水泥攪拌樁工期保證措施

1、廠架修庫水泥攪拌樁進(jìn)度保證措施1 工程簡介1.1 工程概況廠架修庫地基加固，采用水泥攪拌樁復(fù)合地基加固處理攪拌樁直徑為550mm,有效樁長除注明以外一般為10m，樁基根數(shù)約為24734根，樁總長約為m，攪拌樁布置原則為橫縱間距一般為11001100mm的矩形布置方式，局部區(qū)域采用三角形布置。廠架修庫地面000相當(dāng)于絕對標(biāo)高5.971米，水泥攪拌樁大部分樁頂標(biāo)高為5.471米，個別軸線的樁頂標(biāo)高為3.471米；設(shè)備基礎(chǔ)下的攪拌樁樁頂標(biāo)高為-0.100米。整個廠架修庫分為G、H、J、K四個區(qū)，每個區(qū)的攪拌樁大致為67380m、56333m、94716m、71571m。1.2 攪拌樁設(shè)計參數(shù)廠架修庫

2、水泥攪拌樁的主要設(shè)計參數(shù)是： 1、水泥摻入量為75kg/m。2、水灰比為0.450.50，采用32.5號普通硅酸鹽水泥。3、設(shè)計樁頂標(biāo)高按照設(shè)計施工圖紙，設(shè)計要求復(fù)合地基承載力不小于120kp，單樁承載力特征值不小于100KN。2 施工現(xiàn)狀廠架修庫主體結(jié)構(gòu)由土建13標(biāo)施工，我司結(jié)構(gòu)部分僅為水泥攪拌樁地基加固處理。目前的施工順序是由土建13標(biāo)施工承臺、柱我司施工水泥攪拌樁土建13標(biāo)施工上部結(jié)構(gòu)我司進(jìn)行裝飾裝修、安裝等工程。2.1 節(jié)點工期要求根據(jù)業(yè)主（地鐵公司）的要求，廠架修庫的G、H區(qū)在2009年3月8日移交給土建13標(biāo)進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工；土建13標(biāo)將J、K區(qū)在2009年3月5日移交給我司進(jìn)行水

3、泥攪拌樁施工，2009年4月15日由我司再移交給土建13標(biāo)進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工。目前我司的節(jié)點工期為：1、2009年3月8日將廠架修庫G、H區(qū)移交給土建13標(biāo)；2、2009年4月15日將廠架修庫J、K區(qū)移交給土建13標(biāo)。2.2 目前進(jìn)度業(yè)主原計劃2009年1月20日將廠架修庫的施工場地移交給我司，但是在2009年2月11日正式移交廠架修庫G、H區(qū)給我司。我司在接到施工場地后立即組織人員進(jìn)行施工。目前我司已進(jìn)場水泥攪拌樁機14臺，完成G、H區(qū)水泥攪拌樁約50000米，完成攪拌樁總數(shù)的17.2%。2.3 進(jìn)度滯后的原因根據(jù)目前攪拌樁的施工進(jìn)度，與2009年3月8日將廠架修庫移交給土建13標(biāo)的節(jié)點工期進(jìn)

4、行對比，稍有滯后，大概在4天左右。與2009年4月15日全部完成水泥攪拌樁的節(jié)點工期對比，進(jìn)度基本能滿足要求。產(chǎn)生進(jìn)度略有滯后的原因主要是：1、業(yè)主場地移交不及時。按原計劃應(yīng)該是2009年1月20日將廠架庫移交給我司進(jìn)行施工，實際于2009年2月11日才正式將廠架修庫的G、H區(qū)稱交給我司，而且是逐條軸線移交。這種情況下影響我司大規(guī)模水泥攪拌樁機進(jìn)場施工。2、廠架修庫的攪拌樁施工是在土建標(biāo)完成承臺、鋼管樁后進(jìn)行的，施工條件復(fù)雜。我司的施工圖中無土建標(biāo)承臺、鋼管樁的具體尺寸與位置，導(dǎo)致我司的攪拌樁機及鉆頭時常因與承臺、鋼管樁邊緣相碰撞而損壞。為了保證水泥攪拌的施工質(zhì)量和樁的結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計要求，不

