侖頭商業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、侖頭商業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃編寫：（總監(jiān)等編寫人員簽名）審批： （企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名）廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司2013年7月8日侖頭商業(yè)樓工程監(jiān)理規(guī)劃侖頭商業(yè)樓工程由廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，為更好的開展監(jiān)理工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期，充分發(fā)揮投資效益，特制定本監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況本工程項(xiàng)目名稱為侖頭村商業(yè)樓，位于廣州市海珠區(qū)五鳳沙溪村以南、金碧花園東北地段。建設(shè)單位為廣州市海珠區(qū)人民政府。投資方為廣州市海珠區(qū)官洲街侖頭第三經(jīng)濟(jì)合作社。本工程用地為廣州市海珠區(qū)官洲街侖頭第三經(jīng)濟(jì)合作社所有，由廣州織銀實(shí)業(yè)投資公司開發(fā)與使用。本工程總投資約人民幣2800萬元。總用地

2、面積7766?？偨ㄖ娣e約19998.8。工程設(shè)計(jì)地下一層；地上九層。其中地上建筑面積為15882.2；地下建筑面積為4116.4。共88個(gè)停車位車庫的建筑面積為2892。地下設(shè)備用房建筑面積為1224.40。建筑高度為38.85m。地基基礎(chǔ)為鋼筋砼預(yù)應(yīng)力預(yù)制管樁，砼強(qiáng)度等級為c80。樁徑配置分別有500mm與400mm兩種規(guī)格。工程主體結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)?？蚣芸拐鸬燃墳槎?。建筑使用功能為商業(yè)綜合體。本合同工期為240個(gè)日歷天。二、工程監(jiān)理范圍及目標(biāo)根據(jù)與業(yè)主所簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同，對工程施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施全過程監(jiān)督管理，通過監(jiān)理工程師勤奮而努力的工作，按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范

3、的規(guī)定，力求工程項(xiàng)目目標(biāo)在計(jì)劃的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位在履行合同業(yè)務(wù)期間，應(yīng)運(yùn)用合理的技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機(jī)構(gòu)水平相適應(yīng)的咨詢意見，認(rèn)真、勤奮的工作，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)合同預(yù)定目標(biāo)，公正的維護(hù)各方的合法權(quán)益。三、監(jiān)理工作依據(jù) 1中華人民共和國建筑法 2中華人民共和國合同法 3建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例 5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 6建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 7建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 8建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 9與業(yè)主單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。 10工程設(shè)計(jì)圖紙及圍繞工程實(shí)施有關(guān)的會(huì)議記錄、工程變更及其它文字記載。 11建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

4、四、監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)一人員組成根據(jù)本工程情況，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將適當(dāng)?shù)恼{(diào)整人員。監(jiān)理人員構(gòu)成（見下表）職 務(wù)姓 名總 監(jiān)伍石禮總監(jiān)代表蘇丙權(quán)現(xiàn)場監(jiān)理桂寶安現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)嘉明（二）現(xiàn)場監(jiān)理人員分工及職責(zé).總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)：主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理；1、機(jī)構(gòu)的日常工作；2、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；5、審核承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)

5、計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7、審查和處理工程變更；8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；11、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；12、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。b.總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證

6、書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、調(diào)解業(yè)主單位與承建單位的合同協(xié)議，處理索賠，審批工程延期； 5、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；c.總監(jiān)代表（駐工地負(fù)責(zé)人）職責(zé):1、對整個(gè)工程的監(jiān)理工作負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包單位及各有單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作；主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)；檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。2、對監(jiān)理組人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并且根據(jù)工程實(shí)際的變化申請人員的調(diào)配。3、負(fù)責(zé)審批承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，月季施工計(jì)劃。4、協(xié)助制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。5、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如：計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合

7、同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等。6、按規(guī)定向業(yè)主定期提交月報(bào)。7組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。d.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé):1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)

8、；9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。e.現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé):1、負(fù)責(zé)施工所用材料的質(zhì)量檢查、監(jiān)督取樣、化驗(yàn)工作。2、負(fù)責(zé)工程所用成品、半成品的質(zhì)量認(rèn)證工作。3、負(fù)責(zé)工程所用混凝土、砂漿、灰土等的試塊、配比的現(xiàn)場取樣監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)鋼筋焊接件的試件取樣監(jiān)理工作。4、負(fù)責(zé)收集、監(jiān)理整理各種材料的實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)單。5、側(cè)重項(xiàng)目的混凝土工程、砌體工程的監(jiān)理工作。6、負(fù)責(zé)工程標(biāo)高、軸線的施工控制檢查、沉降觀察檢查工作。7、負(fù)責(zé)鋼筋成品

9、、半成品施工質(zhì)量的監(jiān)理工作。8、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收工作，并簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。9、負(fù)責(zé)工程水、電、暖、衛(wèi)的預(yù)留、預(yù)埋施工的監(jiān)理工作。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝與土建施工的配合協(xié)調(diào)工作。11、負(fù)責(zé)安裝工程所用材料的質(zhì)量認(rèn)證工作，并簽署意見。12、負(fù)責(zé)安裝工程的隱蔽驗(yàn)收工作。（三）監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用建設(shè)單位提供的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。3、在大

