生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制課件

1、生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物而組織項(xiàng)目通常是為了追求一種新產(chǎn)物而組織 的，具有單一性、任務(wù)可分辨性。的，具有單一性、任務(wù)可分辨性。 項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)項(xiàng)目由多個(gè)部分組成，跨越多個(gè)(社會(huì)社會(huì))組組 織，具有織，具有(社會(huì)社會(huì))協(xié)同性。協(xié)同性。 項(xiàng)目的完成需多個(gè)職能部門(mén)的人員協(xié)調(diào)項(xiàng)目的完成需多個(gè)職能部門(mén)的人員協(xié)調(diào) 與配合。與配合。 可利用現(xiàn)有資源，事先對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目有可利用現(xiàn)有資源，事先對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目有 明確的預(yù)算。明確的預(yù)算。 可利用資源一經(jīng)

2、約定，不再接受其他支可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支 援。援。 有嚴(yán)格的時(shí)間限制。有嚴(yán)格的時(shí)間限制。 項(xiàng)目產(chǎn)物及保全和擴(kuò)展，通常由項(xiàng)目參項(xiàng)目產(chǎn)物及保全和擴(kuò)展，通常由項(xiàng)目參 與者以外的人員來(lái)進(jìn)行。與者以外的人員來(lái)進(jìn)行。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 成本成本 項(xiàng)目成本：直接成本項(xiàng)目分擔(dān)的間接成本 (控制成本不超過(guò)預(yù)算) 進(jìn)度進(jìn)度 控制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃 (事先確定的完工日期、主要階段進(jìn)展節(jié)點(diǎn)) 效果效果 項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的成果的特性 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作。 具有可預(yù)知的壽命周期。具有可預(yù)知的壽命周期。 在壽命周

3、期中，有較明確的階段順序。在壽命周期中，有較明確的階段順序。 階段階段1概念概念階段階段2計(jì)劃計(jì)劃階段階段3執(zhí)行執(zhí)行階段階段4完成完成 n確定項(xiàng)目需求 n建立目標(biāo) n估計(jì)需要投入的 資源和組織 n按需構(gòu)成項(xiàng)目組 織 n指定關(guān)鍵人員 n確定項(xiàng)目組織方 法 n制定基本預(yù)算和 進(jìn)度 n為執(zhí)行階段作準(zhǔn) 備 n進(jìn)行可行性研究 與分析 n項(xiàng)目的實(shí)施n幫助項(xiàng)目產(chǎn)品轉(zhuǎn) 移 n轉(zhuǎn)移人力和非人 力資源到其他組 織 n培訓(xùn)職能人員 n轉(zhuǎn)移或完成承諾 n項(xiàng)目終止 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 最高管理層最高管理層 職能部門(mén)職能部門(mén)1職能部門(mén)職能部門(mén)2職能部門(mén)職能部門(mén)3職能部門(mén)職能部門(mén)4 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

4、經(jīng)理2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3 職職職職職職 能能 能能能能 責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé) 任任 任任任任 項(xiàng)目 責(zé)任 項(xiàng)目 責(zé)任 項(xiàng)目 責(zé)任 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 關(guān)鍵日期表關(guān)鍵日期表 甘特圖甘特圖 關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法(CPM) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT) CPM和和PERT都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計(jì)算 來(lái)反映整個(gè)項(xiàng)目來(lái)反映整個(gè)項(xiàng)目 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 甘特圖甘特圖 Microsoft Office Project 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 第二節(jié)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法( (通籌方法通籌方法) ) 杜邦公

5、司的關(guān)鍵路線法杜邦公司的關(guān)鍵路線法(CPM)和美國(guó)海軍計(jì)劃和美國(guó)海軍計(jì)劃 評(píng)審技術(shù)評(píng)審技術(shù)(PERT)均用網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì)均用網(wǎng)絡(luò)分析方法與網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃。劃。 華羅庚華羅庚60年代總結(jié)概括為統(tǒng)籌方法。年代總結(jié)概括為統(tǒng)籌方法。 基本原理：利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度基本原理：利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度 安排與各任務(wù)相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上安排與各任務(wù)相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上 ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定各任務(wù)的進(jìn)度；找出關(guān)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析確定各任務(wù)的進(jìn)度；找出關(guān) 鍵任務(wù)與路線；利用各任務(wù)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)鍵任務(wù)與路線；利用各任務(wù)的開(kāi)始與結(jié)束時(shí) 間差來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化間差來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化( (工期、資源、成本工期、資源

