工程管理涉及領(lǐng)域外文翻譯

1、工程造價(jià)管理前沿摘要：工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，確定合理和有效控制工程造價(jià)。描述現(xiàn)階 段的工程造價(jià)管理的情況，加強(qiáng)了各階段的工程造價(jià)管理工作的重要性 ，并 提出了若干關(guān)鍵性舉措。關(guān)鍵詞：建設(shè)成本；建設(shè)工程造價(jià)管理的地位；市場經(jīng)濟(jì)條件下管理投資 的決策階段；設(shè)計(jì)階段；實(shí)施階段；1刖言即使在世貿(mào)組織和中國加入世界大家庭 ，是中國建筑業(yè)如何有效地控制工 程造價(jià)的建設(shè)和管理的一個(gè)重要組成部分。然而,目前的年度預(yù)算為建設(shè)工程-概算,預(yù)算,超預(yù)算的三超現(xiàn)象仍然普遍存在，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重失控工程投資。 工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。作為這項(xiàng)工程的費(fèi)用，以工程貫穿整個(gè)過程中，按階段可分為

2、：投資決策階 段,設(shè)計(jì)和實(shí)施階段。 所謂工程造價(jià)的有效控制，在優(yōu)化建設(shè)方案，設(shè)計(jì)方案的 基礎(chǔ)上,在建設(shè)過程的所有階段使用某些方法和措施 ，以降低工程成本有一個(gè)合 理控制的范圍和成本的核定限額。2工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀工程造價(jià)管理制度形成于50年代,80年代成熟起來，表現(xiàn)為國家直接參 與管理經(jīng)濟(jì)活動。規(guī)定在設(shè)計(jì)階段，以不同的概算或預(yù)算的編制以及政府，沒有 有關(guān)部門制訂財(cái)政預(yù)算案、內(nèi)容、方法和審批，這份預(yù)算案將提供固定費(fèi)用、 設(shè)備和材料，采用固定價(jià)格的預(yù)算編制、審批、管理權(quán)限，等等。隨著歷史進(jìn)程經(jīng)過恢復(fù)、改革和發(fā)展，形成了比較完備的概預(yù)算定額管理制 度。但是,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度的許多

3、問題也暴露出來。一般來 說,預(yù)算是基于直接參與管理國家的經(jīng)濟(jì)活動作為先決條件，企業(yè)并不是實(shí)際的 經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由于特征的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并在當(dāng)時(shí)的條件下，生產(chǎn)力必將成為短缺 經(jīng)濟(jì)。嚴(yán)重的商品短缺的情況下，只要有一定程度的投資將產(chǎn)品產(chǎn)出。在這種環(huán)境 下，工程的規(guī)劃和技術(shù)論證就不可能有經(jīng)濟(jì)分析。國家控制的工程成本構(gòu)成要素 的設(shè)備和材料價(jià)格。在這種相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ，財(cái)政預(yù)算的制度，核定工程造 價(jià)，幫助政府進(jìn)行投資計(jì)劃方面發(fā)揮了重大作用。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，要求我們以預(yù)測工程的投資和控制。近 年來,國際投資工程的發(fā)展要求，事前預(yù)控,事中控制。中國傳統(tǒng)的做法，從客觀 的角度對事業(yè)的決策，執(zhí)行重

4、,輕經(jīng)濟(jì)。首先，由于技術(shù)人員的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念和意識淡薄成本控制，成本管理,使質(zhì)量難以提高。工程造價(jià)控制是很難達(dá)到的長遠(yuǎn)目標(biāo)。第二,各個(gè)階段的工程管理鑒于上述情況，我國在八十年代提出了全過程的 成本管理與控制的概念，建設(shè)部門將進(jìn)行可行性研究和工程的預(yù)算和決算等 ，以 擴(kuò)大兩國的請求的相應(yīng)規(guī)定，我們把成本管理的觀念和方法提到了一個(gè)新高度。我們現(xiàn)在的任務(wù)是要與現(xiàn)代成本管理的，符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)目 標(biāo),借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，建立健全市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系，努 力提高工程造價(jià)的水平。投資決策階段的工程造價(jià)管理建設(shè)工程投資決策階段是提出工程建議書，進(jìn)行了可行性研究，確定投資估算，最

