一建建設(shè)工程項目管理核心精華密押必考點

1、年一建建設(shè)工程項目管理核心精華密押必考點建設(shè)工程項目的組織與管理第一階段基礎(chǔ)班建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目的組織與管理第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計知識點及其重要程度題型單選題一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)多選題單選題二、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)多選題單選題三、建設(shè)工程項目的組織（重點）多選題單選題第一章 四、建設(shè)工程項目策劃多選題單選題重點五、建設(shè)工程項目采購的模式 （重點）六、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法七、施工組織設(shè)計的內(nèi)容

2、和編制方法（重點）八、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制（重點）多選題單選題多選題單選題多選題單選題多選題九、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、單選題任務(wù)和責(zé)任（重點）多選題十、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理單選題的工作流程多選題十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工單選題作任務(wù)和工作方法（重點）多選題分數(shù)小計本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近年考試題中占的分值在分之間（不含年版教材中已刪除內(nèi)容中包含的試題） ，占本科目總分的。近年考題中占的分值在分之間，分值比重明顯增加，占本科目總分的。預(yù)計年本章考試分值在分左右。第二部分：本章考試大綱要求、主要考點及難點內(nèi)容. 本章考試大綱要求建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)主要知

3、識點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程管理的任務(wù)建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)主要知識點：業(yè)主方、設(shè)計方和供貨方項目管理的目標和任務(wù)項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)施工方項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程項目的組織主要知識點： ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用建設(shè)工程項目策劃主要知識點：項目決策階段策劃的工作內(nèi)容項目實施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目采購的模式主要知識點：項目管理委托的模式設(shè)計任務(wù)委托的模式項目總承包的模式施工任務(wù)委托的

4、模式物資采購的模式建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法主要知識點：項目管理規(guī)劃的內(nèi)容項目管理規(guī)劃的編制方法施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法主要知識點：施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的編制方法建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制主要知識點：項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任主要知識點： ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任項目各參與方之間的溝通方法施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程主要知識點：項目的風(fēng)險類型項目風(fēng)險管理的工作流程

5、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法主要知識點：監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理的工作任務(wù)監(jiān)理的工作方法. 本章主要考點重要考點一般考點一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù). 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（） ；. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù) （）。. 建設(shè)工程項目參建各方項目. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵管理的目標、任務(wù)、涉及的階（）；二、建設(shè)工程項目管理的目標和段（）；. 建設(shè)工程項目階段劃分任務(wù). 工程總承包項目管理的主要（）；內(nèi)容（）；. 建設(shè)工程項目管理的類型. 指定分包商（）。（）。. 組織論和組織工具（） ；. 項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)圖、合 . 目標實現(xiàn)的因素（）；三、建設(shè)工程項目的組織（重同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、

6、組織. 項目結(jié)構(gòu)圖的分解、編碼分工表的比較（、）；（、）；點） ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式（） ； . 工作任務(wù)分工表的有關(guān)內(nèi). 工作任務(wù)分工表編制程序容（）；（）；. 工作流程組織的分類（） 。. 管理職能及其分工表（） 。. 建設(shè)工程項目策劃的有關(guān)概四、建設(shè)工程項目策劃. 項目實施階段策劃的工作內(nèi)念（）；容（）。. 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容（）。. 項目總承包的內(nèi)涵（） ；.建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范中建設(shè)項目工程總承包方. 建設(shè)工程項目承發(fā)包模式；五、建設(shè)工程項目采購的模式 （重的工作程序（）；. 設(shè)計任務(wù)的委托（）；. 施工總承包、施工總承包管理 . 項

7、目總承包從招標開始至確點）的含義及特點（）；定合同價的基本工作程序. 施工總承包管理與施工總承（）。包模式的比較（）；. 物資采購的模式（） 。. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有六、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)關(guān)概念（）；容和編制方法. 項目管理規(guī)劃編制的有關(guān)內(nèi)容（）。. 施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容（年修改）（）；七、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制. 施工組織設(shè)計的編制和審批. 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容方法（重點）（新增）（）；（）。. 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 （新增）（）。八、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控. 動態(tài)控制原理與步驟（） ；. 項目目標的動態(tài)控制與主動. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措制（重點） ( 更多內(nèi)容

