天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案(最新版）

1、天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案是屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的方案，方案內(nèi)容主題就是天然氣，包括了天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的一些明細(xì)。以下我準(zhǔn)備了兩篇文章，可供有需要的朋友參考。下面天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案由資料站提供。 天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案一 商業(yè)用戶管道然氣的開(kāi)發(fā)包括：酒店、餐廳、食堂、工廠 一、計(jì)劃： 1、將開(kāi)發(fā)任務(wù)劃分為 天然氣 上馬前、后兩個(gè)階段。 2、將開(kāi)發(fā)任務(wù)劃分為 管道過(guò)江 前后兩個(gè)階段。 二、方案： 1、 天然氣 上馬前，重點(diǎn)關(guān)注工廠。 2、 天然氣 上馬前，重點(diǎn)跟進(jìn)餐廳、食堂、酒店的開(kāi)發(fā)。 3、 管道過(guò)江前 工作重心在新城區(qū)及工業(yè)園內(nèi)的開(kāi)發(fā)。 4、 管道過(guò)江后 工作重心轉(zhuǎn)移

2、至清新及舊城區(qū)。 三、策略： 1、重點(diǎn)是到有關(guān)部門：工程局、工商局，第一步掌握本區(qū)域新建廠礦企業(yè)、酒店的資料，然后立即做好針對(duì)性的營(yíng)銷方案，進(jìn)行實(shí)地攻關(guān)。 2、公司持之以恒的政策支持的有力度的資源投入。（內(nèi)線） 3、公司根據(jù)工商業(yè)戶的規(guī)模，結(jié)合實(shí)際，制定不同的初裝費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使制定出來(lái)的工程預(yù)算方案有切實(shí)的可行性，將在管網(wǎng)旁邊的中小型工商業(yè)戶作為開(kāi)發(fā)對(duì)象，提高工商業(yè)戶的報(bào)裝率。 4、在近幾年管道燃?xì)鈭?bào)裝費(fèi)不可能下調(diào)及取消的情況下，本公司應(yīng)適當(dāng)讓利、加大資源投入，以利市場(chǎng)發(fā)展部運(yùn)作空間彈性更大，盡最大潛力挖掘更多的客戶群。本篇文章來(lái)自資料管理下載。失小利而存大義，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言百利無(wú)一害。待

3、到市場(chǎng)急促發(fā)展、成熟，國(guó)家岀臺(tái)政策取消報(bào)裝費(fèi)時(shí)，我公司已捷足先登，可謂居安思危。 5、劃分區(qū)域，點(diǎn)面結(jié)合。（外線）將市場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，由業(yè)務(wù)員各自負(fù)責(zé)，并由業(yè)務(wù)員針對(duì)各自區(qū)域里的潛在客戶進(jìn)行強(qiáng)力攻關(guān)，內(nèi)外兼一、雙管齊下，定可事半功倍。 6、適當(dāng)?shù)膹V告投入，采用費(fèi)用不大，卻頗具影響力的動(dòng)感廣告。 例：以手機(jī)群發(fā)形式，車身廣告，酒店行業(yè)標(biāo)識(shí)廣告。制作精美宣傳海報(bào)，在已使用管道燃?xì)獾木频晷l(wèi)生間內(nèi)釘掛，定期派人回收、投放。 7、摒棄 不見(jiàn)兔子不撒鷹 的傳統(tǒng)營(yíng)銷理念，適當(dāng)、適時(shí)地讓利給新舊客戶，開(kāi)辦一年一度的 百江廚藝大賽 提倡用管道然氣的安全便利。 天然氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案二 工業(yè)用戶管道燃?xì)獾拈_(kāi)發(fā)包括

4、：特種行業(yè)、煉金、模具廠 一、計(jì)劃： 1、將開(kāi)發(fā)任務(wù)分為 天然氣 上馬前、后兩個(gè)階段。 2、將開(kāi)發(fā)任務(wù)劃分為 管道過(guò)江 前后兩個(gè)階段。 二、方案： 1、 管道過(guò)江前 工作重點(diǎn)關(guān)注在新城區(qū)及工業(yè)園內(nèi)的開(kāi)發(fā)。 2、 管道過(guò)江后 工作重點(diǎn)關(guān)注清新所屬工業(yè)園。 三、策略： 1、重點(diǎn)是到有關(guān)部門：工程局、工商局，第一步牚握本區(qū)域新建廠礦企業(yè)的資料，然后立即做好針對(duì)性的營(yíng)銷方案，進(jìn)行實(shí)地攻關(guān)。 2、公司持之以恒的政策支持和有力度的資源投入。（內(nèi)線） 3、在近幾年管道燃?xì)鈭?bào)裝費(fèi)不可能下調(diào)及取消的情況下，本公司應(yīng)適當(dāng)讓利、加大資源投入，以利我部門運(yùn)作空間彈性更大，盡最大潛力挖掘更多的客戶群。本篇文章來(lái)自資料管理下載。失小利而存大義，對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而言百利無(wú)一害。待到市場(chǎng)急促發(fā)展、成熟，國(guó)家岀臺(tái)政策取消報(bào)裝費(fèi)時(shí)，我公司已捷足先登，可謂居安思危。 4、劃分區(qū)域，點(diǎn)面結(jié)合。（外線） 將市場(chǎng)劃分為不同的區(qū)域，由業(yè)務(wù)員各自負(fù)責(zé)，并由業(yè)務(wù)員針對(duì)各看顧區(qū)域里的潛在客戶進(jìn)行強(qiáng)力攻關(guān)，內(nèi)外兼一、雙管齊下，定可事半功倍。 5、適當(dāng)?shù)膹V告投入，采用費(fèi)用不大，卻頗具影響力的動(dòng)感廣告。 例：以手機(jī)群發(fā)形式，車身廣告，酒店行業(yè)標(biāo)識(shí)廣告。制作精美宣傳海報(bào)，在已使用管道燃?xì)獾木频晷l(wèi)生間內(nèi)釘掛