水利工程施工建設(shè)管理

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理水利工程施工建設(shè)管理 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)水利工程施工建設(shè)管理1水利工程施工建設(shè)管理水利工程的建設(shè)是與人們所息息相關(guān)的，加強(qiáng)對水利工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的控制，仔細(xì)研究這方面的策略，完善這方面的體系，為我國的水利工程的建設(shè)提供依據(jù)和保障。 下面，勤學(xué)給大家整理了水利工程施工建設(shè)管理的相關(guān)方法。安全管理問題在任何工程中安全問題都應(yīng)該放在首位。而且在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患，安全管理人員配備不充分，安全檢測儀器等配套設(shè)施不足，在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費投入的力度不夠，沒有建立完

2、善的施工安全管理體系，這些都制約了安全管理工作的順利開展。水利施工安全管理出現(xiàn)問題的主要原因是：第一，由于水利施工的對象較多，這就使得我們很難通過單一的手段對其進(jìn)行安全管理。加之水利施工受環(huán)境影響非常大，每個季節(jié)的施工安全管理重點都會有所不同。第二，水利施工本身難度就比較大，加之施工中技術(shù)比較復(fù)雜，這就導(dǎo)致在施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患會比較多，使得我們的安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)。第三，由于在水利施工過程中，其現(xiàn)場處于 “敞開式的狀態(tài)，這就使得我們很難對施工對象、材料等進(jìn)行有效地施工安全管理。質(zhì)量把關(guān)問題水利工程項目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的， 有些項目法人隊伍建設(shè)不夠規(guī)范完善主要存在如下一

3、些問題： 行政干預(yù)過多，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。管理者責(zé)任意識不強(qiáng)，質(zhì)量意識薄弱，管理松懈。項目法人責(zé)任制不夠落實，項目法人”名不符實，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。資金不到位，資金運作有問題，建設(shè)方要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量投入。有些地方招投標(biāo)不夠規(guī)范。一是對投標(biāo)人的資格審查不嚴(yán);二是招標(biāo)文件編制不夠規(guī)范、水平偏低;三是少數(shù)地方還存在一些人為干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)活動和地方保護(hù)的現(xiàn)象;四是評標(biāo)未能真正按照擇優(yōu)的原則，減少人為因素，有些項目被簡單地采用最低價中標(biāo)和相當(dāng)于抽簽的方式評標(biāo)。工程建設(shè)主體合同管理意識淡薄。管理手段問題管理手段中最大的問題是目標(biāo)管理不嚴(yán)肅，主要表現(xiàn)如：成本管理不落實、控制不到位;質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì);安全管理憑經(jīng)驗、少科學(xué)、缺系統(tǒng)管理;進(jìn)度工期控制更是合同約定是一套、現(xiàn)場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?、缺乏系統(tǒng)的控制手段?，F(xiàn)場管理方面最大的問題就是現(xiàn)場缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織、安