畢業(yè)設(shè)計（論文）中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要2001年12月11日，中國加入了世界貿(mào)易組織(wto)，成為世界經(jīng)濟大家庭的主要成員之一，此時，對國內(nèi)任何一個企業(yè)來說，都迎來了更多的機遇同時也面臨來自wto成員國的嚴重沖擊。那么，“入世”與如何進行自身的戰(zhàn)略選擇，成為一個不可避免的問題擺在每一個中國企業(yè)面前，戰(zhàn)略問題上升為企業(yè)的主要問題。特別是對中小企業(yè)而言，如何制定具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略就成了重中之重的大事。關(guān)鍵詞：企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，特點small and medium enterprisedevelopmentstratergy researchabstastin december 11, 2001, chin

2、a joined the world trade organization ( wto ), become world economy big family one of the main members, at this point, the domestic any enterprise, has ushered in more opportunities and also faces the severe impact from member countries of wto. then, into the world and how to conduct their own strat

3、egic choice, become an unavoidable issue in every chinese enterprises, strategic issue as the main problem of enterprise. especially for small and medium-sized enterprises, how to develop the characteristic development strategy has become the most important event.key words: enterprise, development s

4、trategy, characteristic目 錄 緒論11中小型企業(yè)的特點和地位 111中小型企業(yè)的內(nèi)涵和特點112中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用22中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的必要性33中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標431中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想432中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標44中小型企業(yè)的九大戰(zhàn)略45如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略8致謝10參考文獻11中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2001年12月11日，中國加入了世界貿(mào)易組織(wto)，成為世界經(jīng)濟大家庭的主要成員之一，此時，對國內(nèi)任何一個企業(yè)來說，都迎來了更多的機遇同時也面臨來自wto成員國的嚴重沖擊。那么，“入世”與如何進行自身的戰(zhàn)略選擇，成為一個不可避免

5、的問題擺在每一個中國企業(yè)面前，戰(zhàn)略問題上升為企業(yè)的主要問題。特別是對中小企業(yè)而言，如何制定具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略就成了重中之重的大事。本文力圖從中小企業(yè)自身的特點和實際情況出發(fā)來探討-中小企業(yè)如何建立適合自己特點的發(fā)展戰(zhàn)略以及中小企業(yè)如何進行具體的戰(zhàn)略選擇。1中小型企業(yè)的特點和地位 11中小型企業(yè)的內(nèi)涵和特點111中小型企業(yè)的內(nèi)涵 中小型企業(yè)，是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品，或固定資產(chǎn)價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。根據(jù)我國宏觀經(jīng)濟主管部門的規(guī)定，凡年銷售收入在4000萬到4億元人民幣，年平均資產(chǎn)在3000萬元到3億元人民幣的企業(yè)屬于中型企業(yè)。凡年銷售收入在4000萬元人民幣以下

6、，年平均資產(chǎn)在3000萬元人民幣以下者，屬于小型企業(yè)。112我國中小企業(yè)的特點 多年來，我國的政策是向大企業(yè)傾斜的。所以，中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展雖然有一定的積累和規(guī)模，但中小企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂觀，存在很多的問題：其一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從總體上層次低。我國中小企業(yè)大多數(shù)是勞動密集型和資本密集型占主導(dǎo)，而技術(shù)密集型和高技術(shù)密集型的比重很??；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的比重大，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的比重小。其二，自身基礎(chǔ)薄弱。中小企業(yè)由于規(guī)模較小，資金不足，人才流失嚴重，積累的時間不長等原因，造成自身基礎(chǔ)薄弱，缺乏競爭力，很多的中小企業(yè)要依附于大企業(yè)來發(fā)展，被大企業(yè)所主導(dǎo)，缺乏獨立生存和發(fā)展的能力。其三，技術(shù)創(chuàng)新能力不強。由于國家一直

