工程質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施 一、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量例會制度1 質(zhì)量例會每周召開一次。2 質(zhì)量例會由項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位：項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術(shù)人員；監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加；建設(shè)單位代表參加，會議紀要應(yīng)有項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3 與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；提出解決方法。456 學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。7 檢查工程量核定及工程款支付情況。8 提出本周工程進度

2、、質(zhì)量等工作要求。9 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。10其他有關(guān)事宜。三級考核評比獎罰制度公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。1 公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下：（1） 施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)符合dgj08-903-2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。（2） 施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。（3） 文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、未發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。2 項目部對各管理科室的考核，并將

3、考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1） 對安全科考核主要內(nèi)容1）安全管理人員及資質(zhì)。2）安全管理臺帳按dgj08-903-2003規(guī)定執(zhí)行。3）腳手架與平臺按jgj59-99表執(zhí)行。4）施工用電按jgj59-99表執(zhí)行。5）“三寶”與“四口”按jgj59-99表執(zhí)行。6）模板及支撐按jgj59-99表執(zhí)行。7）塔吊按jgj59-99表規(guī)定8）提升機械按jgj59-99表執(zhí)行。9）中小型設(shè)備按jgj59-99表執(zhí)行。（2） 對技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1）質(zhì)量管理按本公司iso9001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。3）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

4、創(chuàng)市優(yōu)。4）安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5）工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。（3） 對綜合科的考核主要內(nèi)容1）辦公環(huán)境；2）食堂；3）宿舍；4）廁所；5）衛(wèi)生與急救；6）生活環(huán)境；7）文明、教育；8）宣傳娛樂；9）班組建設(shè)。（4） 對施工科的考核主要內(nèi)容1）現(xiàn)場圍護；2）場容場貌；3）標識標牌；4）道路場地；5）施工現(xiàn)場落手清。3 科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下：（1） 服從分配自覺遵守勞動紀律。（2） 嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。（3） 班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人

5、勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。（4） 認真學習本工種施工技術(shù)。（5） 積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。（6） 遵守安全生產(chǎn)紀律。（7） 維護安全設(shè)施、安全標志。（8） 發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。 技術(shù)交底制度本公司堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術(shù)交底制度。1 公司技術(shù)部門向項目部作施工技術(shù)總交底。交底內(nèi)容：公司技術(shù)部門編制有針對性的新工藝、新技術(shù)、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導(dǎo)書的形式向項目部技術(shù)質(zhì)量、施工部門負責人及技術(shù)人員作技術(shù)交底，接受交底人應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書上簽名。2 項目部技術(shù)負責人應(yīng)將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)

6、指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式向施工班組長作技術(shù)交底并簽名形成書面文件。3 作業(yè)班組長也應(yīng)以作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術(shù)講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應(yīng)根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。樣板領(lǐng)路制施工操作工序的優(yōu)化，工藝的改進，新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，通過不斷地探索、積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高每一道工序的操作工藝和操作水平，從而提高工序的施工質(zhì)量，對每一個分項工程或工種、工序，特別是量大面廣的分項工程都要在大面積施工前做出示范樣板，把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。以點帶面能

7、起到事半功倍的作用。本公司規(guī)定下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制。1 結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁柱、墻、樓、板的混凝土澆灌施工、施工縫、變形縫后澆帶的設(shè)臵、地下室防水工程。2 樣板應(yīng)以檢驗批中一個抽查部位形式出現(xiàn)，能反映出該分項工程或一個單元的總體質(zhì)量。 施工過程實行三檢制三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。1 一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。2 在自檢合格的基礎(chǔ)上，有工長組織項目專業(yè)技術(shù)負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆

8、筑施工班長也應(yīng)參加檢查，確保上下工序的銜接。3 交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成或無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎(chǔ)上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。 質(zhì)量責任追究制本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或

9、工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部（子分部）工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：1 經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。2 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收。3 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能4用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。5 通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生

10、產(chǎn)工人直至公司技術(shù)負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。標準管理制度（一）技術(shù)標準管理1 本公司由技術(shù)部門負責施工技術(shù)標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術(shù)標準的分類按標準的級別進行分類編號。2 本公司在編工程技術(shù)人員可憑借閱證向技術(shù)部門借閱技術(shù)資料、技術(shù)書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。3 新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。4 對已廢止的標準應(yīng)加蓋廢止章，注明廢止日期。5 公司總工程師應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準（包括作業(yè)指導(dǎo)書、操作工藝、施工操作技術(shù)規(guī)程等），使企業(yè)標準逐步完善。6 技術(shù)部門管理不善使得公司技術(shù)文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)

