xxxx年廣州恒德勝嘉投資有限公司工程管理辦法.doc

1、工程管理辦法廣州恒慮|用 投資有凰公司B恒德Bl嘉T r丨L.廣州恒德勝嘉投資有限公司匚程管理辦法P roject Management Method工程管理中心二00年九月工程管理辦法廣州恒徳臨嘉摂資TTK公司15第一章第二章設(shè)計(jì)管理辦法.第一節(jié)方案設(shè)計(jì)階段管理.第二節(jié)初步設(shè)計(jì)階段管理.第三節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段管理.第四節(jié)第五節(jié)第六節(jié)第七節(jié)圖紙管理及設(shè)計(jì)變更管理.材料定板及設(shè)備選型.成本控制項(xiàng)目總結(jié)10第一節(jié)招標(biāo)流程10第二節(jié)編制招標(biāo)文件11第三節(jié)發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)13第四節(jié)發(fā)放招標(biāo)文件13第五節(jié)組建評(píng)標(biāo)小組、開標(biāo)第六節(jié)招標(biāo)考察14第七節(jié)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)15第八節(jié)中標(biāo)與簽約16招標(biāo)管理辦法.1014預(yù)決算管

2、理辦法.16第三章第四章第一節(jié)項(xiàng)目估（概）算編制16第二節(jié)編制工程招標(biāo)標(biāo)底第三節(jié)工程施工圖預(yù)算審核第四節(jié)工程進(jìn)度款審核181835第六節(jié)工程決算審核19第五章簽證管理辦法.20第一節(jié)工程簽證管理流程圖20第二節(jié)工程簽證概述21第三節(jié)簽證相關(guān)方職責(zé)22第四節(jié)工作程序23第六章施工管理辦法.25第一節(jié)施工前期管理25第二節(jié)工程質(zhì)量管理27第三節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工管理.第四節(jié)施工進(jìn)度管理31第五節(jié)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理32第六節(jié)工程簽證管理33第七節(jié)工程竣工驗(yàn)收與移交34第八節(jié)工程保修管理34第五節(jié) 工程現(xiàn)場簽證（工程索賠）審核30第七章附則35附件第一章總 則第1條、為強(qiáng)化工程管理，確保公司的新開發(fā)項(xiàng)目

3、工程設(shè)計(jì)符合市場需求、 公司 投資計(jì)劃、國家和地方建筑法規(guī)等各方面要求；提高成本管理的準(zhǔn)確性、 合理性，從而獲得最佳的投資效益；促進(jìn)公司所開發(fā)項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，提高管理水平；特制定工程管理辦法第2條、工程管理辦法是公司針對(duì)項(xiàng)目工程各方面實(shí)施并實(shí)行全面監(jiān)控的管理 辦法，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理辦法、招標(biāo)管理辦法、預(yù)決算管理辦法、簽證管理辦法、施工管理辦法五個(gè)方面。第3條、工程管理辦法實(shí)施目標(biāo):3.1設(shè)計(jì)管理目標(biāo)為“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益;3.2招標(biāo)管理、預(yù)決算管理、簽證管理目標(biāo)為控制投資、降低成本，提咼效3.3第4條、人益；施工管

4、理目標(biāo)為公司所有開發(fā)項(xiàng)目施工實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。工程管理辦法實(shí)施原則:4.1設(shè)計(jì)管理理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)的原則;4.2招標(biāo)管理應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正、誠實(shí)、信用、競爭、擇優(yōu)、效益的原則;4.3預(yù)決算管理及簽證管理應(yīng)當(dāng)遵循合理、準(zhǔn)確、效益的原則;4.4施工管理應(yīng)當(dāng)遵循真實(shí)、合理、合法、效益的原則。第5條、工程管理辦法涉及公司相關(guān)部門職責(zé):5.1從屬于公司工程管理中心的設(shè)計(jì)管理部，是公司指定的負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工程設(shè)計(jì)管理的職能部門;5.2從屬于公司工程管理中心的成本管理部，是公司指定的工程招標(biāo)、預(yù)決算、現(xiàn)場簽證及其它造價(jià)審核和控制的職能部門;5.3從屬于公司

5、工程管理中心的工程管理部，是公司指定的對(duì)工程施工現(xiàn)場實(shí)施全面管理的職能部門;5.4公司營銷管理中心，是公司指定的專門對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、 銷售管理的職能部門;5.5公司計(jì)劃發(fā)展部，是公司指定的基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)、 拓展項(xiàng)目及進(jìn)行計(jì)劃管理的職能部門;5.6公司物業(yè)管理部，是公司指定的專門對(duì)已建成項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)管理的職能部門。第6條、工程管理辦法作為公司管理制度，公司相關(guān)部門必須遵守本辦法。第7條、工程管理辦法的條款如與國家的規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)為準(zhǔn)。第二章設(shè)計(jì)管理辦法第一節(jié)方案設(shè)計(jì)階段管理第8條、新開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、建筑單體設(shè)計(jì)

6、方案、總體園林景觀方案及專業(yè)用房（售樓部、樣板房、會(huì)所、商鋪等）的室內(nèi)設(shè)計(jì)方案。第9條、在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工作開展前公司各部門的責(zé)任:9.1營銷管理中心負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的定位要求、戶型配比等指導(dǎo)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)9.2方向的相關(guān)資料及數(shù)據(jù);設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)技術(shù)數(shù)據(jù)收集、分析，協(xié)助公司確定設(shè)計(jì)單位;9.3成本管理部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的成本控制分析數(shù)據(jù)。第10條、方案設(shè)計(jì)及確定設(shè)計(jì)單位的主要流程包括：擬定招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書T方案招標(biāo)7方案評(píng)審及咨詢7方案定案（及設(shè)計(jì)單位確定）7出方案報(bào)建文本7進(jìn)行方案報(bào)建。第11條、設(shè)計(jì)單位的選定可通過“招標(biāo)”或“直接委托”兩種方式選定。具體的項(xiàng)目方案招標(biāo)組織工作或?qū)υO(shè)計(jì)單位的考查工作由