7、強調(diào)發(fā)展大企業(yè)，大企業(yè)在融資，稅收，土地使用等方面有諸多的優(yōu)勢，而中小企業(yè)由于缺乏資金，人才，缺少政策支持等，在新產(chǎn)品的研究與開發(fā)上，在技術(shù)創(chuàng)新上處于劣勢，限制了其發(fā)展。12中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用121中小型企業(yè)的地位其一，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍。其二，在農(nóng)村經(jīng)濟中處于主體地位。其三，中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。122中小型企業(yè)的作用其一，拾遺補缺作用。大型企業(yè)在滿足市場對某類產(chǎn)品的大量需求方面起著主導(dǎo)作用。但對很多產(chǎn)品的少量需求，大型企業(yè)進行生產(chǎn)顯得很不經(jīng)濟，因而不屑一顧，中小型企業(yè)在滿足顧客對某些產(chǎn)品的少量需求或特殊需

8、求方面，能夠發(fā)揮獨特的作用。拾遺補缺，這是中小型企業(yè)能夠生存和發(fā)展的一個客觀原因。其二，就業(yè)的“蓄水池”作用。各國每年都有一大批成長起來的青年需要就業(yè)；現(xiàn)在企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高也要優(yōu)化組合，游離出一部分勞動力下崗；還有一些企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，而被縮小規(guī)?；虮惶蕴?，也造成相當一部分失業(yè)人口面臨著重新就業(yè)。總之，各國都面臨著巨大的就業(yè)壓力，我國也不例外。建立和發(fā)展中小型企業(yè)，是安置就業(yè)人口的重要渠道，我國中小型企業(yè)吸收的勞動力約占全國企業(yè)職工總數(shù)的75%；中小型企業(yè)投資少，上得快，有多是勞動密集型企業(yè)，對于勞動技能和素質(zhì)的要求不像大型企業(yè)那樣嚴格。其三，對技術(shù)革新的推動作用。2中小企業(yè)制定

9、發(fā)展戰(zhàn)略的必要性 在二十世紀六十年代，也就是工業(yè)后期，歐美各國企業(yè)面對的市場發(fā)生了突變：產(chǎn)品供大于求。就企業(yè)的外部環(huán)境而言，發(fā)生了巨大的變化，比如說，需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化、科技水平飛速發(fā)展、跨國貿(mào)易不斷增加、企業(yè)資源短缺、社會顧客對企業(yè)的要求越來越苛刻等這系列的突變使得企業(yè)的經(jīng)營難度空前加大。一個企業(yè)，如果沒有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，就不能準確地預(yù)見企業(yè)將來可能遇到的有利或不利的情況，更談不上及時、準確的企業(yè)決策，當然，企業(yè)的發(fā)展目標也就無從實現(xiàn)。我國中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟新的增長點，在國民經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。顯然中國中小企業(yè)的發(fā)展，在很大程度上決定著中國企業(yè)發(fā)展的總體程度，而要研究中國中小企業(yè)的發(fā)

10、展道路，不能不研究中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，形成長期的、理性的制定戰(zhàn)略的制度和習慣，可以提高企業(yè)取勝的概率，正確的戰(zhàn)略管理對企業(yè)的成敗非常重要。否則，企業(yè)恐怕終難擺脫被擠垮的命運和風險。3中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標31中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想從中小型企業(yè)的實際出發(fā)，一般應(yīng)樹立一下戰(zhàn)略思想：311靈活經(jīng)營的思想312特色經(jīng)營的思想313快速應(yīng)變的思想32中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標321企業(yè)成長目標322企業(yè)市場目標323企業(yè)財務(wù)目標4中小企業(yè)發(fā)展的九大戰(zhàn)略 41重點集中戰(zhàn)略。集中一點-“小而專，小而精”戰(zhàn)略。每個企業(yè)只能在一個領(lǐng)域，-定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向，多個方面都有競爭力。而且，中小企

