督導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、-精選文檔 -督導(dǎo)績(jī)效考核指標(biāo)量表考核期間：年月被考核人督導(dǎo)姓名職位督導(dǎo)部門(mén)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部考核人營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)姓名職位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)部門(mén)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部得分序權(quán)實(shí)際考核項(xiàng)目指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)自上結(jié)號(hào)重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)果考核期內(nèi)銷(xiāo)售額/ 銷(xiāo)完成 1000萬(wàn)，25分，1回款額25%售量達(dá)到 1000萬(wàn)元每少 50 萬(wàn)，扣 3分以上任1務(wù)銷(xiāo) 售 計(jì) 劃 達(dá)考核期內(nèi)銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)完成 2000萬(wàn)，15分，25績(jī)成率成 2000 萬(wàn)每少 100萬(wàn)扣 2分%效110% 以上利潤(rùn)率 10考核期內(nèi)銷(xiāo)售利潤(rùn)率3銷(xiāo)售利潤(rùn)率0分，每少0.5% 個(gè)扣 2達(dá) 10 % 以上%分1銷(xiāo) 售 費(fèi) 用 節(jié)考核期內(nèi)銷(xiāo)售費(fèi)用有200 萬(wàn)以?xún)?nèi)， 10 分，50省率效控

2、制 200 萬(wàn)以?xún)?nèi)每超出 1 萬(wàn)扣 2分%可編輯-精選文檔 -核心客戶(hù)保有率在核心客戶(hù)(渠考核期內(nèi)核心客戶(hù)590% 以上 5 分， 90%6道成員 )保有(渠道成員 )保有率達(dá)%以下 3 分，85% 以下 0率90 % 以上分1考核期內(nèi)新增客戶(hù)新增客戶(hù)(渠完成 20 家 10 分，每70(渠道成員 )數(shù)量達(dá) 20道成員 )數(shù)量少一家扣 2 分%家以上考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售新 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售5完成 500萬(wàn) 5 分，每8收入達(dá)到500 萬(wàn)元收入%少 10萬(wàn)扣 1 分以上考核期內(nèi)核心產(chǎn)品銷(xiāo)核 心 產(chǎn) 品 銷(xiāo)5完成 1000萬(wàn) 5 分，9售收入達(dá)到1000 萬(wàn)售收入%每少 100萬(wàn)扣 1 分元以上巡 店 和 結(jié) 果5考核期內(nèi)，要求巡店完成 5 分，低于 10 次10提交%次數(shù)不低于10 次 / 單/ 單得 0 分加權(quán)合計(jì)序行為指權(quán)自上結(jié)行指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分號(hào)標(biāo)重評(píng)級(jí)果為1考2核3可編輯-精選文檔 -4加權(quán)合計(jì)總總分 = 業(yè)績(jī)考核得分%+ 行為考核得分%=分考簽字：核年