工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料一、選擇、填空題1、按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為 。（選擇）安全需要 社交需要 生理需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要 尊重的需要2、目標(biāo)管理主要由 目標(biāo)體系建立 、 目標(biāo)實(shí)施 和 目標(biāo)成果評(píng)價(jià) 3個(gè)階段形成一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)。3、 實(shí)行目標(biāo)管理首先要建立一套以 組織總目標(biāo) 為中心的一貫到底的目標(biāo)體系4現(xiàn)代管理的特點(diǎn)：1）人本管理2）變革管理3） 無(wú)形資源管理 4） 創(chuàng)新管理 5） 知識(shí)和學(xué)習(xí)管理 5、項(xiàng)目管理中最重要的3項(xiàng)控制目標(biāo)包括：成本控制、 和進(jìn)度控制。（選擇）風(fēng)險(xiǎn)控制 人員控制 質(zhì)量控制 計(jì)劃控制6決策的步驟：西蒙認(rèn)為決策包括4個(gè)階段，即決策和理由， 可能的行動(dòng)

2、方案 ， 在諸方案中選擇 ，對(duì)選擇的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)8、單項(xiàng)工程一般是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的、建成后可以單獨(dú)發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。9施工項(xiàng)目是指施工企業(yè)按 限定時(shí)間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等約束條件完成的具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，即企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始掉保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。10、施工項(xiàng)目按其構(gòu)成一般可劃分為 等4個(gè)層次。（選擇）主體工程 單位工程 分項(xiàng)工程 分部工程 單項(xiàng)工程11.施工項(xiàng)目的特點(diǎn)：1）唯一性2） 一次性 3） 整體性4） 固定性 5）目標(biāo)的明確性。12施工項(xiàng)目管理：是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的 計(jì)劃 、 組織 、監(jiān)

3、督、控制 、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。13施工項(xiàng)目質(zhì)量：是指反映 施工項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求 ，包括其在安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。14、bot施工管理模式是指模式。（選擇）項(xiàng)目管理承包 代理管理 設(shè)計(jì)- 采購(gòu)-建造 建造-運(yùn)營(yíng)-移交12、pmc施工管理15.pmc模式是指模式。（選擇）項(xiàng)目管理承包 代理管理 設(shè)計(jì)- 采購(gòu)-建造 建造-運(yùn)營(yíng)-移交16、pm施工管理模式是指模式。（選擇）項(xiàng)目管理承包 代理管理 設(shè)計(jì)- 采購(gòu)-建造 建造-運(yùn)營(yíng)-移交17組織要素巴納德認(rèn)為， 協(xié)作意愿 、 共同目標(biāo) 和 信息溝通 構(gòu)成正式組織的3個(gè)基本要素18項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

4、任制：是指以 項(xiàng)目經(jīng)理 為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，是項(xiàng)目管理的基本的基本制度，實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制是搞好 項(xiàng)目管理 的關(guān)鍵。19.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人 在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，有要對(duì)項(xiàng)目管理的 效益性目標(biāo) 向企業(yè)負(fù)責(zé)20經(jīng)理人員的職能巴納德認(rèn)為經(jīng)理人員在系統(tǒng)中應(yīng)作為相互聯(lián)系的中心具有3項(xiàng)職能 （選擇） 制定組織目標(biāo) 獲得組織成員的努力 提供信息交流系統(tǒng) 過(guò)程決策 指揮行動(dòng)21評(píng)標(biāo)程序評(píng)標(biāo)只對(duì) 有效投標(biāo) 進(jìn)行評(píng)審。評(píng)標(biāo)可按兩段三審進(jìn)行，兩段指 初審和終審 ，

