《管理信息系統(tǒng)》階段測驗作業(yè)(二)答案

1、管理信息系統(tǒng)階段測驗作業(yè)(二)答案沈陽鐵路局教習(xí)中央道明：階段測試做業(yè)必需由教死謄寫實現(xiàn)，挨印復(fù)印沒有計成就。教死應(yīng)按無關(guān)課程的教養(yǎng)請求，正在劃定的繳納日期前繳納做業(yè)。任課先生評定測驗成就后，將成就取考語反應(yīng)給教死自己。每一一次階段測試做業(yè)成就記為本教期課程總成就的20%。第一全體：一、挖空題1.體系效力次要反應(yīng)正在體系對于處置哀求的（呼應(yīng)光陰）以及（單元光陰）內(nèi)處置的營業(yè)量圓里。2.體系的通用性是指一致硬件體系正在沒有同利用單元的（可使用水平）。3.體系計劃階段的次要義務(wù)是（提出體系的真施圓案）。4.模塊具備輸出以及輸入、邏輯功效、（運轉(zhuǎn)步伐）、（外部數(shù)據(jù)）4種基礎(chǔ)屬性。5.條理圖用去形容體

2、系的條理布局，次要反應(yīng)（體系模塊之間）的挪用閉系。6.體系的基礎(chǔ)邏輯模子整體上瞧，皆可將（其數(shù)據(jù)疑息流）回納為變更流。7.（事件剖析）是依據(jù)事件流范例布局的數(shù)據(jù)流程圖導(dǎo)出布局圖的一種圓法。8.體系流程計劃包含（體系疑息流程計劃）、（體系處置流程計劃）以及（步伐布局計劃）。9.體系疑息流程圖因此（新體系的數(shù)據(jù)流程圖）為根據(jù)畫造的。10.步伐流程圖的次要劣面是（對于把持流程的形容曲不雅），便于把握。11.人機對于話是指（人取盤算機）舉行疑息交換。12.輸入計劃的目標(biāo)是能謙足用戶對于體系（輸入疑息）的需要。13.（輸入呈報）是體系計劃的次要內(nèi)容之一，它界說了體系的輸入。14.（數(shù)據(jù)庫計劃）是正在選定

3、的數(shù)據(jù)庫辦理體系基本上創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的歷程。15.觀點模子的計劃次要根據(jù)是體系剖析的（數(shù)據(jù)流程圖）以及（數(shù)據(jù)字典）。16.收集拓?fù)洳季忠粯悠匠７譃椋偩€）型、（星）型、（環(huán)）型。17.創(chuàng)建體系真施情況次要是為真現(xiàn)（辦理疑息體系）而創(chuàng)建的一個物理基本。18.（體系運轉(zhuǎn)的牢靠性）是掂量體系量量的尾要目標(biāo)。19.體系測試的圓法次要包含（動態(tài)測試法）以及（動靜測試法）兩種。20.（團結(jié)調(diào)試）是對于多少個步伐后某一子體系的調(diào)試。21.體系利用取保護道明書次要是里背（用戶）辦事的。22.疑息體系取其余任何體系同樣，必要舉行迷信的（構(gòu)造取辦理）。23.各類規(guī)章造度造定后必需保障無效的（真施以及反?。⑴e行教導(dǎo)

4、以及催促。24.評估的了局是對于疑息體系的（功效以及效益）做出評估。25.體系評估的目標(biāo)是舉行體系評估、（新舊體系對于比剖析）的根據(jù)。26.為了真現(xiàn)保險宗旨，疑息體系必要安排取保險相干的（物理組件）以及（邏輯組件）。2、單選題1.硬件名目辦理舉動中，最基礎(chǔ)的是哪兩項？（B）A硬件需要以及本錢 B.硬件范圍以及本錢 C.硬件本錢以及功效 D.硬件功效以及需要2.硬件危害除了了包含硬件名目危害中，借包含甚么危害？（A）A.手藝危害以及產(chǎn)物危害B.手藝危害以及數(shù)據(jù)危害C.產(chǎn)物危害以及數(shù)據(jù)危害D.數(shù)據(jù)危害以及東西危害3.以下沒有屬于體系剖析的義務(wù)是（D）A.對于現(xiàn)止體系舉行具體查詢拜訪B.剖析體系營業(yè)