6、、成本) )。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 網(wǎng)絡(luò)圖是一個(gè)有向圖。 由帶有箭號(hào)的弧(表示項(xiàng)目中的一個(gè)工作、工序、活動(dòng) 或任務(wù))與節(jié)點(diǎn)(位于箭號(hào)兩端，分別表示該工作的起 點(diǎn)和終點(diǎn))組成。 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間只能有一條弧，代表一項(xiàng)工作，節(jié)點(diǎn)前的 弧表示該工作的緊前工作(必須在該工作開(kāi)始前完成的 工作)，節(jié)點(diǎn)后面的弧表示該工作的緊后工作(在該工 作完成后緊接著開(kāi)始的工作)。 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須要 (1)組成項(xiàng)目的各工作的工作量(完成時(shí)間)； (2)各工作要求的資源數(shù)量； (3)各工作之間的相互關(guān)系； 車(chē) 銑 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的

7、組成與繪制 車(chē) 銑 繪制時(shí)要符合以下規(guī)則繪制時(shí)要符合以下規(guī)則 ： 每一工作在圖上只出現(xiàn)一次； 整個(gè)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)(前面無(wú)緊前工作)與一個(gè)終 點(diǎn)(后面無(wú)緊后工作)； 工作的連接必須符合先后次序關(guān)系； 圖中不允許出現(xiàn)回路；若一項(xiàng)工作必須在幾項(xiàng)工作 均完成后才能開(kāi)始，但僅有一項(xiàng)工作為其緊前工作 時(shí)；或一工作的前一項(xiàng)工作采用平行工作；或二項(xiàng) 工作采用交叉進(jìn)行完成時(shí)要采用虛弧(不需時(shí)間)來(lái) 正確表達(dá)先后次序關(guān)系。 兩節(jié)點(diǎn)間只能有一條弧(一件工作)； 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 車(chē) 銑 車(chē) 鉆攻 銑 虛作業(yè) 平行作業(yè) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的

8、組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 節(jié)點(diǎn)編號(hào)：節(jié)點(diǎn)編號(hào)： 網(wǎng)絡(luò)圖中每一節(jié)點(diǎn)必須統(tǒng)一編號(hào)，按先后次序 由左向右可逐列或逐行依次對(duì)每一節(jié)點(diǎn)編號(hào)， 但編號(hào)不能重復(fù)。 不能確定工作時(shí)間的作業(yè)采用三點(diǎn)估計(jì)法三點(diǎn)估計(jì)法確定 。 作業(yè)時(shí)間為： 估計(jì)最短時(shí)間4估計(jì)最可能時(shí)間估計(jì)最 長(zhǎng)時(shí)間 6 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 網(wǎng)絡(luò)圖繪制例子網(wǎng)絡(luò)圖繪制例子 某機(jī)床大修作業(yè)工作如下頁(yè)表所示，試畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖：某機(jī)床大修作業(yè)工作如下頁(yè)表所示，試畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖： 節(jié)點(diǎn)序號(hào)節(jié)點(diǎn)序號(hào)工作名稱(chēng)工作名稱(chēng)工作代碼工作代碼緊前工作緊前工作緊后工作緊后工作工作時(shí)間工作時(shí)間 1-2拆卸與清洗AB C G3 2-3檢查磨損情況BAD E2 2-4刮研床身拖板

9、CAH5 3-4修溜板箱DBH1 3-5配件加工及準(zhǔn)備EBF I5 5-6尾架及槽括研FEJ1 2-6配主軸修床頭箱GAJ6 4-6床身拖板合研HD CJ4 5-7變速箱修理IEK4 6-7配絲桿JF G HK3 7-8總裝配KI J3 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 12 3 4 5 A 3 B 2 C 5 D1 E 5 6 F1 G 6 H 4 7 I 4 J 3 8 K 3 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 12 3 4 5 A 3 B 2 C 5 D1 E 5 6