7、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第12條、設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的起草、簽訂、跟蹤，并由工程管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。第13條、“設(shè)計(jì)任務(wù)書”為項(xiàng)目各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)任務(wù)的主要依據(jù)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書，并由工程管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)通過。13.1設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫依據(jù)為：項(xiàng)目可行性報(bào)告、銷售計(jì)劃及市場策略、工程管理部對(duì)施工工藝、施工限制性提出的意見、有關(guān)法規(guī)等;13.2設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容必須包括：設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)風(fēng)格、項(xiàng)目的定位要求、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要求、限額設(shè)計(jì)要求等。第14條、新開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案先要通過公司內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)通過，再提交政府各職能部

8、門審批。公司內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)由總經(jīng)理決定組成人員，設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第15條、項(xiàng)目中各單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案的審核由設(shè)計(jì)管理部組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，最終由公司審批通過后實(shí)施。第16條、會(huì)所、商鋪及其他商用物業(yè)等專業(yè)用房的室內(nèi)設(shè)計(jì)方案，由相關(guān)管理部門組織使用單位（專業(yè)人員）對(duì)其使用功能及其布置提出意見及建議，由設(shè)計(jì)管理部進(jìn)行跟蹤完善。第17條、各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案經(jīng)評(píng)審或?qū)徍撕?，要求設(shè)計(jì)單位必須按評(píng)審或?qū)徍艘庖娺M(jìn)行修改，修改后重新送至設(shè)計(jì)管理部復(fù)核。項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及建筑單體平面方案必須經(jīng)營銷管理中心、工程管理中心會(huì)簽確認(rèn)后送總經(jīng)理審批后備案。第18條、經(jīng)政府部門批復(fù)的報(bào)建圖及文件，應(yīng)當(dāng)天送公司歸檔

9、。在審批過程中,由報(bào)建員負(fù)責(zé)跟蹤，設(shè)計(jì)管理部相關(guān)專業(yè)工程師協(xié)助。第二節(jié)初步設(shè)計(jì)階段管理第19條、項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)容包括：規(guī)劃報(bào)審總圖、市政設(shè)計(jì)方案、園林景觀初步設(shè)計(jì)、人防初步設(shè)計(jì)及建筑單體初步設(shè)計(jì)。第20條、設(shè)計(jì)單位完成相關(guān)初步設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)管理部組織專業(yè)人員進(jìn)行審核,經(jīng)審核符合要求后，設(shè)計(jì)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行書面確認(rèn)。第21條、初步設(shè)計(jì)圖由工程管理中心負(fù)責(zé)跟蹤及技術(shù)把關(guān)。第三節(jié)施工圖設(shè)計(jì)階段管理第22條、施工圖設(shè)計(jì)階段內(nèi)容包括：建筑單體施工圖、人防施工圖、市政工程 施工圖、園林景觀施工圖及室內(nèi)裝飾施工圖等。第23條、設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé) 編寫各項(xiàng)施

10、工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書，并由工程管理中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批通過。第24條、施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤，由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)。施工圖的出圖進(jìn)度應(yīng)確保滿足工程進(jìn)度要求。第25條、施工圖通過審圖中心審批后，當(dāng)天送至工程管理中心歸檔。第四節(jié) 圖紙管理及設(shè)計(jì)變更管理第26條、施工圖紙發(fā)放范圍：各家施工單位 6套施工圖，監(jiān)理單位2套，設(shè)計(jì)管理部1套，工程管理部1套，成本管理部1套，工程管理中心歸檔1套。施工圖紙的接收與發(fā)放應(yīng)記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。第27條、圖紙的有效性標(biāo)識(shí)：施工圖紙及設(shè)計(jì)變更圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。零星工程圖紙以工程管理中心總監(jiān)確認(rèn)后蓋“項(xiàng)目工程管理章”為準(zhǔn)。第28條、施工圖的設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)部負(fù)

11、責(zé)管理，并按以下程序進(jìn)行辦理:28.1因設(shè)計(jì)單位認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)單位要求變更的，由設(shè)計(jì)單位填寫設(shè)計(jì)變更通知單，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后作為技術(shù)文件實(shí)施，其設(shè)計(jì)變更造成的損失按合同處理;28.2因我司工程管理中心及相關(guān)使用部門認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理，認(rèn)為有必要變更的，經(jīng)公司內(nèi)部會(huì)簽后由設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì);28.3因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出工程變更申請(qǐng)，辦理程序按照工程管理辦法執(zhí)行。第五節(jié)材料定板及設(shè)備選型第29條、材料、設(shè)備選用，必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。第30條、材料定板及

12、設(shè)備選型由工程管理中心負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)管理部及監(jiān)理單位必須派相關(guān)專業(yè)代表參加。第31條、選用的材料、設(shè)備如影響裝修效果的，原則上必須設(shè)計(jì)單位參與審核并簽字確認(rèn)。第32條、被選定的材料樣板及設(shè)備必須貼上標(biāo)簽， 并注明材料名稱、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、用途、規(guī)格等相關(guān)內(nèi)容。第33條、材料選定后，參與材料選定的各方代表必須在樣板背面簽名確認(rèn)（日期），一式二份，施工單位、工程管理部各一份。經(jīng)確認(rèn)的樣板應(yīng)按檔案標(biāo)準(zhǔn)封存。第34條、設(shè)備選定后，參與設(shè)備選定的各方代表必須對(duì)其技術(shù)方案簽字確認(rèn)（日期），一式二份，施工單位、工程管理部各一份。經(jīng)確認(rèn)的技術(shù)方案應(yīng)按檔案標(biāo)準(zhǔn)收檔。第35條、被封存的材料、設(shè)備樣板應(yīng)存放于項(xiàng)目現(xiàn)

