工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)三篇

1、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)三篇 本人于 2018 年參與了 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、 xx 統(tǒng)計(jì)局 機(jī)房工程項(xiàng)目、 xx 數(shù)字城管項(xiàng)目、 xx 數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。 xx 統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、 xx 數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成， 項(xiàng)目分別于 2018 年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用 過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異常情況處理。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在 xx 的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層 面上來看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備 標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。總監(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣 崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人

2、。 xx 中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績工程，時(shí)間 少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間 倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟 動實(shí)施。考慮到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、 土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并即 時(shí)對方案實(shí)行審核。 xx 中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約 2000余萬，共約 18 個(gè)子系 統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū) 30 個(gè)樓層實(shí)施工作。 項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面 1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn) ; 涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門的各個(gè)子系統(tǒng)

3、， 我方多次組織項(xiàng)目專題圖紙?jiān)u審會。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn) 定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支 80 余萬元。根據(jù)招標(biāo)文 件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) （ 內(nèi) 外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備 ） ，在后期的圖紙?jiān)u審過程中嚴(yán) 格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充 并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。 2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作 ; 跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的 六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平 -防灰- 防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋 架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實(shí)和管控。 強(qiáng)電子系統(tǒng)，入

4、戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開關(guān)匹配，UPS機(jī)頭進(jìn)出 線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián) 接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大 于 2 歐姆，單獨(dú)接地不大于 1 歐姆。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是 機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管 理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的漏電和過載、 UPS 運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等實(shí)行監(jiān)控。 3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量實(shí)行評估。 前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、 細(xì)致活，也是見工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消 防管網(wǎng)、新

5、風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對 局部路徑合理調(diào)整?，F(xiàn)場人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場 ; 現(xiàn)場水 平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整 ; 影響吊頂或不好室 內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí) 施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各 單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。 本人于 2018年7月份調(diào)離 xx 中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部， 繼續(xù)參與 xx 數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。 xx 數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司 2018 年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額的 項(xiàng)目。對于初次獨(dú)立擔(dān)當(dāng)總代，并承擔(dān)如此大項(xiàng)目的我來說，壓力非

6、 常大。 剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。 因合同到 10 月初才簽，前期無合同。通過學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件， 總結(jié)項(xiàng)目存有如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。 1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn) ; 按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心” 的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存有管理要點(diǎn)不清晰、管理 重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。 2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng) 根據(jù)硬件集成平臺標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè) 備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服 務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較 大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的

7、組網(wǎng)需求誤差較 大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 （網(wǎng)閘） 配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏 差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 ） 、現(xiàn)配設(shè)備不 能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn) （雙屏工作站全上大屏 ） 等。 3、提籃子工程，項(xiàng)目推動困難 ; 硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企 業(yè)的運(yùn)營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過程， 風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場 3 個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y 金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié) 點(diǎn)滯后。 3、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大 四個(gè)標(biāo)段涉及 4 個(gè)單位、實(shí)際分包為 8個(gè)施工作業(yè)隊(duì)

8、伍?；A(chǔ)數(shù) 據(jù)普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車載終端安裝的具體車輛及分 配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、 外部的溝通銜接工作，項(xiàng)目推動難度大。 4、標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大 軟件開發(fā)方負(fù)責(zé)系統(tǒng)乃至于整個(gè)項(xiàng)目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、 硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎 么做不清晰。我前期在多次項(xiàng)目例會 （詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報(bào) ） 提出， 后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。 針對上述幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，我努力提升自己水平，向總監(jiān)、公司匯報(bào)， 要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項(xiàng)目例會明確要清晰責(zé)任，做到事 有人做、責(zé)任有

9、人擔(dān)。我同時(shí)積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝 通不暢即時(shí)反饋建設(shè)方。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工 作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。項(xiàng)目進(jìn)度即時(shí) 總結(jié)，進(jìn)度偏差風(fēng)險(xiǎn)即時(shí)匯報(bào)建設(shè)方，將項(xiàng)目推動不利的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 項(xiàng)目于 2018年12月 31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。市委 市政府比較滿意項(xiàng)目的建設(shè)情況。項(xiàng)目建設(shè)還有很多收尾及完善工作 要繼續(xù)，主要集中在如下幾個(gè)方面。 1、園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認(rèn)工作 2、 三區(qū)一園”指揮中心的收尾 （線纜整理、標(biāo)識打制、衛(wèi)生清 理、空調(diào)的安裝 ）工作。 3、市級監(jiān)督指揮中心收尾 （ 裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地 毯的敷設(shè)、中控的

10、調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善 ） 工作。 4、各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 5、數(shù)字城管實(shí)施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。 6、人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 7、執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。 8、室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。 9、擴(kuò)展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 10、創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認(rèn)工作。 11、硬件分項(xiàng)子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 12、設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。 13、各個(gè)標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方 面去提升和突破， 1、提升服務(wù)意識、責(zé)任感 ; 監(jiān)理工