10、中型項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。（四）工作原則隱蔽工程驗(yàn)收、監(jiān)理日志由現(xiàn)場值班監(jiān)理人員負(fù)責(zé)。主要部位的隱蔽工程驗(yàn)收情況，須由監(jiān)理組組長組織實(shí)施。監(jiān)理小組原則上為一整體，分工協(xié)作，貫徹執(zhí)行相關(guān)文件，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德、公司紀(jì)律。（五）質(zhì)量方針 質(zhì)量第一 服務(wù)第一 信譽(yù)第一（六）質(zhì)量目標(biāo) 監(jiān)理一個(gè)工程,合格率滿足合同要求。（七）經(jīng)營宗旨 嚴(yán)守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)精湛、確保質(zhì)量（八）監(jiān)理準(zhǔn)則 誠信、守法、科學(xué)、公正五、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想及控制目標(biāo)工程建設(shè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是：“依法監(jiān)督、嚴(yán)格管理、積極協(xié)調(diào)、竭誠服務(wù)”?？刂颇繕?biāo)是：對監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目

11、標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以求用盡可能少的投資，最合理的工期，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。六、監(jiān)理工作內(nèi)容質(zhì)量控制1、事前控制對工程建設(shè)質(zhì)量貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、預(yù)防為主的方針，所以對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施要以事前控制為主，這樣不但有效的保證工程質(zhì)量，也避免因質(zhì)量問題返工而造成經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期，為此，事前控制措施是：（1） 施工單位在工程施工前向監(jiān)理方提交的施工組織設(shè)計(jì)中有切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施,并經(jīng)審查認(rèn)可后可實(shí)施。對特殊部位和關(guān)鍵工序要制定單獨(dú)的施工技術(shù)措施。（2） 施工單位必須建立工程質(zhì)量保證體系，并將保證體系組成人員的技術(shù)職稱、職務(wù)或工人類別報(bào)送監(jiān)理方。（3） 工程所用材料：對工程所用材

12、料必須堅(jiān)持先化驗(yàn)后使用的原則。對鋼材、水泥、防水材料必須由國家認(rèn)證，大廠家生產(chǎn)的同時(shí)有出廠合格證和按批量抽樣所作的試驗(yàn)報(bào)告，合格后方可使用。對砂、石子、磚必須按數(shù)量進(jìn)行化驗(yàn)，符合使用要求后方可使用。鋼筋焊接：鋼筋焊接所用的焊劑、焊條必須有合格證，焊工必須持證上崗，同時(shí)試焊焊件經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行正式焊接。以上所有材料化驗(yàn)、試驗(yàn)焊件的抽樣試驗(yàn)均由監(jiān)理人員見證取樣。（4） 工程標(biāo)高、軸線、沉降觀察控制：施工單位對工程標(biāo)高、軸線必須有固定的控制點(diǎn)。待基礎(chǔ)完成后，將軸線標(biāo)高控制點(diǎn)準(zhǔn)確地引入基礎(chǔ)上，并以此為根據(jù)控制各層軸線、標(biāo)高，并填寫沉降觀察記錄，并由監(jiān)理方監(jiān)測。（5） 工程變更：業(yè)主、施工單位因使用

13、的需要和施工的需要進(jìn)行工程變更時(shí)，均需將變更部位、變更理由通知監(jiān)理方（施工單位提出的變更需增減工程造價(jià)時(shí)，將增減金額同時(shí)報(bào)送）如與結(jié)構(gòu)有關(guān)必須先得到設(shè)計(jì)單位同意，并出示設(shè)計(jì)變更手續(xù)。（6） 機(jī)具設(shè)備：機(jī)具設(shè)備的數(shù)量和性能必須滿足施工的需要。加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)，保證機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、監(jiān)理工作方法及措施（一） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及實(shí)施方案 （1）針對本工樋仺設(shè)標(biāo)諘期洧暄批悹栔橶滄成職稱比例合理、年齡搭配恰當(dāng)，專業(yè)配套、職責(zé)分工明確、組織調(diào)度有力的監(jiān)理人員組成項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）本工程項(xiàng)目監(jiān)理組織擬采用線型結(jié)構(gòu)方案。該組織結(jié)構(gòu)自總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到各專業(yè)監(jiān)理工程師，工作命令源單一、責(zé)任分明、決定迅速

14、、傳遞直接、信息反饋快捷，十分適應(yīng)本工程作為一個(gè)群體項(xiàng)目的監(jiān)理特征。 （3）項(xiàng)目總監(jiān)擬由國家注冊監(jiān)理工程師、總監(jiān)同志擔(dān)任，他在我公司長期擔(dān)任大型和重要工程項(xiàng)目監(jiān)理的負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干，專業(yè)功底深，兢業(yè)精神強(qiáng)，監(jiān)理運(yùn)作嫻熟、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富。 （4）其它主要監(jiān)理人員抽調(diào)了多年在工程一線從事監(jiān)理工作的高、中級工程師擔(dān)任，同時(shí)重視了弱電工程、裝飾工程專業(yè)監(jiān)理工程的資格和資歷，其中有高工及專業(yè)監(jiān)理工程師。（二）進(jìn)度控制目標(biāo)及具體實(shí)施措施 1、工程進(jìn)度控制是監(jiān)理控制的主要目標(biāo)之一，使工程全過程能夠在合同預(yù)定工期內(nèi)及確保工程質(zhì)量的前提下按期或提前完成是我們的重要目的。由于在施工階段影響施工進(jìn)度的因素較多，如：施

