倉儲部績效考核制度

1、。一、目的：為了提升倉庫管理水平，調(diào)動員工積極性，特制定本方案。二、范圍：本方案適用于本公司倉管員、搬運工、叉車工等。三、職責(zé)權(quán)限：倉儲部負責(zé)考核方案的具體執(zhí)行，相關(guān)部門提供必要的考核數(shù)據(jù)資料。四、術(shù)語：五、績效考核方案：具體內(nèi)容參考績效考核表六、相關(guān)支持文件：1. 倉庫出入庫單據(jù)2. 公司相關(guān)制度、程序文件等。七、附則：1. 本績效考核方案由生產(chǎn)部負責(zé)起草、修訂，由倉庫負責(zé)執(zhí)行本方案。2. 本方案簽字生效。編制審核批準(zhǔn)日期日期日期。1考核項目一、收、發(fā)、存方面二、日常管理作業(yè)三、單據(jù)帳務(wù)四、盤點管理五、其它方面六、獎勵加分績效考核表考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)考核成績備注1.出入庫物品 （含退貨入庫）

2、數(shù)每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5 分 ,據(jù)準(zhǔn)確率為 100%短缺造成的損失另計2.嚴格遵循先進先出原則進行每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5 分 ,出庫發(fā)貨作業(yè)違反造成的損失處罰另計3.保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為每出現(xiàn)一項錯誤扣5 分 ,因錯誤造成的損失處罰另100%計4. 庫存數(shù)量即將達到安全庫存量時要及時預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣3 分保持所轄物資分類擺放整齊、 無每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2 分散亂現(xiàn)象、不得壓黃線。保持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2 分嚴禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2 分叉車、托盤等在不用時要放在指每違反一次扣 2 分定區(qū)域保持辦公物品擺放整齊有序每違反一次違反扣1 分每天要按時將帳務(wù)輸入登記完每發(fā)現(xiàn)違反一次扣2 分畢（最遲不得隔天）單據(jù)要按照類型、 日期、序號順發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣2 分，序裝訂存放整齊、無遺失遺失扣 5 分每月末盤點清楚， 無差錯， 制定盤點不準(zhǔn)確 , 有問題不查找原因，一次扣 20 元；不盤盤存表，盈虧要有分析。點扣 50 元，財務(wù)處罰另計嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作每違反一次扣 3 分，行政處業(yè)流程罰另計同事之間要團結(jié)一致、互相幫助每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5 分要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)扣 5 分切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理視情況給予 5 20 分的獎等提出建議并采納的勵，行政獎勵另計。歡迎您的下載，