5、三審指符合性評(píng)審、 技術(shù)性評(píng)審 和商務(wù)性評(píng)審。22、公開招標(biāo)又稱為（選擇）（選擇） 有效招標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)23.邀請(qǐng)招標(biāo)又稱為有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。24.國(guó)際工程招標(biāo)方式有4種：國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，也稱 國(guó)際公開招標(biāo) 、國(guó)際有限招標(biāo)、兩階段招標(biāo)，也稱 邀請(qǐng)協(xié)商 、儀標(biāo)25國(guó)際有限招標(biāo)有兩種方式： 一般限制性招標(biāo) 、 特邀招標(biāo) 26開標(biāo) 是招標(biāo)人最后決定中標(biāo)人的行為。27.合同的訂立要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段。28合同爭(zhēng)議的解決方式有協(xié)商、 調(diào)解 、 仲裁 、訴訟29施工合同的當(dāng)事人是 承包人 和 發(fā)包人 ，雙方是平等的民事主體。30在施工合同中實(shí)行的是以 工程師 為核心的管理

6、體系31施工合同文本由 協(xié)議書 通用條款 專業(yè)條款 3部分組成32、按照付款方式不同，施工合同可分為：。（選擇）總價(jià)合同 分包合同 單價(jià)合同 承包合同 成本加酬金合同33.施工合同雙方協(xié)商一致，可以解除34進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、 技術(shù)措施 、 合同措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 、信息管理措施35、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的。（選擇） 搭接關(guān)系 先后順序 邏輯關(guān)系 工藝過(guò)程36、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按應(yīng)用范圍的大小可分為（選擇）單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃37網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按復(fù)雜程度劃分 簡(jiǎn)單 和 復(fù)雜 一般節(jié)點(diǎn)數(shù)在500以下為 簡(jiǎn)單 工作

7、節(jié)點(diǎn)在500以上為 復(fù)雜 38、復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般是指工作節(jié)點(diǎn)在個(gè)以上的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（選擇） 100 200 300 50039.無(wú)時(shí)標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其工作的持續(xù)時(shí)間是用數(shù)字注明的，與箭線的長(zhǎng)短無(wú)關(guān)。40.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。41、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的具體措施包括： 。（選擇）組織措施 合同措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 趕工作業(yè)42網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化包括 資源優(yōu)化 、 工期費(fèi)用優(yōu)化 43、衡量資源均衡的指標(biāo)包括：（選擇）不均衡系數(shù) 均值 極值差 均方差值 日平均資源需求量44s型曲線比較法：應(yīng)用s型曲線比較進(jìn)度時(shí)，首先應(yīng)建立坐標(biāo)系，用橫坐標(biāo)表示 進(jìn)度時(shí)間 ，縱

8、坐標(biāo)表示 累計(jì)完成任務(wù)量 。45前鋒線比較法：主要應(yīng)用于 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 。46 質(zhì)量 是一組固有特性滿足要求的程度。47.施工項(xiàng)目質(zhì)量是指反映施工項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同規(guī)定的要求。48、項(xiàng)目管理中的8項(xiàng)質(zhì)量管理原則中包括：。（選擇）領(lǐng)導(dǎo)作用 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證 質(zhì)量認(rèn)證49、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃需要考慮的因素包括。（選擇）本身的功能性要求 項(xiàng)目?jī)?nèi)部條件 項(xiàng)目外部條件 市場(chǎng)因素 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性50質(zhì)量控制的pdca循環(huán)法： 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 的基本工作方法為pdca循環(huán)法，pdca即 計(jì)劃 、執(zhí)行、 檢查 、處理4個(gè)階段。51 質(zhì)量管理體系 ：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。52、

9、是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。（選擇） 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量管理 質(zhì)量認(rèn)證53質(zhì)量認(rèn)證包括 和 兩個(gè)方面（選擇）產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 組織質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 工作質(zhì)量認(rèn)證 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證54產(chǎn)品認(rèn)證按認(rèn)證性質(zhì)分為 安全認(rèn)證 和 合格認(rèn)證 55影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要5大因素：人、 機(jī)械 、材料、方法、 環(huán)境 56質(zhì)量數(shù)據(jù)具有個(gè)體數(shù)值的 波動(dòng)性 和總體分布的 規(guī)律性 57質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的原因有 偶然性 和 系統(tǒng)性 58施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)包括 總目標(biāo) 和 具體目標(biāo) 59.因果分析圖是根據(jù)質(zhì)量存在的主要因素來(lái)進(jìn)一步尋找產(chǎn)生原因的圖示方法。60. 施工項(xiàng)目成本 是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為核算對(duì)象的施工

