企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案

1、-企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案1. 在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中 (波特 )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。2.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是(自我假設(shè) )。4. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(大規(guī)模定制 )5.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（核心競(jìng)爭(zhēng)力）6. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（低成本戰(zhàn)略）7.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）8.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）9.從行業(yè)生命周期各階

2、段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（成熟期）10.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（進(jìn)攻戰(zhàn)略）11.IT 行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（短周期市場(chǎng)）12.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（下降）13.對(duì)于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在（準(zhǔn)進(jìn)入階段）14.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè)）15.尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（跨國(guó)化戰(zhàn)略）16.企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，主要通過(guò)中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（間接出口）17.通常本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向

3、于選擇（海外投資）18.通過(guò)合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（橫向一體化戰(zhàn)略）19.波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為（現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)）20.以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是(通用矩陣)21.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中，相對(duì)市場(chǎng)占有率=本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額/（最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額）22.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的（多元化戰(zhàn)略）23.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(前向一體化)24.A 公司購(gòu)買 B 公司的所有股票，A 公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承B

4、公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B 公司則不再存在。這種組合方式通常稱為（兼并），英文詞為Merger 。25.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT 公司，可稱之為（混合并購(gòu)）。26.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（邊界模糊）。27. 企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程被稱之為（戰(zhàn)略實(shí)施）28. 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略）29. 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指（文化型）30. 一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采?。☉?zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu)）

5、31. 把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過(guò)程叫（戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)）32. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。33. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（差異化）34邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（替代品）35.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（SWOT 分析法）36.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（制造）37.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（進(jìn)攻

6、戰(zhàn)略）38.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）1-39. 政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？（法律和政治因素）40. 一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰(shuí)提出來(lái)的？（邁克爾波特）41. 當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（無(wú)差別的產(chǎn)品）42. 所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（相同或相似）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。43

7、. 企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（經(jīng)驗(yàn)曲線）44.Vision和 Mission 在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（愿景和使命）45. 波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（集中差異化）46. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？（生產(chǎn)成本可能很高）47. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（集中化戰(zhàn)略）48. 波士頓咨詢公司主張，一個(gè)

8、經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和（市場(chǎng)占有率）是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。49.差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（與眾不同）的產(chǎn)品和服務(wù)。50.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（主攻特定顧客群）。51. 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（多樣化）戰(zhàn)略。52市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(現(xiàn)有市場(chǎng) ) 組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。53如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(越小)54要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行( 動(dòng)態(tài)分析)。55“ XX 公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(企業(yè)生存目的)56市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(早期投資少)。57從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