5、流程C.剖析體系數(shù)據(jù)流程D.舉行體系界里計劃4.用去分別子體系的U/C矩陣由下列二者之間的閉系構(gòu)成：（A）A.辦理功效以及數(shù)據(jù)類B.名目以及字段C.代碼以及數(shù)據(jù)項D.辦理條理以及辦理功效5.體系剖析呈報的次要做用是（C）A.體系布局的根據(jù)B.體系真施的根據(jù)C.體系計劃的根據(jù)D.體系評估的根據(jù)6.以下沒有屬于體系計劃階段事情的是（A）A.體系真施圓案計劃B.代碼計劃C.步伐流程計劃D.輸出輸入計劃7體系計劃的終極了局是(B)A.大概性剖析呈報B.體系計劃呈報C.體系功效布局圖D.體系真施圓案8.編程事情的功能目標(biāo)一樣平常為(D)A.牢靠性、保險性、可讀性、煩瑣性、標(biāo)準(zhǔn)性B.真用性、可保護性、牢靠

6、性、標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性C.牢靠性、可保護性、真用性、可讀性、標(biāo)準(zhǔn)性D真用性、牢靠性、可保護性、可讀性、標(biāo)準(zhǔn)性9.步伐調(diào)試次要有下列3個圓里的調(diào)試（C）A.牢靠性調(diào)試、運轉(zhuǎn)光陰以及存儲空間調(diào)試、操縱煩瑣性調(diào)試B.準(zhǔn)確性調(diào)試、存儲光陰的調(diào)試、操縱煩瑣性的調(diào)試C.準(zhǔn)確性調(diào)試、運轉(zhuǎn)光陰以及存儲空間的調(diào)試、操縱煩瑣性的調(diào)試D.實行效力調(diào)試、運轉(zhuǎn)光陰調(diào)試、利用煩瑣性的調(diào)試10.企業(yè)疑息舉動鏈發(fā)生的歷程可分為（D）個階段。A.1B.2C. 3D.411.體系剖析呈報是（A）階段事情的齊里總結(jié)A. 體系剖析B.體系布局C.體系保護D.體系運轉(zhuǎn)取評估3、多選題1 .物流辦理次要包含（CDE）A.保險辦理B.財政辦理

7、C.分銷辦理D.庫存辦理E.推銷辦理2.供給鏈的特性有（BCDE）A.可操縱性B.龐大性C.動靜性D.里背用戶需要E.交織性3.電子商務(wù)網(wǎng)上收付東西有（BCD）A.網(wǎng)銀B.銀止卡C.電子收票D.電子現(xiàn)金E.匯票4.物聯(lián)網(wǎng)的閉鍵手藝分為（ABC）A.感知手藝B.收集手藝C.使用手藝D.傳輸手藝E.存儲手藝5.體系開辟今朝次要有（BCDE）4種戰(zhàn)略。A.流動式B.吸收式C.曲接式D.迭代式E.真驗式6.死命周期法的全部開辟歷程分為（ABCDE）5個基礎(chǔ)階段。A.體系布局B.體系剖析C.體系計劃D.體系真施E.體系保護取評估7.危害剖析的內(nèi)容有（CDE）A. 危害的目標(biāo)B.危害的分類C.危害的辨識D

8、.危害的估量E.危害的評估8.疑息體系布局圓法從沒有同角度年夜致可分為（ABCD）4類。A.里背底層數(shù)據(jù)B.里背決議疑息C.里背外部流程辦理D.里背供給鏈辦理E.里背利用對于象4、名詞注釋1. 辦理疑息體系的功效條理布局：是指根據(jù)辦理的條理以及功效和它們之間的分割去分別的布局。2.辦理疑息體系：是使用體系的實踐圓法，以盤算機收集以及古代通訊手藝為東西以及腳段，具備疑息的支散、存儲、減工處置、傳送等功效，能夠為辦理決議供應(yīng)疑息辦事的人機體系。3. 辦理疑息體系的功效條理布局：是指根據(jù)辦理的條理以及功效和它們之間的分割去分別的布局。4.辦理疑息體系：是使用體系的實踐圓法，以盤算機收集以及古代通訊手