5、終編制設(shè)計(jì)任務(wù)。在這個(gè)階段，工程的技術(shù) 和經(jīng)濟(jì)決策，對建設(shè)工程工程造價(jià)的工程完成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，建造成本是一個(gè)重要的階段控制。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)進(jìn)行的工程管理的目的是出清價(jià) ，只注重施工過程的 成本控制，忽略開始的工程投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資工 程,估計(jì)是一個(gè)重要的決策依據(jù)。它直接影響到國民經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠 性和準(zhǔn)確性。因?yàn)檫@個(gè)階段是工程的前期工作，信息不能完全，同類作品或多或 少地積累的資料比較少，估計(jì)不夠全面，不科學(xué)。使工程造價(jià)管理和成本工人現(xiàn) 階段很難有所作為。各個(gè)階段的工程造價(jià)控制在決策階段的工程造價(jià)控制。權(quán)工程規(guī)劃階段的 成本,許多業(yè)主有錯誤

6、的理解，降低成本,更好。控制成本，而不是單方面問題，而 應(yīng)該是一個(gè)多因素的影響，結(jié)合實(shí)際,全面考慮。建設(shè)工程的投資決策階段，工程 的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)決策，工程造價(jià)后，工程的竣工和經(jīng)濟(jì)效益，有決定性作用，在工程 成本控制是一個(gè)重要的階段，合理確定和控制方向的工程造價(jià)準(zhǔn)確定位和建立優(yōu) 化的指導(dǎo)作用。在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項(xiàng)工作做得好，投資回報(bào)率，能i夠形成一個(gè)良好的比例。否則，投資多，收效不大，導(dǎo)致失控和浪費(fèi)投資。目前,一些工程的策劃，從主觀愿望的可行性研究缺乏科學(xué)論證。可行性研 究報(bào)告不真實(shí)，虛假或工程職能須經(jīng)實(shí)際付諸可行性研究會在批出的研究工程后 順利消除不少隱患，結(jié)果導(dǎo)致沒有足夠的

7、后續(xù)資金支持工程，并延長時(shí)限，使該 工程沒有計(jì)劃的使用效益，甚至成為竣工無望的工程。因此，以期在投資決策中有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾方面的工作：1 ）實(shí)施建設(shè)工程法人責(zé)任制三峽工程從規(guī)劃到執(zhí)行的整個(gè)過程和使用的資 金償還責(zé)任落實(shí)到人。除了要確立的法律制度和工程監(jiān)理配套機(jī)制，由主管部門的工商及監(jiān)管部門成立監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督資金的使用。2）實(shí)事求是的態(tài)度，市場分析，以避免盲目性，對工程決策，減少和降低投資 風(fēng)險(xiǎn)。充分考慮建設(shè)工程在未來的市場競爭力，設(shè)計(jì)任務(wù)的科學(xué)性和可靠性。3）資金必須有正式的承諾文件，各方必須做投資資金到位，基金必須有文 件,以確保可以批準(zhǔn)立項(xiàng)后，原定執(zhí)行。對各項(xiàng)貸款的條

8、件應(yīng)仔細(xì)分析，以減少利 息負(fù)擔(dān)和還款壓力。4）加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、土地、水、電力、交通、環(huán)保工程等外部條 件的工作深度，使投資估算有充分的理由。同時(shí)廣泛調(diào)查研究，比較同類工程，認(rèn)真進(jìn)行功能分析，多方案比較和選擇。 經(jīng)過充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，最后以技術(shù)先進(jìn)，實(shí)用可靠。經(jīng)濟(jì)合理的工程， 從而計(jì)算出一個(gè)更準(zhǔn)確，實(shí)事求是地估計(jì)投資額，使工程造價(jià)從一開始就定位在 一個(gè)較為合理的水平。3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制長期以來,我國建筑控制很有效，因此，控制工程造價(jià)具有重要意義，但工程 造價(jià)的主要方法是控制設(shè)計(jì)。目前大部分的業(yè)主在設(shè)計(jì)階段很少工程的成本控制，而他們認(rèn)為成本的設(shè)計(jì) 不會有太大的影響，這是不對的

