供應(yīng)鏈計劃管理

1、第六章供應(yīng)鏈計劃管理 牛牛文庫文檔分享 第一節(jié)供應(yīng)鏈計劃管理概述 1、供應(yīng)鏈計劃概念 2、供應(yīng)鏈計劃的組成 3、供應(yīng)鏈計劃的目標(biāo) 第二節(jié)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃體系與管理系統(tǒng) 1、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃結(jié)構(gòu) 2、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的缺陷 第三節(jié)供應(yīng)鏈計劃的最佳實(shí)踐 1、供應(yīng)鏈高級計劃系統(tǒng)（APS） 2、供應(yīng)鏈協(xié)同計劃預(yù)測和補(bǔ)貨（CPFR） 牛牛文庫文檔分享 一、供應(yīng)鏈計劃概念 以生產(chǎn)與排程計劃為核心，并具有合作預(yù)測與需求管理、綜合 物流計劃等功能，成為整個供應(yīng)鏈的計劃工具 1、合作預(yù)測與需求管理 傳統(tǒng)需求預(yù)測需求數(shù)據(jù)的因素受供應(yīng)鏈中各企業(yè)的影響。合作需求預(yù)測是 在集中信息的基礎(chǔ)上，考慮需求變化和各企業(yè)的行

2、為綜合做出預(yù)測 2、銷售運(yùn)營分析 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行及各項(xiàng)功能提供的需求，資源和庫存數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合的 多元分析，對計劃及運(yùn)營進(jìn)行評價，支持決策過程 牛牛文庫文檔分享 3、生產(chǎn)與排程計劃 完成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)與日程計劃。通常使用APS 4、訂貨響應(yīng) 在供應(yīng)鏈信息共享的條件下，分析可訂貨、可盈利信息，能夠確定如何優(yōu) 化分銷成本或者根據(jù)生產(chǎn)能力和成本提高客戶服務(wù)水平，完成確定產(chǎn)品價 格及交貨期的計算，回答生產(chǎn)計劃及營銷對定價和確定交貨期的要求，支 持顧客選擇環(huán)境下的訂貨業(yè)務(wù) 5、物流計劃 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)及日程計劃、供貨和配貨情況，以及物流網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)做出 物料與產(chǎn)品的運(yùn)輸方案，并且根據(jù)多個企業(yè)合作供應(yīng)管理

3、，以及優(yōu)化物流 的原則制定出物流計劃 牛牛文庫文檔分享 二、供應(yīng)鏈計劃的組成 牛牛文庫文檔分享 1、SCP協(xié)同的計劃：需求計劃、供應(yīng)計劃、分派計劃、生產(chǎn)計劃、排程計劃 需求計劃涉及了劃分需求的優(yōu)先級別和確定了一個客戶或流程 的需求過程。三種不同類型的需求計劃：獨(dú)立需求、分派需求 和非獨(dú)立需求 供給計劃首先要確定供給的優(yōu)先級別,對需求給出合理和精確的 匹配。采用與供應(yīng)商確定一個長期的合同，降低采購成本 分派計劃用來劃分分配任務(wù)的優(yōu)先級別，計算在什么時間、什 么地點(diǎn)需要分配和接收什么資源。 2、SCP的協(xié)同和決策優(yōu)化 牛牛文庫文檔分享 三、供應(yīng)鏈計劃目標(biāo)：不僅從企業(yè)自身出發(fā)， 更要從整條供應(yīng)鏈的角

4、度優(yōu)化計劃和決策。 1、跨越供應(yīng)鏈同步優(yōu)化資源利用率 SCP能夠智能地管理瓶頸問題，快速地進(jìn)行供 應(yīng)鏈的優(yōu)化處理與資源分配，最大限度地提高 供應(yīng)鏈效率。 2、支持供應(yīng)鏈上前向洞察業(yè)務(wù)過程的能力 SCP為企業(yè)提供可視化的優(yōu)化管理功能，能預(yù) 見供應(yīng)鏈上未來的變化并做出響應(yīng)。 3、提供了即時故障預(yù)警信號和處理功能 SCP能夠?qū)?yīng)鏈上供需不平衡的狀況產(chǎn)生失 衡信號，通知管理者進(jìn)行處理。能迅速確定故 障類型，直觀地引導(dǎo)企業(yè)去監(jiān)控供應(yīng)鏈上的各 項(xiàng)業(yè)務(wù)問題和處理例外事件 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 第二節(jié)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃體系與管理體系 一、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃體系結(jié)