10、F1 G 6 H 4 7 I 4 J 3 8 K 3 計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間計(jì)算節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間(以該節(jié)為起始點(diǎn)的工作的最早開(kāi)始時(shí)間以該節(jié)為起始點(diǎn)的工作的最早開(kāi)始時(shí)間)：從起始節(jié)點(diǎn)：從起始節(jié)點(diǎn) 到某節(jié)點(diǎn)各條路徑中時(shí)間之最大值為節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間。到某節(jié)點(diǎn)各條路徑中時(shí)間之最大值為節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間。 以上圖節(jié)點(diǎn)6為例：從節(jié)點(diǎn)1到節(jié)點(diǎn)6共有4條路徑；1246(總時(shí)間 3+5+4=12)；12346(總時(shí)間3+2+1+4=10)；12356 (總時(shí)間為 3+2+5+1=11)；126 (總時(shí)間3+6=9)。 因此節(jié)點(diǎn)因此節(jié)點(diǎn)6的最早開(kāi)始時(shí)間為的最早開(kāi)始時(shí)間為12。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖

11、的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 12 3 4 5 A 3 B 2 C 5 D1 E 5 6 F1 G 6 H 4 7 I 4 J 3 8 K 3 節(jié)點(diǎn)最遲開(kāi)始時(shí)間節(jié)點(diǎn)最遲開(kāi)始時(shí)間(以該節(jié)點(diǎn)為終點(diǎn)的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時(shí)間以該節(jié)點(diǎn)為終點(diǎn)的各項(xiàng)工作最遲必須完成的時(shí)間)： 以項(xiàng)目尾節(jié)點(diǎn)時(shí)間以項(xiàng)目尾節(jié)點(diǎn)時(shí)間 減去減去 從尾節(jié)點(diǎn)回溯到該節(jié)點(diǎn)的所有路徑中時(shí)間從尾節(jié)點(diǎn)回溯到該節(jié)點(diǎn)的所有路徑中時(shí)間 之最小值為之最小值為 節(jié)點(diǎn)的最遲開(kāi)始時(shí)間。節(jié)點(diǎn)的最遲開(kāi)始時(shí)間。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 12 3 4 5 A 3 B 2 C 5 D1 E 5 6 F1 G 6 H

12、 4 7 I 4 J 3 8 K 3 以節(jié)點(diǎn)2為例，回溯路徑有： 8 7642 (18 3 3 4 5 =3)； 8762 (18 3 3 6 =6)； 876432(18 3 3 4 1 2 =5)； 876532(18 3 3 1 5 2 =4)； 87532 (18 3 4 5 2 =4)； 因此節(jié)點(diǎn)因此節(jié)點(diǎn)2的最遲開(kāi)始時(shí)間為的最遲開(kāi)始時(shí)間為3。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 12 3 4 5 A 3 B 2 C 5 D1 E 5 6 F1 G 6 H 4 7 I 4 J 3 8 K 3 0 3 5 8 10 1215 18 18 1512 11

13、 8 6 3 0 最早開(kāi)工時(shí)間最晚開(kāi)工時(shí)間 時(shí)差：節(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間之差。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 1. 網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制網(wǎng)絡(luò)圖的組成與繪制 12 3 4 5 A 3 B 2 C 5 D1 E 5 6 F1 G 6 H 4 7 I 4 J 3 8 K 3 0 3 5 8 10 1215 18 18 1512 11 8 6 3 0 最早開(kāi)工時(shí)間 最晚開(kāi)工時(shí)間 關(guān)鍵路徑：路徑上每一節(jié)點(diǎn)的時(shí)差均為0。 本例子中124678(ACHJK)為關(guān)鍵路徑 。 關(guān)鍵路徑上各工作的時(shí)間之和為項(xiàng)目的總工期。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 (1) (1) 縮短工期的調(diào)