9、，相反的,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是最重要的一 步。因?yàn)樗鼪Q定了工程設(shè)計(jì)、施工方法、材料和設(shè)備的種類，優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的程序或小的變化，工程造價(jià)將會產(chǎn)生重大影響，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制工程總成 本的70%。以下是如何控制工程從設(shè)計(jì)到管理。3.1作為業(yè)主，必須重視設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)選定的質(zhì)量水平直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)水平，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的水平,直接影響定價(jià)的工程量。不同的設(shè)計(jì)單位對同一工程的設(shè)計(jì)是不同的。同一 工程的不同設(shè)計(jì)研究院工程之間某些方面的工程造價(jià)就存在分歧之間，我們假設(shè)設(shè)計(jì)由兩個(gè)不同的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，施工圖完成后，所要求的咨詢單位成本做預(yù)算。 當(dāng)然不同設(shè)計(jì)院的工程的總成本是絕對不一樣的 ，大部分兩者的差異

10、超過10% , 甚至超過30% ,而不一定是成本高，比設(shè)計(jì)成本低，良好的設(shè)計(jì)往往是成本低， 我們都知道，每個(gè)人有不同的設(shè)計(jì)風(fēng)格，不同層次的設(shè)計(jì)作品自然 因此選擇設(shè)計(jì) 單位,是管制的第一步。通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，是一個(gè)很好的方法，在招標(biāo)文件 中詳細(xì)說明這方面的要求，成本控制目標(biāo)等等。否則,在以后的設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)單位會提出增加成本的設(shè)計(jì)要求；通過招標(biāo) 工程的設(shè)計(jì)進(jìn)入市場，為選擇最好的設(shè)計(jì)單位。3.2提倡設(shè)計(jì)招投標(biāo)和設(shè)計(jì)優(yōu)化戰(zhàn)役模式設(shè)計(jì)單位評估由專家組成，按照適用，經(jīng)濟(jì)，美學(xué)原理和先進(jìn)技術(shù)，結(jié)構(gòu)合理，以滿足建筑 節(jié)能和環(huán)保的要求，綜合評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，擇優(yōu)確定中選方案。成功的投資計(jì)劃估計(jì)將接近一

11、般建設(shè)工程范圍內(nèi)的投資。這意味著兩個(gè)設(shè)計(jì)合約，將幫助設(shè)計(jì)方案的選擇和競爭機(jī)會，以確保獲選設(shè)計(jì) 先進(jìn)的技術(shù)，獨(dú)特 的新穎性,適應(yīng)性，以及控制工程造價(jià)。設(shè)計(jì)單位要努力提高自身素質(zhì) ，該工程設(shè) 計(jì)巧妙構(gòu)思，當(dāng)代降低工程成本上動腦筋，以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，力爭把設(shè)計(jì)階段的 工程造價(jià)控制批準(zhǔn)的投資上限。3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段以加強(qiáng)監(jiān)督專員，以確定一個(gè)合理的設(shè)計(jì)，成熟的技術(shù)，減少在施工階段主 要設(shè)計(jì)變化和在節(jié)目中，在有效控制了工程造價(jià)將扮演一個(gè)角色。工程的設(shè)計(jì) ， 如果工程監(jiān)理介入排除不利因素，一般可排除80%勺錯誤。 在整個(gè)建設(shè)過程中 的成本控制，在開始施工時(shí)盡量節(jié)約投資20%,關(guān)鍵施工階段的識別和控制成本。監(jiān)督

12、的設(shè)計(jì)階段，包括：設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主處理不同設(shè)計(jì) 方案的經(jīng)濟(jì)，資本開支與發(fā)展的初步估計(jì)，以確保投資能夠得到最有效的利用。 與業(yè)主,監(jiān)理,包括：根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙和說明，協(xié)助業(yè)主處理不同的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)，資 本支出發(fā)展的初步規(guī)劃，以確保投資能夠得到最有效的利用；與業(yè)主不同的設(shè)計(jì) 方案，需要計(jì)算自己的材料和設(shè)備進(jìn)行成本分析和研究 ，對設(shè)計(jì)人員的費(fèi)用，以 協(xié)助他們在投資限額范圍內(nèi)設(shè)計(jì)，以節(jié)省投資。尋求一次性投資少，經(jīng)濟(jì)好的設(shè) 計(jì)方案,取得最合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.4積極推動所謂的上限限額設(shè)計(jì)即使批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算，在保證功能要求的前提下。初步設(shè)計(jì)和 概算控制，據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算總

