某公司人力資源管理制度大全

1、某公司人力資源管理制度大全 第一章定崗定編管理規(guī)定 2 第二章招聘管理規(guī)定 7 第三章任用管理規(guī)定 13 第四章考勤管理規(guī)定 27 第五章薪酬管理規(guī)定 33 第六章培訓(xùn)管理規(guī)定 42 第七章工作業(yè)績考核管理規(guī)定49 第八章獎懲規(guī)定50 第一章定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié)總則 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系， 合理控制集團人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織運作， 特制定 本管理規(guī)定。 定崗定編是指依據(jù)集團的戰(zhàn)略目標和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)， 對集團的組織架構(gòu)、 崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容進行科學(xué)設(shè)定并嚴格 控制及執(zhí)行的過程。 定崗定編工作是本集團人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團

2、一切招聘、任用、培訓(xùn)、考核、 薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進行。 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負責(zé)審核、調(diào)整、管理全集 團的定崗定編工作， 并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行檢查、監(jiān)督、 指導(dǎo)。各地區(qū)公司行 政人事部具體負責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。 第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責(zé)任書及級別工資 的設(shè)置。 組織架構(gòu) 1、集團由董事會進行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運作、監(jiān)事會進行監(jiān)督檢查的 基本管理架構(gòu)組成。 2、集團建立集團總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機構(gòu)。 3、 集團總

3、部設(shè)立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務(wù)管理中心、招標管理中心、 工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計管理中心、法律事務(wù)中心、合約管理中 心，分別負責(zé)管理集團的各相關(guān)業(yè)務(wù)。 4、各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程管理部、開 發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 5、地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策劃室， 具體負責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。 6、集團另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負責(zé)統(tǒng)籌集團北方地區(qū)的投資經(jīng)營決策方向和 提供其它支持工作。 7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團設(shè)定的組織架構(gòu)框

4、架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。如因地區(qū) 差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的，須由各地區(qū)公司行政人事部上報總部行政人事 管理中心審批。 8、非房地產(chǎn)項目的二級公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團總部行政人事管理中心審定, 常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。 9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 崗位編制及級別 1集團設(shè)定標準崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標準崗位、級別確定稱謂。根據(jù)各地區(qū) 公司不同的發(fā)展階段及實際情況，各地區(qū)公司可在標準崗位、級別的基礎(chǔ)上確定當(dāng)年編制計 劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準。 以下為職務(wù)級別對照表。 職級 職務(wù)（職稱） 總部地區(qū)

5、公司本部項目公司 技術(shù)系列（僅指工程系列） A 總裁 B+常務(wù)副總裁 B 副總裁 B-地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理 C 總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng)理 D 各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理 總工程師、總會計師 項目公司總經(jīng)理 F 各中心主任助理 G 各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理 H 各中心高級主管 地區(qū)公司部門副總監(jiān) 地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理 地區(qū)公司部門高級主管 項目公司副總經(jīng)理 項目公司總經(jīng)理助理 項目公司部門經(jīng)理 正咼職稱 各中心中級主管 地區(qū)公司部門中級主管 項目公司部門副經(jīng)理副高職稱 J各中心初級主管 地區(qū)公司部門初級主管 項目公司部門初級主管 中級職稱 K 各中心高級業(yè)務(wù)員 地區(qū)公司部門高級業(yè)務(wù)員項目公司

6、高級業(yè)務(wù)員初級職稱 L 各中心業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機 地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文員、資料員、 E 各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān) 接待員、司機項目公司業(yè)務(wù)員、文員、資料員、接待員、司機員級職稱 M 保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制外人員保安、勤雜人員、編制 外人員 2、集團每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習(xí)期內(nèi)列入 董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團總部行政人事管 理中心匯總后，報董事局批準確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢業(yè)生。 3、 董事局可根據(jù)需要在集團總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董事局

7、編制。 除董事局批準人員以外， 各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自行設(shè)定特聘人員 編制。 員工年度崗位工作責(zé)任書 員工年度崗位工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格條件確定了上崗人員的基本 條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按照不同的崗 位設(shè)置將工作落實到個人，是公司工作目標、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。 崗位級別工資 集團原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標準，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司 行政人事部提出建議，集團總部行政人事管理中心負責(zé)匯總、核定、平衡，并統(tǒng)籌制定崗 位級別工資對照表。 第三節(jié) 定崗定編的確定及審批程序 定崗定編方案的

8、內(nèi)容及確定程序 每年1110月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草 擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制計劃方案。年度崗位編制計劃方案應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。 2、 年度詳細編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯總表。 3、 年度詳細的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。 4、 各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引。 5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。 以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批同意后形成地區(qū)公司 年度崗位編制 計劃方案。 每年1110月，由總部行政人事管理中心與總

