公司員工績效考評辦法

1、黑牡丹（集團）股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序四、其它一、總則（ 一） 考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客 觀評價，為公司實施管理提供依據(jù)，為各部門、各級人員提高工作績效指明方向；2、通過將績效考評結(jié)果與員工收入、薪酬和職位調(diào)整掛鉤，增強員工的責(zé)任意識和 全局意識，促使員工在不斷提升個人工作績效的同時關(guān)注公司的效益和部門的績 效，從而使公司整體績效獲得持續(xù)改進。（ 二） 考評的用途1、為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；2、為公司合理調(diào)整、配置人員提供依據(jù)；3、為員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、職業(yè)生涯

2、規(guī)劃提供依據(jù)。（ 三） 考評的原則1、定性與定量考評相結(jié)合原則；2、公平、公正、公開原則；3、多角度考評原則。二、考評對象與考評周期（ 一） 考評對象： 分為兩類：部門類、個人類。（ 二） 考評周期分為兩種：月度考評和年度考評1、月度部門考評 ：公司對各職能部門實行百分制考評辦法， 以部門月度績效考評表 的方式進行月度考評?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標(biāo)和基礎(chǔ)管理。由反饋部門對照被 考評部門月度績效考評表中月度績效標(biāo)準(zhǔn)進行橫向信息反饋。2 、月度個人考評分為兩種 ：一是納入月薪制體系的員工，以月度個人績效評定表 的方式進行，由上級領(lǐng)導(dǎo)對直接下屬的月度工作績效進行縱向評分?？荚u結(jié)果直接用 于月薪核算

3、，并作為年終獎金計算的依據(jù)。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的 方式進行。3、年度考評 ：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測 評，再加以匯總。年度考評結(jié)果作為調(diào)整薪酬、晉升和員工培訓(xùn)的依據(jù)。見習(xí)期大 中專生的第一年年度考評以大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表的方式進行，由本人總結(jié)、擬任職部門領(lǐng)導(dǎo)評定、分管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式進行，考評結(jié)果作為大中專生定崗、定 薪的依據(jù)；大中專生正式轉(zhuǎn)正后年度考評方式同同類別人員。三、考評機構(gòu)、考評時間與考評程序（ 一） 月度考評：1、考評機構(gòu) ：人力資源部作為月度考評的工作機構(gòu)，負責(zé)月度考評的組織、考評文 件準(zhǔn)備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)

4、等工作。2、考評時間 ：每月 25 日至次月 9日前完成。3、考評程序 ：1）部門和月薪制員工月度考評反饋部門于每月 25 日后填寫月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表和相關(guān)部門 月度績效考評指標(biāo)完成情況反饋表 ，對被考評部門的月度工作績效進行客觀的信 息反饋，并于次月1日前將上述反饋表提交人力資源部。人力資源部負責(zé)將反饋表中反饋信息匯總至被考評部門月度績效考評表 的對應(yīng)項目以及相關(guān)部門情況反饋匯總表中，并依據(jù)被反饋項目評分標(biāo)準(zhǔn)進 行初步評分。人力資源部將完成初步評分的月度績效考評表連同相關(guān)部門情況反饋匯總 表一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的 1 個工作日內(nèi)完 成對反饋信息真實準(zhǔn)

5、確性以及人力資源部評分正確性的確認(rèn)工作。若被考評部門 對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責(zé)人須在月度績效考評表上簽字確 認(rèn)并將考評文件交回人力資源部。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋 部門或分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消 除異議后簽字確認(rèn)月度績效考評表交回人力資源部。財務(wù)部應(yīng)及時將公司上月度的公司績效填在公司效益獎月度系數(shù)表上，作為 公司月度績效獎系數(shù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將公司效益獎月度系數(shù)表提交財務(wù)部分 管領(lǐng)導(dǎo)審批后交回人力資源部，人力資源部依據(jù)月薪制實施細則的有關(guān)規(guī)定 確定月度公司績效獎系數(shù)，作為月薪計算的依據(jù)。人力資源部負責(zé)將被考評部門確認(rèn)后的月度績

6、效考評表等考評文件按分管領(lǐng) 導(dǎo)分類匯總，并連同分管中層績效考評表一并提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核打分。人力資源部將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的部門月度績效考評表并連同該部門月薪制員工月度個人績效評定表返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當(dāng)月工作表現(xiàn)在月度個人績效評定表中 進行評分。部門完成員工個人績效評定后，將所有月度考評文件交回人力資源部， 作為月薪計算的依據(jù)。人力資源部將公司各部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為董事長和總經(jīng)理的月度 個人績效獎系數(shù)，將其他分管領(lǐng)導(dǎo)分管部門月度績效得分的算術(shù)平均值作為該分 管領(lǐng)導(dǎo)的月度個人績效獎系數(shù)。 (公司高級管理人員無部門考核) 人力資源部