13、額為設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)控制。而每一個(gè)專業(yè)，每一個(gè)都有一個(gè)門檻設(shè)計(jì)的一個(gè)目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師要進(jìn)步多方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)在技術(shù)上是先進(jìn)，合理,創(chuàng)新,時(shí)尚,而不是打破限制投資的目標(biāo)， 從而杜絕了工程設(shè)計(jì)，提高安全系數(shù)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或只考慮技術(shù)可行性的計(jì)劃， 而非經(jīng)濟(jì)理性的現(xiàn)象，這項(xiàng)工程的費(fèi)用，以確保有效控制。又稱價(jià)值工程的價(jià)值分析，是一種現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)，是一個(gè)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析的是產(chǎn)品的功能分析，以節(jié)約資源，降低成本的目的，一個(gè)有效的方法。它彌 補(bǔ)了傳統(tǒng)的成本管理單純強(qiáng)調(diào)降低成本和質(zhì)量管理只強(qiáng)調(diào)改善質(zhì)量缺陷，建設(shè),有利于解決長期存在的時(shí)間長，浪費(fèi)大，質(zhì)量差,成本高的問題。價(jià)值工程法一般 分

14、為三個(gè)步驟：評估的面向?qū)ο蠹夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)評分評分；計(jì)算對象的技術(shù)和經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)。計(jì)算幾何設(shè)計(jì)的物體，平均從比較中選擇最佳的設(shè)計(jì)。4建設(shè)工程實(shí)施階段的單位工程造價(jià)管理控制工程成本，是合理的 該工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在投資決策階段， 設(shè)計(jì)及建造階段的工程，把工程審批出現(xiàn)在管制范圍內(nèi)，力爭在各項(xiàng)建設(shè)工程合 理使用人力，物力和財(cái)力資源，以取得良好的投資效益和社會效益。工程成本控制和管理是一個(gè)動態(tài)的過程。動態(tài)的市場經(jīng)濟(jì)，使投資在確定與 控制變得更為復(fù)雜，這將要求施工單位對工程造價(jià)管理的工程貫穿整個(gè)過程中 ， 它必須有一個(gè)全面的焦點(diǎn)。執(zhí)行階段的工程。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施全過程工程管理。工程 實(shí)施階段

15、的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)部分：投標(biāo)管理施工管理和結(jié)算管理。4.1招標(biāo)施工階段的施工單位招標(biāo)制度控制工程造價(jià)的有效手段，申辦組織,可以提高成本效益的工程，并確保工程 質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，投資回報(bào)，施工單位可充分利用招標(biāo)的手段，有效控制成 本。施工編號10月7部令發(fā)布了“合同與施工合同定價(jià)管理”明確指出，在工程招標(biāo)使用庫存。這就要求建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo) ，在招標(biāo)文件中，不僅包括通常的 內(nèi)容如債券投標(biāo)前附表，招標(biāo)債券合同的條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù) 規(guī)格、圖紙、招標(biāo)文件及其他參考格式，還必須提供工程清單招標(biāo)作為參考文件的重要組成部分建設(shè)單位在招標(biāo)文件中的工程量清單，按照國家或地方頒布的規(guī)則的計(jì)算

16、 方法,統(tǒng)一的工程劃分，統(tǒng)一計(jì)量單位，統(tǒng)一的工程計(jì)算規(guī)則按設(shè)計(jì)圖紙加以計(jì) 算和統(tǒng)計(jì)安排，取得名單。 數(shù)量應(yīng)遵循的籌備工作客觀，公正，科學(xué),合理的原 則。編寫者必須有一定的知識的工程設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)全面的科學(xué)知識，為了計(jì)算容積的工程無重大遺漏。此基礎(chǔ)上 ，必須符合國家 規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則與分包工程處工程單位 ，并按照設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)必不可少的 愛情招標(biāo)文件規(guī)定計(jì)算量的工程應(yīng)該有一個(gè)綜合測試，作品必須簡單，雖然不露出現(xiàn)錯誤定價(jià)工程，要保證正確的工程。應(yīng)該要求的不同等級分開工程部，情況則有所不同，我們可能有不同的價(jià)格,為工程分開。這就要求編寫清單編制人員 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招

