2019年實(shí)踐部贊助策劃書要點(diǎn)

1、實(shí)踐部贊助策劃書要點(diǎn)1策劃名稱（策劃主題）2策劃者姓名（小組名稱、成員名稱）3策劃制作年月日4策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明5策劃之經(jīng)過說明6策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明7策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表）8策劃之期待效果、預(yù)測效果9對本策劃問題癥結(jié)之想法10可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等11如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要12對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng) b.寫策劃書的基本技巧策劃內(nèi)容要簡單明了而且具體策劃名稱（策劃主題）：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅 這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“ 1998年8月公司全體營銷人員第一期培 訓(xùn)策劃書”。b5E2

2、RGbCAP當(dāng)然，也可以把名稱簡單寫為“公司第一期營銷培訓(xùn)策劃書”，但一定要加p1EanqFDPw上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營銷人員為對象”策劃者姓名 （ 小組名稱、成員名稱 ） ：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組 形式，就寫出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名 （ 包括所屬部門、職務(wù) ） 。如果 有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。 DXDiTa9E3d策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見，通常都以評審日 或前三日為準(zhǔn)。如果完成時(shí)間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某 日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。 RTCrpUDGiT策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技

3、巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡短的 幾行寫出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點(diǎn)睛之處明確地寫出。 5PCzVD7HxA策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過何 種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都 有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉 口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說服力和信賴性。 jLBHrnAILg策劃內(nèi)容之詳細(xì)說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明 了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤?一些圖表。這時(shí)尤其要考慮對方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場 自導(dǎo)自演

4、，不亦樂乎。 xHAQX74J0X策劃實(shí)施時(shí)之步驟說明以及計(jì)劃書 （ 時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表 ） ： 對策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表（ 從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間 ） 等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書里。至于費(fèi)用計(jì) 劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書。 LDAYtRyKfE 要有效果與結(jié)果的預(yù)測策劃之期待效果、預(yù)測效果：對于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來的效率，或?qū)緝?nèi)外無形有形的效果等，也要說明清楚。 Zzz6ZB2Ltk對本策劃問題癥結(jié)之想法：不

5、論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對策 劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫出自己的想 法。 dvzfvkwMI1可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說服的觀點(diǎn)來看，如果能把本公司或 其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性 就會(huì)增加。 rqyn14ZNXI如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè) （ 其實(shí)這是更加 科學(xué)的態(tài)度和作法 ） ，在策劃書也應(yīng)一并說明，以起到參考意義。對此下節(jié)有詳 細(xì)的說明。 EmxvxOtOco對策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書是以實(shí)施為前提而編制的，有許 多要特別注意的事項(xiàng)，對這些要做成備忘，并且

6、很技巧地把它們整理出來附在 策劃書上。 SixE2yXPq5 同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策劃書時(shí)，并沒有硬性規(guī)定一定只能做一個(gè)策劃案。對于同一個(gè)主 題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。當(dāng)然，有時(shí)策劃人員會(huì)過于自 信，認(rèn)為自己的工作是完美無缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對策劃進(jìn)行審查 時(shí)，一定會(huì)有種種的意見出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。 6ewMyirQFL有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對意見出現(xiàn)時(shí)，你就可以馬上 說：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。由于第二案 已經(jīng)包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃 人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬一第一第二都通不過時(shí)，還可以利用最后一套 來鞏固防線?？傊c其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先 準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提高。kavU42VRUs突出重點(diǎn)，勿面面俱到在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個(gè)策劃里面納入太多 的構(gòu)想，變成目標(biāo)過多。對一個(gè)善于思考的人來說，就某個(gè)問題產(chǎn)生很多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果 想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個(gè)危險(xiǎn)的陷阱。若策劃書中的觀點(diǎn)和 想法太多，就未免太過于熱鬧，這樣一來，到底哪個(gè)是策劃的焦點(diǎn)和主體、哪 一個(gè)效果是最可期待的，