7、依據(jù)月薪制實施細則的相關(guān)規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算 員工月薪，并于月度考評完成后將當(dāng)月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分 高低排序編制部門績效考評得分情況匯總表 ，在各廠區(qū)進行公示。2) 車間計件制員工月度考評車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。首先由人力資源部根據(jù)公司 核定的車間計件單價和當(dāng)月總產(chǎn)量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標(biāo)的完 成情況計算車間計件總額的實際應(yīng)發(fā)數(shù)額。車間在人力資源部核定的計件工資總額范 圍內(nèi)，依據(jù)計件制員工當(dāng)月產(chǎn)量、質(zhì)量考核得分，并結(jié)合其工作表現(xiàn)，完成計件員工 月度考評和兩級分配。3) 見習(xí)期大中專生月度考評 見習(xí)期大中專生的月度考評，由大中

8、專生所在見習(xí)部門對其見習(xí)表現(xiàn)進行評分， 該分?jǐn)?shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)月薪制實施細則計算 其月薪。(二)年度考評1、 考評機構(gòu)： 公司成立考評委員會作為年度考評工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，考評委員會由總經(jīng) 理室領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關(guān)人員組成。人力資源部作 為考評工作機構(gòu)負責(zé)年度考評的組織、考評資料準(zhǔn)備、發(fā)放、收集和保存、考評 數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總、編制考評結(jié)果反饋報告、考評信息查詢等工作。2、考評時間：1) 部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程 技術(shù)類員工年度考評于每年 11下旬布置， 12 月上旬實施，于 12月 31前完成。2) 見習(xí)期大

9、中專生第一年年度考評于見習(xí)期結(jié)束之日起進行，于20 個工作日內(nèi)完成。3、考評程序：部門、高級管理人員、 子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術(shù)類 員工年度考評程序為：A 、每年由考評委員會確定當(dāng)年的測評辦法， 人力資源部按照確定的測評辦法具體 實施；B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制年度評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；C 、測評參加對象的確定：高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； 子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人

10、 員；其他人員測評參加對象為部門領(lǐng)導(dǎo)、部門人員和其他相關(guān)人員；E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責(zé)、各支部書記配合進 行；F、所有參加測評人員應(yīng)按照規(guī)定的投票時間和地點進行投票；G 、人力資源部應(yīng)在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效評議表統(tǒng) 計各部門的考評得分匯總評議結(jié)果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評 委員會；H、考評原始資料由人力資源部歸檔。見習(xí)期大中專生第一年年度考評程序為： 考評方式：以大中專生見習(xí)表現(xiàn)鑒定表的方式進行；考評流程：大中專生見習(xí)期結(jié)束， 人力資源部發(fā)放 大中專生見習(xí)期表現(xiàn)鑒定表 ； 首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內(nèi)對見習(xí)期的工作表現(xiàn)和工作

11、成績作總結(jié)， 完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結(jié)的鑒定表遞交給大中專生擬任 職部門負責(zé)人，由該部門負責(zé)人對大中專生的見習(xí)期表現(xiàn)、工作能力等進行鑒定， 提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責(zé)人將評定意見向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，由分管 領(lǐng)導(dǎo)在鑒定表上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責(zé)人將鑒定表返 回人力資源部；最后，由人力資源部將鑒定表提交分管領(lǐng)導(dǎo)，供總經(jīng)理室辦公會議討論審批?？偨?jīng)理室的審批意見為大中專生定崗定薪依據(jù)4、績效反饋面談月度績效反饋面談： 是指由直接上級對直接下級的當(dāng)月個人績效進行點評的一種 方式。月度終了由直接上級或部門負責(zé)人根據(jù)當(dāng)月個人績效考核情況，決定面談人員和 面談的內(nèi)容。年度績效反饋面談 ：是指每一年度必須進行的面談。 年度績效面談的目的 個人與公司對評價報告達成一致意見；使部門負責(zé)人或員 工個人認(rèn)識到部門或自己的成就和優(yōu)點；指出部門或員工有待改進的方面；制定下年 度績效改進計劃；協(xié)調(diào)下年度績效目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)。