13、場的“樣板專用房”內(nèi)，并由工程管理部負(fù)責(zé)保管。第36條、主要材料必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理部的現(xiàn)場代表會(huì)同監(jiān)理人員須對(duì)材料與樣板進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)在“進(jìn)場驗(yàn)收單”上簽字認(rèn)可并作好記錄以備檢驗(yàn)。與樣板不一致的材料不得進(jìn)場使用。第37條、設(shè)備供應(yīng)單位提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場后，工程管理部的現(xiàn)場代表會(huì)同監(jiān)理人員須對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號(hào)等與收檔的技術(shù)方案進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)在“進(jìn)場驗(yàn)收單”上簽字認(rèn)可并作好記錄以備檢驗(yàn)。與歸檔方案不一致的產(chǎn)品不得進(jìn)場使用。第38條、驗(yàn)收記錄不得弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究相關(guān)單位或個(gè)人的責(zé)任。第

14、39條、未經(jīng)工程管理中心及監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)的主要材料及設(shè)備，不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。第40條、材料進(jìn)場驗(yàn)收合格后，在使用前監(jiān)理單位必須對(duì)照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求和合同約定進(jìn)行復(fù)試或有見證取樣檢驗(yàn)。未經(jīng)復(fù)試及取樣檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。第41條、施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場的取樣和送檢進(jìn)行見證，監(jiān)理人員應(yīng)在試樣或其包裝上做出標(biāo)識(shí)、封志。第42條、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)使用材料或設(shè)備與封存樣板不一致的現(xiàn)象，監(jiān)理單位應(yīng)馬上發(fā)出停工指令，并及時(shí)通知工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。因此所造成的所有損失應(yīng)按照“工程合同”及“服務(wù)合同”的相關(guān)

15、約定由各乙方單位負(fù)責(zé)。第六節(jié)成本控制第43條、在進(jìn)行設(shè)計(jì)委托時(shí)，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)限額要求。第44條、設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件時(shí)，方案設(shè)計(jì)應(yīng)有工程估算；初步設(shè)計(jì)須有工程概算；施工圖設(shè)計(jì)宜有工程預(yù)算。第45條、各階段的設(shè)計(jì)超出設(shè)計(jì)限額時(shí)，須經(jīng)成本部審核，工程管理中心總監(jiān)審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)或?qū)嵤５?6條、施工圖的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)管理部必須督促設(shè)計(jì)方在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)施工圖審查，減少因各專業(yè)之間矛盾而造成的返工損失。工程管理辦法廣州恒徳腔崙投瓷TT公司19第47條、移交或低價(jià)出售的配套項(xiàng)目，必須布置在商業(yè)價(jià)值最低的地方。第

16、48條、設(shè)計(jì)管理部應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，爭取不變更，盡量少變更,嚴(yán)控大變更。第七節(jié)項(xiàng)目總結(jié)第49條、開發(fā)項(xiàng)目完工后設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的總結(jié)工作。包括建筑單體戶型平面、立面風(fēng)格、細(xì)部大樣等標(biāo)準(zhǔn)化做法的整理歸檔。第三章招標(biāo)管理辦法第一節(jié)招標(biāo)流程第50條、工程招標(biāo)流程如下:編制招標(biāo)文件發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)發(fā)放招標(biāo)文件現(xiàn)場踏勘、考察 （可選）召開標(biāo)前答疑會(huì) （可選）澄清修改招標(biāo)文件 （可選）組建評(píng)標(biāo)小組開標(biāo)對(duì)投標(biāo)方進(jìn)行考察評(píng)標(biāo)定標(biāo)簽訂合同第二節(jié)編制招標(biāo)文件第51條、成本管理部根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度編制招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)工程管理中心總監(jiān)審核后，按招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行招標(biāo)文件編制。第52條、招標(biāo)文件應(yīng)包括以

17、下內(nèi)容:52.1投標(biāo)邀請(qǐng)函；52.2投標(biāo)人須知;52.3合同主要條款;52.4投標(biāo)文件參考格式;52.5采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)提供工程量清單;52.6技術(shù)條款;52.7設(shè)計(jì)圖紙;52.8評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法;52.9投標(biāo)輔助材料。第53條、招標(biāo)文件編制要求：招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、實(shí)施地點(diǎn)、技術(shù)要求、投標(biāo)人的資格審查標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)價(jià)含義、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、特殊項(xiàng)目標(biāo)段的劃分、工期的確定等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件，以及擬簽訂合同的主要條款。招標(biāo)文件的編制要嚴(yán)密、科學(xué)、合理，使投標(biāo)單位投標(biāo)價(jià)具有合理性和可比性，以便評(píng)標(biāo)。對(duì)特殊工程，在招標(biāo)文件中可明確規(guī)定項(xiàng)目主要材料及規(guī)格。第54條、54.1投標(biāo)邀請(qǐng)函應(yīng)當(dāng)至少