15、工技術(shù)、天氣氣候、資金人力、物資供應(yīng)和工地條件等因素都會(huì)干擾工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。因此，在工程進(jìn)度控制上盡量做好甲、乙雙方的協(xié)調(diào)，科學(xué)預(yù)測并盡力減少不利因素的干擾，協(xié)助施工單位合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃及作業(yè)計(jì)劃，力求按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)施，達(dá)到預(yù)期的效果。2、嚴(yán)格審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段或月進(jìn)度計(jì)劃， 以及與該進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的施工方法和技術(shù)措施，力求兩者能夠協(xié)調(diào)、合理，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，工程進(jìn)度控制流程圖見下頁。 工程進(jìn)度控制流程圖承包合同工期施工總進(jìn)度計(jì)劃勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃監(jiān)理工程師審查年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理工程師審查檢查計(jì)劃執(zhí)行情況每月、季調(diào)整計(jì)劃正常施工月、季進(jìn)度報(bào)告

16、竣工建設(shè)單位監(jiān)理部3、對工程進(jìn)度計(jì)劃擬運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖比較法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃工期有差異時(shí)，及時(shí)采取措施： 根據(jù)工程形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)資料，對照施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)建議施工單位盡早采取措施。首先要采取技術(shù)措施或組織措施趕上工期計(jì)劃要求，如當(dāng)月不能趕上計(jì)劃工期，要在下一個(gè)月的計(jì)劃中予以調(diào)整，對重大工期延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位認(rèn)真分析原因并根據(jù)合同條款提出處理意見，報(bào)建設(shè)單位。 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師通過各種途徑將了解到的施工方法、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)、施工臏歉藮袘耚過械會(huì)調(diào)亦會(huì)促使有胨藨幫助解決，排除干擾，協(xié)助施工單位組織好現(xiàn)場施工，保證工程順利進(jìn)行。 核定工程

17、進(jìn)度月報(bào)中已完成工程量，作為形象進(jìn)度付款依據(jù)。 督促工程初驗(yàn)后的未完工程收尾按期交工。（三）質(zhì)量目標(biāo)管理及具體實(shí)施措施為確保工程質(zhì)量，在工程質(zhì)量控制上擬將施工參與人員、工程材料、施工機(jī)械、施工工藝和施工現(xiàn)場環(huán)境管理五個(gè)方面作為控制要點(diǎn)，并分為三個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。注重事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后檢查。具體質(zhì)量控制措施見下圖。（此頁下無正文）工程質(zhì)量控制流程圖第一階段：事前質(zhì)量控制1、集中主要監(jiān)理人員，認(rèn)真審核施工圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，精心校核圖紙及說明書，嚴(yán)格檢查建筑、結(jié)構(gòu)和各專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性，力求把設(shè)計(jì)差誤消滅在施工前，協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，完善施工圖和設(shè)計(jì)文件。2、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，熟悉掌

18、握各專業(yè)、各部位的施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以求在現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)能準(zhǔn)確地提出存在問題和處理辦法。 3、在本監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，由各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)本專業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，編制出相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，充分利用實(shí)施細(xì)則對工程工序?qū)嵤┮?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)測和控制，確保工程。 4、嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底，特別對本工程的重要部位，如工程地質(zhì)、基礎(chǔ)工程、樓層梁板、輕質(zhì)隔墻、填充墻、外墻飾面、電氣工程、給排水、消防報(bào)警等應(yīng)重點(diǎn)審核，并編制質(zhì)量預(yù)控措施。5、原材料和半成品進(jìn)場和使用前須審查出廠合格證或質(zhì)保證明書，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)用證制度。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)審核技術(shù)鑒定證書，必要時(shí)需進(jìn)行抽

19、查試驗(yàn)，以確保質(zhì)量。具體控制簽認(rèn)程序見下圖。（此頁下無正文）施工單位填報(bào)“材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”監(jiān) 理 工 程 師簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制不同意：簽認(rèn)“材料設(shè)備進(jìn)場使用審批單”同意：簽認(rèn)同左：監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗(yàn)質(zhì)量施工單位使用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序6、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系職責(zé)落實(shí)到人，嚴(yán)格加以實(shí)施。對工程分包施工單位，應(yīng)審查其資質(zhì)證書。7、結(jié)合工程設(shè)計(jì)情況，施工單位管理水平及勞務(wù)作業(yè)層人員素質(zhì)狀況、分析預(yù)測、工程質(zhì)量各類通病發(fā)生的機(jī)率，有針對性的制訂防范措施。第

20、二階段：事中質(zhì)量監(jiān)督控制1、堅(jiān)持工序交接檢查驗(yàn)收制度：上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。每道工序完成后，在施工單位自檢和專檢后，報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序。對本工程質(zhì)臏耚旅攟機(jī)掇諘暄虧或胨位臍悹曑控例對影響主體工程質(zhì)量的砼攪拌按下表過程控制。對砼攪拌的控制水水 泥砂 石外加劑計(jì) 量 攪 拌出 盤工班人員專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員 自 互 專 抽 測 抽 檢 檢 檢 檢 試 試 監(jiān) 監(jiān) 督 督 2、嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收制度：對已完成的隱蔽工程，經(jīng)施工單位自檢和專檢合格后，報(bào)監(jiān)理方檢查驗(yàn)收，監(jiān)理方接到隱蔽工程驗(yàn)收單后，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對需經(jīng)質(zhì)檢站檢查驗(yàn)收的

21、工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查報(bào)驗(yàn)資料，及時(shí)報(bào)檢驗(yàn)收。3、堅(jiān)持跟蹤質(zhì)量檢查制度：監(jiān)理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對一般問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，對重大質(zhì)量問題，要會(huì)同施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人查明原因，分清責(zé)任，商定處理措施，并監(jiān)督措施的實(shí)施效果。4、在工程進(jìn)行內(nèi)外裝飾裝修階段，督導(dǎo)施工單位實(shí)行樣板間、樣板層的施工措施，把質(zhì)量通病在樣板施工中解決，以樣板帶路。5、發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位與上級部門，在監(jiān)理工程師協(xié)助下做好事故分析，盡快商定處理方案。對經(jīng)處理仍不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理工程師將根據(jù)合同規(guī)定的權(quán)利進(jìn)行處理，必要時(shí)可以下停工令，令其停工整改。對工程事故的處理按下圖