9、部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年 度崗位編制計劃方案，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核批后形成總部年度崗位編制計劃方案。 定崗定編方案的審批程序 各地區(qū)公司行政人事部于每年 11月10日前將次年地區(qū)公司的 年度崗位編制計劃方案 連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團總部行政人事管 理中心審核。集團總部行政人事管理中心每年 11月20日前將次年全集團的 年度崗位編制 計劃方案報集團常務(wù)副總裁核準后，由集團總裁辦公會議討論通過報董事局批準。 年度崗位編制計劃方案經(jīng)批準后由集團總部行政人事管理中心發(fā)文通知實施。 原則上定崗定編每年 6月進行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十條

10、和第十一條規(guī) 定的程序進行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外，其它時間不進 行調(diào)整，如因情況特殊確需進行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情 況決定是否接受報批。 第四節(jié)定崗定編的管理及監(jiān)督 年度崗位編制計劃方案 發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負責(zé)，地區(qū)公司由行 政人事部負責(zé)進行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 應(yīng)根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項進行審核，確保各項工作 在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總 部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行

11、為進行處罰。 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)行，杜絕人崗不符、超編等 違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定崗定編管理規(guī)定的情 況（包括行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可應(yīng)上報常務(wù)副 總裁、總裁（總部）/行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ 行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進行處罰。 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī)定的有關(guān)事項上 報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進行檢查核實，如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕 重對責(zé)任單位或個人加以處罰。 行政人事管理中

12、心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進行不定期的抽查，對于人崗不符、 超編等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān) 公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異 動情況報總部行政人事管理中心備案。 第五節(jié)獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功 的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定， 擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的， 可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總

13、經(jīng)理辦 公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并 對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。 第五節(jié)獎罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功 的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定， 擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的， 可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦 公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可

14、將情況上報常務(wù)副總裁，并對地 區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處第五節(jié)獎 罰規(guī)定 對于維護定崗定編管理規(guī)定，有效檢舉違規(guī)情況的，可對檢舉人給予通報表揚至記小功 的獎勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反定崗定編管理規(guī)定， 擅自招聘、晉升、定崗等，造成人崗不符、超編等情況的， 可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦 公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并 對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至

15、記小過的處分。 第二章招聘管理規(guī)定 第一節(jié)總則 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員以滿足集 團快速發(fā)展的需要，特制訂本管理規(guī)定。 招聘應(yīng)在嚴格遵循定崗定編規(guī)定、嚴格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、嚴格遵循公平競 爭原則的基礎(chǔ)上進行。 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進行審批 1、集團總部A-C級人員（即總裁助理以上人員）的錄用由集團董事局最終審定。 2、 集團總部B-C級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終審定。 23、集團總部D、E級人員（即主任、副主任）的錄用由集團總部行政人事管理中心審 核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總

16、部F-J級人員（即主任助理至初 級主管）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，用人單位負責(zé)人、管線副總裁審批，常 務(wù)副總裁最終審定。 34、地區(qū)公司 B-D級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團常務(wù)副總裁審 批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責(zé) 人的副總監(jiān)）的錄用由集團總部行政人事管理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁 最終審定。 45、地區(qū)公司 E-G級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事 部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-J級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公 司行政人事部審核、用人單位負責(zé)人、管線副總

17、審批、行政副總最終審定。 56、各用人單位 K-M級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理中 心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負責(zé)人最終審定。 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負責(zé)人的錄用由集團總部行政人事管 理中心審核，集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 8、 財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司I級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出納人 員的錄用均由集團總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一 調(diào)派。 69、集團儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團總部行政人事管理中心審 核，集團常務(wù)副總裁最終審定。 第二節(jié)招聘

18、分類及程序 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團內(nèi)部面向員工進行的招聘，外部招聘 是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團以外人員進行的招聘。 各單位需進行人員增補的，須填寫員工增補申請表（由單位第一負責(zé)人簽名），并將 該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理中心（總部）/彳亍政人事部（地區(qū)公司）審核。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制情況對員工增 補申請表進行審核，確定是否應(yīng)進行招聘。如超出定崗定編范圍的，應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程 序進行審批后確定是否進行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/行 政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部招聘方式。

19、 如須增補的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)首先選擇進行內(nèi)部招聘， 在集團內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書； 如招聘的崗位級別在主管級別以下的，可直 接選擇進行外部招聘。 如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于 53人（包括53人）的，則按照競爭上崗的程序進行人員考核 和錄用。 如公布內(nèi)部招聘信息 3日內(nèi)應(yīng)聘人員少于 53人的（即少于競爭上崗的最低人數(shù)），則應(yīng) 同時選擇外部招聘形式進行招聘。 選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù) 招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙 廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，行政人事管理中心（總部）/行

20、政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信 息，然后接收應(yīng)聘材料并進行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人部門，由用人部門確定面試 名單后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）組織進行面試；通過參加現(xiàn) 場招聘會招聘的，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收 應(yīng)聘材料并初步面試，篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門，雙方協(xié)商后組織進行面試。 內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進行考核 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫職位申請表， 提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市一級醫(yī)療機構(gòu)出具 的健康證明（若無，須在辦理入職