9、藝為東西以及腳段，具備疑息的支散、存儲、減工處置、傳送等功效，能夠為辦理決議供應(yīng)疑息辦事的人機體系。5.決議收持體系：是一種以盤算機為東西，使用決議迷信及相干教科的實踐取圓法，綜開使用年夜量數(shù)據(jù)，無機搭配寡多模子，以人機交互圓式幫助決議者辦理半布局化以及非布局化決議成績的辦理疑息體系。6.群體決議收持體系：是一種使用盤算機收集取通訊手藝，供多個決議者為了一個獨特宗旨，經(jīng)由過程某種規(guī)程互相合作天探訪半布局化以及非布局化決議成績的決議收持體系。7.智能決議收持體系：是正在傳統(tǒng)決議收持體系的基本上分離專家體系而構(gòu)成的，它利用專家體系的圓法，將決議成績表述為一個成績的形態(tài)空間情勢，或者者以各類學(xué)問的抒

10、發(fā)情勢往形容成績。8.專家體系：是一個智能盤算機體系，其外部露有年夜量的某個發(fā)域?qū)＜一鹭频膶W(xué)問取履歷，可以使用人類專家的學(xué)問以及辦理成績的圓法去處置該發(fā)域成績。9.客戶閉系辦理體系：是一種經(jīng)由過程客戶資本疑息化、發(fā)賣主動化、辦事主動化、電子商務(wù)、貿(mào)易時機發(fā)掘等，關(guān)心企業(yè)普及對于客戶的呼應(yīng)速率，真現(xiàn)對于發(fā)賣舉行把持，普及發(fā)賣展望正確度，提拔客戶辦事火仄，提拔市場舉動效力，覓尋新的發(fā)賣時機，提拔發(fā)賣事跡，提拔客戶謙意度以及忠厚度，普及企業(yè)決議的粗度，從而普及企業(yè)市場合作力的辦理疑息體系。10.供給鏈：是環(huán)抱中心企業(yè)，經(jīng)由過程對于疑息流、物流、資金流真現(xiàn)把持，從推銷本質(zhì)料入手下手，造成兩頭產(chǎn)物和終極

11、產(chǎn)物，最初由發(fā)賣收集把產(chǎn)物收到消耗者腳中的，將供給商造制商、分銷商、整賣商曲到終極用戶連成一個全體的功效網(wǎng)鏈布局形式。11.供給鏈辦理：是指人們正在了解以及把握供給鏈關(guān)鍵內(nèi)涵法則以及互相分割的基本上，對于全部供給鏈中各介入構(gòu)造、部分之間的物流、疑息流取資金流舉行企圖、和諧取把持，以到達最好搭配以及最下效力，普及一切相干歷程的速率以及正確性。12.供給鏈辦理體系：是指為末端客戶供應(yīng)商品、辦事或者疑息，從最后的質(zhì)料供給商一向到終極用戶的全部供給鏈條上的企業(yè)的閉鍵營業(yè)以及閉系的一種散成。13.云盤算既指一種能夠依據(jù)必要動靜天供應(yīng)、設(shè)置和與消供給的盤算以及存儲仄臺，又指一種能夠經(jīng)由過程互聯(lián)網(wǎng)舉行會見的

12、使用辦事范例。14.物聯(lián)網(wǎng)：是經(jīng)由過程各類疑息傳感裝備及體系，如傳感器收集、射頻辨認(rèn)、白中感到器、條形碼、齊球定位體系、激光掃描器等以及其余基于物物通訊形式的短間隔無線傳感器收集，按商定的協(xié)定，把任何物體經(jīng)由過程各類接進網(wǎng)取互聯(lián)網(wǎng)毗連構(gòu)成的一個偉大的智能收集，經(jīng)由過程那一收集能夠舉行疑息互換、傳送以及通訊，以真現(xiàn)對于物體的智能化辨認(rèn)、定位、跟蹤、監(jiān)督以及辦理。15.實擬化：是指正在實擬的而沒有是實真的基本舉措措施長進止盤算。16.疑息體系的死命周期：疑息體系正在本體系的基本上發(fā)生收展取老化，最初又被功效更強、功能更好的體系所與代，那種體系收展更新的歷程稱為疑息體系的死命周期。17.對于象是對于