22、過程控制。工程質(zhì)量事故處理程序施 工 單 位質(zhì) 量 事 故建設(shè)部關(guān)于規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報(bào)告單”設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位參加質(zhì) 量 問 題6、監(jiān)理工程師按照專業(yè)分工各負(fù)其責(zé)，記好專業(yè)監(jiān)理日志，重點(diǎn)做好有關(guān)工程質(zhì)量靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析，作為現(xiàn)場監(jiān)理第一手資料。7、每月定期由總監(jiān)理工程師（代表）主持編制監(jiān)理月報(bào)，現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理師參加，把有關(guān)本工程的形象進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金投入及對當(dāng)月工程施工總的評價(jià)和下月監(jiān)理計(jì)劃安排、建議等進(jìn)行匯總、打印，于次月報(bào)建設(shè)單位、公司總部及各有關(guān)單位。8、施工工藝過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法如

23、下表：施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法表序號工程項(xiàng)目質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控 制 方 法1地基1.根據(jù)持力層與建筑結(jié)構(gòu)確定地基處理方案，定位放線、開挖范圍現(xiàn)場檢查測量2.根據(jù)水文地質(zhì)條件，選用井點(diǎn)降水方案和井位設(shè)置現(xiàn)場檢查測量3.根據(jù)地質(zhì)和場地條件，選擇護(hù)坡方案，挖土深度、坡度和基底標(biāo)高現(xiàn)場檢查測量4.根據(jù)地勘報(bào)告和規(guī)范對持力層土質(zhì)鑒定現(xiàn)場檢查2基礎(chǔ)1.軸線和標(biāo)高測量2.外形幾何尺寸和柱、墻位置現(xiàn)場檢查和測量3.鋼筋型號、直徑、數(shù)量和保護(hù)層現(xiàn)場檢查4.砼強(qiáng)度、抗?jié)B標(biāo)號和砼澆搗審查配合比，現(xiàn)場取樣作試塊和跟蹤檢查5.地下管線預(yù)留孔洞和預(yù)埋件現(xiàn)場檢查和測量3鋼筋砼工程1.軸線標(biāo)高和垂直度現(xiàn)場檢查測量

24、2.構(gòu)件斷面尺寸現(xiàn)場檢查測量3.鋼筋型號、直徑、數(shù)量、接頭、綁扎成型和保護(hù)層現(xiàn)場檢查測量4.模板成型現(xiàn)場檢查測量5.預(yù)埋鐵件和預(yù)留洞孔現(xiàn)場檢查6.施工裂縫處理現(xiàn)場檢查7.砼強(qiáng)度和澆搗審查配合比、現(xiàn)場抽樣做試塊，檢查澆灌和振搗4二次結(jié)構(gòu)1.磚或空心磚和砂漿標(biāo)號審查配合比現(xiàn)場檢查2.墻體砌筑現(xiàn)場檢查3.拉結(jié)鋼筋現(xiàn)場檢查4.預(yù)埋鐵件及預(yù)留洞口現(xiàn)場檢查5.門窗洞口位置現(xiàn)場檢查5內(nèi)裝修1.材料配合比現(xiàn)場檢查2.墻面抹灰分層厚度、平整度合格分倉縫和光潔度評定樣板間現(xiàn)場檢查3.陰陽角及細(xì)部處理現(xiàn)場檢查4.樓地面分層厚度、平整度合格和光潔度現(xiàn)場檢查測量6外裝修1、墻面、地面貼面磚檢查廠家所定品種花色2.貼面板

25、表面平整度接縫嚴(yán)密平順性和花樣色澤協(xié)調(diào)度現(xiàn)場檢查和靠尺檢查7門窗工程1.門窗加工單位資質(zhì)審查資質(zhì)證書2.門窗用料、尺寸、平整光潔度現(xiàn)場檢查3.門窗的用料規(guī)格、制造平整度、連接嚴(yán)密性、嵌塞飽滿度、安裝位置正確牢固性和關(guān)閉開啟靈活嚴(yán)密性考察廠家選定樣品現(xiàn)場檢查8防水1.屋面防水材料選定考察廠家審查合格證2.保溫層的材質(zhì)，鋪高厚度和平整度現(xiàn)場檢查3.找平層的厚度、平整度現(xiàn)場檢查4.防水層鋪設(shè)的密實(shí)性和有無開裂起泡、起皺等問題現(xiàn)場檢查5.排水口及排水管的安裝位置、接頭、管卡固定等現(xiàn)場檢查9給排水1.衛(wèi)生潔具選型和質(zhì)臏控考查耉樣質(zhì)臏檢查2.消火栓、水表、閥門和其它給水設(shè)備審查產(chǎn)品合格證，抽樣復(fù)試3.給水