11、離崗位。（二）計量標準管理1 本公司列為強制管理的計量器具是指建設(shè)工程施工測量儀器經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、全站儀，以及建設(shè)工程檢測試驗室材料檢測設(shè)備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。2 計量器具、儀器和裝臵應(yīng)由專人保管。3 施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設(shè)備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)有登記卡。4 計量器具和測量儀器設(shè)備應(yīng)每年進行一次年檢。5 年檢不合格的計量器具和測量儀器不得使用，必須進行修復(fù)，重檢至合格。6 經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按程序申辦報廢手續(xù)。 施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目

12、的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關(guān)系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設(shè)工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。1 施工企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。2 施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。3 企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同，項目管理層與勞

13、務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同關(guān)系。4 施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。5 項目管理大綱應(yīng)由施工企業(yè)管理層編制，編制依據(jù)為：（1） 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。（2） 企業(yè)管理層對招標文件的分析。（3） 工程現(xiàn)場情況。（4） 發(fā)包人提供的信息和資料。（5） 有關(guān)市場信息。（6） 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。6 施工企業(yè)管理層制訂施工項目管理大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 項目概況；（2） 項目實施條件；（3） 項目投標活動及簽訂施工合同的策略；（4） 項目管理目標；（5） 項目組織結(jié)構(gòu)；（6） 項目目標和施工方案；（7） 工期

14、目標和施工總進度計劃；（8） 成本目標；（9） 項目風險預(yù)測和安全目標；（10）項目現(xiàn)場管理和施工平面圖；（11）投標和簽訂合同；（12）文明及環(huán)境保護。7 施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。8 當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。9 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應(yīng)全程跟蹤管理。10施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。 項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任、權(quán)力和義務(wù)1 施工

15、企業(yè)管理層規(guī)定項目經(jīng)理履行下列職責：（1）代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。（2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配臵和動態(tài)管理。（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）參與工程竣

16、工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（10）處理項目管理部的善后工作。（11）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2 施工企業(yè)管理層給予項目經(jīng)理具有下列權(quán)限：（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人（3的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。（4）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定形式采購權(quán)。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。（6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。（7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項

17、。3 施工企業(yè)管理層應(yīng)予項目經(jīng)理享有下列利益：（1）獲得基本工資、崗位工資和績效工資。（2）除按“項目管理目標責任書”可獲得物資獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等稱號。（3）經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。4 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施的編制執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，向施工企業(yè)管理層作書面匯報，并歸檔保存。5 施工項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件：（1）工程已竣工驗收。（2）與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。（3）已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。（4）“項目管理目標責任書”已

18、經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。（5）已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。（6）現(xiàn)場最后清理完畢。 總工程師（技術(shù)負責人）質(zhì)量安全責任1 對本企業(yè)的工程質(zhì)量、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作總負責。2 在組織編制施工組織設(shè)計及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，負責制定相應(yīng)的質(zhì)量安全技術(shù)措施。3 負責提出改善企業(yè)勞動條件的項目和措施。4 組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動保護和質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。5 編制、審查企業(yè)的安全操作技術(shù)規(guī)程，及時解決生產(chǎn)中的質(zhì)量安全技術(shù)問題。6 審定對職工的質(zhì)量安全技術(shù)教育計劃和教材。7 施工過程中貫徹落實施工質(zhì)量安全的強制性規(guī)范和強制性條文。8 負責對分包單位

19、的施工質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)管和指導(dǎo)。9 參加重大質(zhì)量及傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進措施。 質(zhì)安部質(zhì)量、安全責任總體定位：質(zhì)安部應(yīng)為公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個公司的質(zhì)量、安全工作。目標：促進質(zhì)量管理體系及安全生產(chǎn)保證體系實施、保持和持續(xù)改進。 質(zhì)量安全管理制度大綱：建立質(zhì)量安全管理制度，將涉及質(zhì)量管理體系的過程和安全生產(chǎn)保證體系的要素分解，將管理職能分配到分公司各相關(guān)部門（如技術(shù)部、材料設(shè)備部、預(yù)算部）。根據(jù)公司質(zhì)量目標和安全管理目標及項目部職責分配，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關(guān)系，對目標進行分解，分別落實項目部相關(guān)人員，明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進行考核。明確

20、公司相關(guān)部門及項目部相關(guān)人員質(zhì)量、安全職責；明確項目技術(shù)各部門負責人為責任人，落實各職能人員的責、權(quán)、利和義務(wù)的關(guān)系；明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負責協(xié)調(diào)體系工作和業(yè)績考核工作。質(zhì)安部的管理職能：1 質(zhì)安部對施工質(zhì)量、安全負有監(jiān)督檢查責任。2 質(zhì)安部應(yīng)對項目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實施、保持和持續(xù)改進工作進行指導(dǎo)、檢查和督促實施。3 質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項目部技術(shù)負責人編制項目質(zhì)量計劃、安全生產(chǎn)保證計劃，并進行審批。4 質(zhì)安部應(yīng)督促指導(dǎo)項目部編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)有質(zhì)量管理措施及安全保證措施。5 質(zhì)安部協(xié)調(diào)、輔助其他相關(guān)部門做好質(zhì)量管理體系、安全保證體系的分管工作。6 質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助