5、構(gòu) （一）MRP 1、基本的MRP MRP的基本任務(wù)是：一是從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時間；二是根據(jù)物料需求時 間和生產(chǎn)周期來確定其開始的時間 牛牛文庫文檔分享 （1）主生產(chǎn)計劃 （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 （3）庫存信息：現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、已分配量、提前期、 訂購批量、安全庫存量 現(xiàn)有庫存量 計劃收到量 已分配量 提前期 訂購批量 安全庫存量 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 2、閉環(huán)MRP （1）原理 牛牛文庫文檔分享 閉環(huán)MRP為一個完整的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。它把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為資源需求計劃或稱為粗能 力計劃,它的計劃對象為獨(dú)立需求，主要面向的是生產(chǎn)計

6、劃、全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計劃 CRP 牛牛文庫文檔分享 編制CRP的四項(xiàng)依據(jù)為： 1、工作中心：它是各種生產(chǎn)或加工能力單元和成本計算單元的統(tǒng)稱。 2、工作日歷：是用于編制計劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙 休日、假日、停工和其他不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的 3、工藝路線：是一種反映制造某項(xiàng)物料加工方法及加工次序使用的工作中心 4、MRP輸出的零部件作業(yè)計劃： 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 3、MRP2 牛牛文庫文檔分享 MRP2是一個比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體 系，是實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整體效益的有效管理模式。 1、計劃的一貫性：是一種計劃主導(dǎo)型管理模

7、式， 計劃層次從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、由粗 到細(xì)逐層優(yōu)化，但始終保證與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一 致 2、管理的系統(tǒng)性：是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它把企業(yè) 所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)部門的工作聯(lián)成一個 整體，各部門都系統(tǒng)整體出發(fā)做好本職工作， 每個員工都知道自己的工作質(zhì)量同其他職能的 關(guān)系。 3、數(shù)據(jù)共享性：是一種制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)， 企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，任 何一個數(shù)據(jù)都能及時反映給所有部門，做到數(shù) 據(jù)共享 牛牛文庫文檔分享 4、動態(tài)應(yīng)變性：管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 迅速作出響應(yīng)，及時調(diào)整決策，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。 5、模擬預(yù)見性：具有模擬功能。它可以解決：如果怎么樣- 將會怎么樣

8、 6、物流、資金流的統(tǒng)一：包含了成本會計和財務(wù)功能，可以由 生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換 為價值形態(tài)的資金流，保證生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)一致 牛牛文庫文檔分享 （二）ERP 所具備的功能標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在：它超越了MRP2的范圍和集成功能；支持混合式的制 造環(huán)境；支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)績； 設(shè)計思想體現(xiàn)三點(diǎn) 1、把企業(yè)的制造活動與企業(yè)其他的業(yè)務(wù)如銷售、采購以及財務(wù)業(yè) 務(wù)整合在一起，綜合利用資源，體現(xiàn)了按用戶需求制造的思想 2、它將分布在各地所屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分為幾個相互聯(lián)系的支持 子系統(tǒng)，如財務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、 工程技術(shù)等，MRP2是ERP的一個功能模塊

9、 3、ERP系統(tǒng)提供了可對企業(yè)業(yè)務(wù)流程上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的 功能。包括訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分 銷、財務(wù)管理、人事管理、實(shí)驗(yàn)室 牛牛文庫文檔分享 ERP的核心思想就是實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)以下幾個方面： 1、體現(xiàn)以整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 2、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想 精益生產(chǎn)：企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生 產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不是簡單的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享 的合作伙伴關(guān)系，這種伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈。 敏捷制造：當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)有特定的市場

10、需求時，企業(yè) 組成短期或一次性供應(yīng)鏈，形成 虛擬工廠。 牛牛文庫文檔分享 3、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 牛牛文庫文檔分享 （三）DRP 是一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費(fèi)用最少的計劃方法，是MRP原理與方法在物品 配送中的運(yùn)用。 主要應(yīng)用于兩類企業(yè)：流通企業(yè)；由流通部門承擔(dān)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)。 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 （四）銷售和運(yùn)營計劃 是一個業(yè)務(wù)流程能夠不斷地平衡供應(yīng)和需求，它能跨職能地將銷售、營銷、新產(chǎn)品的推出、制造和配送整 合一到單一計劃中，通常涉及產(chǎn)品系列的匯總分析。 牛牛文庫文檔分享 二、傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的缺陷 1、沒有考慮供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的資源運(yùn)

