績效考核簽字確認版

1、考核項目考核明細考核依據考核人權重評價標準得分執(zhí) 行 力 考 核報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性、準確性每周日之前提交人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分月報表、考勤表及各類報表上交的及時性每月2日上交人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復的及時性、準確性根據通知時間人事部5延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分報表記錄采購記錄表、日生產記錄表、岀入庫記錄表、產品檢驗記錄表、 留樣記錄表、會議記錄表、設備維修記錄表、行車記錄表、車輛 維修記錄表、安全教育培訓記錄表等的完整性、準確性人事部10遺漏一項扣3分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周計劃、月計

2、劃人事部10每降一個百分百扣 2分會議無故不參加公司培訓和會議，未記錄會議記錄會議記錄人事部3出現(xiàn)一次，每次扣 3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部5出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理 考 核衛(wèi)生管理保證工廠整體干凈整潔，不臟亂工廠衛(wèi)生人事部4衛(wèi)生不符合要求，每次扣 2分儀容儀表員工上班時未穿工作服從事工作員工著裝人事部5發(fā)現(xiàn)一人一次，每次 1分工廠安全有人在廠區(qū)內吸煙或有煙頭出現(xiàn)煙頭人事部4發(fā)現(xiàn)一次，每次2分教育培訓未做安全教育培訓安全教育培訓記 錄人事部3缺一次記錄扣2分原料庫存管理原料采購的及時性、準確性警戒表采購部5原料庫存低于警戒庫存一次，扣 2分；錯

3、誤一次扣2分員工管理部門員工績效考核平均得分在85以上績效考核表人事部5低于85分本項不得分工 廠 管 理 考 核生產質量當月因質量問題而產生的投訴或退換貨次數(shù)信息反饋記錄表人事部10出現(xiàn)一次扣3分設備故障率生產設備正常安全運轉設備維修維護記 錄表人事部2設備出現(xiàn)半天以上無法使用本項不得分（無記錄不得分）出貨及時興盛豐、井香坊2天，玉禧春、久德坊 3天銷售岀貨單營銷部4延誤1天扣2分產品損耗率嚴格控制產品損耗不得不得超出1%領料單/入庫單，財務部3每超岀一個百分點扣1分庫房損耗率庫房庫存虧損率盤點盈虧明細表財務部10岀現(xiàn)錯誤一次扣3分關鍵考核因為管理不嚴，導致重大的安全事故與質量事故等，公司經

4、濟損失在1000兀以上，當月績效為 0分營銷總監(jiān)績效考核表考核項目考核明細考核依據考核人權重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周曰之前提交人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分， 延遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2曰上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分， 延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復的及時性、準確性根據通知時間人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分， 延遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月計劃人事部10每降一個白分比扣 2分會議尢故不參加公司培訓和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)

5、一次扣3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣 3分員 工 管 理衛(wèi)生管理保證營銷部衛(wèi)生區(qū)域整體十凈整潔，不臟亂區(qū)域衛(wèi)生人事部5衛(wèi)生區(qū)域尢人打掃，每次扣 3分會議管理組織人員召開營銷會議會議記錄人事部4未召開營銷例會本項不得分工作安排因管理不善，導致部門員工工作受阻員工反映次數(shù)人事部5每收到反映一次扣 2分促銷活動完成率監(jiān)督促銷方案執(zhí)行情況促銷方案人事部4少一次扣2分物料管理物料采購的及時性、準確性 物料庫存準確性采購申請表 岀入庫臺賬采購部6岀現(xiàn)庫存低于警戒庫存一次，扣2分；錯誤一次扣2分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事

6、部5平均分值低于85分，本項不得分客 戶 管 理客戶流失率客戶流失率不得超過10%以上退店申請表人事部4每超一個百分點扣2分客戶滿意度投訴銷售人員次數(shù)客戶信息反饋登記表人事部2每出現(xiàn)一次扣1分解決客戶投訴率投訴事件處理及時性客戶信息反饋登記表人事部4一次未解決扣2分銷 售 管 理銷售費用控制根據當月預算計劃，控制費用銷售部費用預算財務部3超岀預算本項不得分銷售增長率跟去年同月銷售量進行對比增長80 %財務部5低于80%本項不得分任務完成銷售部人員未完成銷售任務任務分解表財務部5每人扣1分關鍵考核銷售部門人員業(yè)績完成率平均值在80%以下，當月績效為 0分。（實際完成銷售額/當月銷售任務*100%

7、 ）考核項目考核明細考核依據考核人權重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周日之前提交人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延遲2大本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復的及時性、準確性根據通知時間人事部10岀現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣3分，延遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表人事部5每降一個百分比扣2分會 議無故不參加公司培訓和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事

8、部10出現(xiàn)一次，每次扣 3分員工 管 理衛(wèi)生管理保證辦公區(qū)域干凈整潔，不臟亂財務辦公室衛(wèi)生人事部5衛(wèi)生區(qū)域無人打掃，每次扣 3分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分工 作 效 率工資發(fā)放員工工資發(fā)放準確性員工投訴人事部5岀現(xiàn)一次錯誤扣3分每月15日人事部7工資發(fā)放員工工資發(fā)放及時性超過1天扣3分，超過2天本項不得分。費用控制嚴格執(zhí)行每月的預算標準各部門費用預算總經理10任何部門超岀預算，本項不得分稅務申報稅務申報及時性每月12日之前總經理3報稅延遲，本項不得分費用分析及時向上級提供公司及部門費用報告表每月8日之前總經理3延遲1天扣2分資金

