分包合作企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話

1、分包合作企業(yè)表彰會領(lǐng)導(dǎo)講話 員工同志們： 新春將至，我們在這里隆重召開總結(jié)表彰大會，旨在回顧總 結(jié)#年的經(jīng)營管理工作， 提出#年總體要求和主要目標(biāo)， 鼓 舞和激勵全體干部員工進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，堅定信心， 攻堅克難，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作 風(fēng)，立足新起點，再鑄新輝煌，為全面完成 #年各項工作，努 力實現(xiàn)公司新跨越作出新的更大貢獻。 這一年，我們在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們公司團結(jié)帶領(lǐng)全體 員工以誠信為宗旨，以優(yōu)良的服務(wù)為方向，頑強拼搏，眾志成城， 群策群力，克服重重困難，破解種種難題，消除層層矛盾，勝利 度過了難關(guān)，獲得了獲得十佳分包合作企業(yè)。這來之不易的成績， 是上

2、級領(lǐng)導(dǎo)大力支持的結(jié)果，也是公司上下團結(jié)奮斗、 自加壓力 和努力拼搏的結(jié)果。 在此，我謹(jǐn)代表公司向關(guān)心公司發(fā)展的上級 領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司講兩個方 面的問題： 一、#年經(jīng)營管理工作情況 在這一年里，公司廣大干部、員工眾志成城，攜手并肩，共 克時艱，共度難關(guān)。涌現(xiàn)了以 .為代表的先進集體，涌現(xiàn)了 以.為代表的優(yōu)秀管理者，涌現(xiàn)了以.為代表的先進個 1 人。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向一年來在各崗位辛勤工作的員工， 表示衷心的感謝和崇高的敬意！ （一 ）#年工作完成情況 截止#年#月底，完成上分別呈現(xiàn)了 *大“亮點”：一是; 二是，并獲得獲得十佳分包合作企業(yè)。 （二）#年主要管理

3、工作 企業(yè)發(fā)展邁出新步伐。 我們以三局為平臺， 服從統(tǒng)一管理做 到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同發(fā)展。在受全球金融危機影響下，很多企業(yè)裁 員減薪。為了讓員工感受到公司大家庭的溫暖，公司想員工所想， 分別按不同級別、不同工種、不同崗位，上浮了大家的工資，讓 員工在為公司做貢獻的同時，共享了公司的發(fā)展成果。 二、#年工作存在的問題 #，是極不平凡的一年， 也是公司發(fā)展邁出新步伐、取得 新成績、開創(chuàng)新局面的一年。奮斗充滿艱辛，成績來之不易。在 總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到， 公司在經(jīng)營管理中仍然 存在著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是管理上不細致、不到位，工 作需要進一步落實。二是管理人員和員工節(jié)約意識需要進一步提

4、 升。三是員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大，對員工的教育、引導(dǎo)等思 想工作需要進一步加強。四是培訓(xùn)工作的力度需要進一步增強。 這些問題，在今后工作中我們將采取措施加以解決。 只要我們振奮精神、堅定信心，埋頭苦干，攻堅克難，就一 定能夠牢牢把握公司跨越發(fā)展的主動權(quán)，在日益激烈的市場競爭 中搶占發(fā)展先機，贏得發(fā)展優(yōu)勢，擴大發(fā)展成果，實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)， 創(chuàng)造新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新跨越！ 三、#年主要工作思路和工作重點 #年是公司發(fā)展進程中非常重要和關(guān)鍵的一年，謀劃運籌 好#年的工作，對公司實現(xiàn)跨越發(fā)展具有十分重大的意義。 作為作為三局的分包企業(yè)在以后的發(fā)展過程中的我們首先 要注重的是成信問題，也是最重要的問

5、題，我們將以三局為平臺， 服從統(tǒng)一管理做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同發(fā)展。 （一）抓質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量 要充分認識到服務(wù)質(zhì)量工作的重要性，加強管理，搞好優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。同時，也要認識到服務(wù)、管理的降低將企業(yè)的整體效益， 降低我們的聲譽。要轉(zhuǎn)變方式， 進一步加強工作，實行抽查式的 蹲點式檢查，不斷提高服務(wù)意識。要秉承一貫地慎重、全面的工 作作風(fēng)，及時關(guān)注各客戶問題，并及時反饋相應(yīng)信息。 （二）抓節(jié)約，提高節(jié)能降耗意識 節(jié)約就是增效益，通過降低生產(chǎn)營運成本、控制管理支出、 控制財務(wù)費用、壓縮人力資源成本、做好能源控制、嚴(yán)格控制成 本費用預(yù)算等幾個方面的工作，切實達到“降成本、提效益”的 目的。 （三）是抓培訓(xùn)，提

6、升員工素質(zhì) 加強人員培訓(xùn)。繼續(xù)圍繞“規(guī)范服務(wù)、強化執(zhí)行”主題，規(guī) 范各項服務(wù)程序和規(guī)章制度、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、完善質(zhì)檢體系、提 升內(nèi)部管理水平。培養(yǎng)員工的宣傳意識， 樹立人人爭做營銷員的 思想，打造一個積極而高效的前線營銷隊伍，從而爭取更多的顧 客，確保完成公司下達的每一項工作任務(wù)和指標(biāo)。 （四）抓安全，維護經(jīng)營秩序 要根據(jù)不同季節(jié)，制定出具體的消防安全措施， 定期進行檢 查，防止意外事故發(fā)生。在加強安全、消防硬件配置同時，要對 員工進行安全、消防教育，要求他們掌握基本的安全防范知識， 發(fā)現(xiàn)異常情況懂得如何處理，發(fā)現(xiàn)火情會報警、會滅火、會正確 疏散客人等，強化全體員工的安全意識。 員工同志們：戰(zhàn)斗沖鋒的號角已經(jīng)吹響，整裝待發(fā)的戰(zhàn)艦已 經(jīng)拔錨。新的形勢孕育著新的機遇，新的形勢充滿著新的挑戰(zhàn)。 大發(fā)展的時機已經(jīng)成熟，創(chuàng)大業(yè)的舞臺已經(jīng)搭就。新的一年里， 困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。我們務(wù)必保持 清醒的頭腦，務(wù)必保持昂揚的斗志，務(wù)必保持必勝的信心， 做到 永不滿足、永不懈怠、永不言難、勇往直前。我相信新