21、前提供）。 進行資格評審。本部分滿分 30分。 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件， 在核驗證件清單上簽名確認證件的真實性，并填寫應(yīng)聘人員評分表的資格評審部分。 進行筆試。本部分滿分 40分。 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對其進行測評或組織考試。考 試由專業(yè)部門進行評分，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)不同 情況劃定分數(shù)線，分數(shù)線以上人員可進入面試程序。 進行面試答辯。本部分滿分 30分。 組織面試評分委員對應(yīng)聘者進行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應(yīng)包括具有招聘審批 權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負責(zé)人、

22、人事部門負責(zé)人）及相關(guān)職能部門代表、 空缺職位部門職工代表等。 通知參加面試的人員準備進行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī) 劃進行闡述，然后由評分委員根據(jù)其闡述進行提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、 計劃如何完成等內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進行現(xiàn)場打分。 統(tǒng)計總分。 由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）對第 2、3、4項分數(shù)進行合計， 分數(shù)最高者即為擬錄用者。 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）進行背景調(diào)查， 按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與待遇建議。 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管

23、理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司），行政人事管 理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）確認后安排擬錄用人員進行入職面談，對待遇、 上班安排等事項達成一致意見。 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄用通知 C 設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù)印件、核驗證 件清單等放入個人檔案。 辦理入職手續(xù)。 如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進行 2、3、4、5項內(nèi)容，省略第1、6、7、 對報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競 爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為30分。對參與競爭同一崗位的人員 得分

24、由高到低進行排列并公布其得分。公布期為7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員 工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。 4、筆試階段（滿分為 40分） 由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分， 由競爭上崗辦 公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。 5、公開答辯階段（滿分為 30分） 候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織答辯評分委員會。 其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負責(zé)人、人事部門負責(zé)人、相關(guān)職能部門代表、本 部門職工代表等。 每位競聘人員進行10-15分鐘的公開演講

25、， 對自己的競爭優(yōu)勢、 任職設(shè)想與規(guī)劃進行闡 述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進行5分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、 計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況，可 選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。 6、 確定初選人員。將第 3、4、5項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二 人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進行排列； 特殊情況下，一個崗位只有一個人報名 的，應(yīng)得到60分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。 7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內(nèi)公布， 接受員工的再監(jiān)

26、督、再評議。公示初選人員時間為 3天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大， 反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。 8、決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管 部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關(guān)定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。 結(jié)果處理 上崗人員試用期考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照新崗位獎金 權(quán)數(shù)的80%計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上 崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行填補遞補。 考察期滿應(yīng)進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員工

27、（不包括董事局編制和 特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)統(tǒng)計， 平均得分低于6分的為評議不合格。 考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇。考核不合格者可按照以下順序進行安排 處理： 1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用； 2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理，安排 回原任職崗位； 3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。 4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作（按照競爭 上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同。 在競爭上崗中目標

28、崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗， 最終落崗 人員由公司與個人協(xié)商進行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解 除聘用合同。 第七節(jié)晉升 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。 如該崗位有較高級別的空缺，應(yīng)通過競爭上崗 的方式對之加以填補。 如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的， 可經(jīng)過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 確認后，通過對較低級別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答 辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。 擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見 競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分

29、對擬晉升人的晉升進行審 批。 一般情況下，得分在60分以上的人員可予以晉升； 得分在60分以下的人員須由進行最 終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予以晉升。 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時 間。 員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 第八節(jié)降職 符合以下情況的，可對員工進行降職： 1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的； 2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的； 3、不能勝任本職工作，可降職使用的； 4、其它違反公司制度，可降職使用的。 降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批權(quán)限進行審批。 降職的生

30、效時間以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。 員工降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。 第九節(jié)離職 離職分如下幾種情況（其中前3種均屬于解除勞動關(guān)系）： 1、辭職；2、自動離職；3、辭退；4、終止勞動關(guān)系。 辭職 1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。 2、 職工在試用期內(nèi)辭職，須提前7個工作日通知公司。正式員工辭職，須提前 1個月 提出書面申請。 自動離職 一、下列情況視作自動離職： 1、連續(xù)曠工達三天以上； 2、提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的； 二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款

31、潛 逃等行為的，公司將另追究其法律責(zé)任。 辭退 一、員工具下列條件之一的，公司有權(quán)給予辭退： 1、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的； 2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的； 3、因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的； 4、違反行政獎懲制度的規(guī)定并達到由公司予以辭退的條件的； 5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。 二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成公 司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金。 終止勞動關(guān)系 1、 勞動合同期滿，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)員工過往 表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)

32、簽合同； 2、 如公司愿意續(xù)簽合同，由行政人事部提前1個月發(fā)出書面通知給員工，員工應(yīng)在收 到通知15日內(nèi)書面答復(fù)； 3、如公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動關(guān) 系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟補助金； 4、公司不愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關(guān)系，公司應(yīng)發(fā)給經(jīng)濟補助金。 離職程序 1、 凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前7個工作日，倘若通知期不 足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。）填寫員工辭職審批表，同時附上書 面辭職報告；屬辭退的由單位負責(zé)人（或行政人事管理中心/行政人事部）填寫員工辭退 審批表。 2、員工辭職（辭退）審批表須按照員工錄用審批權(quán)限及