5、得不花費足夠的時間進(jìn)行修理鉆機和鉆頭。3 攪拌樁進(jìn)度保證措施3.1 加強對外聯(lián)系3.1.1 加強與業(yè)主的聯(lián)系與溝通為了避免我司的樁機與鉆頭的急劇磨損與損壞，減少大量的修理時間，提高樁機的施工效率。我司將加強與業(yè)主的溝通和聯(lián)系，請業(yè)主協(xié)調(diào)提供相關(guān)土建標(biāo)的承臺、鋼管樁的施工圖，以便我司按設(shè)計要求遇承臺、鋼管樁時適當(dāng)避開的原則，加快水泥攪拌樁的施工進(jìn)度。同時及時的與業(yè)主聯(lián)系解決，攪拌樁施工過程中出現(xiàn)的問題，不因施工中出現(xiàn)的問題而影響攪拌樁的施工進(jìn)度。3.1.2 加強與相關(guān)標(biāo)段的聯(lián)系廠架修庫攪拌樁施工與其他土建標(biāo)施工相互交叉，在不同程度上互相都會受到影響。比如攪拌樁臨時施工用電電纜、臨時施工用水水管要

6、經(jīng)過其他土建標(biāo)的施工區(qū)域；而其他區(qū)域的臨時用電電纜、臨時用水管要經(jīng)過我司攪拌樁的施工區(qū)域。為了在施工中不因破壞這些管線而造成臨時停工，就必須與相關(guān)標(biāo)段進(jìn)行協(xié)商溝通，提前確定相關(guān)線路的位置與走向，在施工時引起注意，盡可能的避免破壞現(xiàn)象的發(fā)生。3.1.3 與其他相關(guān)單位的溝通因廠架修庫攪拌樁的施工時間較緊，幾乎是施工完成后就要移交給其他標(biāo)段進(jìn)行上部結(jié)構(gòu)施工，因此要按設(shè)計院的設(shè)計交底要成樁90天后才能做單樁承載力試驗和復(fù)合地基試驗，基本上不能達(dá)到。所以要積極的與設(shè)計院進(jìn)行溝通，能不能在不違反相關(guān)規(guī)范和施工圖的情況下將荷載試驗的時間提前到28天。還有積極的與設(shè)計院聯(lián)系將抽檢的樁位盡早定出來，作好試驗前

7、一切準(zhǔn)備工作。質(zhì)量監(jiān)督站是工程施工質(zhì)量的主管部門。下一步我司將主動的與質(zhì)量監(jiān)督站取得聯(lián)系，將廠架修水泥攪拌樁的檢驗批的劃分原則與具體劃分情況報請其批準(zhǔn)。并積極主動的要求質(zhì)量監(jiān)督站對我司施工的攪拌樁的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。與攪拌樁檢測單位的聯(lián)系。在質(zhì)量監(jiān)督站對攪拌樁檢驗劃分和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理單位對攪拌樁測試樁選定后，立馬通知檢測單位進(jìn)場進(jìn)行攪拌樁的施工質(zhì)量檢驗工作。盡量避免因檢測工作影響其它區(qū)域的攪拌樁施工和相關(guān)區(qū)塊的移交工作。3.1.4 管理措施3.1.4.1 健全組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立“水泥攪拌樁工期保證小組”直接指揮施工生產(chǎn)，由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理、項目部質(zhì)檢員、項目部安全員、施工員以及作業(yè)隊

8、隊長組成。其中項目部生產(chǎn)副經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)“水泥攪拌樁工期保證小組”負(fù)責(zé)對外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作；質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)攪拌樁施工過程中的質(zhì)量與安全監(jiān)督工作、施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌樁施工的指揮工作，作業(yè)隊隊長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工隊伍、督促施工人員按項目部指令、施工設(shè)計圖及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，來保證水泥攪拌樁能順利完成節(jié)點工期。加強對外協(xié)調(diào)，保證良好的外部施工條件。項目部成立以項目經(jīng)理為首的協(xié)調(diào)管理小組，做好與其他施工單位、設(shè)計部門、市政管線單位、交通管理部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，積極與業(yè)主和地方政府部門溝通協(xié)商。做好節(jié)假日、雨季施工安排。節(jié)假日前提早儲備材料、物資和各種機械易損配件，對無法貯存的物資，應(yīng)提前與

