薪資管理制度(7)

1、云南京宏公路工程有限公司 薪資管理制度 編制審核審批2011 發(fā)布 2011 實施薪資管理制度一、總則： 正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，把物質利益作為調動員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。 根據國家相關文件及昆明市的有關規(guī)定，如：昆明市企業(yè)工資支付條例、關于工資總額組成的規(guī)定、工資支付暫行規(guī)定、昆明市最低工資標準、昆明市工程類的企業(yè)薪資調查文件等，結合本公司實際情況，參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 建立在對員工工作能力及業(yè)績進行考評的基礎上，結合考評給予必要的薪酬，依靠員工對個人物質利益的關心，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高

2、企業(yè)技術水平，提高勞動生產率。二、公司薪酬系列（一）、崗位職級劃分公司所有崗位分為六個層級，分別為：一層級（a）：總經理；二層級（b）：高管級；三層級（c）：經理級；四層級（d）：副理級；五層級（e）：主管級；六層級（f）：專員級。具體崗位與職級對應見下表：職級崗位對應表序號職級對應崗位1a集團總經理2b總監(jiān)、董事長助理、工程總經理3c總經理助理、各部門經理4d各部門副經理5e公司承擔部門內某一模塊的主管、專員待添加的隱藏文字內容16f公司承擔某一具體工作事項的普通員工（二）.薪酬結構：月工資=固定工資(基本工資+崗位工資)+補貼(工齡工資+職務津貼+學歷津貼+職稱津貼+電話津貼+中餐津貼+交

3、通津貼)+浮動工資(加班工資+績效工資+工程提成)+年終獎金1、固定工資由基本工資及崗位工資組成,基本工資占60%,崗位工資占40%,按崗位職級核發(fā)(試用期不分基本工資和崗位工資),具體實施標準如下:固定工資級別試用期工資工資結構轉正工資基本工資60%崗位工資40%備注a/集團總經理b/總監(jiān)、董事長助理、工程總經理c4800600036002400總經理助理、各部門經理d3200400024001600各部門副經理e2400300018001200公司承擔部門內某一模塊的主管、專員f180022001320880公司承擔某一具體工作事項的普通員工2、補貼（1）、工齡工資:凡入職滿一年的員工可享

4、受工齡工資,標準為:入職滿一年享受100元/月;入職滿二年享受200元/月;入職滿三年至四年享受400元/月;入職滿五年至八年享受500元/月;入職滿八年至十年享受600元/月;十年以上的享受1000元/月。（2）、職務津貼:特殊崗位,如工作需要可以享受職務津貼,具體標準根據崗位上報董事長批示;（3）、學歷津貼:博士學位及以上學位的公司將補貼200元/每月; 本科學歷公司將補貼100元/每月;（4）、職稱津貼: 公司員工有職稱證的,需提供到公司使用,公司每月進行補貼,初級職稱100元/每月，中級職稱300元/每月，高級職稱400元/每月;（5）、電話津貼：a級400元/月，b級300元/月，c

5、級d級200元/月，e級、f級100元/月；（6）、中餐津貼：公司不為員工提供中餐，以補貼形式發(fā)放300元/人/月；（7）、交通津貼：a級300元/月，b級300元/月，c級d級200元/月，e級、f級100元/月。示例各級別薪酬發(fā)放級別工資結構轉正工資工齡工資職務津貼學歷津貼職稱津貼電話津貼中餐津貼交通津貼共計備注a/集團總經理b/總監(jiān)、董事長助理、工程總經理c600000002003002006700總經理助理、各部門經理d400000002003002004700各部門副經理e300000001003001003500公司承擔部門內某一模塊的主管、專員f22000000100300100

6、2700公司承擔某一具體工作事項的普通員工3、浮動工資（1）、加班工資：國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如元旦、春節(jié)、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)等需要加班的，核發(fā)300%的加班工資；休息日需要加班的，不做工資發(fā)放，公司安排補休。（2）、績效工資：根據公司正常運作后的績效考核辦法執(zhí)行。工程提成：根據公司正常運作后的具體提成方案執(zhí)行。4、年終獎金 根據公司正常運作后每年的利潤情況，再另行制定年終獎金發(fā)放標準。三、試用期工資1、試用期間的工資為固定工資的80%。2、試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，只有試用期基本工資。四、薪酬調整1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素

7、的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事長根據經營狀況決定。2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。（1）、薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。（2）、薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。五、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算（1）、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算。（2）、薪酬支付時間：當月工資為下月10日發(fā)放。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放。 2、下列各款項須

8、直接從薪酬中扣除：（1）、員工工資個人所得稅；（2）、應由員工個人繳納的社會保險費用；（3）、與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；（4）、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）。3、工資的計算：（1）、工資計算期間中途聘用或離職人員，當月應發(fā)工資的計算公式如下：（2）、工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： （3）、各類假別薪酬支付標準：a、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行；b、婚假：按正常出勤結算工資；c、護理假：（配偶分娩）按正常出勤結算工資；d、喪假：按正常出勤結算工資；e、公休假：按正常出勤結算工資；f、病假：扣除當日工資的40%；g、事假：扣除當日工資的50%；h、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。六、薪酬保密人力資源部、財務部及財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，