創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書——大學(xué)生威客網(wǎng)模板

1、創(chuàng)業(yè)/商業(yè) 公司名稱: 所屬院校: 指導(dǎo)老師: 【主聯(lián)系人】 【職務(wù)】 【電話號(hào)碼】 【傳真號(hào)碼】 【電子郵件】 【地址】 【郵政編碼】 日期: 保密須知 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi) / 商業(yè)計(jì)劃書 / 商業(yè)計(jì)劃 容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè) 后，在 7 個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè) 書，即為承諾同意遵守以下條款： 1. 若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡 快將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書完整退回； 2. 未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容全部或部 分地透露

2、給他人； 3. 貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書作為機(jī)密資料保存。 其他事項(xiàng)說明】 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第 一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。 本創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書所附帶的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書編制輔助工具只作為驗(yàn) 算參考工具，學(xué)員須仔細(xì)演算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè) / 商業(yè)計(jì)劃書。 抖文庫 1.0 執(zhí)行摘要 公司概況 注冊(cè)資金 產(chǎn)品 /服務(wù)特征 商業(yè)模式（盈利模式） 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 投資與財(cái)務(wù) 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2.0 市場(chǎng)分析 2.1 2.2 2.3 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶

3、 . 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 競(jìng)爭(zhēng)分析 項(xiàng)目 SWOT 分析 2.4 3.0 營(yíng)銷策略 3.1 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè) 3.2 地點(diǎn)（渠道 / 選址） 3.3 促銷 /宣傳推廣 4.0 人員與組織結(jié)構(gòu) 4.1 組織結(jié)構(gòu) 4.2 管理團(tuán)隊(duì) 4.3 部門 / 崗位職責(zé) 5.0 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 原材料采購(gòu)計(jì)劃 營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè) 資金需求 盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 6.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 7.0 企業(yè)的愿景 8.0 附錄 附表 1：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 . 附表 2：第一年度的現(xiàn)金流量表 創(chuàng)業(yè)/ 商業(yè)計(jì)劃書評(píng)估表 .

4、8.1 8.2 8.3 .4. 4. 4. 4. 5. 5. .6. 6. .6. .7. 7. 8. 8. .8. 9. 9. 10 10 10 11 12 12 12 13 14 . 15 17 18 13 14 14 15 1.0執(zhí)行摘要 1.1公司概況 公司名稱 模擬公司 公司類型 有限責(zé)任公司個(gè)體工商戶個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè) 其他（打2選擇） 注冊(cè)地址 應(yīng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照所核準(zhǔn)的注冊(cè)地址（一般為學(xué)校宿舍地址）一致。 （注：所有斜體字部分，只是說明，填寫時(shí)請(qǐng)都刪除。下同） 經(jīng)營(yíng)范圍 經(jīng)營(yíng)范圍是指國(guó)家允許企業(yè)法人生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的商品及服務(wù)項(xiàng)目。 填寫時(shí)，需查詢、核實(shí)你公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目根據(jù)工商注冊(cè)法規(guī)所

5、應(yīng)歸屬的經(jīng) 營(yíng)范圍。 應(yīng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照所核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍一致。 市場(chǎng)定位 概括1.3、1.5以及“ 2.0市場(chǎng)分析”內(nèi)容，簡(jiǎn)要概述市場(chǎng)定位。 1.2注冊(cè)資金 探2006年新公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣 3萬元。 應(yīng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致。 1.3產(chǎn)品/服務(wù)特征 概述你公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的創(chuàng)意來源； 詳細(xì)描述產(chǎn)品或服務(wù)的新穎性、獨(dú)特性和可行性。 1.4商業(yè)模式（盈利模式） 商業(yè)模式，簡(jiǎn)言之，即盈利的模式。你公司如何獲得利潤(rùn)的具體方式。 1.5市場(chǎng)機(jī)會(huì) 市場(chǎng)機(jī)會(huì)，即市場(chǎng)上存在的尚未滿足或尚未完全滿足的需求。 通過細(xì)分市場(chǎng)，詳述市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 1.6投資與財(cái)務(wù) 投資額 投資收益率（第一年）1% 預(yù)期凈