21、項目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、竣工工程備案驗收、創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)驗。7 質(zhì)安部應(yīng)協(xié)助項目部組織標化工地、文明工地驗收，做好預(yù)驗。8 質(zhì)安部負責對質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保證體系中分管要素的督查和考核。9 質(zhì)安部對項目施工中的質(zhì)量與安全工作負有檢查、預(yù)防、報告職能。10質(zhì)安部負責設(shè)臵重點質(zhì)量管理點及安全管理點，對質(zhì)量問題和安全隱患點提出改進措施。11質(zhì)安部貫徹執(zhí)行質(zhì)量事故及安全處理和報告制度，審核事故糾正措施及通病預(yù)防措施。12質(zhì)安部收集、整理、分析質(zhì)量和安全檢查記錄，及時反饋信息。13質(zhì)安部參與工程回訪工作，并負責返修質(zhì)量的驗證。14質(zhì)安部應(yīng)組織項目部編制下列質(zhì)量安全管理制度。（1）質(zhì)量

22、：1）施工質(zhì)量檢查及考核制度；2）材料管理制度；3）質(zhì)量驗收制度；4）三檢（自檢、互檢、專檢）制度；5）質(zhì)量樣板制度；6）掛牌及追溯制度；7）質(zhì)量保修制度；8）質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度。（2）安全：1）安全生產(chǎn)檢查及考核制度；2）安全生產(chǎn)教育制度；3）安全技術(shù)交底制度；4）安全技術(shù)措施制度；5）安全色標管理制度；6）安全防護管理制度；7）安全設(shè)施所需材料、設(shè)備采購驗收制度；8）特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核制度；9）工傷及突發(fā)性事故報告、調(diào)查和處理制度。 技術(shù)部質(zhì)量責任總體定位：技術(shù)部為公司職能部門之一，領(lǐng)導(dǎo)整個公司的技術(shù)工作，在目前情況下，技術(shù)部負責人還應(yīng)承擔總工程師職責。制訂技術(shù)管理制度

23、，負責技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間、按質(zhì)量標準完成。明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進行考核。1 項目部技術(shù)責任制：明確項目技術(shù)負責人為責任人，落實各職能人員的責、權(quán)、利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負責協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核工作。2 制訂施工圖紙、勘測、設(shè)計文件的管理制度：明確責任人，以及文件的收發(fā)份數(shù)、標識、保存及無效文件的回收流程，保證文件完整、齊全。3 制訂圖紙會審制度：明確技術(shù)負責人為責任人，由責任人指定相關(guān)人員進行預(yù)審，并匯總會審時應(yīng)提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)

24、范和標準要求；構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工程無漏項，各專業(yè)圖紙無矛盾，材料、設(shè)備、工藝標準、質(zhì)量標準明確，標高尺寸無差錯。4 制訂技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制：明確技術(shù)負責人為責任人，做到技術(shù)培訓，洽商、設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5 制訂施工項目實施規(guī)劃和季節(jié)性施工方案的過程控制制度：以項目經(jīng)理為責任人，落實專人制定，內(nèi)容應(yīng)與國家法規(guī)及企業(yè)制度保持一致，管理制度應(yīng)明確參與編制的人員、工作流程。6 制訂計量、測量工作管理制度：以計量員、測量員為責任人，管理制度應(yīng)明確其職責范圍，儀表及器具的使用、運輸保管有明確要求，建立臺帳定期檢測，確保所有儀表、器具精度、檢測

25、周期和使用狀態(tài)符合要求。7 制訂翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實行會簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內(nèi)容和各加工品的損耗率，從源頭上保證 加工品的技術(shù)指標符合設(shè)計和規(guī)范要求。8 制訂原材料、成品、半成品檢驗和試驗制度：質(zhì)量員、資料員為責任人，應(yīng)明確檢驗和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗、試驗的試件數(shù)量應(yīng)符合要求，確保資料、記錄、臺帳、試驗報告的及時完整、有效，并及時收集整理。9 制訂工藝管理和技術(shù)交底制度：技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，全場性技術(shù)交底如項目實施規(guī)劃應(yīng)由項目技術(shù)負責人交底，一般分部分項工程應(yīng)由施工員交底，交底應(yīng)有文字記錄，交底人

