整頓清理清掃素養(yǎng)安全

1、素養(yǎng) 安6S推行手nrt冊5S 推委會我們的宣言： 整理現空間 整頓省時間清掃來改善清潔去亂源素養(yǎng)成習慣安全有保障節(jié)約省成本5S 的定義1、問：何謂 5S？答：整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)2、問： 5S 的定義？答：整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理;整頓：要的東西依 規(guī)定定位、定量擺放整 齊，明確標識；清掃：清除工作場 所的臟污，設備異常馬 上修理，并防止污染的 發(fā)生；清潔將上面 3S 的 實施制度化、規(guī)范化， 并維持效果；素養(yǎng)：人人依規(guī)定 行事，養(yǎng)成好習慣。3、問：整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)各自的 目的？答：整理的目的：騰 出空間，提高生產效率； 整頓的目的：

2、排除尋找 的浪費；清掃的目的：使不足、 缺點明顯化，是品質的 基礎；清潔的目的：通過制度化來維持成果，并顯現 “異?！敝冢凰仞B(yǎng)的目的：提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何 工作都持認真態(tài)度的 人。、 5S 小常識1、問：5S的起源?答： 5S 起源于日本， 指在生產現場中對人 員、機器、材料、方法 等生產要素進行有效管 理，是日式企業(yè)獨特的 一種管理方法。2、問：5S的適用范圍?答：生產一線、倉庫、 辦公室、公共場所等。3、問：推行 5S 的目的？答：（1）、改善和提 高企業(yè)形象；（2）、促成 效率的提高；（3）、改善 零件在庫周轉率； （4）、 減少直至消除故障，保障品質；（5）、保障企業(yè) 安全

3、生產；（ 6）、降低生 產成本；（7）、改善員工 精神面貌，使組織活力 化；（8）、縮短作業(yè)周期， 確保交貨期。4、問：推行 5S 能夠達 到的效果？答：(1) 投資者滿意； (2) 客戶滿意； (3) 雇員 滿意； (4) 社會滿意。5、問：推行 5S 分為那 幾個階段？答：準備期、建立期、 維護期6、問：推進方針及目 標？答：全員參與 5S 活 動，持續(xù)不斷改善，消 除浪費，實現“零”庫 存7、問：5S推進八大要訣？答： 要訣 1：全員 參與其樂無窮； 要訣 2： 培養(yǎng) 5S 大氣候；要訣 3： 領導掛帥；要訣 4：徹 底理解5S精神；要訣5: 立竿見影的方法；要訣 6：領導巡視現場； 要

4、訣 7：上下一心，徹底推進； 要訣 8：以 5S 為改善的橋梁；8、問：推行 5S 的常用 工具？答：a、紅牌作戰(zhàn)；b、 攝影作戰(zhàn)；c、目視管理； d、廣告牌管理；e、定 置管理； f 、顏色管理； g、檢查表9、問：整理推行的要 領？答：對你的工作場所 進行全面檢查；制定 “要”與“不要”的判 別基準；清除不需要物 品；制定廢棄物處理方 法；調查需要物品的使用頻 度，決定日常用量；每 日自我檢查因為不整理 而發(fā)生的浪費。10、問：推進整理的步 驟？答：第一步：現場 檢查；第二步：區(qū)分必需品和非必需品；第三 步：清理非必需品；第 四步：每天循環(huán)整理現 場。11、問：整頓的推行要 領？答：徹底地

5、進行整 理；確定物品放置場所、 方法并標識；劃線定位；確保每個人都能知道什么東西放在什么位置。12、問：推行整頓的步 驟？答：第一步：分析現 狀；第二步：物品分類； 第三步：定置管理；第四步：實施。13、問：清掃的推行要 領？答：建立清掃責任 區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清 理臟污；把設備的清掃 與點檢、保養(yǎng)、潤滑結 合起來；調查污染源，予以杜絕；建立清掃基 準，作為規(guī)范；14、問：推進清掃的步 驟？答：第一步從工作 崗位開始掃除一切垃 圾、灰塵；：第二步：清 掃點檢機器設備；第三 步：整修在清掃中發(fā)現 有問題的地方； 第四步： 查明污垢的發(fā)生源，從 根本上解決問題；第五 步：實施區(qū)域責任制； 第六步：