18、載明以下內(nèi)容:招標(biāo)人的名稱和地址；54.2招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模;54.3招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)和工期;54.4獲取招標(biāo)文件的地點(diǎn)和時(shí)間;54.5對(duì)招標(biāo)文件收取的費(fèi)用；54.6對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求。第55條、投標(biāo)須知應(yīng)要求投標(biāo)人提供有關(guān)資質(zhì)證明、實(shí)施能力和業(yè)績情況，并 對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，不得有意限制或者排斥符合條件的投標(biāo)人。具體包括以下材料:工程管理辦法廣州恒徳臨嘉摂資TTK公司3355.1營業(yè)執(zhí)照副本；55.2法定代表人證明;55.3投標(biāo)委托書;55.4資信證明；55.5主要業(yè)績表。第56條、招標(biāo)文件經(jīng)成本管理部負(fù)責(zé)人審核并報(bào)工程管理中心總監(jiān)審批，重要項(xiàng)目招標(biāo)文件須報(bào)公司總經(jīng)理審定。第三節(jié)發(fā)

19、出投標(biāo)邀請(qǐng)第57條、成本管理部負(fù)責(zé)向三家以上具備承擔(dān)施工招標(biāo)項(xiàng)目能力、資信良好的特邀單位發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函。第58條、為防止圍標(biāo)、串標(biāo)，投標(biāo)單位來源必須堅(jiān)持多渠道挑選，招標(biāo)經(jīng)辦人原則上不允許推薦投標(biāo)單位。第59條、優(yōu)先選擇與省內(nèi)知名地產(chǎn)公司有合作經(jīng)驗(yàn)，口碑良好的企業(yè)作為投標(biāo)單位參與投標(biāo)，投標(biāo)單位名單須經(jīng)工程管理中心總監(jiān)或公司總經(jīng)理審定后方可進(jìn)行招標(biāo)。第四節(jié)發(fā)放招標(biāo)文件第60條、般情況下不組織集中發(fā)標(biāo)會(huì)，發(fā)出招標(biāo)文件期間避免投標(biāo)單位互相聯(lián)絡(luò)以防止串標(biāo)。第61條、若因時(shí)間等特殊原因需通過信息網(wǎng)絡(luò)的形式發(fā)放招標(biāo)文件的，其招標(biāo)文件與書面招標(biāo)文件具有同等法律效力，但出現(xiàn)不一致時(shí)以書面招標(biāo)文件為準(zhǔn)。應(yīng)保持書面

20、招標(biāo)文件原始正本的完好。第62條、對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，一般應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間兩天前，由成本管理部以書面形式通知所有投標(biāo)人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。第63條、對(duì)于投標(biāo)單位在閱讀招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘中提出的疑問，由成本管理部統(tǒng)一作答后以書面方式通知所有領(lǐng)取招標(biāo)文件的投標(biāo)單位，該解答的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。第五節(jié)組建評(píng)標(biāo)小組、開標(biāo)第64條、評(píng)標(biāo)小組一般由成本管理部招標(biāo)經(jīng)辦人、成本管理部負(fù)責(zé)人、工程管理中心總監(jiān)、項(xiàng)目總經(jīng)理組成，涉及到公司其他部門的招標(biāo)項(xiàng)目須邀請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與評(píng)標(biāo)。第65條、參與開標(biāo)成員由評(píng)標(biāo)小組組成，投標(biāo)單位未能在規(guī)定時(shí)間將

21、投標(biāo)文件送交成本管理部，投標(biāo)截止日期之后，原則上不再接受任何投標(biāo)文件。第66條、開標(biāo)由工程管理中心負(fù)責(zé)人主持，開標(biāo)工作應(yīng)集體在場，當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。該過程和相關(guān)內(nèi)容需作好記錄，并存檔備查。第67條、當(dāng)場制作開標(biāo)記錄表，記載開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人、唱標(biāo)內(nèi)容等情況，并由參加開標(biāo)的全體人員簽字確認(rèn)，開標(biāo)記錄應(yīng)作為評(píng)標(biāo)報(bào)告的組成部分存檔備查。第六節(jié)招標(biāo)考察第68條、成本管理部整理投標(biāo)資料，編寫投標(biāo)單位資料匯總表，根據(jù)投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)、公司資質(zhì)、業(yè)績等情況，擇優(yōu)挑選投標(biāo)單位進(jìn)行招標(biāo)考察。第69條、招標(biāo)考察小組主要為評(píng)標(biāo)小組成員，及根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目專業(yè)性質(zhì)選擇專業(yè)工程

22、師一同組成進(jìn)行考察。第70條、70.1招標(biāo)考察內(nèi)容對(duì)投標(biāo)單位辦公場所進(jìn)行公司資質(zhì)、業(yè)績等資料核對(duì)，包括對(duì)投標(biāo)單位管理架構(gòu)、人員組成等情況深入了解;70.2業(yè)績樣板工程實(shí)地考察，包括樣板工程表觀查看、樣板工程業(yè)主方評(píng)價(jià)等內(nèi)容；70.3考察期間須隨時(shí)進(jìn)行考察記錄及拍照，以便能客觀的對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。第七節(jié)評(píng)標(biāo)與定標(biāo)第71條、評(píng)標(biāo)經(jīng)過初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審及提交評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦中標(biāo)候選人三個(gè)階段。第72條、在初步評(píng)審階段，可以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或者補(bǔ)正。澄清、說明或者補(bǔ)正應(yīng)以書面方式進(jìn)行并不得超出投標(biāo)文件的范圍