33、程序進行審批。 3、 員工辭職（辭退）審批表批準后，由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地 區(qū)公司）填寫同意離職通知書/辭退通知書書面通知員工本人，由員工本人簽收。 4、 行政人事管理中心（總部） /行政人事部（地區(qū)公司）可根據(jù)需要對離職人員進行離 職面談。 5、同意離職通知書/辭退通知書生效并到預(yù)定離職日后，行政人事管理中心（總 部）/行政人事部（地區(qū)公司）開具離職清單 （包括工作交接，公物交還，帳目結(jié)算等） ， 員工須持該表到各部門取得各部門經(jīng)手人、 負責(zé)人簽名，以此確認各項手續(xù)理清。辦完一切 手續(xù)后，方可結(jié)算工資離職。否則，公司有權(quán)追究責(zé)任。 已決定離職之員工， 必須盡心服務(wù)到最后工

34、作日為止，如借故怠慢，公司有權(quán)立即終止 其任職而無需給予任何補償。 第十節(jié)任用的管理與監(jiān)督 集團實行任期制，對于 F級以上（包括F級）人員定期進行任用考核以決定是否進行 繼續(xù)任用。 原則上，集團C級以上（包括C級）人員的任期為三年，F(xiàn)-D級員工的任期為兩年， G級及以下員工的任期為一年。在任期屆滿時，行政人事部（地區(qū)公司）/行政人事管理中 心（集團總部）應(yīng)根據(jù)任用管理權(quán)限對管轄范圍內(nèi)人員進行任用考核。 任用考核主要通過被考核人提交述職報告，進行民主評議等方式進行，考核最終結(jié)果由 總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（集團總部）進行確認。 任用考核合格人員可進入下一任期，不合格人員應(yīng)按照競爭上崗考核不合格人

35、員的處理 方式進行處理。 集團的各項任用工作均須在行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）的安 排及監(jiān)督下進行。行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍內(nèi) 的競爭上崗、調(diào)動、招聘、晉升、降職等有關(guān)事項進行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定 編的基礎(chǔ)上，按照任用的各項規(guī)定進行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進行處罰。 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴格按照任用的管理規(guī)定執(zhí)行，嚴格杜絕隨意入職、晉 升、降職等違反任用管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴格執(zhí)行外， 如發(fā)現(xiàn)任何違反任用管理規(guī) 定的情況（包括行政人

36、事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行 政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、 總經(jīng)理（地 區(qū)公司）/常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進行處罰。 地區(qū)公司任何單位、個人也可將情況上報總部行政人事管理中心，由行政人事管理中心 對地區(qū)公司違規(guī)情況進行檢查及處罰。 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的任用管理工作進行不定期的抽查，對于擅自招聘、 違反任用程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進行整改，并追究用人單位、地區(qū)公 司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月10日前將公司上月各類人員異動情況（包括入職、調(diào) 動、

37、晉升、離職、任免等）明細表及匯總表報總部行政人事管理中心備案。 第一節(jié)獎罰細則 對于維護任用管理規(guī)定， 有效檢舉違規(guī)情況的， 可對檢舉人給予通報表揚至記小功的獎 勵。具體獎勵標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦公會議（地區(qū)公司）確定。 對于違反任用管理規(guī)定， 違反任用程序及審批權(quán)限擅自進行招聘、 晉升、任免等情況的， 可對各級責(zé)任人處以通報批評至記大過的處分。具體處分標準可由總裁辦公會議/總經(jīng)理辦 公會議（地區(qū)公司）確定。 對于不按時、按規(guī)定上報各項報表的，行政人事管理中心可將情況上報常務(wù)副總裁，并 對地區(qū)公司責(zé)任人（包括行政人事部負責(zé)人或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）給予通報批評至記小過的處分。 所有人員都必須服從集

38、團的統(tǒng)一調(diào)度， 包括進行內(nèi)部調(diào)動、 統(tǒng)一調(diào)動等，如不服從有關(guān) 工作安排，公司可在二年內(nèi)不予晉升、調(diào)薪，并可經(jīng)總經(jīng)理（地區(qū)公司）/總裁（總部）批 準，給予警告至記小大過的行政處罰。 第十二節(jié)附則 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必 要時可進行補充規(guī)定。 監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行 政人事管理中心進一步做出書面說明。 原則上行政人事管理中心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和 有效性。 第四章考勤管理規(guī)定 第一節(jié)工作時間 集團

39、總部各部門、地區(qū)公司本部各部門實行五天工作制，即周一至周五上班，周六、周 日為休息日。地區(qū)公司下屬項目公司一般情況下實行六天工作制，即周一至周五上班，周六、 周日可根據(jù)工作需要安排其中一天工作。 周一至周五每天工作起止時間可由各地區(qū)公司自行制訂，但每天工作時間不應(yīng)少于7 小時。項目公司六天工作總時間不應(yīng)超過40小時。 第二節(jié)考勤 考勤采用員工打考勤卡和部門填寫考勤表相結(jié)合的方式。 上班必須親自到指定地點打卡， 不得代人打卡或授意他人打卡， 同時不能將卡隨身攜帶。 必須填寫 外勤登記表”，并經(jīng)部門經(jīng)理 考勤卡不能涂改或自行簽署，因公不能打卡者, 批準簽署。 經(jīng)其部門負責(zé)人證實無疑，需由該負責(zé)人在