6、制定相關清掃 基準。15、問：清潔的推行要 領？答：落實前面的 3S工作；目視管理與制訂 5S 實施辦法； 制訂獎懲 制度，加強執(zhí)行；公司 及部門領導帶頭巡察， 帶動全員重視 5S 活動。16、問：推進清潔的步 驟？答：第一步：對推 進組織進行教育；第二 步整理一一區(qū)分工作區(qū) 的必需品和非必需品， 調查它們的使用周期， 并記錄下來；第三步： 向作業(yè)者進行確認說 明；第四步：撤走各崗 位的非必需品；第五步： 整頓規(guī)定必需品的 擺放場所；第六步：進 行標識；第七步：將放 置方法和識別方法對作 業(yè)者進行說明； 第八步： 清掃并在地板上劃出區(qū) 域線，明確各責任區(qū)和 責任人。17、問：素養(yǎng)的推行要領？答

7、：制訂服裝、工 作帽等識別標準；制訂 共同遵守的有關規(guī)則、 規(guī)定；制訂禮儀守則（如 員工手冊）；教育 培訓（新員工加強）； 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。18、問：推進修養(yǎng)的步 驟？答：第一步：按標 準規(guī)定要求作業(yè)；第二 步：培養(yǎng)良好的個人修 養(yǎng)和職業(yè)道德。19、問：什么是 5S 標 準？答：5S標準是對各類環(huán)境在現有資源下所 能達到的完美狀態(tài)作為 參照設立。20、問：5S標準設立后需要不斷的維護更新答：需要，要對每 一階段的執(zhí)行情況進行 檢討、修正，不斷提升 5S標準。21、問：怎樣局部推行 5S？答:A、選定樣板區(qū)。對公司整個現場進行診 斷，選定一個樣板區(qū)；B、實施改善。集

8、中精銳力量，對樣板區(qū)進行現 場改善，對改善前后的 狀況攝影；C、效果確認，經驗交流 總結經驗，克服缺點，讓其它部門進行參觀并 推廣。22 、問：推行全面 5S 可以采用那些方式？答：紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn)；識別管理；開展大掃除，將工廠的每個角落都徹 底清掃；改善及標準化。23、問：員工在 5S 活動 中的職責？答：配合工作安排， 主動對自己的工作環(huán)境 進行整理、整頓和清掃， 物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作 區(qū)域內的清潔和暢通， 養(yǎng)成隨時隨地拾起地面 上的紙屑、布屑、材料 屑、零件的良好習慣；24、問：推行 5S 的最終 目的是什么？答：提高員工素質， 降低成本、提高效率推

9、動企業(yè)發(fā)展。25、問：什么是目視管 理？答：目視管理是利 用形象直觀、色彩適宜 的各種能看得見得信息 來組織現場生產活動，以提高勞動生產率的一 種管理手段；26、問：目視管理的目 的是？答：他的目的是把 工廠潛在的大多數異常 視覺化，變成誰都一看 就明白的事實；27、問：目視管理作用？答：作用是能夠迅 速快捷傳遞信息；形象 直觀將潛在問題和浪費 顯現出來； 客觀、公正、 透明化，有利于統(tǒng)一認 識，提高士氣；促進企 業(yè)文化建設。28、問：目視管理的類 別有哪些？答：目視管理的類 別有紅牌（又稱紅牌作 戰(zhàn)）；廣告牌； 信號燈 ?； 操作流程圖；反面教 材?；提醒板 ?；區(qū)域線 ?； 警示線 ?；告

10、示板； 生產 管理板。29、問：紅牌作戰(zhàn)的步 驟？答：第一步：紅牌 方案出臺；第二步：決 定掛紅牌的對象；第三 步：明確判定標準；第 四步：紅牌的發(fā)行；第 五步：掛紅牌；第六步： 紅牌的對策與評價。30、問：廣告牌作戰(zhàn)的作用？答：廣告牌管理的 作用：（1）傳遞情報， 統(tǒng)一認識；（2）幫助管 理，防微杜漸（ 3）績效 考核更公正、公開、透 明化，促進公平競爭； （ 4）加強客戶印象， 提升企業(yè)形象。31、問：廣告牌作 戰(zhàn)的“三定原則”是？答：定位：放置場 所明確；定物：種類名 稱明確；定量：數量多 少明確。32、問：識別管理的類別答：人員識別；工 種識別；職務識別；熟 練度識別；機器設備識 別；