23、或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。上述書面文件均作為投標(biāo)文件的有效組成部分。第73條、投標(biāo)文件的大寫金額和小寫金額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)；總價(jià)金額與單價(jià)金額不一致的，以單價(jià)金額為準(zhǔn)，但單價(jià)金額小數(shù)點(diǎn)有明顯錯(cuò)誤的除外。第74條、投標(biāo)文件經(jīng)初步評(píng)審合格后進(jìn)入詳細(xì)評(píng)審階段，根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇采用：最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合權(quán)重評(píng)標(biāo)打分法、合理最低投標(biāo)價(jià)法，進(jìn)行綜合評(píng)審。第75條、根據(jù)綜合評(píng)審結(jié)果，確定一家或幾家投標(biāo)單位作為中標(biāo)候選人，根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定是否組織相關(guān)人員對(duì)中標(biāo)候選人進(jìn)行招標(biāo)考察。第76條、完成以上評(píng)標(biāo)流

24、程后，由成本管理部負(fù)責(zé)人擬寫評(píng)標(biāo)報(bào)告及推薦中標(biāo)候選人，交由工程管理中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)審批。第77條、評(píng)標(biāo)期間，評(píng)標(biāo)小組成員不得向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)的相關(guān)情況。設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底必須保密。第八節(jié)中標(biāo)與簽約第78條、確定中標(biāo)單位后3天內(nèi)，工程管理中心向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。第79條、中標(biāo)通知書發(fā)出后，成本管理部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件中的合同條件和中標(biāo)單位的相關(guān)承諾與中標(biāo)單位確定承包合同初稿，填寫合同會(huì)簽單，按公司規(guī)定程序報(bào)批并及時(shí)跟蹤辦理合同審批，完成合同簽訂。第80條、若有繳納投標(biāo)保證金的，應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間將投標(biāo)保證金退還給投標(biāo)單位。第四章預(yù)決算管理辦法第一節(jié)項(xiàng)目估

25、（概）算編制第81條、項(xiàng)目可行性研究階段及初步設(shè)計(jì)階段，成本管理部根據(jù)計(jì)劃發(fā)展部及設(shè)計(jì)管理部所提供資料，依據(jù)類似項(xiàng)目情況編制投資估算。第82條、項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，成本管理部根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的初步設(shè)計(jì)方案、概算，審核確定投資概算。第83條、投資估算及概算經(jīng)工程管理中心總監(jiān)審批并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算審核依據(jù)。第二節(jié)編制工程招標(biāo)標(biāo)底第84條、工程招標(biāo)前，由成本管理部依據(jù)招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、招標(biāo)的材料規(guī)格、設(shè)備型號(hào)等，進(jìn)行招標(biāo)標(biāo)底編制，招標(biāo)標(biāo)底經(jīng)工程管理中心總監(jiān)審批并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為招標(biāo)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)之一。第85條、作為評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，工程招標(biāo)標(biāo)底必須保密，任何人不得對(duì)外泄露。第86條

26、、已實(shí)行過招標(biāo)的同一類工程，工程標(biāo)底的編制參考已招標(biāo)工程的限86.1價(jià)指標(biāo)，未實(shí)行過招標(biāo)的工程，按下列原則進(jìn)行：單獨(dú)分包的園林建筑工程按定額編制后總價(jià)下浮不少于10%;86.2單獨(dú)分包的園林綠化工程原則上按綜合單價(jià)包干，不套用定額；如需套用定額的，總價(jià)下浮數(shù)不得低于10%；86.3單獨(dú)分包的裝飾工程按定額編制后總價(jià)下浮不少于10%；86.4土建總承包（含安裝、市政工程）按定額編制后總價(jià)下浮不少于5%0第87條、編制土建、安裝、裝飾、園林市政工程主要項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底時(shí)，預(yù)算造價(jià)誤差率應(yīng)控制在5刎內(nèi)。第三節(jié)工程施工圖預(yù)算審核第88條、工程施工圖預(yù)算由施工單位按合同條款規(guī)定編制，附上審核必需的完整資料一

27、式兩份，工程管理部必須對(duì)施工單位提供的預(yù)算進(jìn)行初審，主要說明工程發(fā)生的原因及開展的必要性，確認(rèn)其所列項(xiàng)目、部位、名稱等內(nèi)容屬實(shí)無誤，完成初審后提交成本管理部。第89條、成本管理部收到預(yù)算后，審核預(yù)算的價(jià)格、數(shù)量、計(jì)費(fèi)等，完成預(yù)第90條、第91條、第92條、第93條、第94條、第95條、第96條、算審核并提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)。當(dāng)工程項(xiàng)目變更較大時(shí)，由施工單位提出調(diào)整預(yù)算，按以上程序?qū)徍?，審核后的調(diào)整預(yù)算作為合同變更價(jià)款及工程進(jìn)度款支付依據(jù)。第四節(jié)工程進(jìn)度款審核工程進(jìn)度款由施工單位根據(jù)合同約定時(shí)間提出申請(qǐng)，附上審核必需的完整資料一式一份，工程管理部必須對(duì)施工單

28、位提供的工程進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)行初審，確認(rèn)其形象施工進(jìn)度屬實(shí)性，并將初審后的工程進(jìn)度款申請(qǐng)表提交成本管理部。成本管理部收到工程進(jìn)度款申請(qǐng)書后，審核工程進(jìn)度款的價(jià)格、數(shù)量、計(jì)費(fèi)等，確定進(jìn)度款支付總額。成本管理部完成工程進(jìn)度款審核后，填寫項(xiàng)目工程款支付審批表并提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)。成本管理部根據(jù)公司審批意見在工程進(jìn)度款申請(qǐng)表填寫審批意見并報(bào)工程管理中心總監(jiān)審批，完成審批后辦理蓋章手續(xù)，工程進(jìn)度款申請(qǐng)表原件由成本管理部存檔，復(fù)印件蓋章后交工程管理部返回各相關(guān)單位備案。第五節(jié)工程現(xiàn)場簽證（工程索賠）審核工程現(xiàn)場簽證（工程索賠）須有工程管理部發(fā)出的工程指令單（索賠依據(jù)），

