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2、必須使用漢字處,其他應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。8綱目序號:一級標(biāo)題序號為“一”“二” “三” 4號黑體、獨(dú)立行,末尾不加標(biāo)點(diǎn)。二 級標(biāo)題序號為“(一)” “(二)三)” 與正文字體相同,獨(dú)占行,末尾不加標(biāo)點(diǎn)。三級以下標(biāo)題,分別為“ 1”、(1)”、“”,與正文 字體相同。四、于2018年4月13日把紙質(zhì)和電子版論文交陳老師, 電子版論文發(fā)QQ并帶藍(lán)底2寸照片一張?zhí)町厴I(yè)生表辦畢業(yè)手續(xù),逾期不辦理者作為自動放棄畢業(yè),損失自己負(fù)責(zé).五、:范本示例四川師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院函授本科畢業(yè)論文論文題目:年級:2016級專業(yè):學(xué)號:姓名:2018年4月28日論文格式樣本廠3號黑體,頂 部居中上下 各空一行內(nèi)容摘要(內(nèi)
3、容用小四號宋體)人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的 特殊資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。人力資源作為一種智力資源, 它能夠給企業(yè)帶來豐厚的資本增值,是企業(yè)能夠長期發(fā)展的原動力,更是現(xiàn)代企 業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素。長期以來處于家族式管理模式的中國民營企業(yè)面臨 著嚴(yán)重的人才危機(jī)。本文從此入手,分析、研究了民營企業(yè)在人力資源管理上所 存在的主要問題,對民營企業(yè)在選才、用才、育才等方面進(jìn)行改革的必要性和對 策提出了見解。本論文共分三部分。第一部分,從內(nèi)外部環(huán)境分析了民營企業(yè)人 力資源管理發(fā)展的必要性。第二部分從選才機(jī)制、用才機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制三個方面 分析了現(xiàn)階段
4、民營企業(yè)人力資源管理的滯后性。第三部分提出解決中國民營企業(yè) 人力資源管理的對策研究。文章分兩方面進(jìn)行論述:一是正確認(rèn)識民營企業(yè)中的 人力資源管理;二從人才的選拔、人才的激勵、人才的培訓(xùn)和人才的配置四個方 面分析了民營企業(yè)建立人力資源管理機(jī)制的具體措施。關(guān)鍵詞:民營企業(yè)人力資源人力資源管理家族管理關(guān)鍵詞三個字 用4號黑體廣3號黑體,頂部居中3334445566103號黑體,頂部居中,上下資源管理是中國民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的關(guān)鍵。獨(dú)占一行,末尾不加淺析中國民營企業(yè)人力資源管理(正文文字用小四號宋體,每段起首空兩格,回行頂格,單倍行距。)企業(yè)的競爭,說到底就是人才的競爭。如何吸引人才,留住人才,加強(qiáng)人
5、力題:序號用“一、”,4號黑體,相同廠二級標(biāo)題:序號用_、民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必要性J“(一)”,與正文字體相同獨(dú)占一人力資源管理就是對人力這一具有協(xié)調(diào)能力、融合能力、判斷力和想象力的 行,末尾不加標(biāo)點(diǎn)J尹殊資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理。社會發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求民營企業(yè)人力資源管理改革和發(fā)展,表現(xiàn)在以下幾個方面:(一)外部環(huán)境變化1.科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。人類科學(xué)技術(shù)的步伐從工業(yè)化時代起就在不停地前進(jìn),以往的夢想如今也變成了現(xiàn)實(shí),人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)更是在不斷變化和不斷 “級標(biāo)題與正文字發(fā)展,企業(yè)處在前所未有的時代,不斷的學(xué)習(xí)和更新才能適應(yīng)社會的發(fā)展。1.社會分工變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
6、、信息技術(shù)的進(jìn)步,使人類社會變得越來越小,國際分工細(xì)化,國際之間相互依賴已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象(二)內(nèi)部環(huán)境變化1 企業(yè)分工細(xì)化?,F(xiàn)代社會競爭日益激烈,在企業(yè)生存斗爭中,生產(chǎn)的社會化程度越來越高,勞動力的勝任度和勞動技能的提升變動的困難程度加大了。二、現(xiàn)階段民營企業(yè)人力資源管理的滯后性考察民營企業(yè),特別是沿海開放地區(qū)中小型民營企業(yè),人們不難發(fā)現(xiàn),相當(dāng)四級標(biāo)題:序號用“”,與正文字多的民營企業(yè)人力資源管理嚴(yán)重滯后,以致于成了制約其把企業(yè)做大的最主要因 體相同滯后性主要表現(xiàn)在:(一)用才機(jī)制1 管理制度 民營企業(yè)決策缺乏民主,“一切聽老板的”,“老板就是老板著臉”,長期的個人獨(dú)斷專行使得企業(yè)的管里
7、沒有一個良好的民主氛圍。決策隨意性大,不 遵守企業(yè)制度的第一人往往是老板本人。沒有健全的職能部門,或者部門健全但 發(fā)揮不了作用。一些民營企業(yè)家信奉“人好不如業(yè)毒”。:4.人才的配置II民營企業(yè)必須按照市場競爭的要求、企業(yè)崗位的需求來合理調(diào)配和使用人力*II資源,充分調(diào)動人才積極性和發(fā)揮其潛能。人才配置工作應(yīng)從三方面人手:III(1)進(jìn)行人員的需求預(yù)測和供給預(yù)測。人力資源管理部門應(yīng)進(jìn)行供需預(yù)測,III了解社會符合企業(yè)發(fā)展的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),可能出現(xiàn)的需求空缺、有iII關(guān)政策及本企業(yè)在公眾中的知名度美譽(yù)度等一系列的信息。再通過產(chǎn)品市場需求、iI2.5cm3.5cm預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、技術(shù)與組
8、織結(jié)構(gòu)、勞動力的穩(wěn)定性等進(jìn)行本企業(yè)的需求預(yù)測,III保證企業(yè)未來人力資源的供需平衡。I(2)全面掌握人力資源狀況。人力資源管理部門應(yīng)對本企業(yè)各類人才的文化 程度、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力狀況、工作熟練程度、特長愛好等情況了如指掌,使人才 在作貢獻(xiàn)的同時也能發(fā)揮自身的特長,進(jìn)一步提高自身的能力和素質(zhì)。綜上所述,民營企業(yè)的人力資源管理因環(huán)境的變化而發(fā)生了變化 ,民營企業(yè)只 有認(rèn)清變化因素,看清楚自己的不足,采取有針對性的對策,才能改善民營企業(yè)的 人力資源管理的現(xiàn)狀,提升民營企業(yè)人力資源管理水平,從而促進(jìn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn) 發(fā)展注釋:胡君辰,鄭紹濂人力資源開發(fā)與管理上海,復(fù)旦大學(xué)出版社4號黑體,在正文后 空兩行頂格排印內(nèi)容另起行空兩 格用小四號宋體1999.10:125 頁參考文獻(xiàn):廠【1】陳遠(yuǎn)敦,陳全明人力資源開發(fā)與管理【M】北京,中國統(tǒng)計(jì)出版社,2001.Y【2】趙曙明.人力資源管理研究【M】.北京
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