人力資源規(guī)劃：規(guī)范化管理實(shí)施大綱

1、規(guī)范化管理實(shí)施大綱 第一條規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 合理地制 定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務(wù)的作業(yè)流程（包括各類報(bào)表、圖 表、公司的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該 體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。 第二條規(guī)范化管理意義 （一）逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目 性、隨意性； （二）明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提 高工作效率； （三）系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的管理軟件，使公司管理水平的提高和管 理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長點(diǎn)；

2、 （四）為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第三條規(guī)范化管理內(nèi)容 （一）制定各類規(guī)范管理文件，包括： 1基本制度; 2作業(yè)程序； 3圖表報(bào)表； 4.CI規(guī)范。 （二）對上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。 基本制度-是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對公司的基本組織規(guī)程 和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃 分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息 統(tǒng)計(jì)制度等等。 作業(yè)程序-是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本 描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序 等等。 圖表報(bào)表-是指對公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號、流向、

3、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。 CI規(guī)范-是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、 包裝袋、招牌、廣 告等等 第四條規(guī)范化管理組織 （一） 由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下: 1為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見，確定基本原則，并確定規(guī) 范化管理工作小組的人員的構(gòu)成； 2定期聽取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見； 3討論通過各類規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施； 4負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突； 5.每年組織一次對規(guī)范管理文件的修訂，通過對規(guī)范管理文件的不 斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成： A主任：由公司董事長兼任。 委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。 B主任：由公司總經(jīng)理兼任。 委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 C主任：由廠長兼任。 委員：由副廠長各部門負(fù)責(zé)人兼任。 二；3 （二）規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、 修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和 有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下： 組長 由執(zhí)委主任兼任。 組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。 第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖（見圖17