29、方能辦理簽證（索賠）手續(xù)。施工單位須根據(jù)審批的工程指令單按實(shí)填寫工程簽證單，并由施工單位、監(jiān)理公司、成本管理部、工程管理中心總監(jiān)簽名確認(rèn)方有效。第97條、工程索賠須有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。第98條、隱蔽工程簽證，工程管理部須提前一天（特殊情況可提前半天）通知成本管理部，成本管理部視情況會(huì)同施工單位、監(jiān)理公司、工程管理部共同確認(rèn)工程量。第99條、非隱蔽工程簽證，工程管理部在收到工程簽證單兩天內(nèi)將已核實(shí)工程量的簽證單送交成本管理部，成本管理部根據(jù)情況進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，并在三天內(nèi)完成審核。第100條、工程簽證單（工程索賠）必須說明簽證（索賠）發(fā)生原因，部分還須畫出草圖、標(biāo)注尺寸及

30、標(biāo)高，草圖須有兩個(gè)現(xiàn)場工程師簽名確認(rèn)。第101條、工程簽證單（工程索賠）原件一式一份，原件蓋章后由成本管理部存檔，復(fù)印件蓋章后交工程管理部返回各相關(guān)單位備案。第102條、簽證管理未盡事宜詳見簽證管理辦法第六節(jié)工程決算審核第103條、工程竣工決算由施工單位按合同條款規(guī)定編制，填寫決算申請(qǐng)表, 附上審核必需的完整決算資料提交工程管理部，送審的工程竣工決 算資料必須包括工程決算書、現(xiàn)場簽證單、工程索賠單、工程施工 合同、竣工圖紙及資料、圖紙會(huì)審記錄、圖紙變更通知、甲供材料 通知、扣款通知、工程量計(jì)算書等，工程管理部審查決算資料的完 整性、準(zhǔn)確性，完成初審后提交成本管理部。第104條、成本管理部根據(jù)經(jīng)

31、過工程管理部初審的工程竣工決算資料，進(jìn)行決算審核；對(duì)于會(huì)所、辦公室、售樓部等高級(jí)裝修工程及小區(qū)園林建 筑、綠化工程等因圖紙較難準(zhǔn)確反映工程量的，須會(huì)同工程管理部 及施工單位、監(jiān)理公司現(xiàn)場共同測量工程量。第105條、成本管理部完成工程決算審核后，填寫工程決算審核表，報(bào)工程 管理中心總監(jiān)、總經(jīng)理審批，工程決算審核表完成審批后，作為 工程決算付款依據(jù)。第106條、工程竣工決算審核必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，其誤差率不得大于3%第五章簽證管理辦法第一節(jié)工程簽證管理流程圖第107條、工程簽證管理流程如下表:工程管理辦法廣州恒徳臨嘉摂資TTK公司工程簽證管理流程施工單位監(jiān)理公司工程管理部成本管理部工程管理 中心總監(jiān)公司

32、總經(jīng)理寫工程 指令單判斷是否有 定額外單價(jià)（1天）批審少單令昭工定額外單價(jià)報(bào)審（2天）Y審核工程量，填寫工程指令單（2天）填寫文件閱辦單并預(yù)估工程造價(jià)（2 天）審批（2天）金額1萬元審批（2天）37將申批完成的丄 程指令單編號(hào)下發(fā)（1天）責(zé)仕單位 ，下發(fā) 扣款通知書施實(shí)程工證簽批審證簽工程現(xiàn)場核量督促整改至合格審核工程簽證 單的完整性、工 程量及造價(jià)分析。辦理工程簽證審 批表（3天）按丄程指令單I要求內(nèi)容安排實(shí)施P審核工程簽 證單的完整 性及工程量（2天）審核工程簽證 單的完整性及 工程量（2天）完工后12日內(nèi)填 報(bào)工程簽證 單，資料要 求：1、工程簽證單2、現(xiàn)場測量記 錄（如有）、附 圖或工

33、程量計(jì)算 書3、工程指令 單4、其它備案（原件）監(jiān)督執(zhí)行（必要時(shí)拍照存檔）備案（復(fù)印件）完工后驗(yàn)收I備案（復(fù)印件）金額孑1萬元審核（2天）金額2000元I備案（原件）審批（2天）第108條、第二節(jié)工程簽證概述適用范圍：108.1能夠在施工圖紙或設(shè)計(jì)修改通知單上反映出來的工程量不得簽證；108.2非施工單位原因引起的施工問題處理;108.3符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費(fèi)用增減。第109條、工程簽證的定義：指對(duì)施工管理中發(fā)生的零星事件的確認(rèn)。例如:因設(shè)計(jì)變更引起的拆除、地下障礙的清除遷移、銷售通道的搭建、臨時(shí)用工、合同外各種技術(shù)措施處理、施工過程中出現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和索賠、業(yè)主委托施工單

34、位施工的零星工程（在施工合同之外）。第三節(jié)簽證相關(guān)方職責(zé)第110條、110.1施工單位職責(zé)實(shí)施工程指令單內(nèi)容，并于完成后上報(bào)工程簽證單;110.2備案已經(jīng)完成審批的工程簽證單原件，作為結(jié)算依據(jù)。第111條、111.1監(jiān)理單位職責(zé)：監(jiān)督簽證工程實(shí)施過程，負(fù)責(zé)簽證工程現(xiàn)場核量，不合格的監(jiān)督整改;111.2負(fù)責(zé)核實(shí)施工單位呈報(bào)的工程簽證單的完整性及工程量;111.3備案已經(jīng)完成審批的工程簽證單原件，作為結(jié)算審核依第112條、112.1工程管理部職責(zé)對(duì)施工需求進(jìn)行分析判斷，填寫工程指令單，按流程發(fā)起工程指令單審批;112.2確定是否有定額外單價(jià)，如有，落實(shí)施工單位上報(bào)定額外單價(jià)；112.3如有相關(guān)扣款