6、利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)） 第一年 第二年 第三年 年增長(zhǎng)率% 年增長(zhǎng)率% 備注 投資收益率一凈利潤(rùn)十投資額X 100% 第一年“預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）”應(yīng)與8.1表的“凈利潤(rùn)” 一致 “投資額”應(yīng)與5.3表的“自有資金”一致 單位：元 2.0市場(chǎng)分析 2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 你公司究竟想滿足哪些顧客的什么需求？這些顧客就是你公司的目標(biāo)客 戶。 通過選定目標(biāo)市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶。（目標(biāo)市場(chǎng)，就是經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分 后，你所選擇的一個(gè)或數(shù)個(gè)子市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)就是目標(biāo)顧客。） 闡述你公司目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)顧客的特點(diǎn)。 目標(biāo)市場(chǎng)和 目標(biāo)客戶 企業(yè)確定目標(biāo)市場(chǎng)后，企業(yè)將通過何種營(yíng)銷方式、提供何種產(chǎn)品和服 務(wù)，在目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)

7、爭(zhēng)者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的 競(jìng)爭(zhēng)地位。市場(chǎng)定位的過程就是企業(yè)差別化的過程，如何尋找差別、識(shí) 別差別和顯示差別。 市場(chǎng)定位 2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） 預(yù)測(cè)目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)容量及其變化趨勢(shì)等情況； 預(yù)測(cè)你公司近幾年（如三年內(nèi)）可能達(dá)到的銷售額和可能占有的市場(chǎng)份額。 2.3競(jìng)爭(zhēng)分析 整體分析目標(biāo)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并列出主要競(jìng)爭(zhēng)者，對(duì)其進(jìn)行具體分析。 2.4項(xiàng)目SWOT分析 優(yōu)勢(shì) (Strengths ) 可以從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營(yíng)銷手段、資金、團(tuán) 隊(duì)、無形資產(chǎn)等方面闡述 劣勢(shì) (Weak nesses) 可以從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷售渠道、營(yíng)

8、銷手段、資金、團(tuán) 隊(duì)、無形資產(chǎn)等方面闡述 機(jī)遇 (Opportun ities) 可以從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述 威脅 （Threats） 可以從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述 3.0營(yíng)銷策略 3.1產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè) 產(chǎn)品或服務(wù) 單位 成本單 價(jià)（元） 最低批發(fā) 單價(jià)（元） 零售單價(jià) （元） 平均銷售 單價(jià)（元） 同類產(chǎn)品市場(chǎng) 零售單價(jià)（元） 月均銷 售數(shù)量 月均銷售收入 （元） 產(chǎn)品1名稱 產(chǎn)品2名稱 產(chǎn)品3名稱 產(chǎn)品4名稱 產(chǎn)品5名稱 其他產(chǎn)品 合計(jì) 注：“成本單價(jià)”：即單位產(chǎn)品成本。 “最低批發(fā)單價(jià)”：不通過零售商或批發(fā)商銷售的，不

9、必填。 “平均銷售單價(jià)”：各種銷售單價(jià)的加權(quán)平均數(shù)。如不通過零售商或批發(fā)商銷售，即為“零 售單價(jià)”。 “月均銷售收入”：“平均銷售單價(jià)”和“月均銷售數(shù)量”之乘積。 產(chǎn)品名稱：本表與5.2表、8.1表的產(chǎn)品名稱，應(yīng)完全一致，且排列次序相同。產(chǎn)品多的，只 需列出主要產(chǎn)品；非主要產(chǎn)品列入“其他產(chǎn)品”。 3.2地點(diǎn)（渠道/選址） 經(jīng)營(yíng)地址 面積 （M2） 租金 （元/年） 選擇該地址的主要原因 備注 如果以購(gòu)置方式獲得房產(chǎn)，租金為0,購(gòu)置費(fèi)用填入固定資產(chǎn)，并 在此說明購(gòu)置理由及購(gòu)置費(fèi)用。 租金：與8.1表“場(chǎng)地租金” 一致。 分銷渠道 面向最終消費(fèi)者通過零售商 通過批發(fā)商（打V選擇） 選擇 該銷售方式