11、作就是提供軟服務(wù)，必須提升服務(wù)意識。按監(jiān)理合同明確 責(zé)任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設(shè)方。監(jiān)理工作不能局限在辦 公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問 題并總結(jié)將問題要害即時(shí)反饋給建設(shè)方。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和 細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。 年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn) 意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設(shè)方的防火墻， 要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹立， “項(xiàng)目出問題，推動不利，我是第一責(zé)任人”的意識。 2、解決問題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng) ; 努力提升技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn)

12、，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題。積極 旁站現(xiàn)場建設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。 監(jiān)理工作驅(qū)動必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報(bào)、月報(bào)要即時(shí)編寫， 既是對項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提升的過程。每天 的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推動項(xiàng)目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周 的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。 3、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提升監(jiān)理質(zhì)量 監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn)。作為我個(gè)人既要增強(qiáng)學(xué)習(xí) 的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已 深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí) 要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功

13、夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲 是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、承建單位的施 工方案仔細(xì)研讀，通過書本積累、實(shí)踐推敲，持續(xù)提升自己。 篇二】 、工程概況： 本工程為 xx 縣職教中心學(xué)生實(shí)驗(yàn)樓，建筑面積為 7500 平方米， 設(shè)計(jì)年限為 50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為 6 級。該工 程位于職教中心學(xué)校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級 為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為 B級，耐火等級為二級，墻體砌筑 為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外 墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。 二、監(jiān)理合同履行情況 監(jiān)理公司根據(jù)相關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文

14、件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)變更的全部內(nèi)容， 已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗(yàn)收提 出的相關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位實(shí)行了整改處理。 三、監(jiān)理工作成效 本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編 制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工 單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管 理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料實(shí)行檢查驗(yàn)收，送 檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施 工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān) 理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，

15、對不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出即 時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提升，確保了工程質(zhì)量，在安全 方面要求施工單位提前預(yù)告，不存有有安全隱患。 工程完工后對本工程的資料實(shí)行了即時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn) 收和竣工驗(yàn)收，對竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題，監(jiān)督施工單位實(shí)行了修整， 工程在資料方面及觀感方面都得到了相關(guān)部門及專家們的良好評價(jià)。 篇三】 從本人到工地的第一天就面對南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理 工程。此處的邊坡高度達(dá) 25 米，工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周 期長，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國家相關(guān)建設(shè)管理 的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)相關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。 我監(jiān)理部對施工實(shí)

16、行了“事前預(yù)控”、“事中控制”以及“事后 控制”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大，除增強(qiáng)量測監(jiān)控外， 還必須結(jié)合開挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施 和坡腳加固措施。特別是P 1-s1段邊坡鄰近110KV的高壓鐵塔，本人 以及我監(jiān)理部人員對該段邊坡實(shí)行特別的時(shí)時(shí)監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控 日志，且督促施工單位對該段坡面鄰近的高壓鐵塔實(shí)行必要的防護(hù)， 做好坡面防雨措施。 2016年 7月12日至今，本人從進(jìn)公司以來一直在盤龍花園二期 農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程擔(dān)任監(jiān)理員工作。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格的監(jiān)理 員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作 ; 有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐 勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，

17、思想品德端正 ; 遵守國家的法律、法規(guī)以及企 業(yè)的規(guī)章制度 ; 服從組織的分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)。認(rèn) 真完成監(jiān)理部交給我的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己， 嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。 生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。 本人堅(jiān)持對原材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場實(shí)行實(shí)行審查是否與施工方 案、工藝要求相配套 ; 檢查鋼筋等原材料的加工質(zhì)量及存放條件，并現(xiàn) 場檢測基使用性能 ; 施工設(shè)備應(yīng)充分發(fā)揮作業(yè)效率，保證施工的質(zhì)量及 進(jìn)度。堅(jiān)持做好原材料見證取樣，以及重要工序、重要部位的旁站工 作，且做好旁站日記。 工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)

18、格監(jiān) 督。我絕大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工地范圍大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必 須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能減少工作量的同時(shí)又能提升工作效率和效果。如 果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題即時(shí)的向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師 匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范。對于有交叉作業(yè)的的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單 位的施工順序，力求達(dá)到。每個(gè)月末將現(xiàn)場情況與施工計(jì)劃實(shí)行核對， 如果進(jìn)度落后即時(shí)要求施工單位在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下 米取措施加快施工。 工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天 的旁站記錄 等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相對應(yīng)的工程資料。定期將 見證取樣、平等檢測等資料整改歸檔，并且將各項(xiàng)的臺賬做好，力求 在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。 工作中體會感受 通過半年的監(jiān)理工作，我覺得我作為一名監(jiān)理人員只有做到品行 端正、嚴(yán)于律已、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人 的尊重。在工地上我學(xué)習(xí)到了很多東西，在同事的細(xì)心指導(dǎo)、協(xié)助下 我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識面。這半年 的工作我收