35、同時(shí)知會(huì)相關(guān)責(zé)任單位;112.4組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控（必要時(shí)拍照存檔），負(fù)責(zé)簽證工程現(xiàn)場核量，不合格的監(jiān)督整改;112.5負(fù)責(zé)給工程指令單及工程簽證單編號(hào)，并發(fā)給相關(guān)單位；112.6對(duì)工程簽證單的完整性、真實(shí)性和必要性、工作內(nèi)容進(jìn)行審核，核算簽證工程量的準(zhǔn)確性。第113條、113.1成本管理部職責(zé)：對(duì)工程指令單的工程量及定額外單價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)定額內(nèi)工程預(yù)估造價(jià)，確定工程指令單及工程簽證單發(fā)生金額;113.2負(fù)責(zé)工程簽證現(xiàn)場核量，負(fù)責(zé)辦理文件閱辦單、項(xiàng)目工程簽證審批單審批流程;113.3備案已經(jīng)完成審批的工程簽證單原件，作為結(jié)算審核依據(jù)。第114條、115.1工程管理中

36、心總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)審核金額大于等于10000元的工程指令單，負(fù)責(zé)審115.2第115條、115.3115.4批金額小于10000元的負(fù)責(zé)審核金額大于等于批金額小于10000元的公司總經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)審批金額大于等于負(fù)責(zé)審批金額大于等于第四節(jié)工程指令單;10000元的工程簽證單，負(fù)責(zé)審工程簽證單。10000元的工程指令單;10000元的工程簽證單。工作程序第116條、116.1工程指令單的使用條件116.2施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施；116.3業(yè)主在施工合同之外，委托施工單位施工的零星工程;因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目返工；116.4其他非施工方原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目返工、返修。第117條、11

37、7.1工程指令單的使用要求金額小于10000元的工程指令單由工程管理中心總監(jiān)審批，金額大于等于10000元的工程指令單由公司總經(jīng)理審批，工程指令單由工程管理中心總監(jiān)負(fù)責(zé)簽發(fā)；117.2對(duì)于單位工程相同分部分項(xiàng)多次修改的情況，應(yīng)以最新的修改為準(zhǔn)，同時(shí)在工程指令單中注明上份修改通知單作廢。第118條、118.1工程簽證單的使用要求資料完整性：施工單位填寫工程簽證單須字跡端正、語意清楚明了，附現(xiàn)場測量記錄（如有）、附圖或工程量計(jì)算書，同時(shí)必須附有相應(yīng)的已經(jīng)批準(zhǔn)的工程指令單;118.2所有的簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格（見附件）,并明確以下內(nèi)容：編號(hào)、工程名稱、發(fā)生的時(shí)間、發(fā)生的部位或范圍、變更

38、簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明；118.3關(guān)于定額計(jì)價(jià)之外的臨時(shí)用工的簽證事項(xiàng)，雙方應(yīng)提前洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(jià)（如屬綜合單價(jià)，則包含間接費(fèi)、管理費(fèi)、利潤及稅金）;118.4所有工程簽證單只有同時(shí)加蓋建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位公章或業(yè)務(wù)章才能生效;118.5所有工程簽證單原件均由成本管理部整理歸檔、妥善保存。第119條、工程簽證審批要求119.1工程簽證必須在相應(yīng)的工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過有關(guān)部門 驗(yàn)收合格后進(jìn)行；工程管理辦法ffl恒徳臨嘉摂資TTK公司119.2監(jiān)理公司在簽證前必須認(rèn)真核對(duì)簽證工程的施工時(shí)間、工作 內(nèi)容、發(fā)生原

39、因、發(fā)生的工程量、材料材質(zhì)及規(guī)格、工日數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)以及簽證所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由何方負(fù)擔(dān)等；特別是對(duì)發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。應(yīng)避免39簽署類似“情況屬實(shí)”等模糊性內(nèi)容，而必須在實(shí)際測量后 簽字確認(rèn);119.3如果簽證單附有簡圖或現(xiàn)場測量記錄，則監(jiān)理公司及工程管 理部應(yīng)審核圖紙或現(xiàn)場測量記錄是否與實(shí)際施工結(jié)果相符，并在圖紙上簽名確認(rèn)方能作為結(jié)算依據(jù)。第120條、工程簽證辦理時(shí)間：現(xiàn)場簽證工程，施工單位應(yīng)在完工后14天內(nèi)填報(bào)，逾期不報(bào)，則不予結(jié)算。第121條、結(jié)算時(shí)施工單位須報(bào)送簽證單及相關(guān)簡圖、現(xiàn)場測量記錄（如有）等相關(guān)資料原件給甲方辦理結(jié)算手續(xù)，復(fù)印件不作為結(jié)算依據(jù)。第六章施工管

40、理辦法 第一節(jié)施工前期管理第122條、122.1單位（項(xiàng)）工程開工應(yīng)具備如下條件： 場地“三通一平”滿足開工要求；122.2測量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成;122.3圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)已審批。第123條、施工單位進(jìn)場后，根據(jù)現(xiàn)場情況提出開工申請(qǐng)，工程管理中心會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行審查，如具備上述開工條件，由監(jiān)理單位發(fā)出開工通知，如不具備上述開工條件，不得給予開工。第124條、124.1測量放線、驗(yàn)線管理工程管理部在開工前把規(guī)劃部門提供的坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)工程管理辦法廣州恒徳臨嘉摂資TTK公司61以書面形式移交給施工單位;124.2施工單位放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主

