稱工作崗位輪換制度發(fā)布日期年3 月1 日業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)

6、可后報經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組織實施。7.2崗位輪換 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團(tuán)各部門、部門與各下屬公司之間進(jìn)行。 輪換期限：集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，集團(tuán)各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。 每年輪換比例：1、 按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3%-5%比例進(jìn)行輪換； 2、 按10%-15%的比例對中高層干部進(jìn)行輪換。 基本程序：1、 每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出申請，并填寫工作輪換自我申報表。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，人力資源總監(jiān)審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報人力資源部備案。2、 每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營單位將名單報人力資源部審核。3、 對輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對?/p>