26、管道的管徑、管件、接頭、清污等現(xiàn)場檢查和水壓試驗(yàn)4.水表、消火栓、衛(wèi)生潔具安裝等現(xiàn)場檢查和通水試驗(yàn)5.排水管道的管徑、坡度、接頭和排污設(shè)施現(xiàn)場檢查和通水試驗(yàn)10電氣1.變配電設(shè)備、控制屏柜及接線材料審查產(chǎn)品合格證、抽樣復(fù)試2.變配電設(shè)備及控制屏柜的安裝位置、標(biāo)高和接線現(xiàn)場檢查測試3.輸電線路規(guī)格型號、排列間距、敷設(shè)固定、接頭和絕緣接地現(xiàn)場檢查11智能1.接線箱和終端用戶盒審查產(chǎn)品合格證2.設(shè)備安裝位置、標(biāo)高和接線現(xiàn)場檢查3.線路敷設(shè)和附件安裝現(xiàn)場檢查第三階段：竣工階段1、工程完工后，施工單位提出經(jīng)初驗(yàn)合格的驗(yàn)收申請，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位進(jìn)行初驗(yàn)，具體驗(yàn)收程序見圖1。

27、2、整理工程的各項(xiàng)資料、協(xié)助編寫竣工資料、審核竣工圖和施工單位移交的竣工文件。3、竣工程序如下圖：施工單位自檢合格提出竣工驗(yàn)收申請不合格品返修監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)校驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合同施工單位現(xiàn)場檢查校驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收單建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格提交評估報(bào)告政府質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)評和人防、消防及環(huán)保專項(xiàng)核驗(yàn)總監(jiān)會(huì)同建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工單位向建設(shè)單位移交工程政府或主管部分正式竣工驗(yàn)收（四）合同目標(biāo)管理及具體實(shí)施措施建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的核心是對工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的控制，而三大目標(biāo)控制的核心是合同管理。合同管理是工程三大目標(biāo)的統(tǒng)一體，是工程監(jiān)理的依據(jù)，合同管理好所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益甚至大于技術(shù)優(yōu)化所產(chǎn)生的經(jīng)

28、濟(jì)效益。1、合同管理的主要目標(biāo)運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識、法律知識及豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)，全力協(xié)助業(yè)主與承包商及設(shè)備材料廠家簽訂合同，使之符合“經(jīng)濟(jì)法”與“合同法”，防止無效合同的發(fā)生，并監(jiān)督合同的履行及參與經(jīng)濟(jì)合同糾紛的協(xié)調(diào)處理，從而保證各項(xiàng)合同簽訂和履行過程出現(xiàn)失誤或庇漏，切實(shí)維護(hù)業(yè)主利益。2、施工合同管理的具體實(shí)施措施 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有序地進(jìn)行，保證合同目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。 監(jiān)督承包商和分包商按合同施工，并協(xié)調(diào)各方面的合同實(shí)施工作，協(xié)助業(yè)主完成合同義務(wù)和責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。 對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況和合同條款進(jìn)行對比分析，找出其中

29、偏差，向業(yè)主及承包商提出合同實(shí)施方面的建議或意見。 對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，如落實(shí)變更措施，修改與變更相關(guān)的資料，檢查變更措施落實(shí)情況。 定期或不定期的召開現(xiàn)場碰頭會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，解決業(yè)主與承包商之間、承包商與分包商之間合同有關(guān)條款方面已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的各種問題，并提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)處理意見。 對經(jīng)常性的工作制度訂專門工作程序，使合同管理工作有章可循，如圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、對承包商的索賠程序等。 建立文檔系統(tǒng)，須安排有資格的專門人員專職或兼職主管負(fù)責(zé)各種合同資料和工程資料的整理和保存工作，以求工程檔案、資料的規(guī)整、完備。 建立文字辦公和文件傳輸程序制度，承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間

30、的工作協(xié)商、決定意見、處理措施、會(huì)議記錄等均應(yīng)以各類文字形式進(jìn)行或以書面形式作為最終依據(jù)，且有規(guī)定的送達(dá)、驗(yàn)收程序制度。 解釋合同文件中的矛盾和歧義，公正合理的審核承包商的索賠事項(xiàng)，保證業(yè)主利益不受侵害。 施工合同管理的主要目標(biāo)及措施詳見下表：施工合同管理的主要目標(biāo)任務(wù)和措施監(jiān) 理 工 程 師 方 面承 包 商 方 面前期準(zhǔn)備熟悉合同文件熟悉合同文件，預(yù)測索賠和變更的可能性制定合同管理程序和指南制定合同管理程序和指南編寫現(xiàn)場檢查手冊，特別是對某些專業(yè)領(lǐng)域針對特殊需要編寫現(xiàn)場施工手冊準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式，建立有效聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)準(zhǔn)備日、周及月報(bào)等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告格式，建立有效聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建立質(zhì)量控制程序、

31、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任建立質(zhì)量控制程序、試驗(yàn)程序、試驗(yàn)頻率及其責(zé)任進(jìn)度控制及時(shí)發(fā)布指示，避免因等待指示而延誤及時(shí)請求指示、批準(zhǔn)、答復(fù)等預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法預(yù)測和發(fā)現(xiàn)問題，找出替代方案或解決問題的方法隨時(shí)注意已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，提醒承包商注意有關(guān)問題嚴(yán)格按施工計(jì)劃施工，注意實(shí)際對計(jì)劃的偏高協(xié)調(diào)各承包商之間的工作，避免發(fā)生沖突與其它承包商保持良好關(guān)系，避免沖突處理承包商的工期處長索賠準(zhǔn)備和提出工期延長要求質(zhì)量控制了解設(shè)計(jì)依據(jù)，依已知現(xiàn)場條件分析設(shè)計(jì)要求的合理性注意設(shè)計(jì)是否有缺陷及時(shí)檢查運(yùn)到現(xiàn)場的材料采購合格材料，嚴(yán)格按規(guī)范施工及時(shí)進(jìn)行合同規(guī)定或要求的試驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行合同規(guī)定要