26、和被交底人均應(yīng)交底確認，做到技術(shù)要求符合規(guī)范、圖集及設(shè)計要求。10制訂隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)有計劃、有責任人、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責任人，應(yīng)明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢、質(zhì)量員全數(shù)驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責，確保及時、準確、完整、可追溯性。11制訂技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)有專人負責分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準確、完整。12制訂技術(shù)措施與成品保護措施施工管理制度：由技術(shù)負責人專人負責，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，具有針對性，可操作性強，效果明顯，

27、成品保護措施要做到低成本、高效果。13制訂新工人培訓制度：指派專人負責，由責任人和各專業(yè)負責人共同組織，新工人的培訓需結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整、有實際效果。14制訂技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負責人任責任人，會同專業(yè)負責人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單易行、可靠，處理過程有控制、有記錄、有結(jié)論。技術(shù)部的管理職能：1 技術(shù)部應(yīng)督促指導(dǎo)項目部技術(shù)科編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及專項性施工方案，并進行審批，審批工作可在“網(wǎng)絡(luò)”上進行。2 3 別是特殊過程和關(guān)鍵過程進行技術(shù)指導(dǎo)。4 技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制大型

28、工程項目的項目質(zhì)量計劃，公司相關(guān)部門應(yīng)配合。5 技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)工程中出現(xiàn)的疑難問題，必要時可以組織多方利用“網(wǎng)絡(luò)”進行網(wǎng)上會診。6 技術(shù)部應(yīng)對工程中的嚴重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會同項目部制定糾正措施。7 技術(shù)部應(yīng)對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的不合格或潛在不合格現(xiàn)象，督促責任部門采取相應(yīng)的預(yù)防措施。對新工藝、新材料和操作難度大的工程，應(yīng)會同項目部制定預(yù)防措施。此外，還應(yīng)根據(jù)建設(shè)方的意見，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。8 技術(shù)部應(yīng)負責上級部門的技術(shù)文件、檢驗規(guī)程等文件的管理工作。9 技術(shù)部應(yīng)負責計量裝臵的管理工作。10配合各職能部門開展工作，督促各項目技術(shù)科及

29、時向有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)、方案。11配合各項目部就有關(guān)技術(shù)問題協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。材料部質(zhì)量責任（一）材料設(shè)備的采購職能1 根據(jù)有關(guān)部門下達的采購計劃，組織采購員進行市場調(diào)查，按貨比三家原則，按照計劃所需的批量進行采購。采購物資的種類包括原材料、工具、構(gòu)配件、消防設(shè)施、勞保用品、機械設(shè)備等。2 在物資的采購前先評定供應(yīng)商，評定原則：質(zhì)量符合要求，價格貨比三家；有法定經(jīng)營資質(zhì)，各項資料齊全；企業(yè)實力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購，交通運輸比較方便；服務(wù)態(tài)度較好，信譽好，能與本公司友好合作。3 對所有材料分兩大類管理。第一類指大批量或金額較大的材料，如黃砂、水泥、磚、鋼筋、鐵絲、鐵釘、電焊條、鋼管

30、、扣件、木材等；第二類指小批量金額較小的材料。對第一類材料要先評定合格供應(yīng)商，由材料部經(jīng)理會同有關(guān)人員研究并簽定合同；第二類由采購員根據(jù)現(xiàn)場需要在月度指導(dǎo)價范圍內(nèi)合理采購。4 按互相監(jiān)督原則，組織相關(guān)人員對進場材料進行驗收。（二）材料設(shè)備的保管和發(fā)料職能1 保管員對入庫的材料和設(shè)備要分類別、品種、規(guī)格歸類上架，合理地處理好“三防”物品收放，嚴格按照貫標要求做好材料的保管工作，做到帳、卡、物一致。材料部經(jīng)理定期組織盤點，保證物質(zhì)的安全完整。2 材料發(fā)放要按規(guī)定手續(xù)，用正式單據(jù)當面點交清楚。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則，材料要分類、儲存。按照用途分：直接用于工程材料和用于臨時設(shè)施。按材料性質(zhì)分：原材料

31、、小型工具和機械設(shè)備等。不同用途和性質(zhì)的材料分別存放。3 在材料管理中的使用和相關(guān)人員的配合。介紹使用基本要求，對單據(jù)的管理，對帳制度，保密制度，提供報表要求等。4 建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，用流程圖的方式，表達單據(jù)從供應(yīng)商到財務(wù)的一整套手續(xù)。（三）材料設(shè)備調(diào)度職能材料部門負責各個工地材料和設(shè)備的調(diào)動，制定一套運費結(jié)算制度。（四）對材料部門人員的考核職能對分材料員、料帳員、保管員分別按他們的職責采用計分考核的辦法，充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。（五）協(xié)助工地現(xiàn)場做好文明施工文明施工不是材料部門的主要職責，但倉庫保管員應(yīng)就材料亂堆亂放、大材小用等進行監(jiān)督。預(yù)算部職責1 工程經(jīng)營測算職能：負責對工程承接前