8、 ) 請控制（）；施（）；與：聯(lián)系，索取. 項目進度控制程序（） 。. 投資控制程序（） 。. 項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍. 建設(shè)工程施工合同（示范（）；文本）中涉及項目經(jīng)理的內(nèi)九、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性. 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施容（年新增）（）；工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé). 項目管理目標責(zé)任書制定質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（重點）（）；人、編制依據(jù)（）；. 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施. 項目經(jīng)理職責(zé)（參考建設(shè)工管理過程中可行使的管理權(quán)工程項目管理規(guī)范）（）；力（）；. 項目經(jīng)理的責(zé)任（）；. 項目經(jīng)理權(quán)限 （參考建設(shè)工. 資源管理、項目資源管理（）；程項目管理規(guī)范）（）；. 施工企業(yè)勞動用工和工資支. 溝

9、通過程的要素（）；付管理（）。. 溝通過程的分析（）；. 溝通能力（）；. 溝通障礙（）；. 人力資源管理和項目人力資源管理（）。十、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險. 風(fēng)險類型（）；. 風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的. 項目風(fēng)險管理的工作流程管理的工作流程內(nèi)涵（）。（）。. 建設(shè)工程監(jiān)理的概念、原則、. 行政法規(guī)中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定（）；十一、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、 性質(zhì)（）；. 建設(shè)工程項目實施的幾個主工作任務(wù)和工作方法（重點）. 監(jiān)理的工作方法（）；要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容 （）。任務(wù)（）。（年修改）. 本章難點內(nèi)容根據(jù)歷年考試情況和考試大綱要求，考生復(fù)習(xí)的難點有：第三節(jié)建設(shè)工

10、程項目的組織 、第五節(jié)建設(shè)工程項目采購的模式 、第七節(jié)施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法 、第八節(jié)建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 、第十一建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法節(jié)內(nèi)容。 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取第三部分：系統(tǒng)知識點建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)本節(jié)主要考點：一般考重要考點點.建設(shè)工程管理的內(nèi)涵第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理（重點）一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（）；. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（）。歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（）第一個考點：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵（）. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括的三個階段項目的決策階段；實施階段；使用階段（或稱運營階段，或

11、稱運行階段）。. 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（）確定項目實施的組織；（）確定和落實建設(shè)地點；（）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；（）確定和落實項目建設(shè)的資金；（）確定建設(shè)項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。. 建設(shè)工程管理包括的內(nèi)容（）決策階段的管理（）（）實施階段的管理（）（）使用階段的管理（）建設(shè)工程管理的任務(wù)（）第二個考點：建設(shè)工程管理的核心任務(wù)（）. 工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。例題：作為一個專業(yè)術(shù)語， “建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項目全過程管理，包括（）。.

12、 決策階段管理（） ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 設(shè)計階段管理（）. 實施階段管理，即項目管理（）. 施工階段的管理（）. 運營階段管理（）正確答案答案解析使用階段又稱為運營階段，或稱為運行階段。參見教材。例題：建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。. 確保工程質(zhì)量. 確保工程的施工質(zhì)量. 為工程的建設(shè)和使用增值. 確保工程按期建成正確答案答案解析工程項目管理是建設(shè)工程管理管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。參見教材。建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（）本節(jié)主要

13、考點：重要考點一般考點. 建設(shè)工程項目參建各方項目管. 建設(shè)工程項目管理的目標、任務(wù)、涉及的階段理的內(nèi)涵（）；第一章建設(shè)工程項 二、建設(shè)工程項目. 建設(shè)工程項目階（）；目的組織與管理（重管理的目標和任. 工程總承包項目管理的主要內(nèi)段劃分（）；點）務(wù). 建設(shè)工程項目管容（）；. 指定分包商（）。理的類型（）。( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取建設(shè)工程項目信息管理第一部分：歷年考題分值統(tǒng)計知識點及其重要程度題型單選題第一、建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)多選題七單選題章二、建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法多選題次單選題要三、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能多選題分數(shù)小計本章