40、考勤卡 按規(guī)定時間到崗或離崗而忘記打卡， 上簽名，可免遲到或早退處理。 第三節(jié)出入 因公事需離開辦公區(qū)域半天一天以內(nèi)的，需在 外勤登記表”上登記，并經(jīng)主管上級的同 意，離開時間達一天及以上的，需經(jīng)主管上級和部門經(jīng)理的批準。 因私事原因外出的，需填寫請假單，并經(jīng)部門經(jīng)理批準。 若因客觀原因確實不能及時書面登記并獲批準簽字的，須以電話申請，次日補填請假 單。 地區(qū)公司本部各部門、項目公司負責(zé)人離開地區(qū)公司所在城市，無論因公與因私原因， 均必須報告總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后才可離開。 第四節(jié)延長工作時間 員工應(yīng)充分利用公司的時間資源，盡量在正常的工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，公司原則上 不延長員工的工作時間（

41、加班）。如因自身工作效率及工作分配安排問題，在上班時間未能 完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班的，不予計發(fā)加班工資。 如確有工作需要或有突發(fā)性的工作任務(wù)，需延長工作時間的，須填寫加班申請表， 經(jīng)部門經(jīng)理審批，如屬法定節(jié)假日加班，還須經(jīng)行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地 區(qū)公司）批準。 正常工作日下班后繼續(xù)工作一小時以上才能計算加班。 加班待遇按照薪金管理規(guī)定中有關(guān)加班費的規(guī)定辦理。 第五節(jié)休假與請假 員工每年可享受以下國家法定帶薪假日： 元旦1天（1月1日）； 春節(jié)3天（農(nóng)歷正月初一、二、三）； 勞動節(jié)3天（5月1、2、3 日）； 國慶節(jié)3天（10月1、2、3 日）； 婦女節(jié)半天（3

42、月8日，女職工專有）。 年休假 90%以上，每年可享受帶薪年休假，休假 每年休假天數(shù) 5天 10天 15天 1、員工入職滿一年，且上一年度總出勤率達 天數(shù)按以下規(guī)定執(zhí)行： 公司工齡 滿1年不滿5年 滿5年不滿10年 滿10年及10年以上 E級以上級別管理人員可在以下規(guī)定和上述規(guī)定中選擇之一享受休假： 職務(wù)每年休假天數(shù) 集團E級（包括E級）以上人員10天 集團C級（包括C級）以上人員15天 2、行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）于每年一月初統(tǒng)計員工入職情 況，制作并發(fā)放本年度的年休假單。 3、 計算入職年限以本年度的1月1日為基準，即上一年 1月1日前入職的員工才能享 有年休假待遇

43、。 4、年休假單只在當(dāng)年內(nèi)有效，不能延后使用，休假期間發(fā)給工資及獎金全額。 5、 有效期內(nèi)員工休年休假可自由選擇休假時間，最小休假單位時間是1天，申請休假 方式為填寫請假單，注明年休假并附上年休假單，經(jīng)部門經(jīng)理批準即可。 事假 1、員工因個人原因需請事假，必須按下一條款要求獲得批準。事假期間，不計發(fā)工資 和獎金。 2、 主管及以下級員工請事假，須經(jīng)部門/項目公司負責(zé)人批準；H、G級人員請事假， 須經(jīng)部門負責(zé)人審核，管線副總批準；部門/項目公司負責(zé)人請假，須經(jīng)管線副總及分管人 事副總批準；地區(qū)公司總經(jīng)理、畐U總裁、總裁助理請事假，須經(jīng)總裁批準；總裁請假，須經(jīng) 董事局批準。 3、 由于本人或家庭突

44、發(fā)情況，來不及事前請假的，必須于事后2個工作日內(nèi)補辦請假 手續(xù)，否則，按曠工論處。 4、 事假每年不能超過 15天，否則超過部分按曠工處理（不可抗力及意外事件除外）。 病假 1、 員工因病不能正常工作，可申請病假，但須按正常請假手續(xù)書面申請并經(jīng)有效批準。 2、 如因病情緊急無法事先進行書面申請，可即時電話申請，并于病愈上班后2個工作 日內(nèi)補辦請假手續(xù)，否則，按曠工論處。 3、請病假必須持縣、區(qū)以上醫(yī)院開具的病假證明、病歷、藥費單方有效。 4、根據(jù)員工在本公司服務(wù)時間的長短，按以下細則支付其病假期間工資（以基本工資 為基數(shù)）： 服務(wù)年限累計病假天數(shù)1 2天，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)3天至3