14、整?？s短工期的調(diào)整。 在工期有日期要求時(shí)，可用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)研究如何 合理調(diào)整各工作的時(shí)間。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 7 8 910 A 2 B 3 C 5 D 4 E 6 F 2 G 1 H 4 I 4 J 5 K 3 02 5 6 7 11 9 9 15 18 18 15 11 10 10 8 9 5 20 關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑：1236910 1236910 ； 工期為工期為1818天。天。 現(xiàn)要求提前到現(xiàn)要求提前到1515天完成。天完成。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 7 8 91

15、0 A 2 B 3 C 5 D 4 E 6 F 2 G 1 H 4 I 4 J 5 K 3 02 5 6 7 11 9 9 15 18 18 15 11 10 10 8 9 5 20 當(dāng)要求提前到當(dāng)要求提前到15天完成時(shí)：天完成時(shí)： 關(guān)鍵路徑：1236910 耗時(shí)18天，要減3天； 路徑：1257910 耗時(shí)16天，要減1天； 路徑：12578910 耗時(shí)17天，要減2天； 路徑：1248910 耗時(shí)15天，無(wú)需變動(dòng)； 路徑：1256910 耗時(shí)14天，無(wú)需變動(dòng)； 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 7 8 910 A 2 B 3 C 5 D 4

16、 E 6 F 2 G 1 H 4 I 4 J 5 K 3 02 5 6 7 11 9 9 15 18 1512 8 7 7 5 6 2 - 1 -3 將最終時(shí)間設(shè)為將最終時(shí)間設(shè)為15天再倒退算時(shí)差；天再倒退算時(shí)差； 關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑：上要減上要減3天；天； (1)(10)路徑上要減路徑上要減2天；天； (125)(10)路徑上減路徑上減1天；天； 要提前到要提前到15天完成就必須滿足上述所有條件。天完成就必須滿足上述所有條件。 首先在關(guān)鍵路徑上減首先在關(guān)鍵路徑上減3天，假設(shè)協(xié)調(diào)后分別令天，假設(shè)協(xié)調(diào)后分別令B=2；E=5；K=2。 (-3) (-3) (-3) (-3) (-3) (-2) (

17、-1)(-2)(-2) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 有負(fù)時(shí)差的路徑為有負(fù)時(shí)差的路徑為12578910 ；這條路徑仍要縮短；這條路徑仍要縮短 一天，現(xiàn)協(xié)調(diào)為一天，現(xiàn)協(xié)調(diào)為C=4； 1 2 3 4 5 6 7 8 910 A 2 B C 5 D 4 E F 2 G H 4 I 4 J5 K 02 4 6 7 9 9 9 14 16 1513 9 8 8 6 7 4 1-1 (-1) (0) (0) (0) (-1) (-1) (0) (-1)(-1) 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 沒(méi)有負(fù)時(shí)差路徑。沒(méi)有負(fù)時(shí)差路徑。 關(guān)鍵路徑為：關(guān)

18、鍵路徑為： 1236910； 12578910； 1 2 3 4 5 6 7 8 910 A 2 B C D 4 E F 2 G H 4 I 4 J5 K 02 4 6 6 9 8 8 13 15 1513 9 8 8 6 7 4 20 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 (2)(2)進(jìn)度控制進(jìn)度控制 利用網(wǎng)絡(luò)圖可以隨時(shí)監(jiān)督和檢查進(jìn)度，進(jìn)行調(diào) 整和控制。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 3 4 5 7 6 89 A 6 B 3 C 7 D 8 F 1 G 2 H 4 I 3 06 9 14 13 19 16 20 2323 20 20

19、 16 工期工期23天，關(guān)鍵路徑天，關(guān)鍵路徑1 24689 。 在第在第10天檢查發(fā)現(xiàn)天檢查發(fā)現(xiàn)B、C、D均僅完成均僅完成 1天工作量；分別天工作量；分別 余余2天、天、6天和天和7天工作量。天工作量。 這時(shí)根據(jù)未完成工作量重畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖。這時(shí)根據(jù)未完成工作量重畫(huà)網(wǎng)絡(luò)圖。 15 14 15 60 3 E 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 a c 3 4 5 7 6 89 A B 2 C 6 D 7 F 1 G 2 H 4 I 3 1010 12 17 16 22 19 23 2623 20 20 1615 14 15 9 3 E b d 10 107 13 (-3) (-

