績效獎金分配方案

1、工程部績效獎金分配方案一、目的：為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā) 全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主 人翁意識，塑造以服務質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工 程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務于一線部門。二、基本思路：獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，職務高低、工作表現(xiàn)， 創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻等，依次進行獎金分配。三、獎金分配原則：1、貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質(zhì) 量，合理拉開差距的原則，進行獎金的分配。2、部門在進行內(nèi)部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門基金，作為部門

2、特殊 貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現(xiàn)突出的員工。3、根據(jù)部門職務職稱高低分配系數(shù)和公司獎金發(fā)放系數(shù)一致。四、細則1、與考勤掛鉤：1）遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金;2）請假按日獎金額*請假時間計發(fā)；3）有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；4）員工試用期內(nèi)不享受績效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享 受獎金；5）員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；6）未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。2、與工作態(tài)度掛鉤：7）違反公司及部門有關規(guī)章制度者，

3、經(jīng)領導小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎金；8）不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金 20%二次減發(fā)獎金50%三次減 發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；9）員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣 10%獎金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：1）發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金中按比例 進行相應扣除。2）員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金3）以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%勺獎金，依次累加。4）設備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領導及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實的，

4、根據(jù)情況扣除該組及個人相應的獎金。4、與個人業(yè)績掛鉤：1）能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實施考核卓有成 效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領導班子決定后合理增加獎金；2）在工作中隨機應變，服務周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領導嘉獎及其他部門認可者，按一定比例增加獎金；3）在工作中積極進取，宿舍衛(wèi)生、辦公室衛(wèi)生積極打理，收到公司質(zhì)檢表 彰的；4）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時米取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎金發(fā) 放；5）經(jīng)常加班加點工做，不計報酬、不計個人得失者，根據(jù)表現(xiàn)增加獎金發(fā) 放；6）對本專業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節(jié)約物 料消耗或延長

5、工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；7）信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，領導交代的任務完成及時，公司組織的 活動積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；五、本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜，經(jīng)工程部領導班子研究決 定，報主管副總批準后執(zhí)行。個人年終工作總結報告時光荏苒， 2020 年很快就要過去了， 回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千 從 2020 年 8 月份擔任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。 在領導們的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和 學習中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的個人年終工作總結 報告。我是 2020 年 8 月份調(diào)入公司項目管理部，

6、以前在車間任職的時候，雖然 對項目流程和職責這塊有過很多接觸，但沒有進入日常系統(tǒng)的學習和實踐，需 要提高的地方也很多，就職后開始對項目職責和流程這塊進入更深入的學習和 實踐。在領導的指導和同事的幫助下，以及以前在車間的積累，很快便熟悉和 掌握了項目管理的各項流程及規(guī)范性操作，接受了項目管理部的新產(chǎn)品研發(fā)和 生產(chǎn)技術的支持。進入全面的項目管理工作。這四個月來，從剛入職時對項目管理工作的流程化和標準化的不熟悉，到 現(xiàn)在全面領悟了項目管理的規(guī)范、工作重點及流程，這一切離不開領導們和同 事們的關心和指導。從最初剛接觸到百盛以及 honda 打樣產(chǎn)品的管理、把我領 入樣品項目建設的日常規(guī)范性操作中，到后

7、來開始接受公司重要項目- 虹悅城的管理中，并保質(zhì)保量的完成任務。這些都離不開邵總和陳總的耐心且嚴格的指 導下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接手三菱打樣以 及觀志汽車出口項目的管理中接觸的項目更加全面， 又加強了我對項目管理 工作的認識和學習。因自己所學與項目管理跨度較大、特別在對電腦知識這塊， 所以在工作方面領導們更是仁義至極，對我的尺度放寬，讓我在工作和學習中 獲益不淺、動力十足，只以后的項目管理中本人更需要加強對電腦知識的掌握， 以便更好地進行項目管理的日常操作。新的一年即將開始， 在 2013 年我將切實落實崗位職責， 認真履行崗位工作， 在完成本職工作的同時，按時保

8、質(zhì)保量地完成公司領導安排的各項工作。下一 步我將主要圍繞以下幾個方面開展工作：1 、對公司新產(chǎn)品打樣的技術及質(zhì)量這塊嚴格把關，充分發(fā)揮自己在車間所學到的一切技術及經(jīng)驗， 做到按客戶要求保質(zhì)保量的完成公司打 樣目標，2、對在打樣產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中充分與車間和客戶溝通， 要對以后的生產(chǎn)爭取更加有利的條件，并對的規(guī)范化和批量化作出合理的解決方 案，為日后的生產(chǎn)爭取更大的有力條件， 這樣的可以為公司節(jié)省了人工， 成本，和售后的簡便性。3 、本人在今后的工作中需要更加的努力提高自己管理能力以及對電腦這方面知識的了解和掌握， 這樣才能在日后的工作中才能更加的參 加更加全面的工作不知不覺的跨進了 2020 年這一新的開端。 今后我將更加努力工作， 加強學