32、的測算、工程利潤的評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)承接項目提供決策數(shù)據(jù)。2 工程招投標職能：負責工程招投標，編制工程投標書，確定合理標書。3 合同管理職能：承接工程后，簽訂施工承包合同，簽訂的合同必須滿足公司的各項規(guī)定要求，力求合同嚴謹。4 編制工程預(yù)算職能：在提供施工圖紙后，編制工程總預(yù)算，對整個工程項目的造價做到心中有數(shù)。5 計劃職能：提供材料計劃，便于材料施工部門對材料進行采購安排。6 對分包單位管理職能：對各分包單位進行考核評定，確定合格分包單位。7 iso9002貫標職能：簽訂合同后，對有關(guān)人員進行合同交底，組織有關(guān)部門對各分包單位進行考核，按貫標要求作好各項工作。8 工程進度款申報職能：根據(jù)工程形

33、象進度，在每月規(guī)定時間及時申報工程表，落實進度款審批。9 職工工資分配職能：每月結(jié)清各班組工資，讓職工明確多勞多得的工資制度，提高職工積極性，提高工作效率。10負責分包工程結(jié)算：各分包單位施工完畢后及時落實分包單位結(jié)算，確保數(shù)據(jù)的精確。11負責對外結(jié)算工作：在工程竣工后及時完成工程竣工結(jié)算，不能 錯算漏算。12年底作好年度產(chǎn)值的統(tǒng)計工作，列出對應(yīng)的各項分包、勞務(wù)支出、確保年終分配的合理正確。13成本核算職能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算工作。14監(jiān)督職能：考核材料、人工實際用量與預(yù)算的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，及時讓項目、公司領(lǐng)導(dǎo)了解情況解決問題。15作好項目、公司領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，及

34、時提供有關(guān)資料，真實反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 財務(wù)部職責1 負責公司財務(wù)管理和經(jīng)營核算。為領(lǐng)導(dǎo)及時準確地提供全面可靠的財務(wù)資料、會計報表和所需核算數(shù)據(jù)。2 編制公司財務(wù)計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)制度的執(zhí)行。3 編制信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。4 編審公司年終決算，匯總、分析各部門的會計報告。5 對項目進行核算、管理、分析工作，考核各項目經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助完成工程款的催收。6 定期進行財務(wù)分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報公司財務(wù)管理情況，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用。7 加強宏觀管理，深入基層調(diào)查研究，對下屬部門的財務(wù)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。8

35、建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，促進財會隊伍的建設(shè)，負責會計人員的業(yè)務(wù)學習和培訓，提高財務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。9 合理分配公司收入，及時完成需要上交公司總部的管理費用。10向有關(guān)政府管理機構(gòu)及財政、稅務(wù)、銀行部門主動提供有關(guān)資料，如實反映情況，協(xié)調(diào)同他們的工作。11建立各項財務(wù)管理制度：（1）財務(wù)管理制度；（2）會計人員崗位責任制度；（3）財務(wù)管理制度具體細則；（4）日常財務(wù)管理細則包括費用報銷、材料款結(jié)算、工程款結(jié)算、設(shè)備采購款結(jié)算、人工工資結(jié)算；（5）會計帳務(wù)處理流程細則按照業(yè)務(wù)流程編制具體會計分錄處理、原始資料收集、統(tǒng)計等；（6）會計檔案管理細則包括會計憑證、帳簿、檔案管理，數(shù)

36、據(jù)備份保管；（7）現(xiàn)金票據(jù)管理細則；（8）內(nèi)部牽制稽核細則；（9）財產(chǎn)清查細則；（10）財務(wù)分析細則；（11）出入庫單據(jù)管理細則（可由材料部門具體制定實施）；（12）職工考勤借款管理細則；（13）外包工結(jié)算管理細則；（14）內(nèi)部班組季度結(jié)算細則；（15）內(nèi)部成本核算具體細則；（16）食堂核算細則；（17）財務(wù)收支審批細則；（18）財務(wù)負責人工作程序；（19）財務(wù)主管工作程序；（20）出納人員工作程序；（21）統(tǒng)計人員工作程序。 項目工程師崗位責任制1 執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。2 負責開工

37、前的圖紙自審、組織施工圖會審前的問題匯總等，負責編制項目工程的施工組織設(shè)計及安保計劃和專項安全施工方案，并做好施工技術(shù)交底。3 編制質(zhì)量計劃、進度計劃、投資控制計劃，參加工程質(zhì)量檢查驗收，處理質(zhì)量事故。4 參加安全檢查、驗收、審批糾正預(yù)防措施。督促安全員做好安全管理，杜絕工程項目施工過程中的安全隱患。5 領(lǐng)導(dǎo)項目工程的新技術(shù)、新工藝科技活動，并總結(jié)編寫新技術(shù)、新工藝成果發(fā)表上報。6 督促、檢查資料員做好工程技術(shù)資料的填報、收集、整理工作，確保資料正確、清楚、齊全、完整。7 根據(jù)工程施工情況，及時辦理工程變更手續(xù)，調(diào)整工程進度計劃。8 參加總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人組織的分部（子分部）、單