10、的 原因 主要批發(fā)/零售 商情況 3.3促銷/宣傳推廣 推廣方式 主要內(nèi)容 金額 （元 / 年） 廣告宣傳 會(huì)展推廣 公關(guān)活動(dòng) 網(wǎng)絡(luò)推廣 優(yōu)惠活動(dòng) 人員推銷 數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷 促銷/宣傳推廣費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例%費(fèi)用合計(jì) /推廣信息 注：數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷：是指通過手機(jī)短信、電子郵件等方式，向數(shù)據(jù)庫中的客戶群發(fā)送促銷 的營(yíng)銷手段。 各項(xiàng)費(fèi)用，不含本公司人員工資。 費(fèi)用合計(jì)：應(yīng)與5.3表、8.1表、8.2表的“促銷/宣傳推廣” 一致。 4.0人員與組織結(jié)構(gòu) 4.1組織結(jié)構(gòu) 用組織架構(gòu)圖表述 4.2管理團(tuán)隊(duì) 姓名 年齡 職務(wù) 最高學(xué)歷及 專業(yè) 主要工作經(jīng)歷 優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng) 請(qǐng)說明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng) 驗(yàn)與專長(zhǎng)，下冋。

11、注：請(qǐng)?zhí)钊肽隳M公司全體成員 4.3部門/崗位職責(zé) 部門/崗位 負(fù)責(zé)人 職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部 部 部 部 5.0投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具 項(xiàng)目 原值 （元） 月折舊 （元） 說明（主要設(shè)備） 工具和設(shè)備 說明主要設(shè)備的品名、規(guī)格、 單價(jià)、數(shù)量。下同。 交通工具 辦公家具和設(shè)備 店鋪/廠房 合計(jì) “月折舊”統(tǒng)一按 原值的16.67 %0 （即折舊年限為5 年）計(jì)算. “月折舊合計(jì)”應(yīng) 與5.3表、8.1表 “折舊” 一致； “原值”應(yīng)與 8.2 表“固定資產(chǎn)購(gòu) 置” 一致； “店鋪/廠房”不 要計(jì)入租金。 5.2原材料采購(gòu)計(jì)劃 產(chǎn)品或服務(wù) 單位

12、 數(shù)量 原材料單價(jià) （元） 金額 （元） 說明（主要原材料） 產(chǎn)品1名稱 說明本產(chǎn)品耗用的主要原材料 的品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量。 下同。 產(chǎn)品2名稱 產(chǎn)品3名稱 產(chǎn)品4名稱 產(chǎn)品5名稱 其他產(chǎn)品 合計(jì) 注：本表數(shù)量和費(fèi)用均為第一 年的月均數(shù)。 注：原材料單價(jià)：不能超過3.1表的“成本單價(jià)”。 合計(jì)金額：與5.3表、8.1表、8.2表“原材料采購(gòu)/進(jìn)貨” 一致。 5.3營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè) 項(xiàng)目 成本/費(fèi)用（元） 備注 可變成本 /費(fèi)用 （月） 原材料采購(gòu)/ 進(jìn)貨 與5.2表、8.1表、8.2表一致 銷售提成 （%） 與8.1表、8.2表一致 流轉(zhuǎn)稅 （5%） 包括根據(jù)銷售收入征收的其他稅金 與

13、8.1、8.2表一致 可變成本/費(fèi) 用共計(jì) 固定成本 /費(fèi)用 （月） 場(chǎng)地租金 與3.2表、8.1表、8.2表一致 促銷/宣傳推 廣 包括業(yè)務(wù)招待費(fèi) 與3.3表、8.1表、8.2表一致 人員工資 包括福利、社保等 與8.1表、8.2表一致 辦公用品 與8.1表、8.2表一致 水、電、交 通費(fèi) 包括物業(yè)費(fèi)、不包括出差時(shí)的交通費(fèi) 與8.1表、8.2表一致 折舊 與5.1表、8.1表一致 其他費(fèi)用 包括開辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi) 攤銷及車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、利息等 與8.1表一致 固定成本/費(fèi) 用共計(jì) 5.4資金需求 籌資渠道 資金提供方 金額 （元） 占投資總額比例 自有資金 如：股東

14、 % 私人拆借 如股東親友 % 銀行貸款 如：工商銀行 % 其他融資 如：政府小額低息貸款 % 總計(jì) 一 100% 注：初創(chuàng)企業(yè)的“自有資金”一般即注冊(cè)資金。應(yīng) 與1.5表“投資額” 一致。 5.5盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 項(xiàng)目 金額（元/年） 備注 銷售收入 與3.1表、8.1表一致 流轉(zhuǎn)稅 與5.3表、8.1表、8.2表一致 銷售凈收入 銷售凈收入=銷售收入-流轉(zhuǎn)稅 變動(dòng)成本 與5.3表一致 毛利 毛利=銷售凈收入變動(dòng)成本 毛利率（% 毛利率=毛利十銷售凈收入X 100% 固定成本 與5.3表一致 盈虧平衡點(diǎn)（保本額） 盈虧平衡點(diǎn)（保本額）=固定成本+毛利率 6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)類別 風(fēng)