14、內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近年考試題中占的分值在分之間（不含年版教材中已刪除內(nèi)容中包含的試題） ，占本科目總分的。預(yù)計年本章考試分值在分左右。第二部分：本章考試大綱要求、主要考點及難點內(nèi)容. 本章考試大綱要求建設(shè)工程項目信息管理建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)主要知識點：項目信息管理的目的項目信息管理的任務(wù)建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法主要知識點：項目信息的分類項目信息編碼的方法項目信息處理的方法建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能主要知識點： ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取工程管理信息化工程項目管理信息系統(tǒng)的功能. 本章主要考點重要考點一般考點一、建設(shè)工程項目

15、信息管理的目的. 信息的概念及項目信息管理的目的（）；. 信息工作流程（）。和任務(wù). 信息管理手冊（）。第二、建設(shè)工程項目信息的分類、編. 服務(wù)于各種用途的信息編碼. 項目信息的分類（）；. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理七碼和處理方法（）。平臺的構(gòu)成（）。章. 項目信息門戶的類型次（）；要. 工程項目管理信息系統(tǒng)、管理. 項目信息門戶的特征三、建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能信息系統(tǒng)的內(nèi)涵（）。（）；. 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（）。. 本章難點內(nèi)容無難點。第三部分：系統(tǒng)知識點建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)本節(jié)主要考點：重要考點一般考點. 信息的概念及項目信息. 信息工作流第七章

16、建設(shè)工程項目信 一、建設(shè)工程項目信息管管理的目的（）；息管理（次要）理的目的和任務(wù)程（）。. 信息管理手冊（）。歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：信息管理；建設(shè)工程項目的信息；信息管理部門的工作任務(wù)。 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取我國在建設(shè)工程項目管理中，當前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。項目信息管理的目的（）第一個考點：信息的概念及項目信息管理的目的（）. 信息的概念信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達的形式。. 項目信息管理的 目的項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和

17、控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。項目信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。項目信息管理的任務(wù)（）第二個考點：信息管理手冊（）業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。 信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等，它的主要內(nèi)容包括：（）信息管理的任務(wù)（信息管理任務(wù)目錄）；（）信息管理的 任務(wù)分工表和管理職能分工表；（）信息的分類；（）信息的編碼體系和編碼；（）信息輸入輸出模型；（）各項信息管理工作的工作流程圖；（）信息流程圖；（）信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；（）各種報表和報告的格式，以及報告周期；（）項目進展的月度報告、季度

18、報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及其編制；（）工程檔案管理制度；（）信息管理的保密制度等。第三個考點：信息工作流程（）. 信息管理手冊編制和修訂的工作流程。. 為形成各類報告和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 工程檔案管理的工作流程等。例題：信息表達的形式包括（）。. 聲音. 文字. 數(shù)字. 報表. 圖像正確答案答案解析選項，報表其實也是由文字、數(shù)字、圖像組成的，不屬于信息表達的基本形式。參見教材。例題：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，下列說法正確的是（）。. 業(yè)主方

19、編制統(tǒng)一的信息管理手冊，供其它項目參與各方使用. 業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊. 業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定. 業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度正確答案答案解析業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。參見教材。例題：建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括（）等。. 信息的分類. 信息管理的任務(wù). 信息流程圖. 信息應(yīng)用效果分析. 信息管理的保密制度正確答案答案解析選項不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容。參見教材。例題：信息管理部門的主要工作