17、標(biāo)文件中包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，大家熟悉的過程，并到現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查，預(yù)計(jì)，以使施工的情況下，會對價(jià)格工程得以打 破。此外，因?yàn)楣こ糖鍐斡?jì)算數(shù)額的工程是不完整的工程，并考慮利益施工單位 顯然付出代價(jià)相同的總體價(jià)格 該工程量清單的數(shù)量,實(shí)際建設(shè)是一個(gè)具有實(shí)際 意義。在評價(jià)和審查的投標(biāo)應(yīng)做的單位，個(gè)人總報(bào)價(jià)和綜合評估價(jià)格不符合要求的 個(gè)體顯示物價(jià)符合要求，與最低總價(jià)不能解釋單一，價(jià)低。投標(biāo)人往往知道總成 本，以維持相同的情況下，該計(jì)劃很可能會改變較小的工程，以降低價(jià)格。變化 可能較大工程的價(jià)格上升，以達(dá)到竣工結(jié)算工程，將增加為目的。我們也做價(jià)格 和相應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)綜合評估的大批量工程注重價(jià)格

18、分析。價(jià)格會做與工作 內(nèi)容,施工計(jì)劃，是一個(gè)全面的技術(shù)評價(jià)過程中，因而傾向于選擇施工單位。建 設(shè)施工階段的合同成本控制基礎(chǔ)。簽訂嚴(yán)密的施工合同 ，同時(shí)加強(qiáng)施工合同管理.q I |I/*.|:可以保證合同價(jià)是合理的，合法性，減少履行合同的糾紛，維護(hù)雙方利益的合同， 有效地控制了工程投資費(fèi)用。在簽約前,做好管理合同文件，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議。工作往來等單一內(nèi)容 提出了延長合同，并解釋完整必須得到維護(hù)，除了建立了技術(shù)檔案，執(zhí)行合同的 動態(tài)分析分析結(jié)果采取積極主動的措施。4.2施工階段施工階段的施工方案，是基于預(yù)算或建安工程合同價(jià)的目標(biāo)，控制工程造價(jià)?，F(xiàn)階段養(yǎng)護(hù)余地小，但可能性是浪費(fèi)很大。從而控制成本的

19、工程給予足夠的 重視。421建筑計(jì)劃加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較施工方案是施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的工作內(nèi)容，合理的施工方案，縮短建設(shè)工期，確保三峽工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效率，施工方案正確，從 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評價(jià)進(jìn)行了比較，通過定性和定量分析，質(zhì)量,時(shí)間,成本三項(xiàng)技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是理智的，并有效地使用人力，物力和財(cái)力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，良 好的施工管理人員之間的關(guān)系，全面成本管理是一個(gè)重要途徑。422嚴(yán)格涉及更改工程預(yù)算控制在概算內(nèi)施工造成的變化，原因有很多，包括工程設(shè)計(jì)不良，使工程合同與圖紙不符規(guī) 定；當(dāng)前市場供應(yīng)的材料不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的設(shè)計(jì)要求。這些問題已離開初級工 程造價(jià)的因素。因此，在施工過程中，我們必須

20、加緊海關(guān)變化通過任何更改設(shè)計(jì)， 擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，最好實(shí)行“分級控制，限額簽證” 制度。有權(quán)變更設(shè)計(jì)，尤其是涉及到成本的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單 位現(xiàn)場代表，監(jiān)理工程師共同簽字，并應(yīng)提前這種變化，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫?部分完成的工程將進(jìn)行拆除工作的內(nèi)容，這勢必造成重大變更損失。因此，建設(shè) 單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，掌握在任何時(shí)候控制工程造價(jià) 的變化。4.2.3 工程現(xiàn)場簽證手續(xù)通過嚴(yán)格控制建設(shè)工程的監(jiān)督制度，建立專門的部門，專業(yè)人員使用的專 業(yè)工程管理，以避免工程管理人員只是簽證不是經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。投資失控造成嚴(yán) 重后果，嚴(yán)重改變簽證程序，要采

21、取建設(shè)，監(jiān)理方、工地代表共同簽名的方式，以 確保變更,簽證的真實(shí)性，合法性，經(jīng)濟(jì)和避免欺詐的現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的糾紛。在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格 控制變更的談判，代用材料，現(xiàn)場簽證，以及各種預(yù)算外額外勞動力成本的必要 修改,應(yīng)做一次后發(fā)生變化的及時(shí)變化，計(jì)算的工作量和費(fèi)用的情況發(fā)生了巨大 變化，以把握在任何時(shí)候工程的費(fèi)用水平，以避免積壓的工作，真正的工程造價(jià)。施工單位代表到現(xiàn)場監(jiān)督，做好記錄，特別是隱蔽記錄和簽證，減少結(jié)算及 格現(xiàn)象。不少工程現(xiàn)場簽證是沒有這么嚴(yán)重，給工程帶來了非常大的麻煩，導(dǎo)致 相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，現(xiàn)場簽證的嚴(yán)格管理，施工階段的工程成本控制的

