施工人員個人工作總結報告

1、施工人員個人工作總結報告徐州市農(nóng)業(yè)科學院改擴建工程于2021年10月10日開工，至今已有一年多的歷史。帶著提升自己和改進工作方法的態(tài)度，對自己這一年的個人工作做了總結。徐州農(nóng)科院改擴建工程是S.S.在徐州的第一個項目，領導和項目部對此非常重視。因為第一次在徐州施工，他們對徐州的建筑市場不太了解。為了讓大家盡快了解項目情況，S.S.堅持在工作第一線，從整體上把握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)了解項目的整體實施情況。我很幸運能夠參與這個項目的建設和安裝工程，我心里感到非常自豪。安裝工程服務于整個土木工程。如何落實設計意圖和施工單位的要求，在這里，通過一年的經(jīng)驗，談談自己的看法。首先落實設計意圖

2、，施工過程中按圖紙要求施工。如遇具體施工問題，及時與項目業(yè)主和設計方溝通，先提出問題，并提出自己的調(diào)整意見，供項目業(yè)主和設計方參考，以幫助盡快解決問題。而且能得到建設單位的認可和信任，在施工過程中，考慮項目部的利益，能想到更多的材料節(jié)約。在施工前期，了解安裝工程的預算成本，了解清楚，綜合考慮材料和人工成本。二、為了有效管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組根據(jù)項目部的施工進度計劃，合理組織勞動力、勞動力設備和安裝材料，確保材料提前送檢，防止不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，從源頭上抓好質(zhì)量控制。做好技術交底工作，書面通知各班組安裝工程的具體質(zhì)量要求，并及時總結平時現(xiàn)場質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，細化后

3、在會上提出。平時多和組長談質(zhì)量，返工的情況會少一些。專項施工班組要盡量調(diào)動積極性，盡量減少薄弱的質(zhì)量意識。管理要人性化，經(jīng)常和各個團隊溝通，向他們說明質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來自安全。第三，安全生產(chǎn)貫穿整個建設項目。在這個項目中，每個安裝團隊都可以非常重視安全工作，通常在會議上多談要求，在會議上談安全，簽字落實責任，在具體施工中再檢查，在實際施工中取得了一些小成績。今年還參與了省級文明工地的創(chuàng)建，改進了自己的安裝材料，制作了一些創(chuàng)作素材在創(chuàng)作過程中學習和升華。第四，今年有幸參加信息管理，對我來說很有挑戰(zhàn)性。我在不熟悉的領域?qū)W習，在這個領域做了一些力所能及的工作。我學到了一些新知識，將我

4、的業(yè)務能力提高到了一個更高的水平。非常感謝項目部領導。未來，實現(xiàn)工程管理的信息化和數(shù)字化是大勢所趨。在這種信息化管理中，應該雇傭?qū)I(yè)人員來減少不必要的無用工作。第五，我們通常會收集一些施工圖像數(shù)據(jù)，對整個施工過程有更深入的了解。我可以反思自己工作中的一些不完善之處，對整個施工過程有明顯的感性認識，比如二分公司的管線埋設，國際交流中心的管線埋設。通過照片的對比，我可以深刻感受到各個團隊的建設過程的優(yōu)劣。通過照片的對比，我可以找出材料的浪費和合格的質(zhì)量，通過總結知道下一步的工作。在我的年代在各項工作順利開展的同時，我也意識到自己還有很多不足，在工作過程中出現(xiàn)了一些失誤，比如對項目部的建議和提議缺乏主動性，個人能力有待提高。本工程安裝消防隊隊長專業(yè)能力不強，不能在平時施工中把自己的技能和綜合能力提高到更高水平，不利于整體素質(zhì)的提高。在過去的2021年里，我認真要求自己提高業(yè)務水平，認