20、任務(wù)是（）。. 負責(zé)編制信息管理手冊，并檢查和督促其執(zhí)行. 負責(zé)工程檔案的制作. 負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護. 與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作正確答案答案解析選項，信息管理部門的主要工作任務(wù)包括“負責(zé)工程檔案的管理” ，而不是制作。參見教材。建設(shè)工程項目信息的分類、編碼和處理方法本節(jié)主要考點：重要考點一般考點第七章建設(shè)工程項 二、建設(shè)工程項目信息的. 服務(wù)于各種用途的信. 項目信息的分類（）；. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處目信息管理（次要）分類

21、、編碼和處理方法息編碼（）。理平臺的構(gòu)成（）。歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：編碼的內(nèi)涵；數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)的類型；遠程數(shù)據(jù)通信的方式。項目信息的分類（）第一個考點：項目信息的分類（）（一）從不同的角度對建設(shè)工程項目的信息進行分類，如：. 按項目管理工作的對象，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目、子項目等進行信息分類；. 按項目實施的工作過程，如設(shè)計準備、設(shè)計、招標投標和施工過程等進行信息分類；. 按項目管理工作的任務(wù)，如“三控制”等進行信息分類；. 按信息的內(nèi)容屬性，如組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。（二）綜合分類，即按多維進行分類，如：第一維：按項目的分解結(jié)構(gòu)；第二維：按

22、項目實施的工作過程；第三維：按項目管理工作的任務(wù)。項目信息編碼的方法（）第二個考點：服務(wù)于各種用途的信息編碼（）一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。（）項目的結(jié)構(gòu)編碼（）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼（）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）（）項目實施的工作項編碼 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索?。ǎ╉椖康耐顿Y項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方） ，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項目投資目標的動態(tài)控制。（）項目的

23、進度項（進度計劃的工作項）編碼，應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項目進度目標的動態(tài)控制。（）項目進度報告和各類報表編碼（）合同編碼（）函件編碼（）工程檔案編碼對上述編碼的有關(guān)規(guī)定要弄清楚。項目信息處理的方法（）第三個考點：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的構(gòu)成（）（）數(shù)據(jù)處理設(shè)備 （包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等）；（）數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò) （包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）；（）軟件系統(tǒng) （包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。例題：按信息的內(nèi)容屬性分類，下列屬于建設(shè)項目管理類信息的是（. 進度控制信息. 投資控制信息）。. 安全管理信息

24、. 施工技術(shù)信息. 質(zhì)量控制信息正確答案答案解析按信息的內(nèi)容屬性分類，建設(shè)項目管理類信息包括：進度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險管理信息、安全管理信息。選項屬于經(jīng)濟類信息；選項屬于技術(shù)類信息。參見教材。例題：為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進行綜合分類，其中按項目實施的工作過程進行信息分類，屬于（）。. 第一維 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 第二維. 第三維. 第四維正確答案答案解析第一維為“按項目的分解結(jié)構(gòu)”進行分類；第二維為“按項目實施的工作過程”進行分類。第三維為“按項目管理工作的任務(wù)”進行分類。參見教材。例題： 關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼，下列說法正確的是（）。

25、. 項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進行編碼. 項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程. 項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼. 項目的進度項編碼， 應(yīng)根據(jù)不同層次、 不同深度的進度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼正確答案答案解析選項，項目的投資項編碼，它并不是概預(yù)算定額確定的分部分項工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標底、合同價和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼；選項，應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，包括從設(shè)計準備階段的工作項到項目動用前的準備工作項等；選項，目的進度項編碼，應(yīng)建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于

26、項目進度目標的動態(tài)控制。參見教材。例題：下列選項中，不是針對某一項管理工作而編制的編碼是（）。. 項目的結(jié)構(gòu)編碼. 進度項編碼. 投資項編碼. 合同項編碼正確答案答案解析項目的結(jié)構(gòu)編碼并不是針對某一項管理工作而編制的。參見教材。建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的功能本節(jié)主要考點：( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取重要考點一般考點. 項目信息門戶的類第七章建設(shè)工程 三、建設(shè)工程管理信息化及 . 工 程項目 管理信息系型（）；. 項目信息門戶的特項目信息管理（次建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵征（）；要）統(tǒng)的功能（）。. 工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（）。歷年沒有出過考題或出