20、3) (-3)(-3) (-1)(-1) 說(shuō)明目前關(guān)鍵路徑出現(xiàn)-3時(shí)差，必須縮短3天。 同時(shí)非關(guān)鍵路徑也有1天負(fù)時(shí)差。 現(xiàn)將D減2天，H減1天。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 a c 3 4 5 7 6 89 A B 2 C 6 D 5 F 1 G 2 H 3 I 3 1010 12 15 16 20 17 20 2323 20 20 1716 15 16 10 3 E b d 10 1010 14 說(shuō)明調(diào)整后關(guān)鍵路徑兩條： c56789 ； d4689 ； 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 (3)(3)資源合理安排資源合理安排 1)對(duì)每

21、一工作所需資源計(jì)算合理用量，作出 日程安排； 2)全面統(tǒng)籌合理規(guī)劃工作，安排有限資源保 證完成工期； 3)適當(dāng)調(diào)整 期保證資源合理應(yīng)用； 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 4 35 A4 B 8 C 6 D 3 E 6 0 4 6 8 1414 8 11 11 0 3 F 工作工作A、F每天要每天要2人；人；B、D每天要每天要5人；人；C、E每天每天 要要3人；人； 每天需要總工人數(shù)每天需要總工人數(shù)? 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 10 8 5 13 B 14 C 12 A 8 35 E 14 25 D 13 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

22、與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 8 5 13 B 14 C 12 A 8 35 E 14 711 45F 3 1 25 D 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 (4)(4)網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化時(shí)間費(fèi)用分析時(shí)間費(fèi)用分析 成本由直接成本成本由直接成本(生產(chǎn)人員工資、工具、材料生產(chǎn)人員工資、工具、材料 等等)與間接成本組成與間接成本組成(管理人員工資、辦公開(kāi)支管理人員工資、辦公開(kāi)支 等等)。 C1 C0 T1T0 C=(C1C0)(T0T1) C：縮短單位時(shí)間增加費(fèi)用；：縮短單位時(shí)間增加費(fèi)用； C0：正常工期成本；：正常工期成本； C1：縮短工期成本；：縮短工期成本；

23、 T0：正常工期；：正常工期； T1：縮短工期；：縮短工期； 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 由于不同工作有不同的C值，所以找出關(guān)鍵路 徑上C最少的，可以實(shí)現(xiàn)以最小費(fèi)用來(lái)縮短工 期，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。 1 2 3 4 5 6 0 A 4 B 8 C6 D 9 E 5 F 4 G 7 H 3 10 415 14 2222 19 10 15 4 0 上圖工期為22天，要找出工期較短，費(fèi)用較省的方案。 關(guān)鍵路徑：12346 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 任務(wù)任務(wù)正常時(shí)間正常時(shí)間 (日日) 正常費(fèi)用正常費(fèi)用 (元元) 縮后時(shí)間縮后時(shí)間 (日日) 縮后費(fèi)

24、用縮后費(fèi)用 (元元) 費(fèi)用率費(fèi)用率 (元元/日日) A(1-2)4210032800700 B(1-3)8400065600800 C(2-3)6500046000500 D(2-4)9540076000300 F(3-5)450001110002000 E(3-4)5150042400900 H(5-6)3150031500 G(4-6)76000675001500 合計(jì)合計(jì)22305001742800 每一任務(wù)可縮短到的極限時(shí)間與費(fèi)用一覽表：每一任務(wù)可縮短到的極限時(shí)間與費(fèi)用一覽表： 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 如果要縮短一天工期，則應(yīng)在關(guān)鍵路徑上選取費(fèi)用率如