45、個月，請 假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)3至6個月，請假期間工資百分數(shù)累計病假天數(shù)超 出6個月 少于2年全額發(fā)放70% 50%不計發(fā)工資（特別批準的除外） 2 至 5 年 80% 60% 5 至 8 年 90% 70% 8年以上 100%80% 病假期間不計發(fā)獎金。 5、員工因工負傷、患病的治療期、休息期按國家有關(guān)規(guī)定處理。 喪假（恩恤假） 1、員工親屬去世，可享有帶薪（含工資，不含獎金）喪假：配偶、子女、父母、配偶 之雙親2日，（外）祖父母、兄弟姐妹 1日。另外，外?。ㄖ陛犑校﹩T工可享有3日、本省 （直轄市）員工享有 1日路途假（單程 400公里以上2日）。喪假恰逢公眾假期（如周日、 法定假期

46、等）不得順延。 2、享假員工須事先提出申請，事后附死亡證明或出示當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明復(fù)印件。 3、確因?qū)嶋H需要申請延長假期的，經(jīng)批準同意的按事假處理。 婚假 1、員工在公司工作滿一年以上，符合國家婚姻法規(guī)定，享有帶薪（含工資，不含獎金） 婚假待遇。 2、婚假天數(shù)如下，若逢公眾假期（如周日、法定假期等）不得順延： 年齡 婚假天數(shù) 男方 25歲以下 3天 25歲以上 13天 女方 23歲以下 3天 23歲以上 13天 3、享假員工需事先辦理請假手續(xù)，事后附結(jié)婚證書影印本給予行政人事管理中心（總 部）/行政人事部（地區(qū)公司）核實。 生育、哺乳假、產(chǎn)護假 1、符合計劃生育規(guī)定的女員工產(chǎn)假，流產(chǎn)假和節(jié)育措施假

47、，按當(dāng)?shù)嘏毠趧颖Ｗo 實施辦法執(zhí)行。請假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。 2、女員工產(chǎn)假期滿后，如有實際困難，經(jīng)集團行政人事部批準，可請哺乳假至嬰兒一 周歲，未經(jīng)批準的，作擅自離職處理。哺乳假期間，按本人基本工資的75%發(fā)給。 3、 產(chǎn)假期滿不申請延長的，每天給1小時哺乳時間至嬰兒一周歲，不扣發(fā)工資。 4、 因工作需要，產(chǎn)假期未滿提前上班的，經(jīng)部門/項目公司負責(zé)人和行政人事管理中心 （總部）/行政人事部（地區(qū)公司）批準，按照每工作日50元的標準給予補貼。 5、 符合計劃生育規(guī)定的男員工產(chǎn)護假，標準為10天。產(chǎn)護假可在嬰兒出生三個月內(nèi)享 受。產(chǎn)護假期間發(fā)放工資全額，不發(fā)放獎金。 所有休假必須辦理

48、請假手續(xù)，填寫請假申請單，請事假按上述事假批準權(quán)限進行審批， 其他各類請假，須提供相關(guān)證明材料，經(jīng)上述審批權(quán)限審批后，還須經(jīng)行政人事管理中心（總 部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核批準方為有效。 凡請假的員工，應(yīng)將自己的工作安排妥當(dāng)；無法自行安排的，必須報請上級指派其他 員工接替。 第六節(jié)缺勤處理 考勤標準 1、遲到：上班晚到崗 30分鐘以內(nèi)者為遲到。 2、早退：提前下班 30分鐘以內(nèi)者為早退。 3、須打考勤卡的，上下班忘記打卡者應(yīng)當(dāng)在第二個工作日下班前向本部門負責(zé)人說明 情況，并由部門負責(zé)人簽名確認。如無部門負責(zé)人簽名確認的，每次計為曠工半日。 4、曠工： （1）上班晚到崗或提前下班 30分鐘

49、至3小時的以曠工半日論處； （2） 上班晚到崗或提前下班超過 3小時的以曠工1天論處； （3） 代人打卡，經(jīng)查明雙方均以曠工1天論處； （4）未經(jīng)請假或假期期滿未續(xù)假而不上班者以曠工論處； （5）偽造出勤記錄者以曠工論處。 5、 遲到、早退時間月累計超過 1小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2小時扣發(fā)一天工資， 以此類推。 6、曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公 司可將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。 第七節(jié)考勤管理及監(jiān)督 各部門/項目公司須指定專人負責(zé)本部門全體員工的考勤記錄工作。將出勤、遲到（早 退）、曠工、請假等記錄于考勤統(tǒng)計表，將加班情況記錄于加班統(tǒng)