11、產品識別；作業(yè)識 別；環(huán)境識別。三、5S的應用1、問：如何判別“要”與“不要”？答：“要”：每小時 均用到的，放工作臺上 或隨身攜帶；每天用到 的現場存放（工作臺附 近）；每周要用的現場 存放。“不要”分為可 用、未定、不可用三種，可用的但使用頻率在一 月至兩年之間的倉庫或 指定地點存儲并定期檢 查。未定的分為需要與 不需要的，需要的存放 倉庫定期檢查，不需要 用的變賣或廢棄。不可 用的則變賣或廢棄。2、問：通道標識的標準？類別警示膠帶標準轉彎攵斜線長度顏色線寬線型主通黃100m實線通道寬的1/3道色m或1/2內部 人貨 共享 通道黃色50mm實線通道寬的1/3普通區(qū)域黃50實線線色mm危險、

12、廢品 區(qū)域 線紅白50mm斑馬線工位器具黃48斑馬線，L/0型i=i?=r定置里八、mm（兩）四線腳定位標識3、問：消防器材的定置標識要求？答：定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好。1M區(qū) 域內無雜物，通道嚴禁 堵塞。4、問：垃圾處理、 存放 標識要求？答：生產現場的垃圾 桶體上標注“不可回收” 和“可回收”字樣。垃 圾桶定點存放，定時清運，不得外溢和積壓。5、問：區(qū)域標識規(guī)格及要求？物料區(qū)作業(yè)設備域區(qū)域放置區(qū)域危險、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)域生產、 內測試、 容辦公更衣、 衛(wèi)生 間、垃 圾清 潔用 具設備、 工裝、 物料 放置不要 品含 廢品、 不合 格品、 返修主導色藍色橄欖色紅色綠色底色藍、黃橄欖、黃紅、

13、黃綠、黃文華文華文華文華文字新魏，新魏，新魏，新魏，藍色，藏冃，紅色，綠色，加粗加粗加粗加粗企ImpacImpacImpacImpac業(yè)t 36t 36t 36t 36標號字號字號字號字志體,淺體,深體,深體,深綠色藍色藍色藍色楷體楷體楷體楷體責GB231GB231GB231GB231任2, 362, 362, 362, 36人號字號字號字號字體，白體,白體,白體，白色，力口色，力口色，力口色，加6、問：倉庫識別要求？答：有A、B、C重點 管理清單，物品定箱、 定量、定位擺放整齊。7、問：作業(yè)識別（工序 卡、指導書、印記、標識牌等）的內容？答：識別內容：作 業(yè)狀態(tài)（作業(yè)幵始、作 業(yè)中斷、作業(yè)結

14、束）、 檢驗狀態(tài)（待檢、待判、 不合格返工返修，報廢、 合格）、作業(yè)類別（沖 壓、焊接、表面處理、 組裝）等識別。8、問：機器設備識別、 產品識別、環(huán)境識別的 內容？答：A:機器設備識別內容：名稱、型號、 產地、管理編號、管理 責任人、使用人員、警 示、狀態(tài)等；B: 產品識別（產品 說明書等）內容: 識別內 容：名稱、類別、型號、 數量、狀態(tài)（良品、不 良品、返修品、試制品 等）；C: 環(huán)境 識 別的內 容：通道：人流通道、 物流通道、消防信道及特別信道等；區(qū)域：辦 公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、 不良區(qū)、吸煙點等；設 施：電路、水管、氣管、 油管、消防設施等。9、問：在制品定置要 求？答：用規(guī)定的器

15、具存放，并定量、定位整齊， 擺放不落地，達到過目 知數。10、問：現場維護要求？答：拆卸的零件要 擺放整齊，完工后及時 清理場地，達到工完料 凈，場地清，保持現場原貌11、問：工作場所定置 圖要求？答：工作場所定置 圖要規(guī)劃和顯示出生產 場地（或班組區(qū)域位 置）、信道、在制品周 轉地、垃圾存放點等。各區(qū)域零件、半成品、 設備、垃圾箱、消防設 施、易燃易爆的危險品 等均用鮮明直觀的色彩 或信息牌顯示出來。12：問：生產現場定置 圖要求？答：生產現場定置圖要標注各主要工序、 工位、機臺、信息管理 點、休息區(qū)、物品擺放 定位等。13：問：工具箱定置圖 要求？答：工具箱定置圖 標注工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具 箱上，工具箱的擺放位 置要標準化、規(guī)范化和 統(tǒng)一化；14、問：工作或生產現 場內，凡定置圖中未注 名的設施和物品應怎么 處理？答：應予以清除。 做到圖物相符。15、問：門窗清潔的標 準是什么？答：每塊玻璃有責 任人，責任人標簽可貼 在統(tǒng)一部位如窗玻璃的 左下方；玻璃、