11、用和約束。 2、缺乏供應(yīng)鏈信息共享機(jī)制 3、缺乏供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)機(jī)制 4、缺乏應(yīng)對環(huán)境變化的動態(tài)響應(yīng)機(jī)制 5、信息反饋機(jī)制不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的計劃管理。 牛牛文庫文檔分享 MPR/MRP2/DRP存在以下不足 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 第三節(jié)供應(yīng)鏈計劃的最佳實(shí)踐 一、供應(yīng)鏈高級計劃系統(tǒng) （一）APS概述和特點(diǎn)。 與ERP不同的是，APS系統(tǒng)試圖在直接考慮潛在瓶頸的同時，應(yīng)用各種優(yōu)化技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)找 到跨越整個供應(yīng)鏈的可行最優(yōu)計劃。由于采用了更為先進(jìn)的計劃與排程技術(shù)以及考慮了更廣泛的約束使得 計劃更優(yōu)。 牛牛文庫文檔分享 廣泛應(yīng)用原因： 1、首先是常駐內(nèi)存服務(wù)器的發(fā)展 2

12、、供應(yīng)鏈管理的興起。供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在整個鏈條上協(xié)同地進(jìn)行計劃，而APS打破了傳統(tǒng)系統(tǒng)聚焦于 單個企業(yè)或單個流程的做法，將供應(yīng)商和客戶都集成到系統(tǒng)模塊中，從而能夠在供應(yīng)鏈層次上進(jìn)行計劃。 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 APS具體特點(diǎn)： 1、并行計劃 2、基于約束的計劃:APS通過考慮各種約束構(gòu)建生產(chǎn)和分銷環(huán)境，從而 使得計劃更具時效性和可行性 3、計劃生成的快速性SPEED?；趦?nèi)存的計算結(jié)構(gòu)，可以持續(xù)進(jìn)行計 算，改變傳統(tǒng)批處理的計算模式 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 （二）APS的具體功能

13、 1、戰(zhàn)略和長期計劃 2、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 3、需求計劃與預(yù)測 4、銷售和動作計劃 5、庫存計劃 6、供應(yīng)鏈計劃 7、制造計劃 8、分銷計劃 9、運(yùn)輸計劃 10、生產(chǎn)排程 11、貨運(yùn)排程 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 （四）APS計劃優(yōu)化過程 1、建模 2、提取需要的數(shù)據(jù) 3、生成一組假定 4、生成一個排產(chǎn)計劃 5、排產(chǎn)計劃分析和交互修改 6、生產(chǎn)狀況核準(zhǔn) 7、執(zhí)行和更新排產(chǎn)計劃 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 二、供應(yīng)鏈協(xié)同計劃預(yù)測和補(bǔ)貨 （

14、一）CPFR的起源 （二）CPFR的概念：是一種哲理，它應(yīng)用于一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個供應(yīng)鏈的合作過程， 通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高 供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意程度的目的。 牛牛文庫文檔分享 三條指導(dǎo)性原則： 1、貿(mào)易伙伴框架結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過程以消費(fèi)者為中心，并且面向價 值鏈的成功運(yùn)作 2、貿(mào)易伙伴共同負(fù)責(zé)開發(fā)單一、共享的消費(fèi)者需求預(yù)測系統(tǒng)， 這個系統(tǒng)驅(qū)動整個價值鏈計劃 3、貿(mào)易伙伴均承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程約束上共擔(dān)風(fēng)險 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 （四）CPFR實(shí)施中的關(guān)鍵因素 1、以雙贏的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用 2、貿(mào)易伙伴為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證和共同承擔(dān)責(zé)任 3、抵御轉(zhuǎn)向機(jī)會 4、實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)、面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈 5、制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 牛牛文庫文檔分享 （1）主生產(chǎn)計劃 （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 （3）庫存信息：現(xiàn)有庫存量、計劃收到量、已分配量、提前期、 訂購批量、安全庫存量 現(xiàn)有庫存量 計劃收到量 已分配量 提前期 訂購批量 安全庫存量 牛牛文庫文檔分享 2、閉環(huán)MRP （1）原理 牛牛文庫文檔分享 牛牛文庫文檔分享 APS具體