如何構(gòu)建組織文化

1、、什么是組織文化 組織文化一一或稱企業(yè)文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、 基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活 習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總 和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、 目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng) 一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德 風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼等方 式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。 二、組織文化要點(diǎn) 1創(chuàng)新 當(dāng)前我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境充滿了挑戰(zhàn)，我們不能再固守于按部就班的工作方

2、式, 要鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)開(kāi)拓，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 2、協(xié)作企業(yè)是一個(gè)全程全網(wǎng)的工作系統(tǒng)，任何一項(xiàng)工作都是由一個(gè)系統(tǒng)，而不是個(gè) 人完成的，因此一種協(xié)作的精神對(duì)企業(yè)來(lái)講就顯得更加重要。 協(xié)作的文化就是要求企業(yè)與企 業(yè)之間、員工與員工之間，創(chuàng)造一種合作、協(xié)調(diào)、溝通、互助的氛圍，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的開(kāi)發(fā) 和利用，充分發(fā)揮企業(yè)人、財(cái)、物的網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，達(dá)到“1 + 12”的目的。 3、嚴(yán)謹(jǐn) 企業(yè)的工作看似簡(jiǎn)單，但任何一項(xiàng)細(xì)微的差錯(cuò)都會(huì)造成無(wú)法補(bǔ)救的過(guò)失。所 以在企業(yè)文化中要提倡一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，這里牽涉到質(zhì)量，而質(zhì)量管理的一個(gè)重要方面 就是員工的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣绞健?4、忠誠(chéng) 企業(yè)的可持續(xù)

3、發(fā)展需要有一支有能力、有實(shí)力、穩(wěn)定可靠的員工隊(duì)伍，尤其是 支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的隊(duì)伍。 5、誠(chéng)信 誠(chéng)信是忠誠(chéng)的另一面，這里是針對(duì)客戶的。信用經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)誠(chéng)信提出了越來(lái) 越高的要求，也使誠(chéng)信成為了企業(yè)發(fā)展中一種不可或缺的資源。 6、溫情 包括員工之間的人際關(guān)系，企業(yè)的客戶關(guān)系，企業(yè)的信譽(yù)和形象以及企業(yè)對(duì) 員工的關(guān)系上，都應(yīng)該體現(xiàn)這種溫情。 三、組織文化七個(gè)維度 1.關(guān)注細(xì)節(jié)期望雇員表現(xiàn)出精確性、分析和關(guān)注細(xì)節(jié)的程度 2.創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)承受力鼓勵(lì)雇員創(chuàng)新并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度 3.成果導(dǎo)向 管理者關(guān)注結(jié)果或成果，而不是如何取得這些成果的程度; 4.穩(wěn)定性 組織決策和行動(dòng)強(qiáng)調(diào)維持現(xiàn)狀的程度 5.員工導(dǎo)向 管理決策中

4、考慮結(jié)果對(duì)組織成員影響的程度; 6.進(jìn)取性雇員富有進(jìn)取性和競(jìng)爭(zhēng)性而不是合作性的程度; 7.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向圍繞團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人來(lái)組織工作的程度。 四、組織文化特點(diǎn) 1.文化性 是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn), 也是最明顯、最重要的特征之一。 組 織文化是以文化的形式表現(xiàn)的。在一個(gè)組織中，以不同的形式展現(xiàn)其活動(dòng)內(nèi)容。如護(hù)士的制 服和燕式帽，代表護(hù)理專業(yè)的特征，體現(xiàn)了護(hù)士特有的精神風(fēng)貌，是一種組織文化。 2.綜合性 組織文化作為一種獨(dú)特的文化，其內(nèi)容滲透到組織的各個(gè)方面。一個(gè)員工的 價(jià)值觀和服務(wù)理念不是組織文化的內(nèi)容，而大部分員工共同的價(jià)值觀、 組織共同的 “以人為 本”的服務(wù)理念就是組織文化的一部分