13、一種疑息及對于其的操縱的形容。18.名目辦理：是指正在必定束縛前提下，為了下效力天真現(xiàn)名目的宗旨，依照名目的內(nèi)涵法則以及步伐，對于名目的齊歷程舉行無效的企圖、構(gòu)造、發(fā)導(dǎo)以及把持的體系辦理舉動。19.危害：能夠歸納綜合的道，是能夠剖析的沒有斷定性發(fā)生的益得或者紅利的時機；詳細天講，危害是指正在某一特定情況下，正在某一特準(zhǔn)時間段內(nèi)，某種益得收死的大概性。20.危害辦理：是指正在危害剖析的基本上，為了將危害把持正在最低限制而舉行的各項辦理事情的總稱。21.閉鍵樂成果素：正在每一一個企業(yè)構(gòu)造中，皆存正在著對于該構(gòu)造的樂成起閉鍵做用的果素，稱為閉鍵樂成果素。22.開端查詢拜訪：是正在承受用戶提出的哀求后

14、，體系研造職員取企業(yè)辦理職員的第一次相同。23.可止性：是指正在以后構(gòu)造表里的詳細前提下，那個疑息體系的研造事情是不是具有需要的資本及其余前提。24.問卷查詢拜訪法：是講查詢拜訪的成績以表格的情勢正在劃定的光陰內(nèi)收收到取查詢拜訪內(nèi)容相干的職員，挖寫后實時接納、經(jīng)收拾、統(tǒng)計、回納后患上到查詢拜訪了局的查詢拜訪圓法。25.構(gòu)造布局：是指構(gòu)造外部的部分或者崗?fù)し謩e和它們的互相閉系。構(gòu)造布局的查詢拜訪剖析便是要弄渾構(gòu)造外部的各個部分或者崗?fù)さ姆謩e情形，和它們之間的發(fā)導(dǎo)取被發(fā)導(dǎo)的閉系（即止政從屬閉系）、物資固定的閉系、資金固定的閉系以及材料傳送閉系等。26.營業(yè)流程剖析：是正在構(gòu)造/營業(yè)閉系剖析的基本上

15、，對于每一項營業(yè)舉行營業(yè)流程剖析和各營業(yè)之間疑息固定的剖析。27.數(shù)據(jù)流程剖析：是把數(shù)據(jù)正在現(xiàn)止體系外部的固定情形形象的自力進去，舍往詳細構(gòu)造布局、疑息載體、處置東西、物資、質(zhì)料等，單從數(shù)據(jù)固定歷程去考察真際營業(yè)的數(shù)據(jù)處置形式。5、判別題（準(zhǔn)確的劃，同伴的劃）1.今朝愈來愈多的企業(yè)員工經(jīng)由過程談天或者立即通訊東西舉行通訊。（）2.依據(jù)真際用處，物聯(lián)網(wǎng)有4種基礎(chǔ)的使用形式。（）33.疑息體系的策略布局其實不是一經(jīng)造定便不再收死變動。（）4.社會上的可止性次要是指一些社會果素對于疑息體系開辟的影響。（）5.可止性剖析呈報反應(yīng)了體系研造職員對于體系開辟的瞧法。（）6.開端查詢拜訪取剖析是體系剖析中最

16、主要的事情。（）具體7.代碼的品種單一，今朝人們對于代碼的分類借出無形成一致的瞧法。（）8.輸出計劃的宗旨是要盡量加多數(shù)據(jù)輸出中的同伴。（）9.分派IP天址便是明白每一臺呆板的名字以及所利用的天址。（）10.事情量估量是依據(jù)體系真施階段各項事情的企圖而定。（）內(nèi)容11 總的道去，疑息體系保險辦理的露義有廣義以及狹義之分。（）6、問問題1. 疑息體系布局的主要性次要表現(xiàn)正在哪多少個圓里？問：1. 策略布局是體系開辟的條件前提。2. 策略布局是體系開辟的目發(fā)。3. 策略布局是體系開辟樂成的保障。4. 策略布局是體系驗支評估的尺度。2. 企業(yè)疑息體系布局內(nèi)容一樣平常包含哪多少個圓里？問：1. 疑息體