32、求的試驗(yàn)保持所有試驗(yàn)過程及其結(jié)果記錄保持試驗(yàn)過程及其結(jié)果記錄發(fā)現(xiàn)施工缺陷，并盡早向承包商指出發(fā)現(xiàn)施工缺陷，及時(shí)補(bǔ)救投資控制為定期進(jìn)度付款樋進(jìn)行計(jì)臏為期進(jìn)亦付款工程進(jìn)行計(jì)量審查承包商的付款申請、準(zhǔn)備付款簽證提出付款申請準(zhǔn)備變更或額外工作以及付款指示對變更或額外工作進(jìn)行計(jì)價(jià)記錄可能導(dǎo)致索賠或爭議的全部事實(shí)和情況，處理索賠提出索賠進(jìn)行投資預(yù)測，通知業(yè)主與預(yù)算投資有較大偏離的情況進(jìn)行成本核算和預(yù)測，與投標(biāo)基礎(chǔ)比較其他自身機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理自身機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員管理安全檢查施工安全資料檔案資料檔案公共關(guān)系公共關(guān)系（五）控制工程進(jìn)度的主要手段和措施1、進(jìn)度控制目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)合同工期2、針對本工期制定的工期總進(jìn)度

33、計(jì)劃：（1） 對工程關(guān)鍵線路中各關(guān)鍵工作進(jìn)行定額分析，找出可以壓縮的關(guān)鍵工作，在現(xiàn)場保證安全和不影響施工效率的前提下，適當(dāng)增加施工人員，關(guān)鍵工序可連續(xù)加班；（2） 設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)是將工程施工分解為若干施工階段，明確各階段施工進(jìn)度目標(biāo)，具體做法是以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，必須保證總進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路各工作階段計(jì)劃按期完成。（3）處在關(guān)鍵線路上的各階段工作，必須按優(yōu)化后的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求的時(shí)間完成，因此，本工程工期控制點(diǎn)具體設(shè)置如下：1) 施工準(zhǔn)備完成時(shí)間；2) 地基與基礎(chǔ)完成時(shí)間；3) 主體結(jié)構(gòu)工程完工時(shí)間；4) 屋面、內(nèi)外裝修、樓地面工程完成時(shí)間；5) 工程收尾竣工時(shí)間；3、進(jìn)度控

34、制方法和程序：（1）建議建設(shè)單位與施工單位簽署合同中寫進(jìn)有關(guān)工期與進(jìn)度的要求條款，在合同中明確采取經(jīng)濟(jì)制約手段，來對進(jìn)度控制，實(shí)施影響。監(jiān)理按合同要求，在實(shí)施過程中詳細(xì)、真實(shí)記錄全過程內(nèi)容，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏離計(jì)劃，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位計(jì)取施工延工延期費(fèi)用，根據(jù)進(jìn)度產(chǎn)值調(diào)整付款，同時(shí)制定獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款，通過對工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期處罰款，按施工階段分解劃定控制進(jìn)度分解點(diǎn)，制定獎(jiǎng)罰實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)手段控制，最終實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃目標(biāo)。（2）施工階段進(jìn)度控制是作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖；進(jìn)度控制工作內(nèi)容、深度、程度、流程和時(shí)間安排；人員分工；進(jìn)度控制的方法與實(shí)施；實(shí)施進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析

35、；有待解決的問題等。（3）施工組織設(shè)計(jì)：重點(diǎn)審核進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。（4）控制年季月編制工程綜合計(jì)劃：在控制計(jì)劃中，應(yīng)側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源保障之間、外部協(xié)作條件的延伸計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問袘乶承仺位指令性暄近期進(jìn)亦曮標(biāo)。（5）協(xié)助承建單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。（6）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程跟蹤：這是施工期間進(jìn)度控制控制的經(jīng)常性工作，要及時(shí)檢查承建單位報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間工程量進(jìn)行核實(shí)，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

36、工程進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖（下表）：承包合同工期施工總進(jìn)度計(jì)劃勞力、材料、機(jī)械計(jì)劃 偏離計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃控制流程4、進(jìn)度偏差的糾偏措施：在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師與有關(guān)承包單位和業(yè)主共同協(xié)商，提出合理的進(jìn)度調(diào)整方案，確定新的進(jìn)度計(jì)劃。（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系，若實(shí)施中進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱拥囊约胺殖蓭讉€(gè)施工段進(jìn)行流水施工的工作，可以達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。5、進(jìn)度控制的承諾：（1） 現(xiàn)場監(jiān)理人員注重勤

37、詢問、勤檢查、勤糾偏、勤落實(shí)“四勤“工作法，突出“現(xiàn)場監(jiān)督”。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)督導(dǎo)整改監(jiān)理意識和工作效果，避免因質(zhì)量問題、工序問題進(jìn)行整改、返工帶來的進(jìn)度拖延；同時(shí)在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)拖工過程中，為確保施工質(zhì)量和工期，我監(jiān)理人員將24小時(shí)輪流駐現(xiàn)場，除對工程質(zhì)量嚴(yán)格實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)控制的同時(shí)也為方便及時(shí)處理施工現(xiàn)場有關(guān)問題，創(chuàng)造有利條件。（2） 協(xié)助業(yè)主按施工總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)確定裝飾、裝修方案，同時(shí)協(xié)助施工單位搞好施工設(shè)計(jì)，為順利施工和順利竣工創(chuàng)造有利條件。（六）投資目標(biāo)控制：（如監(jiān)理合同有投資控制內(nèi)容按如下方法進(jìn)行控制） 1.投資控制方法：（1）安排專業(yè)工程師對施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并