5、。 3.整合性 組織文化具有強(qiáng)大的凝聚力，具有調(diào)整員工思想行為的重要作用, 使員工認(rèn) 識(shí)組織的共同目標(biāo)和利益，使全體員工行為趨于一致，齊心協(xié)力，盡量減少內(nèi)耗。醫(yī) .學(xué)教 育網(wǎng)搜集整理 4.自覺(jué)性 組織文化是管理者、 企業(yè)家、員工在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上提出組織文化理 念，并應(yīng)用于實(shí)踐，從而培養(yǎng)、升華出高水平的組織文化，它是員工在高度自覺(jué)的努力下形 成的，也是組織文化具有管理功能的前提條件。 5.實(shí)踐性 組織文化的形成源于實(shí)踐又服務(wù)于實(shí)踐，作為一種實(shí)踐工具而存在； 另外，組織 文化的內(nèi)容與實(shí)踐密不可分，因此，可以說(shuō)組織文化是一種實(shí)踐的文化。 五、組織文化功能 1、組織文化的激勵(lì)功能 組織文化的激勵(lì)

6、作用是指組織文化本身所具有的通過(guò)各組成要素 來(lái)激發(fā)員工動(dòng)機(jī)與潛在的作用，它屬于精神激勵(lì)的范疇。 具體來(lái)說(shuō)，組織文化能夠滿足員工 的精神需要，調(diào)動(dòng)員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、 自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他 們的巨大潛力。組織文化能夠?qū)T工產(chǎn)生激勵(lì)作用，其原因主要是：首先，優(yōu)良的組織文化 能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)好的組織環(huán)境。如果一個(gè)組織擁有良好的組織文化，那么它內(nèi)部人際環(huán) 境就比較和諧。員工能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作，各種糾紛比較少，工作績(jī)效自然提高。其 次。優(yōu)良的組織文化能夠滿足員工的精神需求, 起到精神激勵(lì)的作用。美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯 恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激 格認(rèn)為，只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)

7、才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性, 勵(lì)更有效、更持久。組織文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用，從 而有效激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性。 2、組織文化的凝聚功能組織文化是一種“軟性” 的協(xié)調(diào)力和粘合劑， 形成巨大的向心力 使組織成員在統(tǒng)一的思 和凝聚力。組織文化以大量微妙的方式來(lái)溝通組織內(nèi)部人們的思想, 想和價(jià)值觀指導(dǎo)下，產(chǎn)生對(duì)作為組織成員的“身份感”和“使命感”，產(chǎn)生對(duì)組織目標(biāo)、道 德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)觀念等的“認(rèn)同感”。同時(shí)在組織氛圍的作用下，使組織成員通過(guò) 自身的感受，產(chǎn)生對(duì)于本職工作的“自豪感”和對(duì)組織的“歸屬感”，使組織成員樂(lè)于參與 組織的事務(wù)，發(fā)揮各自的潛能，為

8、組織目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。因此，出色的組織文化所營(yíng)造的人文 環(huán)境，對(duì)員工的吸引力，是其他吸引物無(wú)法比擬的，它打動(dòng)的是員工的心。正所謂“留人先 留心”，建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的、有戰(zhàn)斗力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，必須依靠組織文化戰(zhàn)略來(lái)支撐。 3、組織文化的導(dǎo)向功能組織文化作為員工的共同價(jià)值觀念一旦形成，就產(chǎn)生一種思維定 企業(yè)提 勢(shì)，必然對(duì)員工具有強(qiáng)烈的感召力，這種感召力將員工逐步引導(dǎo)到組織的目標(biāo)上來(lái)。 倡什么，抵制什么，員工的注意力也就轉(zhuǎn)向什么。這種功能往往在組織文化形成的初期就已 經(jīng)存在，并將長(zhǎng)期地引導(dǎo)員工始終不渝地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力。 當(dāng)組織文化在整個(gè)組織內(nèi)部成為一種強(qiáng)勢(shì)文化以后, 其對(duì)于員工的影響力也就越大，

9、組 織文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配機(jī)制的公平性等, 均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，其員工的行為也就越發(fā)自然。 例如聞名世界的日本松下 公司，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較注意組織文化的導(dǎo)向作用，使得員工自覺(jué)地將組織文化作為企業(yè)前 進(jìn)的方向，弓I導(dǎo)企業(yè)不斷地向著某一方向發(fā)展。 4、組織文化的規(guī)范功能在一個(gè)特定的組織文化氛圍中，組織文化可以起到有效的規(guī)范作 用。組織文化的規(guī)范功能主要體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：（ 1）組織文化能夠規(guī)范、統(tǒng)一組織的 外部形象；（2）組織文化能夠規(guī)范公司的組織制度，讓員工行為規(guī)范化; （3）可以讓組織 的全體員工產(chǎn)生一致的精神信仰，把個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)