11、業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強的研究開發(fā)能力，質(zhì)量，技術(shù)，信譽以及市場營銷一般都不如大型企業(yè)，形不成成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于并兵相敵，堅持有所不為而后有為的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源，資金，力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領(lǐng)域和目標上來，或者謀求成本領(lǐng)先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，使企業(yè)在該目標區(qū)域內(nèi)呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。42生存互補戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。大企業(yè)為了獲取規(guī)模經(jīng)

12、濟效益，必然要擺脫大而全生產(chǎn)體制的桎枯，求助于社會分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對中小企業(yè)的依賴性，為中小企業(yè)k期的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)，所以稱這種相互依賴關(guān)系為生存互補、戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時，不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個或幾個大企業(yè)的長期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系。43“找空白”戰(zhàn)略。企業(yè)沒有了市場，就等于人沒有了生命。但競爭的全球化和消費者需求周期的短期性將使得新市場會不斷地出現(xiàn)。這意味著對企業(yè)而言，不存在有沒有市場機會的問題，存在的只是市場機會是什么?它具體在哪兒?如何找到它?這些就是制定戰(zhàn)略潛在出發(fā)點和目標。另外，現(xiàn)有的市場不可能是天衣無

13、縫的，總會存在“空隙”。44差異化戰(zhàn)略。差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品標新立異，形成全產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計或品牌形象、技術(shù)特點、客戶服務(wù)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨特性。堅持差異化原則可以利用客戶對品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對價格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤卻不必追求低成本。中小企業(yè)為保持在特定市場上的優(yōu)勢地位，不以擴大市場規(guī)模為目標，而是以開發(fā)高附加值的、有別于大企業(yè)的產(chǎn)品為方向，力求達到無人可敵的境地。這樣做自然可獲得豐厚回報。45虛擬經(jīng)營-信息化戰(zhàn)略。1997年10月歐盟舉行討論會，探討21世紀中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的新模式，指出適應(yīng)競爭力提高

14、和可持續(xù)發(fā)展要求的新一代中小型制造業(yè)企業(yè)已在歐洲初露端倪。這是一種以最終產(chǎn)品總裝廠為中心，由若干規(guī)模小，只生產(chǎn)-種專門部件的獨立工廠通過信息網(wǎng)絡(luò)和運輸系統(tǒng)連接組成開放式的“虛擬工廠”。這些獨立的小規(guī)模專業(yè)廠是分散的，可能與總裝廠在一個地區(qū)，也可能在其他地區(qū)或別的國家，但他們都擅長與某些技術(shù)和某種產(chǎn)品：專業(yè)水平高超，其產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量保證，生產(chǎn)效率等均能達到最佳狀態(tài)，為同行中之佼佼者。他們與總裝部的關(guān)系，不再是傳統(tǒng)的子母公司或總廠與分廠的關(guān)系，而是以最終產(chǎn)品為紐帶的合同和信譽的關(guān)系。它們相互之間都精心規(guī)劃的協(xié)調(diào)機制和功能齊全的信息網(wǎng)絡(luò)，通過快捷的運輸系統(tǒng)達到“零庫存”，因而總裝廠和部件都

15、不需要龐大的廠房。46技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。技術(shù)是當代經(jīng)濟最主要的生產(chǎn)要素。技術(shù)創(chuàng)新可以擴大企業(yè)的市場需求，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)具有強大的競爭力和生命力。我國中小企業(yè)是從勞動密集型的開始的，因此技術(shù)含量都比較低。為此，我國中小企業(yè)要想升級變?yōu)榇笮图瘓F公司，就必須進行技術(shù)創(chuàng)新?？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)騰飛的重要推動力。47企業(yè)文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化是隨著現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)展，企業(yè)組織在一定的民族傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、規(guī)章制度、生活方式。企業(yè)文化是無形存在于企業(yè)經(jīng)營過程中的方方面面。它對企業(yè)員工的影響是深遠的，它影響著成員的思維方式和行為方式，它具有一種很強凝聚