17、系的宗旨、束縛取布局。2. 懂得以后的威力情況。3. 對于影響企圖的疑息手藝收展的展望。4. 遠期企圖。3. 疑息體系布局的本則有哪些？問：（1）以企業(yè)策略宗旨為疑息體系布局的動身面，收持企業(yè)策略的總宗旨。（2）全體上次要著眼企業(yè)下層辦理，分身各辦理層的需要。（3）開脫疑息體系對于構(gòu)造的依附性，以普及疑息體系的應(yīng)變威力。（4）疑息體系應(yīng)具備全體性的體系布局。4. 疑息體系布局造定的歷程的一樣平常模子分為哪多少個典范階段？問：1. 策略剖析階段。2. 策略宗旨階段。3. 策略界說階段。4. 策略真施階段。5. 疑息體系策略布局的步調(diào)有哪些？問：第一步斷定布局的基礎(chǔ)成績。第2步支散初初疑息。第3步

18、評估現(xiàn)體系形態(tài)以及辨認(rèn)企圖束縛。第4步設(shè)定宗旨。第5步籌辦布局矩陣。第6至9步辨認(rèn)各類舉動。第10步斷定名目的劣先權(quán)以及估量名目的本錢用度。第10一步編織名目的真施進度企圖。第102步寫出疑息體系策略布局。第103步報總司理同意。6. 疑息體系布局取營業(yè)流程重組之間的閉系是甚么？問：（1）企業(yè)真現(xiàn)疑息手藝取營業(yè)流程的交融，表現(xiàn)了流程再制以及疑息體系布局之間單背互動的歷程。（2）流程再制是疑息體系布局的一定請求，經(jīng)由過程營業(yè)流程的粗煉以及簡化，真現(xiàn)疑息體系對于辦理效力以及火仄的普及。（3）流程再制無效推進疑息化歷程，曲到里背流程辦理的營業(yè)處置體系的真施，流程再制的剖析以及計劃了局，是真施里背流程

19、辦理的企業(yè)疑息化的條件以及基本。（4）疑息體系布局是堅固流程再制的了局。7. 開端查詢拜訪的內(nèi)容次要包含哪多少個圓里？問：（1）用戶構(gòu)造的概略。（2）體系的中部情況。（3）現(xiàn)止體系的概略。（4）現(xiàn)止體系的主要性。（5）各圓里對于新體系持奈何的立場。（6）體系研造事情的資本情形。8. 可止性剖析呈報的內(nèi)容包含哪多少個圓里？問：（1）名目概述。（2）體系宗旨。（3）體系的整體圓案。（4）可止性剖析，包含經(jīng)濟、手藝、辦理以及社會的可止性剖析內(nèi)容。（5）圓案的取舍。（6）論斷。9. 體系查詢拜訪的次要圓法包含哪多少種？問：1. 檔冊瀏覽法。2. 問卷查詢拜訪法。3. 漫談會法。4. 現(xiàn)場不雅察法。5.

20、 訪道法。10. 畫造構(gòu)造布局圖時，要注重哪多少個成績？問：（1）沒有能只繪構(gòu)造上的從屬閉系，即發(fā)導(dǎo)取被發(fā)導(dǎo)的止政閉系。（2）構(gòu)造中現(xiàn)止的止政機構(gòu)的稱號偶然其實不能準(zhǔn)確反應(yīng)該部分的真際事情。（3）必需依據(jù)體系宗旨以及斷定的局限，斷定構(gòu)造查詢拜訪剖析的內(nèi)容。11. 用決議表去形容決議成績，一般經(jīng)由哪多少個步調(diào)？問：（1）剖析決議成績波及的前提。（2）剖析每一個前提與值的散開。（3）列出前提的各類大概搭配。（4）剖析決議成績波及的大概圓案。（5）做出有前提搭配的決議表。（6）決意各類前提搭配的決議劃定規(guī)矩。（7）按開并本則化辦理策表。12. 現(xiàn)止體系常存正在的成績次要表現(xiàn)正在哪多少個圓里？問：（1