10、進(jìn)行有效的結(jié)合。組織文化的規(guī) 范功能是通過(guò)員工自身感受而產(chǎn)生的認(rèn)同心理過(guò)程而實(shí)現(xiàn)的, 它不同于外部的強(qiáng)制機(jī)制，組 織文化通過(guò)員工的內(nèi)省， 產(chǎn)生一種自律意識(shí)，從而自我遵守組織管理的各種規(guī)定，例如廠規(guī)、 廠紀(jì)等。自律意識(shí)比強(qiáng)制機(jī)制有優(yōu)勢(shì)的地方在于員工是心甘情愿地接受無(wú)形的、 非正式的和 不成文的行為準(zhǔn)則，自覺(jué)地接受組織文化的規(guī)范和約束，并按照價(jià)值觀念的指導(dǎo)進(jìn)行自我管 理和控制。 5、組織文化的協(xié)調(diào)功能組織文化的協(xié)調(diào)功能就是指，組織文化可以強(qiáng)化成員之間的合作, 信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，從而促進(jìn)組織內(nèi)部各個(gè)部門、個(gè)體與個(gè)體之間、 個(gè)體與群體之間、群體與組織之間、員工與組織之間的有機(jī)配合

11、。 六、我國(guó)組織文化分析 一些在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí), 也培育了各具特質(zhì)的企業(yè)文 化，其中的佼佼者有海爾、萬(wàn)科等。但在總體上，我國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)階段尚處于較低層 次，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，以企 業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化尚不成熟。這其中的問(wèn)題主要在于 1.盲目追求企業(yè)文化的形式， 忽略了其內(nèi)涵目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中最突出的問(wèn)題就是 盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。 有些企業(yè)模仿外資企業(yè)管理的一些形 式，熱衷于打廣告、喊口號(hào)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，有些企業(yè)還直接請(qǐng)企業(yè)文化策劃公司做 CI （Corpora

12、te Identity ，即企業(yè)形象）設(shè)計(jì)，認(rèn)為這樣就是塑造企業(yè)文化。固然這些都是 塑造企業(yè)文化的一些做法，但是，由于多數(shù)企業(yè)忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ), 因此 就給人一種誤導(dǎo)，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開(kāi)展的宣傳活動(dòng)或企業(yè)形象設(shè)計(jì)。 根據(jù)組織文化權(quán) 威艾德佳-沙因給企業(yè)文化所劃分的層次，企業(yè)的文化活動(dòng)和企業(yè) CI形象設(shè)計(jì)都屬于企業(yè)文 化最表層的表現(xiàn)方式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念, 這樣的企業(yè)文化是 沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。 2.企業(yè)文化雷同，個(gè)性化特色不突出企業(yè)文化不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式, 而是在某一特定文 化背景下企業(yè)獨(dú)

13、具特色的管理模式。然而許多企業(yè)的企業(yè)文化都大體相似，缺乏鮮明的個(gè)性 特色和獨(dú)特的風(fēng)格。事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)的構(gòu)成成分不同，發(fā)展經(jīng)歷不同，管理模式也不同, 所以其對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特點(diǎn)，不可能完全雷同。 企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)、其價(jià)值內(nèi)涵和企業(yè)文化的類型都存在差異, 因此，企業(yè)文化應(yīng)張顯個(gè)性化特色。 3.政治思想式的企業(yè)文化許多大型企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)工作的重要內(nèi)容 積極推進(jìn)，而且設(shè)立了企業(yè)文化部， 有的將其列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。但相當(dāng)一部分企業(yè)存在著 把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)混為一談的現(xiàn)象, 缺乏滲透力和實(shí)效性。政治思想式的企業(yè) 企業(yè)文

14、化依然帶有政 文化觀點(diǎn)根深蒂固，甚至有人將這點(diǎn)歸納為中國(guó)企業(yè)文化的一大特色。 治色彩，重視人的“集體性”，壓抑人的想象力和創(chuàng)造力，這也是為什么很多員工都認(rèn)為企 業(yè)文化是形式主義、是務(wù)虛的最直接原因。 七、組織文化構(gòu)建 組織文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò) 程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被組織成員所接受。參照迪 價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式和文 爾和肯尼迪將組織文化概括為的五個(gè)要素，即組織環(huán)境、 化網(wǎng)絡(luò)；這五個(gè)要素一般為組織文化構(gòu)建的必備要素。 （一）組織文化提煉原則。1、凸現(xiàn)自身特色，不一味效仿。組織在文化建設(shè)過(guò)程中，要結(jié) 合自己組