50、計表，并匯齊上述 請假單、加班申請表等原始表單。 每月最后一個工作日下午考勤統(tǒng)計表和加班統(tǒng)計表經(jīng)部門/項目公司負責(zé)人簽 名確認后，匯總其它出勤原始表單于下月2日前交行政人事管理中心（總部）/行政人事部 （地區(qū)公司）審核以計發(fā)工資待遇。 行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）隨時檢查員工在崗工作情況，若 當(dāng)班時間缺勤而又無合理解釋的，將視為擅離職守，作曠工論處。 第八節(jié)獎罰細則 遲到、早退時間月累計超過1小時，扣發(fā)半天工資，累計超過 2小時扣發(fā)一天工資，以 此類推。 曠工一天扣發(fā)二天工資，曠工兩天扣發(fā)半月工資，曠工三天除扣發(fā)當(dāng)月工資外，公司可 將其視為嚴重違反工作紀律，予以辭退。 對于

51、不按時交考勤記錄或制作虛假考勤的考勤員，可處以通報批評至記小過的處分。 未按照審批權(quán)限進行批準擅自休假的，可視為曠工，按照處理曠工的辦法處理。 其它違反考勤制度的行為，可由行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司） 報常務(wù)副總裁（總部）/行政副總（地區(qū)公司）后酌情處理決定處罰辦法。 第九節(jié)附則 對于本管理規(guī)定所未規(guī)定的事項，由總部行政人事管理中心依照其他管理制度執(zhí)行，必 要時可進行補充規(guī)定。 監(jiān)事會人員參照本管理規(guī)定執(zhí)行，如有特殊情況，由監(jiān)事會另行規(guī)定。 本管理規(guī)定由總部行政人事管理中心負責(zé)解釋，員工對本管理規(guī)定產(chǎn)生異議時，可由行 政人事管理中心進一步做出書面說明。 原則上行政人事管理中

52、心每年對本管理規(guī)定進行檢討和修正，確保管理規(guī)定的適應(yīng)性和 有效性。 第五章薪酬管理規(guī)定 第一節(jié)總則 薪酬管理的目標是建立科學(xué)高效的薪酬制度，吸引、保留、鼓勵和獎賞高績效的員工， 保障集團的快速成長和高效運作。 薪酬設(shè)計遵循簡明化和科學(xué)化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、 競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則和合法原則。 根據(jù)與集團發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào)的和增強企業(yè)競爭力的原則，結(jié)合集團實際情況以及市 場狀況制定集團的薪酬策略，本集團采取與企業(yè)形象相一致的市場領(lǐng)先的薪酬策略。 集團總部行政人事管理中心負責(zé)統(tǒng)籌全集團的薪酬管理工作，審核各地區(qū)公司年度薪酬 計劃，對地區(qū)公司的薪酬管理情況進行檢

53、查、監(jiān)督、管理；各地區(qū)公司行政人事部負責(zé)各地 區(qū)公司的薪酬管理工作，具體執(zhí)行薪酬管理各項規(guī)定。 本規(guī)定適用于集團各級從業(yè)員工。董事局編制人員、顧問人員及特聘人員、臨時工視實 際情況另行約定或參考本辦法執(zhí)行。 本集團員工薪酬由工資、獎金、福利三大部分組成，結(jié)構(gòu)圖如下： 薪酬制定依據(jù) 員工所處級別及承擔(dān)職務(wù)為制定其薪酬的基本依據(jù)，同時也考慮不同員工的學(xué)識、 經(jīng)驗、 技能、工齡等因素； 薪酬制訂考慮生活費用與物價水平、地區(qū)和行業(yè)工資水平、勞動力市場的供求狀況； 薪酬制訂考慮集團財務(wù)能力、預(yù)算控制、薪酬政策、企業(yè)規(guī)模、比較工作價值、競爭力 等。 第二節(jié)工資 基礎(chǔ)工資 基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位工資、工

54、齡工資和補貼。其中補貼包括業(yè)務(wù)補貼、醫(yī)療補 貼、交通補貼、住房補貼。 基本工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同時每一級別的基本工資依據(jù)員工的學(xué)歷、 職稱、工作年限分設(shè)若干檔次。 員工的崗位工資依據(jù)員工所在的級別和崗位確定，同一級別員工的崗位工資標準相同。 工齡工資依據(jù)員工入職本公司的工作年限確定，員工每增加一年工齡，增加50元工齡 工資。 J級以上（含J級）員工根據(jù)其工作表現(xiàn)及業(yè)績，可享受一定數(shù)額的業(yè)務(wù)補貼。員工的業(yè) 務(wù)補貼按員工的不同級別確定。 員工的住房補貼按員工的不同級別確定，同一級別員工的住房補貼相同。（已公開銷售 的項目公司所有人員一律不享受住房補貼）。凡租住公司住房的員工，須按規(guī)定

55、繳納房租。 統(tǒng)籌調(diào)動人員按照統(tǒng)一調(diào)動實施細則另享受相應(yīng)租房補貼。 員工每月按一定標準享受醫(yī)療補貼；患病或非因公受傷，到門診看病的藥費， 在每月發(fā) 放的醫(yī)療補貼中包干使用。 員工每月按一定標準享受交通補貼。 公司每月按一定標準向員工提供午餐補貼，或每個工作日向員工提供免費工作午餐。 工資確定 公司將按照新招聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、工作能力、工作崗位等確定其試用期基本工 資待遇；主管以上人員的業(yè)務(wù)補貼原則上按第1至2級確定；崗位工資、住房補貼按相應(yīng)級 別確定。 工資確定必須按照審批權(quán)限進行審批。 1、A級員工的工資由集團董事局審定。 2、B+、B、B-級員工的工資由總裁審批、集團董事局最終審定。