9、供應(yīng)商溝通，取得聯(lián)系保證按時供應(yīng)材料；實行勞動力平常輪換休假制度，加強節(jié)假日期間的安全、保衛(wèi)工作，實現(xiàn)節(jié)假日期間施工生產(chǎn)按計劃進(jìn)行。隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，了解近一周的氣象動態(tài)，提前做好防卸災(zāi)害性天氣的各種措施，注意用電和施工安全，確保雨季正常施工。3.1.4.2 配備充足的施工資源(1)加快資源調(diào)配，目前主要施工人員基本到崗，攪拌樁機已進(jìn)場14臺，計劃再進(jìn)場2臺樁機，總數(shù)增加到16臺。(2)勞動力資源配置根據(jù)攪拌的工程特點、節(jié)點工期目標(biāo)和施工工藝等，盡可能多的配備具有類似工程施工經(jīng)驗豐富的攪拌樁機操作人員，每臺機械至少9人，實行三班倒，做到“人員休息，機械不間歇”。各工種在正式施工前，由項

10、目經(jīng)理部統(tǒng)一組織對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗；從事特殊工種作業(yè)的人員必須持證上崗。在施工人員進(jìn)場時和各分項工程施工前，都對施工人員進(jìn)行安全教育，樹立安全第一的思想，并對特殊工種、危險區(qū)域施工進(jìn)行專項安全交底。根據(jù)目前水泥攪拌樁的施工進(jìn)度，項目部將按周編制進(jìn)度計劃，由“水泥攪拌樁工期保證小組”編制出日計劃，并督促作業(yè)隊伍按計劃組織生產(chǎn)。以日計劃保周計劃，以周計劃保節(jié)點工期。在施工中，各施工班組、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度、合理調(diào)配，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。在特殊季節(jié)(農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié))施工，對堅持施工人員

11、給予一定的經(jīng)濟補貼。 (3)主要施工機械設(shè)備配置根據(jù)攪拌樁的目前進(jìn)度，臨時用電的負(fù)荷，現(xiàn)有14臺樁機，從數(shù)量上略有偏少，項目部計劃在3月6日左右再進(jìn)場兩臺樁機，將總數(shù)增加到16臺。工程所需的現(xiàn)有設(shè)備在公司設(shè)備中心均已進(jìn)行過維修保養(yǎng)，處于完好狀態(tài)，能按計劃到場。在施工中對施工機械設(shè)備進(jìn)行強制性保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮其最大效益。充分備足易損配件，做到隨壞隨修。加強對施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，提高機械設(shè)備完好率和機械設(shè)備的使用效率。在機械設(shè)備進(jìn)場前完成檢修，施工中定人定機由專人保養(yǎng)，減少維修；編制機械安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照機械使用說明書的規(guī)定條件和規(guī)程操作；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

12、建立設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案；建立大修、零修、技術(shù)開發(fā)、配件庫存、人員培訓(xùn)等信息庫，提高機械管理水平。(4)材料供應(yīng)項目經(jīng)理部物資設(shè)備部，主要負(fù)責(zé)物資的采購、供應(yīng)、管理以及機械設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。項目資金?？顚Ｓ?，資金的使用優(yōu)先保證材料供應(yīng)。積極的與攪拌樁原材料水泥供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系，保證水泥的標(biāo)號、數(shù)量能按時進(jìn)場，同時要保證至少兩天的存?zhèn)淞?，以防萬一水泥廠供應(yīng)不及時，而不至于停工待料。工程技術(shù)部根據(jù)水泥攪拌樁的進(jìn)展情況，及時調(diào)整水泥計劃提前報送物質(zhì)設(shè)備部，物質(zhì)設(shè)備部根據(jù)報送的計劃進(jìn)行采購。加強材料管理，制定切實可行的管理制度，對采購供應(yīng)、發(fā)放各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理。加強原材料質(zhì)量控制。選擇信譽好，能保證