38、位（子單位）工程質(zhì)量驗收，并草擬單位（子單位）工程竣工驗收報告，報建設(shè)單位。9 主持技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。10完成項目經(jīng)理布臵的其他工作。質(zhì)量員崗位職責1 認真執(zhí)行國家強制性標準、企業(yè)標準和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，參與編寫本企業(yè)各級質(zhì)量負責制，組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查、巡視檢查和專項檢查。2 嚴格按現(xiàn)行國家驗收標準、企業(yè)標準以及相關(guān)的法規(guī)，組織對工程的檢驗批、分項工程、質(zhì)量的自檢、自查，參加專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收，參加總監(jiān)理工程師組織的對分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。3 堅持在施工現(xiàn)場，隨時檢查實物質(zhì)量，掌握工程動態(tài)，不斷進行質(zhì)量分析，

39、及時向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。4 認真學習新知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，并運用于提高工程質(zhì)量，消除質(zhì)量通病。5 完成項目經(jīng)理布臵的其他工作。6 組織接待上級公司、質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時組織相關(guān)專業(yè)人員整改。 施工員崗位職責1 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責組織工程施工，嚴格執(zhí)行強制性標準和企業(yè)標準，參與施工組織設(shè)計方案中質(zhì)量方面的討論；對施工的質(zhì)量、安全負直接責任；不違章指揮，制止違章操作。2 按施工圖紙、強制性標準和企業(yè)標準、施工操作規(guī)程向施工班組進行技術(shù)交底工作，以及在施工中加以控制。3 指導(dǎo)專業(yè)質(zhì)量員對檢驗批、分

40、項工程以及隱蔽工程的驗收檢查工作，進行軸線、標高、技術(shù)復(fù)核以及混凝土澆灌申請等。4 參加總監(jiān)理工程師組織的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量驗收工作。5 對工程質(zhì)量“通病”疑難點和有特殊要求部位的施工應(yīng)做到技術(shù)措施落實，專業(yè)人員落實，施工過程跟蹤管理落實。6 參加工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及科技創(chuàng)新小組活動，督促各施工班組自檢、互檢工作。7 完成項目經(jīng)理布臵的其他工作。二、 質(zhì)量責任制施工企業(yè)的質(zhì)量責任1 建筑物質(zhì)量的基本要求（1） 在合理使用壽命內(nèi)，必須確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量。（2） 已竣工的建筑工程，必須確保使用功能。裝飾裝修的效果應(yīng)達到美觀、適用，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當修復(fù)

41、。2 施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應(yīng)的工程任務(wù)。施工單位不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據(jù)勘察設(shè)計文件和技術(shù)標準精心施工。（1） 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程，禁止以任何形式允許其他單位或個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照，以本單位名義承攬工程。（2） 建筑施工企業(yè)應(yīng)按施工圖設(shè)計文件施工。按圖施工是建筑施工企業(yè)保證工程質(zhì)量的最基本要求。工程設(shè)計圖紙是設(shè)計單位按照建設(shè)單位的要求，依據(jù)國家有關(guān)工程設(shè)計標準和規(guī)范嚴格設(shè)計的，施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。因此，在施工中應(yīng)當按照工程承包合同的要求，按設(shè)計組織施工，否則將會影響工程質(zhì)量并達不到設(shè)計功能。（3） 建筑施工企業(yè)不得擅自修改工程

42、設(shè)計，不得偷工減料，如在施工現(xiàn)場中遇到無法預(yù)見的自然障礙和條件，需要變更設(shè)計時，應(yīng)當同原設(shè)計單位進行協(xié)商，并由原設(shè)計單位負責修改，施工單位無權(quán)自行變更設(shè)計。（4） 施工企業(yè)在施工中必須遵循施工技術(shù)標準。建筑標準分為強制性標準和推薦性標準。強制性標準包括：有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標準；必須在全國統(tǒng)一的規(guī)范、公差計算單位、符號、術(shù)語等基礎(chǔ)標準；與評價質(zhì)量有關(guān)的通用試驗方法和檢測方法標準；對國民經(jīng)濟有重要影響的工程和產(chǎn)品標準等。推薦性標準包括：勘察設(shè)計、施工方法或生產(chǎn)工藝標準；產(chǎn)品標準；技術(shù)經(jīng)濟分析和管理標準等。3 實行總分包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。分包單

