財務(wù)工作總結(jié)酒店財務(wù)主管工作總結(jié)

1、酒店財務(wù)主管工作總結(jié)工作總結(jié)是為了找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向。今天給大家為您整理了酒店財務(wù)主管工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。酒店財務(wù)主管工作總結(jié)范文一20XX 年，是及不平凡的一年，在公司董事會及經(jīng)營班子的下，財務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，緊密，的了公司會計核算、報表報送、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項工作任務(wù)。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來的工作，主要有幾點(diǎn)：1、20XX年財務(wù)預(yù)算計劃工作。今年1 月份，xx 總公司及公司班子的工作要求，市場情況，在反復(fù)歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標(biāo)開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)各意見的基礎(chǔ)上，向xx 總公

2、司上報了 20xx 年公司財務(wù)計劃。并且， xx 總公司下達(dá)公司的20xx 年計劃任務(wù)， 層層分解，下達(dá)了 20xx 年計劃任務(wù)指標(biāo)。，財務(wù)計劃的，財務(wù)部對各部計劃任務(wù)逐月檢查和分析，各計劃任務(wù)指標(biāo)中的問題，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。2、20xx 年財務(wù)決算工作。 20xx 年財務(wù)決算工作， 是 xx 公司會計報表次上報xx 總公司，這對會計決算工作了更高的要求。財務(wù)部會計決算工作的要求， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計報酬，保質(zhì)保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫了詳細(xì)的報表說明，完滿地了會計決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4 月初， x

3、x 總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定， 財務(wù)部組織員工動員集資，半個月內(nèi)集資xx 萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務(wù)。 6 月份，多方努力，從xx 工行 xx 支行貸款 xx 萬元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項xx 萬元，為公司節(jié)約利息支出xx 萬元。今年 11 月至 12 月，公司有三筆銀行貸款到歸還期限， 銀行規(guī)定，如按期歸還貸款，一加罰息 xx，一取消公司貸款 xx 萬元額度，直接公司信貸信譽(yù)。對此，公司著急。公司與財務(wù)部多種方案，千方百計籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法，籌措資金 xx 多萬元，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象

4、，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出 xx 萬元。4、中小企業(yè)融資工作。 xx 公司從去年 4 月份整體劃轉(zhuǎn) xx 總公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)， 企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益， 已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此， 20xx 年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資，做了工作。 1 至 3 月份，多次向 xx 銀行報送貸款資料，銀行開戶、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。4月份向建行報送貸款資料， 5 月份多次向 xx 支行報送貸款資料， 多次貸款調(diào)查。公司和財務(wù)部的多次努力， 6 月份從 xx 支行貸款 xx 萬

5、元。9 月份后，公司有工商行xx 支行 x 筆貸款 xx 萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出。 20xx 年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx 萬元，財務(wù)部代表公司為 xx 總公司發(fā)展解決急需資金問題，了成績。5、財會工作量化管理。 20XX年，財務(wù)部人員了，以后財會人員新手增多，如何財會工作工作任務(wù)， 帶領(lǐng)財務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財務(wù)部主要從量化管理入手，對財會工作、會計核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初計劃，月中檢查，月末考核，使財務(wù)部工作

6、落到了實處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時了工作任務(wù)，使公司能夠財務(wù)信息平臺、表格及分析，宏觀公司的各月財務(wù)狀況， 為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù)。6、財務(wù)人員學(xué)習(xí)。 財政部新頒布的38 個會計準(zhǔn)則， 新的企業(yè)所得稅法實施細(xì)則。財務(wù)部多次組織全體財會人員，學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對照新準(zhǔn)則，新所得稅法，公司，會計政策，會計核算。財會人員的技術(shù)。7、會計檔案的歸檔整理工作。今年3 月份，財務(wù)部對 20xx 年會計憑證、報表、帳本了登記，會計檔案工作要求了20xx 年會計檔案整理工作。8、總公司 xx 集團(tuán)成立，財務(wù)部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務(wù)。9、公司總經(jīng)理辦公室了營