27、題很少的內(nèi)容：工程管理信息化的含義；工程管理信息化的意義；項目信息門戶的概念；項目信息門戶的用戶；項目信息門戶實施的條件；項目信息門戶的價值和意義；項目信息門戶的應(yīng)用；工程項目管理信息系統(tǒng)的意義。工程管理信息化（）第一個考點：項目信息門戶的類型（）項目信息門戶按其運行模式分類，有如下兩種類型。（）模式：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站，也即專用門戶。（）模式：由服務(wù)商提供的為眾多單位和眾多項目服務(wù)的公用網(wǎng)站，也可稱為公用門戶。國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是模式。項目信息門戶可以為一個建設(shè)工程的各參與方的信息交流和共同工作服務(wù)，也可以為一個建設(shè)工程群體的管理服務(wù)。第二個考點：

28、項目信息門戶的特征（）其中：. 項目信息門戶的核心功能（）項目各參與方的信息交流；（）項目文檔管理；（）項目各參與方的共同工作。. 項目信息門戶的主持者對一個建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者。主持者：業(yè)主方或業(yè)主方委托代表其利益的工程顧問公司。. 項目信息門戶的安全保證 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取數(shù)據(jù)安全有多個層次，如：制度安全、技術(shù)安全、運算安全、存儲安全、傳輸安全、產(chǎn)品和服務(wù)安全等。這些不同層次的安全問題主要涉及：（）硬件安全，如硬件的質(zhì)量、使用、管理和環(huán)境等；（）軟件安全，如操作系統(tǒng)安全、應(yīng)用軟件安全、病毒和后門等；（）網(wǎng)絡(luò)安全，如黑客、保密和授權(quán)等；（）數(shù)

29、據(jù)資料安全，如誤操作（如誤刪除、不當格式化） 、惡意操作和泄密等。工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（）第三個考點：工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵（）項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。管理信息系統(tǒng)是基于計算機管理的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。第四個考點：工程項目管理信息系統(tǒng)的功能（）（一）投資控制的功能（二）成本控制的功能（三）進度控制的功能（四）合同管理的功能有些項目管理信息系統(tǒng)還包括質(zhì)量控制、一些辦公自動化的功能。例題：起著支撐和確保項目信息門戶正常運行作用的是（）。. 組織

30、件. 教育件. 軟件. 硬件正確答案答案解析項目信息門戶實施的條件包括：組織件、教育件、軟件、硬件。其中組織件起著支撐和確保項目信息門戶正常運行的作用，因此，組織件的創(chuàng)建和在項目實施過程中動態(tài)地完善組織件是項目信息門戶實施最重要的條件。參見教材。例題：國際上有許多不同的項目信息門戶產(chǎn)品（品牌），其功能不盡一致，但其主要的核心功能是類似的，即（）。 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 項目各參與方的信息交流. 項目各參與方的共同工作. 工程安全管理. 工程質(zhì)量監(jiān)督. 項目文檔管理正確答案答案解析選項不屬于項目信息門戶的核心功能。參見教材。例題：工程項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能包括（）。.

31、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析. 計算實際成本. 計劃施工成本. 預(yù)測項目投資概算. 根據(jù)工程的進展進行施工成本預(yù)測正確答案答案解析建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)中成本控制的功能除外，還包括：計劃成本與實際成本的比較分析。參見教材。例題：工程項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和（）不同。. 功能. 時間. 方式. 手段正確答案答案解析工程項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能不同。參見教材。例題：應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（）。. 可方便地形成各種項目管理需要的報表. 提高搜集數(shù)據(jù)的準確性. 有利于項目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢. 提高項目管理數(shù)據(jù)處理的效率. 確保項目管理數(shù)據(jù)處理