9、日報表資金日報表上報的及時性、準確性次日9點之前總經理3延遲1天扣3分財務報表各類財務報表上報的及時性、準確性每月8日之前總經理2延遲1天扣2分，出錯一次扣2分成本分析報告成本分析報告提交及時性每月8日之前總經理4延遲1天扣3分員工滿意度員工對公司財務部門的滿意度滿意度調查表人事部3平均值低于90分不得分關鍵考核出現(xiàn)死賬、呆賬等，公司損失500元以上，當月績效為 0我已詳細閱讀并熟知本人崗位績效考核內容，承諾自愿遵守，認真執(zhí)行，履行自己應付的職責和義務。承諾人：時間： 年 月曰考核項目考核明細考核依據考核人權重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周曰之前提交人

10、事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延 遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2曰上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延 遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復的及時性、準確性根據通知時間人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣 2分，延遲一大扣 3分，延 遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表人事部10每降一個百分比扣2分會 議尢故不參加公司培訓和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣3分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部5出現(xiàn)一次，每次扣 3分員工 管 理衛(wèi)生管理是否保證營銷部衛(wèi)生區(qū)域整體十凈整潔，不臟亂區(qū)域衛(wèi)生人事部5每

11、次扣3分員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分工 作 效 率質量控制到廠產品合格率為99%自檢產品驗收單人事部5每低一個百分點，扣 2分采購差錯采購產品岀現(xiàn)漏買、錯買采購申請單人事部5岀現(xiàn)一次本項不得分供應商履約率供應商按照約定按時、按質、按量發(fā)貨合同人事部5出現(xiàn)一次，扣3分采購及時性所購買物品是否在規(guī)定時間到貨采購申請表人事部10延遲一天扣3分產品退換采購不合格產品退換貨不及時15天為一個周期人事部8延遲一天扣3分產品定價產品岀售時無價格，影響銷售銷售時無產品價格營銷部4出現(xiàn)一次扣2分資料管理采購產品證件是否齊全自檢產品驗收單人事部2岀現(xiàn)

12、一次本項不得分費用控制根據當月預算計劃，控制費用采購部費用預算財務部4實際部門費用/計劃費用）*100%流程優(yōu)化在采購流程不能滿足現(xiàn)在采購任務時未提岀意見未及時完成采購任務 采購申請表人事部2出現(xiàn)一次扣1分關鍵績效影響公司正常運行，且給公司造成1000元以上損失，當月績效為0人事經理績效考核表考核項目考核明細考核依據考核人權重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周日之前提交總經理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交總經理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項不得分對公司下發(fā)的各類通知回復的及

13、時性、準確性根據通知時間總經理5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2分，延遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表總經理10每降一個百分百扣2分會議未組織人員召開月會或無故不參加公司培訓和 會議會議記錄總經理8出現(xiàn)一次扣1分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣3分員 工 管 理新員工管理新員工入職手續(xù)辦理入職資料總經理3新員工進公司之日完成，超岀一天扣1分，扣完為止新員工入職培訓培訓記錄總經理3新員工入職之日完成，超出一天扣1分新員工試工期考核不及時工作總結表 客戶拜訪表總經理3不符合上崗要求扣0.5分新員工試用期考核不及時任務

14、完成情況總經理3新員工未在規(guī)定時間完成任務未進行溝通扣0.5分衛(wèi)生管理辦公室衛(wèi)生管理投訴次數(shù)總經理5發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分員工管理部門員工績效考核平均得分在 85分以上員工績效考核總經理5低于85分本項不得分工 作 效 率招 聘招聘計劃達成率各部門人員需求總經理5招聘合格率=當期招聘人數(shù)/當期應招聘人數(shù)*100%報 表考勤統(tǒng)計表、績效考核表提交準時性考勤表、績效考核表財務部5每月8號提交報表，遲1天扣1分，出現(xiàn)錯誤同樣扣1分培 訓負責公司人員培訓的組織實施；培訓計劃總經理5培訓完成率=實際培訓次數(shù)/培訓計劃*100% ；績效考核績效考核工作實施；及時性、準確性；員工反映次數(shù)總經理5出現(xiàn)一次扣1分辦

15、公用品申請采購辦公用品員工投訴次數(shù)總經理5未及時上報，影響其他部門工作一次扣2分，扣完為止檔案管理人事資料及時更新，人事檔案管理員工檔案總經理5檔案缺漏扣3分員工滿意度員工對公司人事部門的滿意度滿意度調查表總經理5平均值低于90分不得分關鍵考核員工對人事部滿意度調查平均分值在70分以下，當月績效為0.市場經理績效考核表考核項目考核明細考核依據考核人權重評價標準得分執(zhí) 行 力報表上交及時 性、準確性每周上報周報表的及時性每周日之前提交人事部10出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項不得分月報表上交的及時性、準確性每月2日上交人事部5出現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項不

16、得分對公司下發(fā)的各類通知回復的及時性、準確性根據通知時間人事部10岀現(xiàn)錯誤一次扣2分，延遲一天扣2 分，延遲2天本項不得分工作完成周計劃、月計劃完成的及時性周報表、月報表人事部10每降一個百分百扣2分會議無故不參加公司培訓和會議會議記錄人事部5出現(xiàn)一次扣1分制度執(zhí)行嚴格遵守公司制度、流程，按規(guī)定工作公司制度、流程人事部10出現(xiàn)一次，每次扣3分工 作 效 率員工管理部門員工績效考核平均得分在85分以上績效考核表人事部5平均分值低于85分，本項不得分市場調研市場信息的收集、處理市場調研報告營銷部5延遲一天扣3分促銷方案促銷方案提交的及時性、可實施性促銷方案營銷部5延遲一天扣3分促銷活動完成率未按促銷方案實施促銷促銷方案人事部8少做一次扣3分物料制作宣傳物料制作及時性、準確性銷售人員反映次數(shù)營銷部7反映一次扣3分申請物料采購申請的及時性采購