10、工程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和的貨幣表現(xiàn)形式。 施工項(xiàng)目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱 工程成本 61.施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本62、施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的相關(guān)因素包括：。（選擇）預(yù)計(jì)結(jié)算收入 變動(dòng)成本 固定成本 稅金 目標(biāo)利潤(rùn)63. 直接成本 是指直接耗用于工程實(shí)體并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。 間接成本 是指非直接用于工程實(shí)體也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為了保證工程施工的正常進(jìn)行所必須發(fā)生的有助于工程實(shí)體形成的費(fèi)用。64建筑企業(yè)施工成本由 直接成本 和 間接成本 兩部分組成。65、施工項(xiàng)目承包成本又稱為。（選擇） 工程總成本 工程造價(jià) 預(yù)算成

11、本 核算成本66.成本計(jì)劃中的 成本額 實(shí)際上就是施工項(xiàng)目所奮斗的目標(biāo)，所以從某種意義上講，施工項(xiàng)目的成本控制實(shí)質(zhì)上就是一種 目標(biāo)管理 。68.按照成本發(fā)生的時(shí)間及管理要求，施工項(xiàng)目成本可分為 承包成本 、 計(jì)劃成本 和 實(shí)際成本 3種形式。69.變動(dòng)成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用。70、按照成本的經(jīng)濟(jì)性，施工項(xiàng)目成本可分為：直接成本和。（選擇） 固定成本 間接成本 變動(dòng)成本 實(shí)際成本71.施工項(xiàng)目成本分析的方法： 對(duì)比法 、 連環(huán)替代法 、差額計(jì)算法72.施工項(xiàng)目安全管理是建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。73.建筑企業(yè)的經(jīng)理們心中

12、應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的安全目標(biāo)或指導(dǎo)思想，它是安全計(jì)劃的 核心 ，是決定安全計(jì)劃能否有力落實(shí)的關(guān)鍵。 在制定安全計(jì)劃時(shí)，首先要 對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行闡述 74、制定時(shí)，首先要對(duì)安全目標(biāo)進(jìn)行闡述。（選擇） 技術(shù)法規(guī) 安全記錄 安全措施 安全計(jì)劃75.項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。76.建立實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系一般分為 策劃準(zhǔn)備 、 文件化 和 運(yùn)行 3個(gè)階段77、安全管理的要素包括：（選擇）安全計(jì)劃 危險(xiǎn)識(shí)別 安全技術(shù)法規(guī) 安全目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)參與78.文明施工管理要求施工現(xiàn)場(chǎng) 安全生產(chǎn) 、 文明施工 、 現(xiàn)場(chǎng)布置整齊有序 、確保建筑工人生產(chǎn)安全、對(duì)城市社會(huì)環(huán)境無(wú)影響和危害。79.施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員

13、在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的 工作證 80.施工項(xiàng)目安全管理是建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。81、由施工記錄信息、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等3部分組成。（選擇） 工程管理信息 工程施工信息 技術(shù)資料信息 資源計(jì)劃信息82.施工記錄信息（1）施工日志（2） 質(zhì)量檢查記錄表 （3）材料設(shè)備進(jìn)廠記錄表83工程協(xié)調(diào)信息：（1） 日施工計(jì)劃表 （2）工程統(tǒng)計(jì)表（3） 材料消耗表 （4） 現(xiàn)金臺(tái)賬表 對(duì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有 系統(tǒng)性能 、 直接經(jīng)濟(jì)效益 、 間接經(jīng)濟(jì)效益 3個(gè)方面84.對(duì)信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有系統(tǒng)性能、直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益3個(gè)方面。85、使目標(biāo)具有可考核性的最方便的方法