32、的準確性正確答案答案解析應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要意義除外，還包括：實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的集中存儲。參見教材。 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取第四部分：本章小結(jié)本章主要考點：一、重要考點信息的概念及項目信息管理的目的；信息管理手冊；服務(wù)于各種用途的信息編碼；工程項目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)涵。二、一般考點信息工作流程；項目信息的分類；基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的構(gòu)成；項目信息門戶的類型；項目信息門戶的特征；工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。年一建建設(shè)工程項目管理考前點題預(yù)測解析版建設(shè)工程項目的組織與管理一、單項選擇題、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標

33、得以實現(xiàn)。. 項目策劃和項目組織. 項目控制和項目協(xié)調(diào). 項目組織和項目控制. 項目策劃和項目控制、下列關(guān)于工程項目管理的目標和任務(wù)的說法中，正確的是（）。. 無論目標是否明確，建設(shè)工程都是項目管理的對象項目管理. 沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象. 建設(shè)工程一定要有明確的目標. 目標控制的對象就是建設(shè)工程、（）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。. 建設(shè)單位. 項目經(jīng)理. 項目法人. 監(jiān)理工程師、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（）。（年真題）. 設(shè)備供貨單位. 建設(shè)監(jiān)理單位. 工程施工總承包單位. 工程設(shè)計單位( 更多內(nèi)容 ) 請

34、與：聯(lián)系，索取、下列影響建設(shè)工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。. 人. 方法. 工具. 組織二、多項選擇題、在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有（）。（年真題）. 業(yè)主方自行采購. 行政指定采購. 承包商采購. 與承包商約定指定供應(yīng)商采購. 行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。（年真題）. 施工方的質(zhì)量目標. 工程建設(shè)的安全管理目標. 項目的總投資目標. 工程總承包方的成本目標. 工程總承包的進度目標( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用.

35、 建筑設(shè)備不得在工程上安裝）。. 施工單位不得進行下一道工序的施工. 建設(shè)單位不得進行竣工驗收. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員答案部分一、單項選擇題、【正確答案】：【答案解析】：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)”知識點進行考核】、【正確答案】：【答案解析】：由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)”知識點進行考核】、【正確答

36、案】：【答案解析】：項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位， 對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任”知識點進行考核】、【正確答案】：【答案解析】：我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。參見教材。【該題針對 “ 新 監(jiān)理的工作性質(zhì)” 知識點進行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 建設(shè)工程項目的組織”知識點進行考核】二、多項選擇題、【正確答案】：【答案解析】：國際上工程建設(shè)物資采購的常用模式有

37、業(yè)主方自行采購、承包商采購、與承包商約定制定供應(yīng)商采購。參見教材。【該題針對 “ 新 物資采購的模式” 知識點進行考核】、【正確答案】：【答案解析】：建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標； 項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標） ；建設(shè)項目工程總承包方的進度目標； 建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。參見教材。【該題針對 “ 新 建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)”知識點進行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和

38、設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 監(jiān)理的工作性質(zhì)” 知識點進行考核】建設(shè)工程項目施工成本控制一、單項選擇題、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。（年真題）. 重新分解落實成本目標. 修訂企業(yè)定額. 尋找降低成本的途徑. 對項目成本進行再分解、某商品混凝土的目標產(chǎn)量為500m3，單價為元，損耗率為， 實際產(chǎn)量為 520m3，單價為元，損耗率為。運用因素分析法分析損耗率下降使成本減少了（）元。、某項目運用因素分析法對所用鋼筋

39、的成本進行分析，影響因素包括鋼筋損耗率、鋼筋消耗量及鋼筋單價，則進行分析替代的順序是（）。. 損耗率消耗量單價 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 消耗量損耗率單價. 單價消耗量損耗率. 消耗量單價損耗率、下列有關(guān)施工成本分析基本方法的表述錯誤的是() 。. 比較法又稱“指標對比分析法”. 因素分析法又稱連環(huán)置換法. 采用因素分析法時，因素的排序規(guī)則是：先價值量，后實物量. 施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、某項目從月份開始施工，時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃如下圖所示，則到月份底其成本支出為（）萬元。二、多項選擇題、按施工

40、進度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標控制的影響有（）。（年真題）. 工程按期竣工的保證率較高. 工程質(zhì)量會更好. 不利于節(jié)約資金貸款利息. 有利于降低投資. 不能保證工程質(zhì)量、表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點包括（. 靈活，使用性強 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取. 信息量大）。. 可借助于計算機處理. 一般在項目較高管理層應(yīng)用. 形象直觀，一目了然( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進行排序，排序規(guī)則是（）。. 先實物量，后價值量. 先絕對值，后相對值. 先相對值，后絕對值.