16、力，不僅可以促進企業(yè)發(fā)展，也可以阻止企業(yè)衰敗。48人才戰(zhàn)略。市場經(jīng)濟下的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。一方面企業(yè)要采取積極有效的措施穩(wěn)定現(xiàn)有的各類人才，加快對員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)和綜合素質(zhì)，另一方面，要采取優(yōu)厚條件積極引進急需的高科技拔尖人才，專心發(fā)揮其獨特優(yōu)勢。在用人上要不拘一格，大膽錄用有識之士和具有創(chuàng)新能力的人才。同時，還要積極儲備人才。目前中國企業(yè)與世界500強企業(yè)最大的差距就是在于人才以及用人觀念的差距。曾經(jīng)愛多的胡志標風雨愛多一書中說過：“我選錯了人，這就是我的最大失誤”“人才對于公司的健康發(fā)展是重要的，這就要求你的員工有較高的素養(yǎng)和能力?！彼灾行∑髽I(yè)-定要重視人才戰(zhàn)

17、略。49中小企業(yè)間的并購與聯(lián)合戰(zhàn)略。對于大多數(shù)規(guī)模小、利潤率低、回旋余地小等中小企業(yè)來說，也面對著一些諸如產(chǎn)品質(zhì)量問題、品牌問題、技術(shù)問題、資金問題和高層人員流動等一系列嚴重的現(xiàn)實問題，如何生存顯得尤為重要和殘酷。企業(yè)間的并購與聯(lián)合將增強自身實力，面對外來沖擊全力一搏未必就輸。小企業(yè)可以通過被并購獲得一次生存的機會。經(jīng)濟學(xué)家，馮肯特說過：研究、開發(fā)是跑步，并購是撐桿跳。從這句話中，我們很大程度會認識到并購和聯(lián)合在企業(yè)發(fā)展中的重要性。5如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略51正確分析企業(yè)所處的行業(yè)背景。-定要認清企業(yè)所處的行業(yè)在整個國民經(jīng)濟中所占的地位和作用。如煤炭等行業(yè)，曾經(jīng)是國家的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)在國民

18、經(jīng)濟中的地位十分重要，關(guān)系到國計民生。而如今，煤炭行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位簡直是江河日下。如果有人有意投資這個領(lǐng)域，或是這個行業(yè)中的企業(yè)要想達到自己的經(jīng)營目的，謀求高起點的發(fā)展和騰飛，那就只能正確定位，另辟蹊徑了。在研究行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，不但要分析現(xiàn)在，而且應(yīng)注重將來。52制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要分析、掌握政府對這個行業(yè)在宏觀政策和法規(guī)是，方向性的動態(tài)。我們的有些行業(yè)現(xiàn)在政策上獲得的優(yōu)勢比較大，以后就不一定了。所以，一定要看3年以后，政府對這個行業(yè)是否還繼續(xù)保護；5年以后，這個行業(yè)是否還有政策傾斜的優(yōu)勢?，F(xiàn)在有些行業(yè)的有些企業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向相當快，市場態(tài)勢變化十分大，我們既不能戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、無所為，也不能熟視無睹、置若罔聞。53制定企業(yè)戰(zhàn)略，必須充分顧及到該戰(zhàn)略描述的時間。我國中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，一般都界定在3-5年的范圍，也許這是我們國情所決定的。國外一個企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略，肯定不會是3-5年，而是遠遠超過這個范圍。比如日本的企業(yè)戰(zhàn)略時隔是30年。它把一個企業(yè)的生命周期描述成30年。54制定企業(yè)戰(zhàn)略要考慮企業(yè)所處的地理位置、人文背景。這一點往往會被一些企業(yè)所忽視。企業(yè)制定戰(zhàn)略一定要努力和當?shù)氐奈幕瘜崿F(xiàn)完美結(jié)合。當這個地域能夠接受這個企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)文化時