14、就是使之。（選擇）具體化 定量化 明確化 簡(jiǎn)單化86、施工項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)包括：工程質(zhì)量等級(jí)、工程成本降低率、工期及提前工期率、。（選擇） 風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo) 安全考核指標(biāo) 材料成本 人員成本87.施工項(xiàng)目 竣工驗(yàn)收 是指由竣工主體（承包人）按施工合同完成全部施工任務(wù)、施工項(xiàng)目具備竣工條件后，向 驗(yàn)收主體（ 發(fā)包人 ） 提出工程竣工報(bào)告，發(fā)包人或監(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計(jì)人在約定的時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行交工驗(yàn)收的過(guò)程。88、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是 承包人 ，驗(yàn)收主體應(yīng)是 發(fā)包人 。89、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)體現(xiàn)在：針對(duì)性、專業(yè)性和系統(tǒng)性等4個(gè)方面。（選擇） 權(quán)威性 規(guī)范性 單件性 客觀性

15、90、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，由承包人所屬具體操作實(shí)施。（選擇） 項(xiàng)目監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 二、簡(jiǎn)答題1目標(biāo)性質(zhì)有那些征？p3 目標(biāo)的層次性目標(biāo)的系統(tǒng)性目標(biāo)的多樣化目標(biāo)的可考核性目標(biāo)的時(shí)間性目標(biāo)的可接受性和挑戰(zhàn)性2馬斯洛提出了人的需要可分成5種基本類型如下：p6 生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要3要是職權(quán)有效必須滿足哪些條件?p9 4施工項(xiàng)目管理的模式?p32 建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造交鑰匙模式由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理建造運(yùn)營(yíng)移交模式5.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理工程師的職責(zé)。p94 工程師是由雇主任命，

16、為實(shí)施合同擔(dān)任工程師的人員，或有時(shí)根據(jù)合同規(guī)定，由雇主任命并通知承包商的其他人員，對(duì)工程的質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)能滿足合同的要求。工程師應(yīng)當(dāng)履行合同中指派給他的任務(wù)。工程師可以向其助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或托付。工程師可按照合同規(guī)定在任何時(shí)間向承包商發(fā)出指示和實(shí)施工程和修補(bǔ)缺陷可能需要的附加或修正圖紙，承包商應(yīng)當(dāng)接受這些指示。6.簡(jiǎn)述事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點(diǎn)。p40范圍：事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織主要適用于大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)承包施工項(xiàng)目時(shí)采用或遠(yuǎn)離企業(yè)本部的施工項(xiàng)目，海外工程項(xiàng)目，或者適宜在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)采用。

17、優(yōu)點(diǎn)：事業(yè)部式項(xiàng)目組織能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮事業(yè)部的積極性和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)作用，便于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，有利于開拓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域事業(yè)部式項(xiàng)目組織形式能迅速適應(yīng)環(huán)境變化，提高公司的應(yīng)變能力。既可以加強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，又可以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。7.簡(jiǎn)述矩陣式式項(xiàng)目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點(diǎn)。p38范圍：矩陣式項(xiàng)目管理組織主要適用于大型，復(fù)雜需要多部門，多技術(shù)，多工種配合施工，在不同施工階段，對(duì)不同人員有不同的數(shù)量和搭配需求的施工項(xiàng)目；或是企業(yè)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)施工項(xiàng)目時(shí)，各項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人才和管理人員都有需求。優(yōu)點(diǎn)：兼有按部門控制和按對(duì)象控制兩方面的優(yōu)點(diǎn)，將職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)