7、業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。10、20xx 年稅務(wù)清算工作任務(wù)。11、20xx 年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作。12、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務(wù)。明年財會工作要點(diǎn)：1、公司已 4 年日常稅務(wù)檢查了，明年估計稅務(wù)檢查將是財務(wù)工作的。2、組織財會人員學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，財會人員技術(shù)。3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，多次辦理xx 萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4、搞好財務(wù)部財會量化工作管理。5、會計電算化工作質(zhì)量。酒店財務(wù)主管工作總結(jié)范文二XX 年，是酒店穩(wěn)步成長的一年，是酒店提升管理服務(wù)的一年，也是成績輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務(wù)部緊緊圍繞強(qiáng)化經(jīng)營能力、拓展?fàn)I銷渠道、完善制度流程、

8、控制成本能耗、提升服務(wù)水平 的經(jīng)營思路，遵照王總關(guān)于 嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)督、提高質(zhì)量 的要求，在成長中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷提高員工自身素質(zhì)和服務(wù)技能，克服種種困難，完成了各項工作任務(wù)，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營管理方面 XX 年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財務(wù)部員工基本能夠完成各項工作任務(wù)， 按月進(jìn)行財務(wù)核算， 堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項活動， 隨做好各種財務(wù)保障工作， 全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行， 總體來說主要完成以下幾方面工作

9、:1、制度建設(shè)和流程管理:一年來，我們對酒店財務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營決策提供了準(zhǔn)確、詳實的依據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度:通過服務(wù)銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會計賬務(wù)的規(guī)范和整理:借助中支內(nèi)審查賬的時機(jī)， 財務(wù)部首先進(jìn)行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認(rèn)真地進(jìn)行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并結(jié)合經(jīng)營的需要制

10、定了新的更適用的會計科目， 逐月進(jìn)行賬務(wù)規(guī)范， 以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。4、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。5、加快往來資金運(yùn)轉(zhuǎn) :制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范， 理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量， 防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠 ;加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應(yīng)，提供后備經(jīng)營需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)督 :嚴(yán)格監(jiān)督控制酒店財務(wù)政策和財務(wù)程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保

11、證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序 :合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺賬及記錄， 加強(qiáng)倉庫物資清理整頓和管理， 加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理， 建立物品存放、使用等程序。8、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督 :樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度， 防范各類安全隱患， 做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務(wù)部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依

12、靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作， 認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等 ;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為開展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會與部門、 領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通， 財務(wù)部牽帶著酒店每一個點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題， 充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能， 及時反饋信息給領(lǐng)

13、導(dǎo)層，變被動為主動。其三還要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會計新涉及的金融、稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于今后的工作?？偟膩碚f，我們財務(wù)部做為酒店的后勤部門， 我們積極并刻配合著酒店的各種工作。 雖然我們進(jìn)行了很多方面工作， 但由于有些制度流程還在探索使用中， 有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢， 還有些流程還要順應(yīng)經(jīng)營進(jìn)行適時調(diào)整， 雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會， 促進(jìn)企業(yè)民主管理， 但我們還有許多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不斷完善理順基礎(chǔ)制度流程，加大監(jiān)管力度，合理控制成本能耗，不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參與力度，

14、提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標(biāo)準(zhǔn)， 體現(xiàn)各崗位實時工作狀態(tài)， 督促崗位盡職盡責(zé)地投入工作當(dāng)中去，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續(xù)發(fā)展，永遠(yuǎn)立于不敗之地。酒店財務(wù)主管工作總結(jié)范文三春去秋來，四季輪回， 公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有了一個全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。一、作為非盈利部門，合理控制成本 (費(fèi)用 )，

15、有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。 年初，為了加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制， 財務(wù)部制定了新的管理細(xì)則。細(xì)則中對借款、費(fèi)用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。 通過這半年的實踐， 我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的， 在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi) (管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財

16、務(wù)費(fèi)用 )卻比去年同期下降了 20.8%.通過實際工作， 我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度， 我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會計主管。 考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做