56、3、C、D級員工的工資由常務(wù)副總裁審批、總裁最終審定。 4、集團總部E級人員的工資由管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團總 部F、G級員工的工資由總部行政人事管理中心、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。 5、地區(qū)公司E級人員（不包括行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)）由地區(qū)公司管 線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。F、G級員工的工資由行政人事部、管 線副總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理審批、總經(jīng)理最終審定。 6、 H、丨、J級員工的工資由工作單位提出建議、行政人事管理中心（總部）/行政人事 部（地區(qū)公司）、管線領(lǐng)導(dǎo)審批，常務(wù)副總裁（總部）/行政副總經(jīng)理最終審定。 7、 K、L、M級

57、員工的工資由工作單位提出建議，行政人事管理中心（總部）/行政人 事部（地區(qū)公司）審批及備案。 8、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負責(zé)人的副總監(jiān)） 的工資由集團總部行政人事管理中心、集團管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。 工資調(diào)整 工資調(diào)整包括整體工資調(diào)整和員工個人因轉(zhuǎn)正、調(diào)動和晉升（或降職）而引起的工資調(diào) 整。 公司可以根據(jù)年度通貨膨脹情況、勞動力市場供求變化、公司當(dāng)年整體效益等多項要素 進行調(diào)薪。，于每年1月1日定期調(diào)薪。定期調(diào)薪幅度由地區(qū)公司每年12月10前上報行政 人事管理中心，常務(wù)副總裁、總裁批準決定后執(zhí)行。 員工試用期滿后，公司將根據(jù)其工作表現(xiàn)、工作能力

58、、綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ却_定其基 本工資、業(yè)務(wù)補貼。原則上轉(zhuǎn)正后基本工資、 業(yè)務(wù)補貼是在其試用期基本工資、業(yè)務(wù)補貼的 基礎(chǔ)上提升1-3個點級。由于員工表現(xiàn)突出、責(zé)任心強、有較強的專業(yè)能力和組織協(xié)調(diào)能 力，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定給予越檔次或越級別確定其基本工資和業(yè)務(wù)補貼。 公司根據(jù)員工表現(xiàn)及實際工作需要調(diào)換員工崗位的（同級不同崗），員工即按新崗位享 受有關(guān)薪酬福利待遇。 員工職位晉升（或降職）應(yīng)自晉升（降職）當(dāng)日起按新職位的級別調(diào)整其基本工資、崗 位補貼、業(yè)務(wù)補貼和住房補貼。如其基本工資已納入新級別的基本工資范圍內(nèi)，則在原基本 工資基礎(chǔ)上調(diào)高（或降低）2至5個點級；如其原基本工資、業(yè)務(wù)補貼未納入新級別的基

59、本 工資、業(yè)務(wù)補貼范圍內(nèi)，則按新級別的最低級（不低于原基本工資、業(yè)務(wù)補貼）基本工資、 業(yè)務(wù)補貼確定。 年度考核成績優(yōu)秀的員工， 其基本工資在原基礎(chǔ)上調(diào)高 1個點級，業(yè)務(wù)補貼調(diào)高1-3個 點級（總額上調(diào)不低于 15%）。年度考核不合格的員工，降低行政級別，同時降低工資級別 一級。 特別調(diào)薪是指針對表現(xiàn)優(yōu)異且對公司卓有貢獻的員工進行的調(diào)薪，其調(diào)整幅度由各部門 負責(zé)人評核后交行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地區(qū)公司）審核后報總裁（總部） /總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準確定。特別調(diào)薪應(yīng)以考核為基本依據(jù)，結(jié)合員工實際工作情況于 每年的三月和九月由用人單位提出申請，行政人事管理中心（總部）/行政人事部（地

60、區(qū)公 司）進行審核，報總裁（總部）/總經(jīng)理（地區(qū)公司）審批確定。 對公司有特殊貢獻者及表現(xiàn)非常突出者，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)建議，報總裁（總部）/總經(jīng)理（地 區(qū)公司）審批后，可調(diào)整其工資。 員工因升、降級或崗位調(diào)整，其基本工資、崗位工資、業(yè)務(wù)補貼和住房補貼自批準當(dāng)日 起,按新崗位標準執(zhí)行。 各級員工薪酬調(diào)整應(yīng)按照工資調(diào)整審批權(quán)限審批，工資調(diào)整審批權(quán)限與確定權(quán)限相同。 加班工資 G級以上（含G級）人員及執(zhí)行年薪制人員，薪酬待遇中已考慮加班加點的工資部分， 因此不執(zhí)行加班工資。 銷售人員實行傭金制，不執(zhí)行加班工資。 員工因自身工作效率問題，因上班時間未能完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班 的，不予計發(fā)加班