18、目一次性管理的一致能通過(guò)對(duì)人員的及時(shí)調(diào)配，已盡可能少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率，有利于充分利用人才和培養(yǎng)人才項(xiàng)目組織具有彈性和應(yīng)變能力，方便調(diào)整與解體。8.簡(jiǎn)述直線式項(xiàng)目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點(diǎn)。p39范圍：直線職能式組織結(jié)構(gòu)適用于生產(chǎn)場(chǎng)所固定的各類企業(yè)優(yōu)點(diǎn)：直線職能式組織結(jié)構(gòu)綜合了直線制和職能制的有點(diǎn)，既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。9施工項(xiàng)目招標(biāo)方式：p48 公開招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)10合同的訂立必須經(jīng)過(guò)哪兩個(gè)階段。p64 要約和承諾11合同解除p67 合同解除是指合同當(dāng)事人依法行使解除權(quán)或者雙方協(xié)商決定提前解除合同效力的行為。合同解除包括約定解除和法

19、定解除。12施工合同的評(píng)價(jià)p85合同終止后，承包人應(yīng)對(duì)施工合同做出下列評(píng)價(jià)合同訂立過(guò)程情況評(píng)價(jià)合同條款的評(píng)價(jià)合同履行情況評(píng)價(jià)合同管理工作評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行上述評(píng)價(jià)，為企業(yè)的合同管理工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。14.簡(jiǎn)述工程分包與轉(zhuǎn)包的涵義p79工程分包是指承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程，非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。工程轉(zhuǎn)包是指不行使承包人的管理職能，不承擔(dān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將所承包的工程倒手轉(zhuǎn)給他人承包的行為。15.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的主要措施。p112 組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施16網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的分類p118 按應(yīng)用范圍

20、分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按應(yīng)用范圍的大小可分為局部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按復(fù)雜程度分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按復(fù)雜程度可以分為簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按詳略程度分。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為詳圖和簡(jiǎn)圖按最終目標(biāo)的多少分。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃最終目標(biāo)的多少可分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)間表示方法分。按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間的表示方法可分為無(wú)時(shí)標(biāo)的一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃17.確定工作之間邏輯關(guān)系p121 工作之間的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中個(gè)工作間客觀上存在的一種先后順序關(guān)系，包括工藝邏輯關(guān)系與組織邏輯關(guān)系兩種。18工期索賠可按網(wǎng)絡(luò)分析法和對(duì)比分析法p84網(wǎng)絡(luò)分析法。即通過(guò)分析索賠事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)比前

21、后兩種工期計(jì)算結(jié)果，算出索賠值。對(duì)比分析法。在實(shí)際工程中，干擾事件常常僅影響某些單項(xiàng)工程，單位工程或分部分項(xiàng)工程的工期，要分析他們對(duì)總工期的影響，可以采用較簡(jiǎn)單的對(duì)比分析法。19.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。p173確定控制對(duì)象，例如一道工序，一個(gè)分項(xiàng)工程，安裝過(guò)程等規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程，控制用圖表等明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因解決差異所采取的措施，方法20八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：p175 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)作用。全員參與。過(guò)程方法。管理的系統(tǒng)方法。持續(xù)改進(jìn)?；谑聦?shí)的決策方法。與供

22、方互利的關(guān)系。21質(zhì)量目標(biāo)策劃考慮的因素主要有?p196 項(xiàng)目本身的功能性要求項(xiàng)目的外部條件市場(chǎng)因素質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性22施工項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)一般由哪8個(gè)階段所構(gòu)成p197 工程調(diào)研與任務(wù)承接施工準(zhǔn)備材料采購(gòu)施工生產(chǎn)檢驗(yàn)與試驗(yàn)功能試驗(yàn)竣工交驗(yàn)回訪與保修23質(zhì)量策劃的依據(jù)p196 項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量方針項(xiàng)目范圍陳述產(chǎn)品描述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范24、按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系可將施工項(xiàng)目成本劃分為？p219可劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩種形式固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本。變動(dòng)成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動(dòng)而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如直接用于工程的材料費(fèi)，實(shí)

