領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)制度

1、精品好資料學(xué)習(xí)推薦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)制度領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)制度領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)訓(xùn)制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，避免出現(xiàn)重復(fù)培訓(xùn)、多頭調(diào)訓(xùn)等現(xiàn)象，根據(jù)干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1、本制度主要適用于市委管理的縣處級(jí)干部和市直部門(mén)（單位）、城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級(jí)干部。2、自治區(qū)黨委組織部每年下達(dá)的培訓(xùn)名額，由市委組織部與相關(guān)單位溝通后，根據(jù)學(xué)員選調(diào)要求及干部近年來(lái)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，壓濾機(jī)濾布廠家采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、名額分配等方式選派。3、市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃、市委組織部舉辦或備案的各類培訓(xùn)班，主要根據(jù)干部近年來(lái)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)、名額分配

2、等方式抽調(diào)。4、各縣（區(qū)）、市直各部門(mén)抽調(diào)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）黨委書(shū)記參加各類培訓(xùn)時(shí)，名單上報(bào)前必須先報(bào)市委組織部審批，避免重復(fù)培訓(xùn)。5、干部所在單位要自覺(jué)維護(hù)調(diào)訓(xùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照有關(guān)要求選派干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6、除塵濾布被選調(diào)參加培訓(xùn)的干部必須服從組織調(diào)訓(xùn)，名單一經(jīng)確定，不得隨意取消或變更。確有特殊原因無(wú)法參加培訓(xùn)的，應(yīng)及時(shí)向市委組織部書(shū)面說(shuō)明情況，經(jīng)同意批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假或替換。7、各縣（區(qū)）、市直各部門(mén)（單位）其他各類干部的學(xué)習(xí)調(diào)訓(xùn)參照本制度執(zhí)行。8、本制度由市委組織部負(fù)責(zé)解釋，從201X年1月1日起實(shí)施。附送：5 / 5領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的

3、調(diào)查與思考地了解各級(jí)副職發(fā)揮的作用和工作中的實(shí)績(jī)，樹(shù)立副職的良好形象和威信。 2、正職要為副職干部提供發(fā)揮能力的條件。能不能最大限度地調(diào)動(dòng)副職的積極性、創(chuàng)造性，既是衡量正職素質(zhì)高低的標(biāo)志，也是一個(gè)單位工作能否經(jīng)常上臺(tái)階的關(guān)鍵。因此，作為正職，應(yīng)該在“四多四不”上下功夫。 一是多提醒，不指責(zé)。工作千頭萬(wàn)緒，件件都要督促落實(shí)，在繁瑣的事務(wù)中，難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和疏漏。正職要對(duì)立“千斤重?fù)?dān)眾人挑”的意識(shí)，只要是大膽工作，積極努力，就應(yīng)該配合支持。下屬在工作中的某些方面沒(méi)有想到或顧及到，應(yīng)及時(shí)提醒，協(xié)助把事情考慮周全、穩(wěn)妥，而不能說(shuō)這不行，那也不行，以免挫快積極性。二是多支持，不拆臺(tái)。這是密切配合的潤(rùn)滑劑

4、。下屬在各項(xiàng)事務(wù)中往往處于一線，遇到的具體情況和矛盾也最多，班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)事務(wù)，化解矛盾，起到拾遺補(bǔ)闕的作用，不能袖手旁觀，更不能有失誤時(shí)冷嘲熱諷。三是多擔(dān)責(zé)，不爭(zhēng)沖。最需要防止和克服的就是愛(ài)說(shuō)自己怎么行，別人怎么差，工作取得成績(jī)時(shí)總往自己身上拉，出現(xiàn)問(wèn)題總朝別人身上推。這樣做的結(jié)果，不但不能在群眾中樹(shù)立威信，反而會(huì)損害自己在群眾中的形象。爭(zhēng)功諉過(guò)，只能說(shuō)明人的思想素質(zhì)不高，也不能把工作做好。四是多關(guān)心，不冷漠。應(yīng)注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬的苦衷，主動(dòng)關(guān)心過(guò)問(wèn)。對(duì)反映的問(wèn)題，該解決的應(yīng)及時(shí)解決，該向上報(bào)告的就及時(shí)報(bào)告，使人心里感到溫暖。要放手讓其干工作，不能事事攏在手中。 3、副職要解放思想，擺正