38、對部分各項(xiàng)或施工段內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)格計(jì)劃制定相關(guān)的工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，同時(shí)為工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。（2）在已完工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，符合合同條件，及設(shè)計(jì)變更通知，支付證書規(guī)定的最小限額，同時(shí)施工單位的工作使業(yè)主、監(jiān)理工程師比較滿意的基礎(chǔ)上復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（3）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。（4）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，尤其是施工單位因施工方法、工藝提出的設(shè)計(jì)變更。必須有設(shè)計(jì)單位的同意簽證蓋章有效。（5）監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位的施工方案

39、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程分析，進(jìn)一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是業(yè)主方支付的臨設(shè)費(fèi)、措施費(fèi)等，但必須按規(guī)定審查。（6）運(yùn)用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需業(yè)主定廠、定價(jià)的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助業(yè)主確定并按批準(zhǔn)的施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)到位，有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資控制，并避免施工單位因甲方供應(yīng)材料，設(shè)備不及時(shí)提出索賠事項(xiàng)。（7）運(yùn)用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需業(yè)主定廠、定價(jià)的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助業(yè)主確定并按批準(zhǔn)的施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃要求供應(yīng)到位，有效進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資控制，并避免施工單位因甲方供應(yīng)材料，設(shè)備不及時(shí)提出索賠事項(xiàng)。（8

40、）對于圖紙以外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證。堅(jiān)持三方會(huì)簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量。共同簽證。同時(shí)，要求施工單位在發(fā)生變更和簽證的同時(shí)將發(fā)生的費(fèi)用及時(shí)報(bào)監(jiān)理審核，以掌握動(dòng)態(tài)投資的變化，及時(shí)通報(bào)業(yè)主。2、投資控制措施與手段：優(yōu)化施工方案、積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工過程中注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果分子，提出合理化建議，節(jié)約工程投資。施工階段投資控制主要從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施幾個(gè)方面進(jìn)行。根據(jù)設(shè)計(jì)要求文件、現(xiàn)場的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和業(yè)主的要求，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，具體措施如下：（1）對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查分析，檢查其合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性以及可行性。提出設(shè)計(jì)施工圖紙

41、會(huì)審意見，完善圖紙的不足之處，避免設(shè)計(jì)變更。（2）綜合考慮設(shè)計(jì)與原系統(tǒng)的銜接性，合理利用原資源條件進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，避免不必要的資源浪費(fèi)。（3）審核設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的工程變更，控制由于變更引起的費(fèi)用的增加。（4）審核施工單位標(biāo)書和工序予、結(jié)算，對不合理的取費(fèi)提出核減意見。（5）造價(jià)監(jiān)理工程師及時(shí)審核材料計(jì)劃、編制資金使用計(jì)劃，按月審核承包商報(bào)送的“月投資完成情況申報(bào)表”，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分，予以計(jì)量，經(jīng)造價(jià)工程師審核無誤后，再報(bào)公司投資不進(jìn)行復(fù)審，最后由總監(jiān)理簽署工程款支付憑證。（6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：所有增加工程價(jià)款和改變使用功能的設(shè)計(jì)變更都必須經(jīng)合同上注明的甲

42、方代表批準(zhǔn)簽字，設(shè)計(jì)出變更圖，由監(jiān)理下達(dá)變更通知，對于非變不可的工程，做到盡早變更，并嚴(yán)格審核變更增加的價(jià)款。（7）投資控制的任務(wù)是安排和調(diào)動(dòng)必要且充足的資金，保證工程的建設(shè)質(zhì)量、工期及成本實(shí)現(xiàn)最佳組合目標(biāo)。我公司將采取組織的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的及合同的多方面措施方法，根據(jù)工程進(jìn)展情況及材料、設(shè)備等物流所需資金的動(dòng)態(tài)，及時(shí)為給業(yè)主供應(yīng)與計(jì)劃安排的咨詢建議。3、組織措施（1） 項(xiàng)目部管理班子中設(shè)專職造價(jià)專業(yè)監(jiān)理人員，落實(shí)任務(wù)分工、職能分工和工作責(zé)任 目標(biāo)，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲措施。（2） 編制施工階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（3） 強(qiáng)制使用直方圖、香蕉圖等技術(shù)手段，隨時(shí)對工程投資偏差進(jìn)行分析、對

43、比和采取糾偏控制。4、經(jīng)濟(jì)措施（1） 安排造價(jià)專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及時(shí)進(jìn)行審核，并對分部各項(xiàng)或施工段內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定相應(yīng)的工程建設(shè)資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，同時(shí)為月度工程款支付和工程結(jié)算提供依據(jù)。（2） 對工程施工過程中的投資支出作出分析和預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主匯報(bào)。八、信息管理按照本公司iso9002質(zhì)量體系中的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定要求，建立項(xiàng)目部iso9002質(zhì)量體系，并利用計(jì)算機(jī)輔助管理，建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。項(xiàng)目部的文件資料包括以下三部分： 工程技術(shù)文件和資料，包括：工程圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工圖集、國家及

