XXX公司員工交流、借調(diào)管理辦法_第1頁
XXX公司員工交流、借調(diào)管理辦法_第2頁
XXX公司員工交流、借調(diào)管理辦法_第3頁
XXX公司員工交流、借調(diào)管理辦法_第4頁
XXX公司員工交流、借調(diào)管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、XXX公司員工交流、借調(diào)管理辦法(試行)一、目的 激活人力資源,提升人員素質(zhì); 鍛煉人才,為儲備后備干部提供上升新渠道; 促進(jìn)各成員企業(yè)之間的溝通與交流; 互相學(xué)習(xí)、互相借鑒、互通有無。二、原則 交流、借調(diào)時限不超過六個月; 事前甄選、事后考核。三、交流、借調(diào)定義交流是指XXX公司因工作需要,以培養(yǎng)、鍛煉、工作經(jīng)驗(yàn)分享為目的,在XXX公司內(nèi)部進(jìn)行人員交換工作的行為。借調(diào)指XXX公司各單位因?qū)I(yè)項(xiàng)目開展等需要,以業(yè)務(wù)支援、協(xié)助工作等為目的,從其他成員企業(yè)抽調(diào)人員到本公司工作的行為。 四、管理細(xì)則 交流借調(diào)程序 交流協(xié)商交流需求需求單位人力資源部門擬文報(bào)批分管公司領(lǐng)導(dǎo)交流單位。 借調(diào)需求單位用人部

2、門申報(bào)請示人力資源部門分管公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)出單位。 呈文要求呈報(bào)公文時需附上交流/借調(diào)審批表(附表1);交流和借調(diào)人員屬管理干部的,按干部任免程序報(bào)批。 人事管理 日常管理交流和借調(diào)人員日常管理由接收方企業(yè)負(fù)責(zé),按照該企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并遵循該企業(yè)的工作紀(jì)律與辦公秩序規(guī)定。 績效考核交流、借調(diào)人員工作期限在三個月(含)以內(nèi)的由原企業(yè)負(fù)責(zé)考核,考評時應(yīng)征詢接收企業(yè)意見。工作期限在三個月以上的,由接收方企業(yè)負(fù)責(zé)考核,但考核者應(yīng)含其原所在企業(yè)直接上級領(lǐng)導(dǎo)。 獎懲、晉級交流、借調(diào)人員此期間的獎懲、晉級和勞動關(guān)系解除等由原企業(yè)負(fù)責(zé)辦理;接收方企業(yè)擁有對交流、借調(diào)人員的獎懲、晉級和勞動關(guān)系解除等的建議權(quán)。 薪酬

3、及費(fèi)用報(bào)銷管理 交流、借調(diào)人員借調(diào)期間的工資及社會保險關(guān)系保持不變,薪酬及各項(xiàng)福利執(zhí)行原企業(yè)相關(guān)規(guī)定。接收方企業(yè)在每個考勤月結(jié)束后將交流、借調(diào)人員的考勤和考核數(shù)據(jù)送交原企業(yè)人力資源部門。 交流、借調(diào)期間因工作需要所發(fā)生的加班費(fèi)、公務(wù)交通費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),以及異地交流、借調(diào)人員到接收方企業(yè)報(bào)到和返回的費(fèi)用經(jīng)接收方企業(yè)審核同意后,由接收方企業(yè)按本公司標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)。 交流、借調(diào)人員在此期間請休假,病、事假可直接在接收方企業(yè)辦理;年休假、探親假由原企業(yè)向接收方企業(yè)提供其歷年請休假記錄和證明,由接收方企業(yè)按照原企業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并將休假審批表送原企業(yè)人力資源部門備案。 異地交流、借調(diào)人員生活補(bǔ)貼

4、地區(qū)分類安排住宿不安排住宿一類地區(qū)8001600二類地區(qū)6001200三類地區(qū)300700 地區(qū)分類標(biāo)準(zhǔn)一類地區(qū):直轄市、特別行政區(qū)、GDP大于1600億且市區(qū)人口大于200萬的城市;二類地區(qū):其他副省級城市、經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市、省會、蘇錫二市、沿海開放城市,以及人均收入達(dá)到當(dāng)?shù)厥鞘兴降慕?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市;三類地區(qū):其他城市。 以上補(bǔ)貼根據(jù)異地交流、借調(diào)人員考勤記錄,不滿半月的按半月發(fā)放,超過半月不滿1月的按整月發(fā)放。 異地交流、借調(diào)的,接收方企業(yè)應(yīng)安排兩周的免費(fèi)住宿。 醫(yī)療管理 異地交流、借調(diào)人員在借調(diào)期間需住院長期治療的,涉及醫(yī)療保險的,原則上應(yīng)返回原企業(yè)所在地治療; 如需急診住院,異地交流、借調(diào)人員應(yīng)及時通知原企業(yè)人力資源部門,并執(zhí)行原企業(yè)相關(guān)規(guī)定。 工作鑒定交流、借調(diào)完成后,交流、借調(diào)接收方企業(yè)須根據(jù)交流、借調(diào)人員工作期間工作表現(xiàn)出具工作鑒定。(附表2)五、其他本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行并由商業(yè)控股人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附件:交流/借調(diào)審批表 交流/借調(diào)工作鑒定附件1交流/借調(diào)審批表姓名性別年齡工作崗位履歷簡介:派遣狀態(tài)(劃)交流 借調(diào)交流/借調(diào)崗位交流/借調(diào)時間 年 月 日 至 年 月 日交流/借調(diào)目的:對方交流人員情況(如對方互派交流人員請?zhí)钕卤恚┬彰詣e年齡工作崗位交流時間年 月 日 至 年 月 日履歷簡介

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論