43、位要對分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用及保修工作負責。（1） 建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由總承包單位負責。（2） 總承包單位將建筑工程分包給其他單位的，應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任。（3） 施工現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位都應(yīng)當接受總承包單位的質(zhì)量管理。4 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量責任制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，加強計量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓，提高企業(yè)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和適用技術(shù)，以利于保證工程質(zhì)量。5 交付竣工驗收的建筑工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標準，有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟資料和工程保修書。建筑工程竣工經(jīng)驗收合格后，方可交付使用，未經(jīng)驗

44、收或驗收不合格的，不得交付使用。 見證取樣送樣員崗位職責本公司依據(jù)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定建設(shè)部建建2000211號文的規(guī)定制訂本崗位職責。1 本公司現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣時，應(yīng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下進行。2 下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：（1） 用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊。（2） 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊。（3） 用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件。（4） 用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊。（5） 其他法律、規(guī)范規(guī)定的需實行見證取樣的內(nèi)容。 資料員崗位職責1 按國家和地方建設(shè)行政主管部門要求收集、整理

45、施工技術(shù)資料，在上海地區(qū)施工時，施工技術(shù)資料的整理按上海市建筑管理辦公室滬建建管（2003）第177號文件關(guān)于啟用新版上海市建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料的通知執(zhí)行。2 對分包單位的施工資料有責任進行指導(dǎo)和檢查，在分包工程工作量完成時收集匯總。3 負責標準養(yǎng)護室的管理工作，做好標養(yǎng)記錄及時將到齡期的試件送試驗室。4 負責同條件養(yǎng)護試塊的養(yǎng)護及溫度記錄，在將到達累計溫度600。或養(yǎng)護時間到達60d時送試驗室試驗。5 有責任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報告的，應(yīng)立即報告材料采購部門協(xié)助做好善后工作。6 有責任配合建設(shè)單位完成竣工驗收備案資料和建設(shè)單位送檔案館的檔

46、案資料。7 完成項目經(jīng)理布臵的其他任務(wù)。 施工班組長質(zhì)量安全責任1 上班前組織班組人員開好班前安全技術(shù)交底會議，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)狀況分配生產(chǎn)任務(wù)。2 上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。3 施工作業(yè)中帶領(lǐng)班組人員嚴格按照施工規(guī)范、工藝流程、施工工藝作業(yè)。4 經(jīng)常檢查作業(yè)人員的施工質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境，保護作業(yè)環(huán)境整潔，做好落手清。5 聽從技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，嚴格按照本工種操作規(guī)程操作，有權(quán)拒絕違章指揮。6 發(fā)揚團結(jié)友愛精神，維護一切安全設(shè)施不擅自拆移防范設(shè)施，做好產(chǎn)品保護工作。7 與其他施工作業(yè)班組搞好協(xié)調(diào)和配合工作。

47、員工施工質(zhì)量安全責任1 進入施工現(xiàn)場，必須遵守安全生產(chǎn)六大紀律。2 自覺遵守本公司勞動紀律，聽從指揮，服從分配，積極工作，爭做優(yōu)秀員工。3 認真學習本工種的施工技術(shù)，提高質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平，精心施工，一次成優(yōu)。4 班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機具、個人防護用品及作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題向班組長匯報，及時消除隱患。5 嚴格執(zhí)行本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝，做好每一道工序。6 積極參加文明施工活動，保持環(huán)境整潔，做好落手清。7 維護安全設(shè)施，愛護安全標志，不違章作業(yè)。8 發(fā)揚團結(jié)友愛，與其他工種合作配合作好成品保護。 三、總包方對分包方資質(zhì)與對分包方單位的管理制度 總包對分包的管理制

48、度總包管理部應(yīng)為公司職能部門之一，受公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，施工負責人按照甲方、合同、設(shè)計要求和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求進行施工質(zhì)量管理，負責分包單位的資質(zhì)檢驗和簽訂分包合同并對分包的樁基、大型機械裝拆使用、外腳手架搭拆等分包工作量的質(zhì)量安全生產(chǎn)管理和分包的裝飾工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工方面進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)、驗收等總包管理工作，確保工程的順利驗收與交房。1 地基基礎(chǔ)分部工程中除樁基子分部工程、圍護分部工程外其他子分部、分項工程不得分包。2 主體結(jié)構(gòu)不得分包。3 分包單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)不得轉(zhuǎn)包或者違法分包，禁止以任何形式允許其他單位或者個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照以本單位名義承攬工程。4 按分