5、自己的位置。本文來(lái)自.gongwen123.副職干部的地位是與自身作用發(fā)揮的大小成正比的，只有在工作中與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，多出實(shí)績(jī)，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持和信賴，才能有地位和威信。副職要擺正自己的位置，正確處理好與正職、同事及下級(jí)的關(guān)系，尤其是在正副職之間建立和諧互動(dòng)的良好關(guān)系，必須堅(jiān)持做到“三要三不要”。 一要增強(qiáng)責(zé)任心，不要只站在自身的角度去考慮問(wèn)題。副職是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被別人重視，甚至是否有實(shí)權(quán)，副職自己首先要重視，要把自己所主抓的工作基本情況掌握清，工作具體標(biāo)準(zhǔn)研究透，處理事情原則把握準(zhǔn)。副職在正職面前是被領(lǐng)導(dǎo)者，但不是依附者。要服從正職

6、的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持正職的工作，但不能盲從，不能一切事情不動(dòng)腦子：不講原則地“百依百順”。無(wú)論是正職還是副職，只是分工不同、崗位不同，責(zé)任是一樣的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就會(huì)出錯(cuò)，一個(gè)單位一個(gè)部門(mén)也許就會(huì)出問(wèn)題。副職分管的工作是整體工作的一部分，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一員，不能只站在副職自身和分管工作的角度去想問(wèn)題、提建議、辦事懶惰。在正職的決定與自己不一致的時(shí)候，濾布只要是不違反原則的，則主動(dòng)退讓一步，不發(fā)牢騷，不講怪話，不抵觸，堅(jiān)決維護(hù)正職決定的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要摒棄私心雜念和小團(tuán)體利益，堅(jiān)持副職服從正職、個(gè)人服從集體的原則，處處做到搭橋不折橋，事事維護(hù)正職的核心作用，時(shí)時(shí)增強(qiáng)

7、班子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 二是要忍辱負(fù)重，不要明哲保身。寬容忍讓，是一種素質(zhì)、涵養(yǎng)和氣度。副職作為正職的參謀和助手，可能在某些方面提出的主張得不到采納，甚至有時(shí)個(gè)人才華也得不到施展。這就要求副職在貫徹正職決策、落實(shí)工作任各時(shí)，要從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，胸懷寬廣，不背包袱，忍辱負(fù)重。工作中，副職常常夾在正職和部屬之間，難免會(huì)遭到一些誤解，受到一些埋怨，這時(shí)，副職就更應(yīng)注意寬容忍讓，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。有時(shí)在落實(shí)正職決策過(guò)程中，因種種原因可能會(huì)遭到部屬的抵觸和反對(duì)，作為副職要冷靜思考應(yīng)對(duì)措施。若是正職決策失誤，千萬(wàn)不能當(dāng)著干部的面把責(zé)任推向正職，而要“舍車保帥”，敢于承擔(dān)責(zé)任，并及時(shí)與正職研究新的決策方案。為了顧全大局，寧可替人受過(guò)，也不明哲保身，充分表現(xiàn)出副職應(yīng)有的素養(yǎng)和氣度。 三是要敢于直言，不要老是一團(tuán)和氣。副職要當(dāng)好正職的助手、參謀，就要多進(jìn)言、多建議、多想辦法、多出主意，而不能投其所好，老是阿諛?lè)畛?。要和而不同，?duì)工作有利的建設(shè)和不同意見(jiàn)，即使正職聽(tīng)了不高興、不理解，也應(yīng)敢于直言不諱，敢于大膽表明自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，這種大膽不