25、果要縮短一天工期，則應(yīng)在關(guān)鍵路徑上選取費(fèi)用率 最低的任務(wù)，顯然是最低的任務(wù)，顯然是23它為它為500/日；這時(shí)總工期為日；這時(shí)總工期為 21天，總費(fèi)用為天，總費(fèi)用為31000元。由于元。由于23最短可以為最短可以為4天，天， 因此還可縮短因此還可縮短1天，總工期為天，總工期為20天，總費(fèi)用為天，總費(fèi)用為31500元元 。這時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖為：。這時(shí)網(wǎng)絡(luò)圖為： 1 2 3 4 5 6 0 A 4 B 8 C4 D 9 E 5 F 4 G 7 H 3 8 413 12 20 17 8 13 4 0 9 20 關(guān)鍵路徑：關(guān)鍵路徑：1246 ；12346 ；1346 ； 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)

26、圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 第一條關(guān)鍵路徑第二條關(guān)鍵路徑第三條關(guān)鍵路徑 任務(wù)費(fèi)用率任務(wù)費(fèi)用率任務(wù)費(fèi)用率 A(1-2)700A(1-2)700B(1-3)800 D(2-4)300C(2-3)500E(3-4)900 G(4-6)1500E(3-4)900G(4-6)1500 G(4-6)1500 三條關(guān)鍵路徑上各任務(wù)縮減費(fèi)用率：三條關(guān)鍵路徑上各任務(wù)縮減費(fèi)用率： 如再減如再減1天，則任務(wù)天，則任務(wù)A費(fèi)用率最低且為二條路徑共有費(fèi)用率最低且為二條路徑共有(任務(wù)任務(wù)C已為極限不已為極限不 能再減能再減)。但它的縮減并不能影響第三條關(guān)鍵路徑的工期，因此在第三。但它的縮減并不能影響第三條關(guān)鍵路徑的工期，因此在第

27、三 條路徑上也應(yīng)取最低費(fèi)用的條路徑上也應(yīng)取最低費(fèi)用的B任務(wù)減任務(wù)減1天。所以總工期為天。所以總工期為19天時(shí)，由于天時(shí)，由于 縮減所增加的費(fèi)用為：縮減所增加的費(fèi)用為：A減減1天：天：700；C減減2天：天：1000；B減減1天：天：800 ；總計(jì)為：；總計(jì)為：2500；則總費(fèi)用為：；則總費(fèi)用為：33000。但若采用另一方案。但若采用另一方案B任務(wù)時(shí)任務(wù)時(shí) 間不變，將任務(wù)間不變，將任務(wù)E縮減縮減1天，并將任務(wù)天，并將任務(wù)C改回僅減改回僅減1天天(否則第三關(guān)鍵路否則第三關(guān)鍵路 徑為徑為18天天)。這一方案為任務(wù)。這一方案為任務(wù)A、C、E各減各減1天，其縮減費(fèi)用為：天，其縮減費(fèi)用為： 700+500

28、+900=2100；所以比前一方案好。；所以比前一方案好。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 0 A 3 B 8 C5 D 9 E 4 F G 7 H 3 312 12 19 16 12 3 0 19 88 4 總工期為總工期為19天的網(wǎng)絡(luò)圖：天的網(wǎng)絡(luò)圖： 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 如工期要再減如工期要再減1天天(總工期為總工期為18天天)，則也可以有二個(gè)方，則也可以有二個(gè)方 案：案： 方案一：方案一：B(1-3)減減1天；天；C(2-3)減減1天；天；D(2-4)減減1天；天； 共計(jì)費(fèi)用為：共計(jì)費(fèi)用為：800

29、+500+300=1600； 方案二：方案二：僅任務(wù)僅任務(wù)G減減1天天(因其為三條路徑共用因其為三條路徑共用)費(fèi)用為費(fèi)用為1500 ； 所以采用第二方案。所以采用第二方案。 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 1 2 3 4 5 6 0 A 3 B 8 C5 D 9 E 4 F G 6 H 3 312 12 18 15 12 3 0 9 18 88 4 第二方案的網(wǎng)絡(luò)圖：第二方案的網(wǎng)絡(luò)圖： 生產(chǎn)管理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 2. 網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用 若進(jìn)一步采用前面的第一方案則工期可縮減為若進(jìn)一步采用前面的第一方案則工期可縮減為17天。天。 1 2 3 4 5 6 0 A 3 B 7 C4 D 9 E 4 F G 6 H 3