23、行計(jì)件工資制的人工費(fèi)等。25對(duì)比法的應(yīng)用，通常有哪幾種形式p254 將實(shí)際工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比。將實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量進(jìn)行對(duì)比將實(shí)際采用加個(gè)和計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比將各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額進(jìn)行對(duì)比26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)。p274在組織與指揮生產(chǎn)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度建立安全管理機(jī)構(gòu)，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和交底制度。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全生產(chǎn)隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施發(fā)生安全事故時(shí)，按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措

24、施27為了有效地進(jìn)行施工項(xiàng)目安全管理與控制，應(yīng)當(dāng)遵循哪幾條原則p264 安全管理法制化安全管理制度化安全管理科學(xué)化貫徹“預(yù)防為主”的方針全員參與安全管理28施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有什么特點(diǎn)p291 基礎(chǔ)性系統(tǒng)性群眾性開放性動(dòng)態(tài)性29施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和要求p292合理組織施工用地科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面正確實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理及檢查制度建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求：現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范明確了施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的具體要求。規(guī)范規(guī)定施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置企業(yè)標(biāo)志；承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)職工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署，各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的

25、場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)入口公示內(nèi)容有：工程概況，安全紀(jì)律，防火須知，無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌，安全生產(chǎn)，文明施工牌，施工總平面圖，項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取臨近單位意見和反映，及時(shí)整改。30.簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序。p340 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)31.施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的特點(diǎn)p338 針對(duì)性 單件性 專業(yè)性 系統(tǒng)性32.考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)包括：p372 工程質(zhì)量等級(jí)工程成本降低率工期及提前工期率安全考核指標(biāo)三、論述題1.論述施工項(xiàng)目質(zhì)量、成本

26、、進(jìn)度控制之間的關(guān)系。鐵三角，互相影響互相聯(lián)系。2. 施工合同的類型有那些？p70總價(jià)合同。是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包單位據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。單價(jià)合同。是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招標(biāo)文件就部分分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。成本加酬金合同。是由業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。3. 質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序p173內(nèi)容：確定控制對(duì)象，例如一道工序，一個(gè)分項(xiàng)工程，安裝過(guò)程等規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)，即詳細(xì)說(shuō)明控制對(duì)象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求制定具體的控制方法，例如工藝規(guī)程，控制用圖表等明確所采用的檢驗(yàn)方法，包括檢驗(yàn)手段實(shí)際進(jìn)行檢驗(yàn)分

27、析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生差異的原因解決差異所采取的措施，方法 程序：為保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制。 4.連環(huán)替代法 思路如何分析p254連環(huán)替代法又稱連鎖置換法或因素分析法。這種方法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形容的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。連環(huán)替代法的計(jì)算分析步驟如下：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其互相關(guān)系進(jìn)行排序?qū)⒏鱾€(gè)因素的實(shí)際數(shù)

28、按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等5.試述施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容p318 信息系統(tǒng)的總目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)與總體結(jié)構(gòu)的確定組織現(xiàn)狀分析進(jìn)行可行性研究組織流程重組對(duì)相關(guān)信息技術(shù)發(fā)展的預(yù)測(cè)資源分配計(jì)劃7.論述工期費(fèi)用優(yōu)化的思路與方法。p152思路：關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間決定工期的長(zhǎng)短，因此縮短工期首先要縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，但又由于個(gè)工作的趕工費(fèi)增加率不同，即縮短同樣的時(shí)間而曾靜的費(fèi)用各工作不相同，因此在關(guān)鍵工作中，首先應(yīng)縮短趕工費(fèi)增加率最小的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。方法：當(dāng)關(guān)鍵線路只有一條時(shí)，首先將這條線路上趕工費(fèi)增加率最小的工作的持續(xù)時(shí)間縮短to此時(shí)，應(yīng)滿足tdni-j-dci-j，且保持被縮短持續(xù)時(shí)間的工作i-j仍為關(guān)鍵工作。如果