年終獎(jiǎng)金分配原則

1、年終獎(jiǎng)金分配原則第一條分配原則：按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。第二條適用范圍：適用于本公司銷售部所有銷售人員第三條實(shí)施辦法（具體內(nèi)容）1、獎(jiǎng)金總額管理經(jīng)總銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部。2、分配方法 （1 ）發(fā)放時(shí)間1月1日到12年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年 月31日。分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益 銷售部門（2）年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提根據(jù)公司薪酬制度第XX條第XX款規(guī)定， 指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求， 對(duì)于凡沒(méi)有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放， 依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行

2、。（3 ）年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：具體1）,簽訂年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)； 標(biāo)準(zhǔn)如下： 第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績(jī)效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績(jī)對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放。 根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，確定個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)X本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金=部門績(jī)效考核系數(shù)X本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=個(gè)人績(jī)效年終獎(jiǎng)金+部門績(jī)效年終獎(jiǎng)金2） ,其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù)。（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶

3、 上。（5）年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格1） ,在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間， 對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，則取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取 資格；2）,在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。 第四條附則本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，如有變更亦同。目的為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定本制度。2適用范圍2.1所有在編的正式公司職員級(jí)及以上人員。2.2在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：A）中途離職者。B）全年請(qǐng)事假或病假累計(jì)超過(guò)26 （含）天者，不含周日與法定假。C）在自

4、然年前還是試用期的職員。D）因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的.E）因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的.F）因嚴(yán)重違反公司制度受到嚴(yán)重處分或造成重大影響的.G）有一個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于70分者.3定義3.1自然年：指1月1日至12月31日。4職責(zé)4.1行政部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的計(jì)算；4.2財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)的發(fā)放；4.3總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營(yíng)狀況，負(fù)責(zé)決定年終獎(jiǎng)系數(shù)；負(fù)責(zé)本制度批準(zhǔn)及每年年終獎(jiǎng)的審批；5內(nèi)容A）職員薪資；B ）職員每月績(jī)效；C）職5.1職員年終獎(jiǎng)支付將綜合考慮以下因素：?jiǎn)T當(dāng)年出勤狀況；D）公司該年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；F）職員獎(jiǎng)懲狀況；G）職員評(píng)優(yōu)

5、狀況。E）職員工齡（自民星公司成立之日起計(jì)算）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1.目的2.適用范圍基本原則力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)特制訂本方案。為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中， 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。（參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員 ）3.以公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際， 人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1）市場(chǎng)部下發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)。2） 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況， 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃 書(shū)。4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)

6、金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。 6）項(xiàng) 目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定 5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比 例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50% ）。5.2工作難度及工作量的確定 5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng) 目。項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案1.目的2.適用范圍基本原則力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。（參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)

7、目的其他技術(shù)人員 ）3.以公司工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際， 人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟1）市場(chǎng)部下發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)。2） 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況， 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃 書(shū)。4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

8、從中直接獲得20%，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體5.2.1項(xiàng)目評(píng)估難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)40%責(zé)任程度系數(shù)：10% 526系數(shù)百分比的分配 工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于 50% ）。5.2工作難度及工作量的確定 對(duì)項(xiàng)目 目。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委工時(shí)系數(shù)： 難度系數(shù)、責(zé)任程度等級(jí)由公員會(huì)投票計(jì)算得出。 工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的

9、得分。評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬 件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。5.2.8舉例項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師，共5人組成； 項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50% + 3X40% + 3X10%=2+1.2+0.3=3.5 軟件工程師：3X50% +3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9 硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2 =2. 0 結(jié)構(gòu)工 程師：1 X50%+1

10、X40%+1 X10%=0.5+ 0.4 + 0. 1 = 1.0 測(cè)試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1 + 0.8 + 0. 2= 2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放 6.1發(fā)放條件整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成 員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配，但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編 制人員。6.2.2新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金： 相關(guān)制度&相關(guān)記錄項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表9.實(shí)施時(shí)間日開(kāi)始執(zhí)行。工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)

11、分表本制度從2010年x月x 本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。項(xiàng)目部項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則1.獎(jiǎng)金總額：項(xiàng)目組待完成所做項(xiàng)目后，可獲得公司在扣除成本后的利潤(rùn)的百分之三十作為獎(jiǎng)金回 報(bào)。2.獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間：企業(yè)結(jié)算完結(jié)后的次日，項(xiàng)目組人員應(yīng)與會(huì)計(jì)部核算該次項(xiàng)目成本，核算完成后，于次月工資一并下發(fā)。3.項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)性原則：項(xiàng)目經(jīng)理 55% （如為高級(jí)項(xiàng)目分配原則主要是依據(jù)個(gè)人在此項(xiàng)目中所起的作用大小而定。經(jīng)理則可為60%）項(xiàng)目助理15% 項(xiàng)目主管15% （視參與項(xiàng)目程度而定）4.如項(xiàng)目其他費(fèi)15% （公司會(huì)將此筆費(fèi)用交予項(xiàng)目組自行處理）遇特殊情況處理指導(dǎo)性建議:出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩

12、殂,今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督:愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí),每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以