15、織的特點(diǎn)，培育自己特有的、有個(gè)性的文化，同時(shí)，組織文化還要隨著社會(huì)、組織 自身地變化而不斷做出調(diào)整， 不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新， 為組織文化建設(shè)注入新鮮血液，增強(qiáng)組 織文化的活力，最大限度的發(fā)揮組織文化的推動(dòng)作用 3。在提煉組織文化的過(guò)程中切忌一 味模仿、照搬其他組織的文化， 不同的組織文化適用于不同的組織，不同的組織有著其特殊 的發(fā)展背景以及內(nèi)部關(guān)系，因此生搬硬套并非是建設(shè)組織文化的出路。 2、注重組織成員認(rèn) 同，避免絕對(duì)的“領(lǐng)導(dǎo)文化”。組織的文化往往是組織領(lǐng)導(dǎo)自己故事的提煉和升華，這本身 并沒(méi)有錯(cuò)，但如果組織領(lǐng)導(dǎo)忽視和組織成員的溝通，沒(méi)有充分考慮組織成員的需要，組織成 員不能完全認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)文化，則

16、會(huì)導(dǎo)致組織成員失去對(duì)組織文化的共鳴, 組織文化也就失去了 它的意義。組織文化在某種程度上是一個(gè)組織成員與組織互相選擇的過(guò)程, 因此在提煉組織 文化的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子要特別注意所提煉的文化要得到成員的認(rèn)同, 只有這樣組織文化才 有可能推行下去。3、在組織文化建立初期突出重點(diǎn)、循序漸進(jìn)。組織文化在建立初期對(duì)于 組織成員來(lái)說(shuō)是一個(gè)新概念，此時(shí)不宜引入過(guò)多概念，如將組織價(jià)值觀、使命、愿景、宗旨、 精神和經(jīng)營(yíng)理念一并引入時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致組織文化內(nèi)容過(guò)多。如此將加大組織成員接受組織文 化的難度，另外將導(dǎo)致組織領(lǐng)導(dǎo)在建立組織文化的過(guò)程中失去重點(diǎn), 產(chǎn)生貪多嚼不爛的現(xiàn)象。 因此，組織文化建立初期， 組織的領(lǐng)導(dǎo)層要

17、注意先將組織文化中最精髓的部分予以提煉, 輸。待組織文化在組織中有一定基礎(chǔ)后再進(jìn)行對(duì)內(nèi)容的創(chuàng)新與調(diào)整, 做到步步為營(yíng)，循序漸 進(jìn)。 （二）組織文化構(gòu)建原則。1、組織文化建立要向成員思想深處開(kāi)去，避免只停留在表層。 組織文化的建立要通過(guò)各種形式使成員在思想上認(rèn)同、 接受組織文化。并且領(lǐng)導(dǎo)幫助需要長(zhǎng) 期、不斷的對(duì)組織成員進(jìn)行刺激與鞏固。切忌使組織文化只停留在表面的形式上，如僅僅制 作了組織的口號(hào)、標(biāo)志等外在形象。卻沒(méi)有真正的將文化內(nèi)涵落實(shí)到組織成員的心靈深處。 2、注重“人本”。建立“人本”工作體系，提高組織的整體績(jī)效。 21世紀(jì)，人們?cè)絹?lái)越重 視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，組織和工作不僅僅是組織成員安身立命

18、的場(chǎng)所和手段, 更是人們發(fā)揮自 己創(chuàng)造性、實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的舞臺(tái)。 組織必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重組織成員的個(gè)人價(jià)值和發(fā)展需求, 將組織的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以人為本，設(shè)計(jì)出最為合理的工作體系，為組織成員 提供全面的發(fā)展；使傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)向人本工作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換，以提高組織的整體績(jī)效。 3、注 意循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新。 在組織文化建立初期，組織文化對(duì)于組織成員還是一個(gè)新概念。因 此組織成員接受起來(lái)需要一個(gè)過(guò)程。正如組織文化提煉過(guò)程中的原則一樣，在組織文化建立 初期，應(yīng)重點(diǎn)建立所提煉的精髓，避免貪多貪全。在建立組織文化的過(guò)程中也是一樣，領(lǐng)導(dǎo) 層在灌輸組織文化的時(shí)候應(yīng)循序漸進(jìn)。待現(xiàn)有組織文化被大多數(shù)成員接受了以