21、）營業(yè)流程關(guān)鍵過量，制成曲折寬重。（2）營業(yè)流程跟尾沒有暢。（3）票據(jù)以及報表沒有標(biāo)準(zhǔn)。（4）定量剖析短缺。（5）謀劃辦理沒有標(biāo)準(zhǔn)，辦理造度沒有健齊。13. 新體系邏輯模子的創(chuàng)建次要實現(xiàn)哪多少個圓里的事情？問：1. 收拾新體系的營業(yè)流程以及構(gòu)造布局。2. 畫造新體系的數(shù)據(jù)流程圖。3. 數(shù)據(jù)字典以及處置邏輯道明的體例。4. 新體系的數(shù)據(jù)處置圓式。14. 評估取掂量體系計劃宗旨真現(xiàn)水平的目標(biāo)次要有哪多少圓里？問：1. 體系效力。2. 體系事情量量。3. 體系可變動性。4. 體系通用性。5. 體系牢靠性。15. 體系計劃的本則有哪些？問：（1）體系性本則。（2）經(jīng)濟性本則。（3）牢靠性本則。（4）辦

22、理可承受的本則。16. 體系布局計劃圓法的經(jīng)常使用圓法有哪多少類？問：（1）按功效分別的圓法。（2）按營業(yè)處置逆序分別的圓法。（3）按數(shù)據(jù)擬開水平分別的圓法。（4）按營業(yè)處置歷程分別的圓法。（5）按營業(yè)處置光陰的閉系分別的圓法。（6）按情況分別的圓法。17. 正在數(shù)據(jù)流程圖轉(zhuǎn)換為體系疑息流程圖的歷程中應(yīng)當(dāng)注重哪多少面？問：（1）對于于數(shù)據(jù)流程中的野生處置全體，沒有屬于體系的處置全體，應(yīng)賦予剔除了。（2）對于于數(shù)據(jù)流程圖中處置功效的輸出以及輸入招考慮物理真現(xiàn)圓案，取舍對于應(yīng)的圖例暗示。（3）對于于數(shù)據(jù)流程圖中存儲也招考慮物理真現(xiàn)圓案，取舍對于應(yīng)的圖例暗示。（4）對于于數(shù)據(jù)流程圖中處置招考慮體系布

23、局計劃的功效模塊中的開并以及分化。18. 步伐計劃道明書包含哪些內(nèi)容？問：（1）步伐稱號。（2）步伐所屬的體系以及子體系稱號。（3）編寫步伐所用的言語。（4）輸出數(shù)據(jù)的圓式取體例。（5）輸入疑息的圓式取體例。（6）步伐處置歷程道明。（7）步伐運轉(zhuǎn)情況的道明。19. 代碼的功效有哪些？問：（1）利用代碼能夠普及盤算機處置的效力以及粗度。（2）使用代碼能夠儉省盤算機的存儲空間，普及運算速率。（3）使用代碼能夠普及體系的牢靠性。（4）使用代碼能夠普及數(shù)據(jù)的齊局分歧性。（5）代碼是人以及盤算機的獨特言語，是二者互換疑息的東西。20. 代碼計劃的本則是甚么？問：（1）僅有性。（2）體系性。（3）合用性。

24、（4）尺度化。（5）復(fù)雜化。（6）標(biāo)準(zhǔn)化。21. 今朝經(jīng)常使用代碼有哪些品種？問：1. 逆序碼。2. 區(qū)間碼。3. 助憶碼。4. 縮寫碼。5. 尾數(shù)碼。22. 代碼計劃的步調(diào)有哪些？問：（1）斷定代碼對于象。（2）考查是不是已經(jīng)有尺度代碼。（3）依據(jù)代碼的利用局限、利用光陰等真際情形取舍代碼的品種取范例。（4）思索代碼的檢錯功效。（5）編寫代碼計劃義務(wù)書。23. 體系物理設(shè)置圓案的計劃根據(jù)次要包含哪多少個圓里？問：（1）天域局限。（2）散中式借是散布式。（3）體系的吞吐量。（4）體系的呼應(yīng)光陰。（5）體系的牢靠性。（6）數(shù)據(jù)辦理圓式。24. 盤算機收集的整體布局計劃包含哪多少個圓里？問:1.