13、材料質(zhì)量和供應(yīng)要求的廠家作為材料供應(yīng)商，對于所有進(jìn)場工程用材料均應(yīng)報送試驗部門按有關(guān)規(guī)定及時取樣進(jìn)行檢測和試驗，經(jīng)檢測和試驗，材料質(zhì)量合格并報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。在特殊季節(jié)施工時，根據(jù)材料的不同性質(zhì)和供應(yīng)渠道，提前做好備料工作。(5)項目資金專款專用，資金的使用必須優(yōu)先保證材料供應(yīng)，保證設(shè)備、材料及時到位，滿足施工生產(chǎn)需要。3.1.4.3 加強技術(shù)管理、優(yōu)化施工方案(1)建立技術(shù)管理組織體系。水泥攪拌施工技術(shù)實行項目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。在施工全過程中，項目總工程師運用計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能，開展技術(shù)工作，正確貫徹執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)管理工作

14、，保證技術(shù)服務(wù)超前，及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 (2)配足、配強技術(shù)人員參與水泥攪拌樁施工主要施工技術(shù)人員、管理人員，均具有較豐富的類似工程施工經(jīng)驗。根據(jù)施工進(jìn)展，針對工程施工的重難點，對技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。(3)技術(shù)管理措施核對現(xiàn)場條件，及時調(diào)整樁機的布置項目技術(shù)人員根據(jù)目前地形地貌及工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料，及時調(diào)整攪拌樁機的分布，基本達(dá)到均勻布置。對設(shè)計上或施工上有疑點之處，及時與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和工程管理部進(jìn)行研究，洽商變更。測量和試驗項目經(jīng)理部組織測量組結(jié)合目前施工現(xiàn)場建立自己的測量控制網(wǎng)，制定水泥攪拌樁的測量計劃和測量管理制度。技術(shù)交底根據(jù)現(xiàn)場施工條件的變化及時的進(jìn)行有針對性的施工技術(shù)

15、交底。交底的主要內(nèi)容：設(shè)計意圖、施工方案、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、水保目標(biāo)及要求等。施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立技術(shù)資料臺帳，專人負(fù)責(zé)工程日志填寫，施工資料及時整理歸檔。工程完工，竣工文件同時完成。主持召開生產(chǎn)技術(shù)會每日召開由項目經(jīng)理部管理人員及各項目分部負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)技術(shù)會，總結(jié)上日或上周完成生產(chǎn)任務(wù)情況，包括進(jìn)度、安全、質(zhì)量及存在的問題，分析原因，制訂相應(yīng)的對策措施，下達(dá)次日或下周生產(chǎn)計劃。經(jīng)常巡視現(xiàn)場，重點項目現(xiàn)場把關(guān)。對各工序的施工操作、工序銜接、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常檢查，對重要及關(guān)鍵部位，親臨現(xiàn)場指揮和旁站把關(guān)。優(yōu)化施工方案、技術(shù)創(chuàng)新保障

16、工期結(jié)合實際不斷優(yōu)化完善施工方案，堅持技術(shù)創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，不斷提高施工技術(shù)手段。針對本工程的重、難點，對影響施工進(jìn)度的技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于水泥攪拌樁的節(jié)點工期要求，按照確保工期的原則編制施工計劃，分解制定周、日計劃，落實到責(zé)任人和責(zé)任單位。每日組織進(jìn)度計劃分析會，及時解決施工中存在的問題。3.1.5 技術(shù)措施在水泥攪拌樁施工過程中，及時詳盡地組織技術(shù)交底，闡明設(shè)計意圖，細(xì)化或示范工藝操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。加強人員技術(shù)崗位培訓(xùn)，提高操作技能和工作效率。合理安排工序循環(huán)，在滿足質(zhì)量要求和施工安全的前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度；合理安排工程施工進(jìn)度，對水泥攪拌樁施工，盡量加快進(jìn)度，避開雨季，最好搶在雨季到來前完成攪拌樁的施工。無法避免時，重點加強水泥的存放、現(xiàn)場臨時用電的管理工作，不得因雨影響水泥的質(zhì)量和現(xiàn)場的用電安全。加強施工設(shè)備的維修和保養(yǎng)，