19、后，再對(duì)組織 文化的項(xiàng)目進(jìn)行擴(kuò)充。因此組織的領(lǐng)導(dǎo)班子也應(yīng)注意在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)M織文化的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng) 新。 工傳授組織文化，并取得其對(duì)組織文化的認(rèn)同。員工認(rèn)同組織文化是組織文化得以發(fā)揮作用 的基礎(chǔ)。2、定期評(píng)選、表彰英雄人物以引導(dǎo)組織成員。英雄人物是指組織文化的核心人物 或組織文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給組織中其他組織成員提供可供仿效 的榜樣，對(duì)組織文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。 如每季度或每年評(píng)選出每個(gè)單項(xiàng)或 各方面優(yōu)秀的英雄人物或英雄部門。并給予英雄人物及部門精神以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在全體大會(huì) 上讓英雄人物與組織成員分享進(jìn)步心得等。通過(guò)這種激勵(lì)方式，促進(jìn)全體成員對(duì)組織文化的 認(rèn)可

20、與追隨。3、強(qiáng)化文化儀式。文化儀式是指組織內(nèi)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、聚會(huì)以及文 娛活動(dòng)等，它可以把組織中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化, 來(lái)生動(dòng)的宣傳和體現(xiàn)本組織的 價(jià)值觀，使人們通過(guò)這些生動(dòng)活潑的活動(dòng)來(lái)領(lǐng)會(huì)組織文化的內(nèi)涵，使組織文化“寓教于樂(lè)” 之中。如譜寫(xiě)會(huì)歌，在集體活動(dòng)前朗誦或默誦組織文化，能夠加強(qiáng)組織成員對(duì)組織文化的忠 誠(chéng)度以及團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。又如定期開(kāi)展素質(zhì)拓展活動(dòng)，將組織文化滲透于素質(zhì)拓展活動(dòng)中。但 切忌將組織文化過(guò)度儀式化，導(dǎo)致外強(qiáng)中干，甚至引發(fā)組織成員的抵觸情緒。 4、適當(dāng)增加 或更新組織文化中的項(xiàng)目及內(nèi)容。 在現(xiàn)有組織文化貫徹落實(shí)良好的基礎(chǔ)上, 適當(dāng)增加組織文 化中的項(xiàng)目或者更新組織

21、文化的內(nèi)容。使得組織文化能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、 組織的發(fā)展，真 正起到推動(dòng)組織發(fā)展的作用。 小結(jié)：組織文化的構(gòu)建對(duì)于一個(gè)組織的組織成員忠誠(chéng)度, 組織凝聚力以及組織的發(fā)展有著至 關(guān)重要的作用。然而每一個(gè)組織都有其不同之處，因此組織文化的建立應(yīng)該在向成功組織學(xué) 習(xí)的同時(shí)，注重身組織文化的提煉與挖掘，避免照搬照抄。然而在組織文化建立的過(guò)程中我 們應(yīng)盡量避免組織文化僅僅是老板文化以及僅將組織文化的建立停留在建立表層文化上。 提煉出適合自己的組織文化后，組織干部層可結(jié)合組織的自身特點(diǎn)，通過(guò)表層的VI識(shí)別系統(tǒng); 到淺層的組織成員對(duì)組織文化的溝通、理解；再到進(jìn)一層的通過(guò)各種活動(dòng)或獎(jiǎng)懲制度滲透組 織文化于組織成員；最后達(dá)到將組織文化變?yōu)榻M織成員自身信仰。然而組織文化的建立并非 一蹴而就的，它在耐力上需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)、干部的不斷引導(dǎo)，全體組織成員的不斷配合; 在時(shí)間上需要組織文化在組織中的各個(gè)方面進(jìn)行滲透; 在財(cái)力上需要組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建立組織 文化的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支持等。但當(dāng)合適的組織文化一經(jīng)建立， 他對(duì)于組織的福祉將會(huì)是 持續(xù)不斷的。在企業(yè)的軟管理方面， 組織文化勢(shì)必起到?jīng)Q定性的作用，同時(shí)也為提高企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，注入無(wú)形的巨大的力量。 Ctrl+ 鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問(wèn)諾達(dá)名師官方網(wǎng)站 】 出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)