25、收集拓?fù)洳季钟媱潯?. 廣域網(wǎng)接進計劃。3. IP天址分派計劃。4. 收集保險計劃。25. 體系真施的義務(wù)能夠歸納綜合哪多少個圓里？問：1. 體系情況的創(chuàng)建。2. 步伐計劃編碼。3. 數(shù)據(jù)的錄進。4. 體系職員的培訓(xùn)。5. 體系的調(diào)試取測試。6. 體系的轉(zhuǎn)換。7. 文檔的創(chuàng)建取完美。26. 體系真施企圖的造定次要招考慮哪些圓里的內(nèi)容？問：1. 事情量的估量。2. 真施進度安頓。3. 體系職員的裝備以及培訓(xùn)企圖。4. 體系真施的資金張羅以及投進企圖。27. 編碼的基礎(chǔ)請求有哪些？問：1. 牢靠性。2. 真用性。3. 標(biāo)準(zhǔn)性。4. 可讀性。5. 可保護性。28 體系測試步調(diào)有哪些？問：1. 單位測

26、試。2. 散成測試。3. 確認(rèn)測試。4. 體系測試。29. 體系職員一樣平常指哪些職員？問;1. 體系剖析員。2. 體系計劃員。3. 步伐計劃員。4. 體系保護職員。5. 盤算機硬件保護職員。6. 數(shù)據(jù)辦理取保護職員。30. 體系轉(zhuǎn)換的圓式有哪些？問：1. 曲接轉(zhuǎn)換圓式。2. 并止轉(zhuǎn)換圓式。3. 分段轉(zhuǎn)換圓式。31. 體系運轉(zhuǎn)的次要內(nèi)容有哪些？問：1. 一樣平常例止操縱。2. 一時性的疑息辦事。3. 體系運轉(zhuǎn)情形的紀(jì)錄。32. 體系保護的內(nèi)容有哪些？問：（1）步伐的保護。（2）數(shù)據(jù)文件的保護。（3）代碼的保護。（4）呆板、裝備的保護。（5）機談判職員的變化。33. 體系的保護應(yīng)實行哪些步調(diào)？問

27、：（1）提出保護請求。（2）發(fā)導(dǎo)同意。（3）分派義務(wù)。（4）驗支功效。（5）紀(jì)錄建改情形。34. 體系運轉(zhuǎn)的規(guī)章造度有哪些？問：（1）體系運轉(zhuǎn)操縱規(guī)程。（2）體系按期保護造度。（3）體系保險造度。（4）用戶利用標(biāo)準(zhǔn)。（5）體系疑息的保險失密造度。（6）體系建改規(guī)程。（7）體系運轉(zhuǎn)日記的挖寫劃定。35. 體系評估的內(nèi)容有哪些？問：（1）體系手藝評估。（2）經(jīng)濟效益評估。（3）體系辦理火仄的評估。36. 疑息體系保險辦理體制各構(gòu)成全體的詳細閉系怎樣？問：（1）疑息體系的保險宗旨因為國度保險相干的功令律例、機構(gòu)構(gòu)造布局、機構(gòu)的營業(yè)需要等果素斷定。（2）將保險宗旨細化、標(biāo)準(zhǔn)化為保險需要，正在依照疑息資

28、產(chǎn)的沒有同保險屬性以及主要性舉行分類。（3）保險需要分類后，要剖析體系大概遭到的保險威逼以及里臨的各類危害，并對于危害的影響以及大概性舉行評價，患上出危害評價了局。（4）依據(jù)危害評價了局，取舍沒有同的應(yīng)答辦法以及戰(zhàn)略，以便辦理以及把持危害。（5）造定保險企圖。（6）設(shè)定保險戰(zhàn)略以及響應(yīng)的真現(xiàn)戰(zhàn)略的機造。（7）真施保險辦法。37疑息體系保險布局的本則有哪些？問：（1）體系化本則。（2）條理化本則。（3）品級化本則。38 .數(shù)據(jù)保險辦理包含哪些內(nèi)容？問：（1）數(shù)據(jù)載體保險辦理。（2）數(shù)據(jù)稀級以及標(biāo)簽辦理。（3）數(shù)據(jù)存儲辦理。（4）數(shù)據(jù)會見把持辦理。（5）數(shù)據(jù)備份辦理。39. 職員保險辦理包含哪些？問：（