41、先價值量，后實物量. 先統(tǒng)計數(shù)，后單項數(shù)答案部分一、單項選擇題、【正確答案】：【答案解析】：如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時， 就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 施工成本計劃的編制依據(jù)” 知識點進行考核】、【正確答案】：【答案解析】：以目標數(shù)元 ( ) 為分析替代的基礎(chǔ)。產(chǎn)量、單價及損耗率分別為第一、第二及第三替代因素。第一次替代產(chǎn)量因素，以替代，得： ( 元 ) ；第二次替代單價因素，以替代，得： ( 元 ) ；第三次替代損耗率因素，以替代，得： ( 元 ) 。所以，損耗率下降使成本下降了 ( 元)

42、 。參見教材。【該題針對 “ 新 施工成本分析的方法”知識點進行考核】、 ( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取【正確答案】：【答案解析】：本題考查的是因素分析法的計算步驟。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 施工成本分析的方法”知識點進行考核】、【正確答案】：【答案解析】：選項，正確的表述應(yīng)為“采用因素分析法時，因素的排序規(guī)則是先實物量、后價值量，先絕對值、后相對值”。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 施工成本分析的方法”知識點進行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：該圖為時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃，因此，截至月份其成本支出為 ( 萬元) ，故選項正確。參見教材。【該

43、題針對 “ 新 按施工進度編制施工成本計劃的方法”知識點進行考核】二、多項選擇題、【正確答案】：【答案解析】：按施工進度編制施工成本，若所有工作均按最早開始時間安排，對項目目標控制的影響有（工程按期竣工的保證率較高，不利于節(jié)約資金貸款利息） 。參見教材。【該題針對 “ 新 按施工進度編制施工成本計劃的方法” 知識點進行考核】、【正確答案】：【答案解析】：用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： () 靈活、適用性強。可根據(jù)實際需要設(shè)計表格，進行增減項； () 信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費用控制，人員及時采取針對性措施，加強控制； () 表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處

44、理所需的人力，并大大提高速度。選項為橫道圖法的特點。故選項正確。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 施工成本控制的方法” 知識點進行考核】( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、【正確答案】：【答案解析】：因素分析法中是按照“先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值”的原則來進行排序，后一次替換計算各種因素對成本的影響程度。參見教材?！驹擃}針對 “ 新 施工成本分析的方法”知識點進行考核】建設(shè)工程項目進度控制一、單項選擇題、為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需的費用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。（年真題）. 工程預(yù)算. 投標報價. 投資估算. 工程概算、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路說法正確的是

45、（）。. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距之和最大的線路. 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中由波形線組成的線路、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。. 功能. 深度. 周期. 編制主體、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。（年真題）. 優(yōu)選工程項目施工方案. 確定各類進度計劃的審批程序. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu). 選擇工程承發(fā)包模式( 更多內(nèi)容 ) 請與：聯(lián)系，索取、為使項目參與各方便捷地獲取進度信息，可利用（）作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺輔助進度控制。. 局域網(wǎng). 項目信息門戶二、多項選擇題、在業(yè)主方和建設(shè)工程項目參與各方建設(shè)工程項目計劃系統(tǒng)的建立過程中，計算機輔助網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義在于（）。. 有利于編制資源需求計劃. 有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整. 確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性. 有利于擴大工程網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用范圍. 解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難、某基礎(chǔ)工程經(jīng)過調(diào)整的雙代號網(wǎng)絡(luò)