49、包合同總包單位對分包單位施工的質(zhì)量、進度、安全文明施工等方案進行跟蹤、協(xié)調(diào)督促管理、確保工程質(zhì)量。1）收集整理分包單位有關(guān)甲供材料設(shè)備和分包單位及供貨商 提供的有關(guān)產(chǎn)品資料。2）安排分包單位施工人員的食宿。3）及時協(xié)調(diào)處理好各分包單位在施工中出現(xiàn)的問題，保證分包工程按期施工、完工。4）定期向公司及甲方匯報分包管理工作的進展情況和發(fā)生的問題，接受公司及甲方的檢查與監(jiān)督。5）及時作好分包工程的質(zhì)量跟蹤、督促、檢查、管理記錄，及時整理歸檔，并作好總結(jié)分析報告。6）通過實踐，逐步制定并完善分包工程總包管理制度。根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001第60.5條規(guī)定，單位工程由分包單位

50、施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按本標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。7）協(xié)助、配合分包單位作好各分項工程的技術(shù)交底，尤其是質(zhì)量交底工作。8）協(xié)助分包單位做好成品、半成品的進場驗收工作，對不符合規(guī)范、設(shè)計或合同要求的一律退貨，并作好記錄、匯報工作。9）施工負責人作好分包工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、產(chǎn)品保護和施工計劃安排。合理安排各項工序，協(xié)調(diào)好各項工程的交叉施工。作好加工材料設(shè)備的進場計劃安裝和實施，督促各分包單位作好相應(yīng)的分項工程成品保護，并配合棟號和分包單位負責分項工程的成品保護工作，直至交房后為止。10） 對施工單位不按驗收規(guī)范、設(shè)計要

51、求、技術(shù)交底及合同要求施工的，總包有權(quán)勒令其停工。11） 對違反本公司規(guī)定，違章操作及違反其他各項要求的總包將給予罰款處理。 四、工程質(zhì)量驗收（檢驗）制度 工程質(zhì)量驗收制度檢驗批、分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位檢查合格的基礎(chǔ)上進行，驗收前應(yīng)由施工企業(yè)先行自檢評定，檢查結(jié)果能夠滿足設(shè)計和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定達到合格質(zhì)量標準后，方可提交建設(shè)或監(jiān)理單位進行驗收。單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。1 驗收依據(jù)（1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）和有關(guān)各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范。（2）工程勘察、設(shè)計

52、文件、設(shè)計變更和施工合同。（3）工程質(zhì)量控制各階段技術(shù)資料和記錄。2 工程質(zhì)量的驗收程序和組織（1）檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收程序和組織檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位（項目）技術(shù)負責人組織施工單位工程項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收。該檢驗批分項工程施工的專業(yè)工長（施工員）和施工班組長陪同參加驗收。（2）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收的程序和組織分部（子分部）工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收。樁基、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻等分部（子分部）工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門的負責人也應(yīng)參加驗收。（3）單位工程質(zhì)量

53、驗收的程序和組織單位工程完工后，本公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢驗評定并向建設(shè)單位提交工程竣工報告。（4）建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。（5）單位工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按gb50300-2001標準規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。（6）參加驗收的各級人員資格應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)資格審查表。 工程質(zhì)量驗收的劃分制度工程質(zhì)量驗收劃分應(yīng)在單位工程開工前事先按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001規(guī)定

54、、結(jié)合施工實際情況由施工單位和監(jiān)理單位共同商定并據(jù)此收集、整理資料和驗收。1單位（子單位）工程的劃分（1） 本工程為一個單位工程，不設(shè)子單位工程。（2） 室外建筑環(huán)境劃分為一個單位工程，不設(shè)子單位工程。（3） 室外安裝劃分為一個單位工程。2分部（子分部）工程的劃分（1） 本工程分部工程的劃分按gb50300-2001附錄b建筑工程分部（子分部）工程、分項工程劃分原則劃分為9個分部工程，按序號地基與基礎(chǔ)分部工程；主體結(jié)構(gòu)分部工程；建筑裝飾裝修分部；建筑屋面分部工程；建筑給水、排水及采暖分部工程；建筑電氣分部工程；智能建筑分部工程；通風與空調(diào)分部工程；電梯分部工程。（2）本工程地基與基礎(chǔ)分部工程中的樁基工程單獨劃分為一個子分部工程。3 分項工程的劃分分項工程按gb50300-2001附錄b劃分。 工程安全和功能檢測制度根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準3.0.3第8款“對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進行抽樣檢測”和第9款“承擔見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)”等規(guī)定的要求，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂如下工程安全和功能檢測制度。（一）涉及結(jié)構(gòu)安全的抽測項目1 樁基質(zhì)量檢驗（1） 樁體質(zhì)量檢驗可采用小應(yīng)變抽測，數(shù)量按設(shè)計要求和樁基檢測技術(shù)規(guī)范確定。（2） 承載力測試可采用大應(yīng)變或靜載試驗方法，其數(shù)量按設(shè)計要求和樁基