22、關(guān)鍵。 4.2.4工程量清單,嚴(yán)格審查對工程的審查清單監(jiān)理工程師名單的措施來控制工程。工程量清單提供的 措施清單,是為了完成建設(shè)工程，發(fā)生在施工前和工程施工過程中技術(shù)，生活,安 全等方面的非工程實(shí)體。在這個(gè)階段，因?yàn)樵S多工程都是在施工圖及施工現(xiàn)場不 完善的招標(biāo)等到施工招標(biāo)的工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場實(shí)況，有更好的機(jī)會。監(jiān)理工程師地 址收集第一手資料，逐項(xiàng)考核鑒定，不作修改。5結(jié)論總之，工程造價(jià)控制是一個(gè)全過程控制，應(yīng)該說,每個(gè)環(huán)節(jié)都不能自滿，而且 每一個(gè)環(huán)節(jié)也很重要。隨著中國加入世貿(mào)組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本，控制成本，提高投資效益日益重視。因此，改變原有工程造價(jià)估 算，概算，預(yù)算，合

23、同價(jià)格，結(jié)算價(jià)，決算完成搬遷的。缺乏連續(xù)性的情況下，以完善的控制水平，發(fā)展控制系統(tǒng)的投資工程，投資建設(shè)工程，可以促進(jìn)我國社 會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。參考文獻(xiàn)1 張石力 付紹南，淺談工程造價(jià)管理J,中小企業(yè)管理和科學(xué)，2010年27期2 韓冰，論我國工程造價(jià)管理的發(fā)展歷程及對策J，中國科技博覽，2010年28期The stage of the project cost managementZhangJiangHua ZhuCheng(Beijing ZhongNeng construction company Beijing 100101)Abstract:Project c

24、ost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key init

25、iatives.Keywords ：cost of the construction project cost management status investment decision phase of the design phase of the implementation phase of the cost management in a market economy1prefaceEven under the WTO and Chinas accession to the world community, Chinas construction industry how to ef

26、fectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the super three is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of p

27、roject investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. T

28、he so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved

29、limits.2 The stageof Project cost managementEngineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly invo Ived in the man ageme nt of econo mic activities. Provisi ons in the

30、desig n stage to differe nt estimates or budget preparati on as well as gover nment。Nothi ng releva nt departme nts to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipme nt and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management

31、 authority, and so on.With the historical process, after recovery, reform and developme nt, formed a relatively complete budget estimate of quota man ageme nt system. However, as the socialist market econo mic developme nt, the systems many problems have also exposed. Gen erally speak ing, the budge

32、t estimate is based on direct participati on in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage

33、in the economy.In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and tech ni cal argume ntati on there can be no econo mic an alysis. State con trol of the project cost con stitute key

34、factors equipme nt and materials prices, wages and taxes of artificial distributi on. In this relatively stable econo mic en vir onment, the budget estimate for the system approved project cost, help the gover nment to carry out investment plans to play a major role.As the socialist market econo mic

35、 system established, requires us to predict project in vestme nt and con trol. I n rece nt years, intern ati onal inv estme nt project developed to the requireme nts of prior pre-co ntrol and in the middle of con trol. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-makin

36、g, impleme ntati on heavy, light the economy and tech no logy,First, the con seque nces of victimizati on ,Due to the tech ni cal pers onnel of the project tech ni cal and econo mic con cepts and a weak aware ness of cost con trol, cost management makes the quality difficult to raise. Project Cost c

37、ontrol is difficult to achieve Ion g-term goals.Second, the various stages of the project man ageme nt view of the above circumsta nces, My first academia in the 1980s made the whole process of cost man ageme nt and con trol con cept, build ing departme nts will study the feasibility of projects and

38、 the budgets and final acco unts to two exte nded at the request of the corresp onding regulati ons put our cost man ageme nt con cepts and methods referred to a new height.Our task now is to be modern and cost management in line with Chinas national con diti ons of the market economy system goal, l

39、ear n from the adva need experie nee of the developed coun tries, and establish sound market econo mic laws of project cost man ageme nt system, efforts to in crease the project cost levels. An in vestme nt decisi on-mak ing phase of the project cost man ageme nt con structi on project in vestme nt