41、軸線標(biāo)樁，并填報(bào)工程基線復(fù)核表及單位工程124.3坐標(biāo)定位測量記錄；監(jiān)理單位對(duì)控制標(biāo)樁及工程基線復(fù)核表、單位工程坐標(biāo)定位測量記錄進(jìn)行核驗(yàn)后，由工程管理部組織規(guī)劃部門驗(yàn)線無誤后方可正式施工。第125條、125.1技術(shù)交底及圖紙會(huì)審針對(duì)單位（項(xiàng)）工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中工藝復(fù)雜及關(guān)鍵部位，由工程管理部組織設(shè)計(jì)管理部、施工單位、監(jiān)理單位專業(yè)技術(shù)人員參加，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底并解答疑問；125.2圖紙會(huì)審由工程管理部組織，設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加;125.3圖紙會(huì)審的修改出圖由設(shè)計(jì)管理部及時(shí)跟蹤落實(shí)；125.4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）由施工單位整理，建設(shè)單位

42、、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位會(huì)簽蓋章作為施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù);125.5未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如施工單位自行施工，工程管理 部及監(jiān)理單位必須予以制止，由此造成的一切責(zé)任由施工單位承擔(dān)。第126條、126.1施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制及審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由施工單位編制，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批后方可進(jìn)行施工，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批的單位（項(xiàng)）工程原則上不得開工；126.2經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù),不得隨意變更，如需變更應(yīng)提出申請(qǐng)并按程序重新審批;126.3對(duì)于外墻腳手架、大體積砼、幕墻、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、基坑支護(hù)等重要分項(xiàng)工程，施工單位須編制單獨(dú)的施工方案，

43、經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部、政府相關(guān)部門（如有）審批 后作為專項(xiàng)工程施工依據(jù)。第127條、單位（項(xiàng)）工程開工前，監(jiān)理單位必須編制單位（項(xiàng)）工程監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)工程管理中心批準(zhǔn)后作為監(jiān)理實(shí)施依據(jù)。第128條、所有工程施工前必須簽訂施工合同，未簽訂合同的工程原則上不得開工。第二節(jié)工程質(zhì)量管理第129條、129.1施工前工程質(zhì)量管理施工單位在材料設(shè)備進(jìn)場使用前須填報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，并附上出廠合格證、技術(shù)說明書、檢驗(yàn)證明書等保質(zhì)資料，經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部審批后方129.2可使用；砼、砂漿、鋼筋焊接等須在施工現(xiàn)場制作試件，監(jiān)理工程師旁站見證，由工程管理部監(jiān)督主要結(jié)構(gòu)材料實(shí)施監(jiān)理見證取樣、試驗(yàn)送檢

44、制度;129.3主要裝飾材料、構(gòu)配件使用前實(shí)行封板制度，由施工單位按設(shè)計(jì)管理部要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及該材料的相關(guān)資料，工程管理中心審查后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可訂貨,按照選板7初定7綜合選定7圭寸板7施工的流程進(jìn)行（具體129.4條款詳?shù)诙碌谖骞?jié)）；所有分項(xiàng)（部）工程（包括砌體、裝飾、景觀工程等）全面施工前，施工單位必須做“施工樣板”經(jīng)監(jiān)理單位、工程管理部驗(yàn)收合格后，方可大面積施工;129.5材料未經(jīng)審批、試件未經(jīng)見證、檢測不合格或“貨不對(duì)板”的，不得在工程上使用，且必須在限期內(nèi)由監(jiān)理工程師見證退場。第130條、130.1施工過程工程質(zhì)量管理工程管理部及監(jiān)理單位工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，

45、發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料須及時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題整改通知單限期整改并及時(shí)跟蹤整改情況，對(duì)不執(zhí)行整改者按規(guī)定進(jìn)行處罰。130.2由工程管理部組織，監(jiān)理單位、施工單位參與，每月對(duì)工程 質(zhì)量進(jìn)行抽查，把抽查結(jié)果填寫建筑工程抽查情況通知書下發(fā)監(jiān)理單位及施工單位，由監(jiān)理單位督促施工單位整改并跟蹤落實(shí)。130.3工程管理部及監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工樣板施工，須及時(shí)發(fā)出工程質(zhì)量問題整改通知單并監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工樣板施工;130.4工程管理部必須監(jiān)督監(jiān)理單位嚴(yán)格按照建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）對(duì)規(guī)定部位進(jìn)行旁站監(jiān)130.5隱蔽工程驗(yàn)收，施工單位

46、須及時(shí)填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收、工程管理部確認(rèn)后方能進(jìn)行下一道工序施工。第131條、131.1分項(xiàng)（部）驗(yàn)收工程質(zhì)量管理分項(xiàng)（部）工程完工后施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)單申請(qǐng)表并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向監(jiān)理單位提請(qǐng)驗(yàn)收，現(xiàn)場驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織，工程管理部參與；分項(xiàng)（部）工程如驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理單位督促施工單位整改,整改合格后方能進(jìn)入下一道工序施工;131.2重要的分項(xiàng)（部）工程驗(yàn)收（地基基礎(chǔ)分部工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程、裝飾分部工程、電梯分部工程等），工程管理部、設(shè)計(jì)管理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位均必須參與,其中地基及基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收勘察單位必須參與；131.3機(jī)電工程安裝驗(yàn)收必須按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行相關(guān)檢