15、險(xiǎn)內(nèi)容 應(yīng)對(duì)措施 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 指應(yīng)收賬款、壞賬 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 指市場(chǎng)需求向不利于預(yù)期銷售 目標(biāo)的突然變化 管理風(fēng)險(xiǎn) 含人事、人員流動(dòng)等 政策風(fēng)險(xiǎn) 因貨幣政策、行業(yè)政策等變化 導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 7.0企業(yè)的愿景 對(duì)企業(yè)發(fā)展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式的簡(jiǎn)要描述。 有助于宣傳樹立企業(yè)形象，激勵(lì)員工為發(fā)展企業(yè)共同努力。 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) 產(chǎn)品1名稱 平均售價(jià) 銷售數(shù)量 月銷售額 產(chǎn)品2名稱 平均售價(jià) 銷售數(shù)量 月銷售額 產(chǎn)品3名稱 平均售價(jià) 銷售數(shù)量 月銷售額 產(chǎn)品4名稱 平均售價(jià) 銷售數(shù)量 月銷售額 產(chǎn)品5名稱 平均售價(jià) 銷售數(shù)量 月銷售

16、額 其他產(chǎn)品 平均售價(jià) 銷售數(shù)量 月銷售額 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 單位：元 8.0附錄 8.1附表1:經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 抖文庫 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 原材料米購(gòu)/進(jìn)貨 銷售提成 促銷/宣傳推廣 流轉(zhuǎn)稅（按營(yíng)收的 5 %計(jì)算） 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 場(chǎng)地租金 人員工資 辦公用品 水、電、交通費(fèi) 折舊（按5年） 其他費(fèi)用 二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減：所得稅（25%） 三、凈利潤(rùn) “月均銷售收入”一致。 注：1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 平均售價(jià)、銷售數(shù)量、月銷售額：分別與3.1表“平均銷售單價(jià)”、“月均銷售數(shù)量”、 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：當(dāng)月各產(chǎn)品的“月銷售額”之和， 原材料采購(gòu)/進(jìn)貨：與5.2表“費(fèi)用_合計(jì)”

17、、5.3表“原材料采購(gòu)/進(jìn)貨” 一致。 銷售提成：與5.3表“銷售提成” 一致。 促銷/宣傳推廣：與3.3表“費(fèi)用合計(jì)”、5.3表、8.2表“促銷/宣傳推廣” 一致。 流轉(zhuǎn)稅：與5.3表、8.2表“流轉(zhuǎn)稅” 一致。 場(chǎng)地租金：與3.2表“租金”、5.3表“場(chǎng)地租金”、8.2表“場(chǎng)地租金” 一致。 人員工資、辦公用品、水、電、交通費(fèi)：與5.3表、8.2表“人員工資”、“辦公用品” 折舊（按5年）：與5.1表“月折舊_合計(jì)”、5.3表“折舊” 一致。 、“水、電、交通費(fèi)”一致。 10、其他費(fèi)用：包括開辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷及車輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、 11、所得稅：與8.2表“所得稅

18、”一致?！翱傆?jì)”時(shí)需對(duì)全年作納稅調(diào)整，故可能不等于各月之和。 12、凈利潤(rùn)：與1 .6表第一年“預(yù)期凈利潤(rùn)” 一致。 利息等，與 5.3表“其他費(fèi)用” 一致。 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) 月初現(xiàn)金 現(xiàn)金 流入 銷售收入 應(yīng)收款收入 股東投入現(xiàn)金 借貸收入 其它現(xiàn)金收入 現(xiàn)金流入小計(jì) 現(xiàn)金 流出 原材料采購(gòu)/進(jìn)貨 銷售提成 促銷/宣傳推廣 流轉(zhuǎn)稅 場(chǎng)地租金 人員工資 辦公用品 水、電、交通費(fèi) 固定資產(chǎn)購(gòu)置 借貸還款支出 所得稅 其它支出 現(xiàn)金流出小計(jì) 凈現(xiàn)金流量 月底現(xiàn)金余額 備注 月初現(xiàn)金：第1個(gè)月為0,第2個(gè)月起等于上月 股東投入現(xiàn)金：與1.2表“注冊(cè)資金”、1