40、decisi on-mak ing stage is proposed project proposals con duct a feasibility study to determ ine in vestme nt estimati on and the final preparatio n of desig n task. At this stage, the projects tech ni cal and econo mic decisi on-mak ing, of the con structi on project cost of the project after the c

41、ompleti on of the econo mic ben efits have a decisive in flue nee, The con structi on cost is an importa nt stage con trol.Chi nas curre nt stage of the project cost for the project man ageme nt for the purpose of cleari ng price, and focus ing only on the con struct ion process of cost con trol, n

42、eglected before the start of the project inv estme nt decisi on-mak ing stage of cost con trol. I nv estme nt decisi on-mak ing phase of in vestme nt projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the

43、 reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that in formatio n accumulated relatively small, estimated in adequate and un scie ntific. Makes project cost man ageme nt and cost workers is difficu

44、lt at this stage do somethi ng.The various stages of the project cost con trol in the decisi on-mak ing phase project cost con trol. Right project pla nning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and sho

45、uld be a nu mber of factors, a comb in ati on of practical, comprehe nsive con siderati on. The con struct ion project in vestme nt decisi on-mak ing stage, the projects tech ni cal and econo mic decisi on-mak ing, Cost of the project after the completi on of the project and the econo mic ben efits,

46、 with a decisive role in project cost con trol is an importa nt stage, rati on ally defi ne and con trol the directi on of the project cost of accurate positi oning and build ing Optimizati on guid ing role.In the decisi on-mak ing phase of the most importa nt is to do a good job feasibility study,

47、the work is done well, retur ns on inv estme nt and can form a good proporti on. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of in vestme nt.At prese nt, some of the projects pla nned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the

48、 lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth fun cti oning buried a lot of hidde n problems, lead to in sufficie nt

49、follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have pla nned the use of cost-effective, eve n become hopeless completi on of the beard works.Therefore, in order to phase in the inv estme nt decisi on-mak ing effectively con trol con struct ion costs, w

50、e must do the follow ing aspects:1) Impleme ntati on of the con struct ion project and corporate acco un tability,Con structio n of the project from pla nning to impleme ntati on of the en tire process and the use of the funds to repay resp on sibilities to the people. in additi on to establish ing

51、a legal system and the project supervisi on match ing mecha nism by the departme nts in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of fun ds.2) A realistic approach to market an alysis, to avoid the bli ndn ess of the project decisi on-mak

52、 ing, reduces and reduces inv estme nt risk. Fully con sider build ing projects in the future market competitive ness, desig n task more scie ntific and reliability.3) Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do inv estme nt funds in place, and funds must have docum

53、e nts to en sure that the project can be approved after the scheduled impleme ntati on. To the various loa n con diti ons should be carefully an alyzed to mini mize the burde n of in terest and repayme nt pressure.4) To stre ngthe n the engin eeri ng geology, hydrology, geology and land, water, elec

54、tricity, tran sport, en vir onmen tal projects such as exter nal con diti ons for the work of depth to make the inv estme nt estimate there are sufficie nt groun ds.Tak ing exte nsive in vestigatio n and research, comparis on of similar projects, seriously functional an alysis, multi-program compari

55、s on and choice. After full tech ni cal appraisal and econo mic evaluati on, and the final tech no logically adva need, fun cti onal and reliable. Reas on able econo mic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the s

56、tart positi oning in a more reas on able level.3Desig n phase of the project cost con trolThe desig n phase of the project cost con trol for a long time, Chin as build ing con trol very effective, - i nv estme nt projects is n ot un com mon, this will affect owners of inv estme nt retur ns, it adds

57、to the owners and with in budget, as well as difficulties in fund own ers, the impact on the future man ageme nt or the owners make payme nts in arrears, and so on. Hen ce, the con trol of the project cost is of great sig nifica nee, however the project cost is the primary means of con trol desig n,

58、Curren tly most of the property owners in the desig n stage seldom works on cost con trol, and they found that the cost of the desig n will not have a great impact, it is wrong, on the con trary, Desig n phase of the project cost con trol is the most importa nt step. Because it determ ines engin eer

59、i ng desig n, con struct ion methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significanee, design optimizatio n phase of the program or minor cha nges, project cost will have a sig nifica nt impact, Desig n phase of the project cost con trol of the total project cost of 70