44、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和地方性技術(shù)法規(guī)等； 工程監(jiān)理規(guī)劃系列文件，包括：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 項(xiàng)目質(zhì)量保證資料，包括： a.監(jiān)理日常資料：監(jiān)理日志、監(jiān)理日報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要; b.監(jiān)理過程資料：監(jiān)理通知、現(xiàn)場指示、隱蔽驗(yàn)收單等； c.特殊工序資料：砼澆筑開盤令、面層裝飾許可令等； d.工程結(jié)算資料：工程簽證單、工程款、材料款申報(bào)表等。 信息管理按下表控制：信息管理目錄表信息類型時(shí) 間供應(yīng)信息者信息接受者上級建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)單位上級工作指示不定時(shí)主管部門會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理單位監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理單位工作聯(lián)系單不定時(shí)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收記錄不定時(shí)承包單位工程量申報(bào)定時(shí)承建單位工程

45、款申報(bào)定時(shí)承建單位監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理單位1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存工程項(xiàng)目在整個(gè)項(xiàng)目施工階段，每天都發(fā)生各種各樣的情況，相應(yīng)地包含著各種各樣的信息資料，需要及時(shí)地收集整理。因此工程施工階段可以說是大量信息資料發(fā)生、穿的和處理的階段，監(jiān)理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一段時(shí)間。主要的主處來源有：收集業(yè)主的信息資料：業(yè)主在建設(shè)過程中對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。收集施工單位的信息資料，施工單位必須經(jīng)常向有關(guān)單位包括上級部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達(dá)一定

46、的內(nèi)容。收集工地會(huì)議信息資料：要求監(jiān)理工程師重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度。監(jiān)理工程師除應(yīng)注意收集各類原始資料外，還要對收集到的資料進(jìn)行加工整理，并對工地出現(xiàn)的種種問題進(jìn)處理；依據(jù)進(jìn)度控制信息資料對施工進(jìn)度的狀況和知識，對工程進(jìn)度做出評價(jià)；依據(jù)質(zhì)量控制信息資料對工程質(zhì)量情況做出評價(jià)；依據(jù)投資控制信息資料對投資和結(jié)算情況做出評價(jià)。收集到的信息資料應(yīng)通過監(jiān)理日志等進(jìn)行記錄保存。2、計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目控制，定期提供各種報(bào)表在工程建設(shè)過程中，自始至終，無時(shí)無刻都在產(chǎn)生大量的信息資料，面對如此大量的信息量，要實(shí)現(xiàn)高效快速的管理，使監(jiān)理工作流程程序化，監(jiān)理記錄標(biāo)準(zhǔn)化，必須利用計(jì)算所進(jìn)行管理。我單位已在

47、監(jiān)理實(shí)踐采用了計(jì)算機(jī)管理，利用計(jì)算機(jī)編制各種跑表，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文字處理，并且與因特網(wǎng)進(jìn)行了聯(lián)網(wǎng)，在工地現(xiàn)場管理中，我們利用監(jiān)理之星軟件進(jìn)行管理，收到了時(shí)效快、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的效果。3、建立工程會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記錄 監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目施工監(jiān)理各階段的一項(xiàng)重要的監(jiān)理工作內(nèi)容，是執(zhí)行監(jiān)理工作制度和原則，各單位進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理例會(huì)每周進(jìn)行一次，由項(xiàng)目部人員、業(yè)主方代表、承建單位管理班子人員共同參加。由項(xiàng)目總監(jiān)主持，會(huì)議的內(nèi)容，一是對工程施工及監(jiān)理情況進(jìn)行總結(jié)，提出上周計(jì)劃執(zhí)行情況，對未完事項(xiàng)，找出原因提出落實(shí)措施，二是各單位提出目前工作中須協(xié)調(diào)解決的內(nèi)容以及存在的困難，

48、由監(jiān)理方和業(yè)主共同協(xié)商解決。并且提出下周計(jì)劃安排。4、督促各相關(guān)單位及時(shí)整理上報(bào)各類工程技術(shù)資料 監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場后，必須對施工單位嚴(yán)格要求，監(jiān)理工程師以身作則，與施工單位一切聯(lián)系通過書面進(jìn)行來往，充分利用監(jiān)理協(xié)會(huì)規(guī)定的a、b、c三種表格對監(jiān)理過程進(jìn)行記錄。這樣也為監(jiān)理資料的準(zhǔn)備和整理創(chuàng)造了條件。建立各類工程技術(shù)資料上報(bào)目錄，規(guī)定好各類工程技術(shù)資料的上報(bào)時(shí)間，并明確過期上報(bào)的處罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定。要求技術(shù)資料目錄上墻、上桌，以便隨時(shí)提醒。九、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)與方法1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過程中，監(jiān)理工程師要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段，其任務(wù)有以

49、下幾方面：（1）協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位之間的關(guān)系，并協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，協(xié)助業(yè)主審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和方案，協(xié)調(diào)各承包人的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主處理好設(shè)計(jì)單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位之間的關(guān)系，使其能滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求。（2）組織設(shè)計(jì)單位和施工單位同業(yè)主搞好各專業(yè)的圖紙會(huì)審，保證其項(xiàng)目功能更完善合理。組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，組織監(jiān)理的各種會(huì)議，協(xié)調(diào)各種糾紛。（3）在協(xié)調(diào)組織過程中，公正、合理、熱情、主動(dòng)地把工程項(xiàng)目相關(guān)各單位團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致，使其更好地發(fā)揮各自職能，完成工程目標(biāo)。把協(xié)調(diào)的問題集中在他們的結(jié)合部位上，做好協(xié)調(diào)、聯(lián)合的聯(lián)結(jié)工作。2、組織協(xié)調(diào)的方法為了搞好組織協(xié)調(diào)工作，需要對經(jīng)常性事項(xiàng)的協(xié)調(diào)加以程序化，事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式和具體