危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的應(yīng)用

1、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理的應(yīng)用建筑施工具有很多方面的特點(diǎn)，投資大、技術(shù)涉及多、產(chǎn)品質(zhì)量要求較高、涉及工作人員較多，工期較長(zhǎng)等，這些特點(diǎn)決定了建筑施工過(guò)程中一旦產(chǎn)生危機(jī)問(wèn)題，將造成巨大的損失，這種情況下，施工企業(yè)提高管理水平， 做好危機(jī)管理工作成為了一個(gè)重要的內(nèi)容，只有對(duì)建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的威脅、風(fēng)險(xiǎn)以及各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)避，才能夠?qū)崿F(xiàn)危機(jī)出現(xiàn)之前的有效控制，保障施工企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。1 加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的意義在建筑施工過(guò)程中， 由于建筑施工的一些特點(diǎn)決定了危機(jī)因素在整個(gè)施工過(guò)程中具有很大的潛伏性和爆發(fā)性， 這就容易造成危機(jī)很難被發(fā)現(xiàn)，并且

2、一旦產(chǎn)生問(wèn)題將造成重大損失， 所以各方面必須對(duì)危機(jī)管理提高重視， 加強(qiáng)危機(jī)管理， 危機(jī)管理的有效應(yīng)用能夠提高施工質(zhì)量，保障施工安全，避免工期的延誤，提高施工速度，并且避免了意外事故的發(fā)生， 在一定程度上減少了工程成本投入。 危機(jī)管理的全面實(shí)施能夠提高工作人員的危機(jī)意識(shí)， 從而自覺(jué)的在工作中對(duì)相關(guān)技術(shù)嚴(yán)格按照規(guī)范實(shí)施， 不斷進(jìn)行創(chuàng)新和提高， 一定程度上提高了企業(yè)的整體水平，促進(jìn)了企業(yè)施工的良性循環(huán)。從員工安全、產(chǎn)品效益以及資產(chǎn)損失、企業(yè)榮譽(yù)等方面都有重大的影響， 潛在的影響作為一個(gè)不確定因素對(duì)這些方面都有可能造成重大的損害，所以我們必須在建筑施工過(guò)程中不斷加強(qiáng)施工管理，促進(jìn)企業(yè)的良性和可持續(xù)發(fā)展

3、。2 實(shí)現(xiàn)危機(jī)管理的措施2.1 強(qiáng)化意識(shí)意識(shí)作為一個(gè)重要的能動(dòng)因素直接影響著危機(jī)管理措施的實(shí)施效果，某些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)沒(méi)有形成，對(duì)于市場(chǎng)的復(fù)雜性和多變性不能很好的把握，從而造成了很多方面的虧損和危機(jī)，這種情況下就需要企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行有效的控制，居安思危， 通過(guò)系統(tǒng)化的管理方式對(duì)決策和過(guò)程進(jìn)行控制，保障決策的可行性，參考相關(guān)法律規(guī)定和金融知識(shí)， 不斷的增長(zhǎng)決策能力，作為企業(yè)員工也要不斷的提高相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面的把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中去。2.2 增強(qiáng)成本管理施工企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，務(wù)必增強(qiáng)成本管理， 增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。高度對(duì)提早成本，管理辦法提高重視。防范金融

4、風(fēng)險(xiǎn)在今日的市場(chǎng)背景中，施行項(xiàng)目將破費(fèi)大量的人力和資力資源。假如成本扼制不嚴(yán)格將會(huì)造成很大程度的虧損問(wèn)題。企業(yè)要在正?；A(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)過(guò)程管理，推進(jìn)責(zé)任成本管理， 實(shí)行內(nèi)部合約，目標(biāo)是扼制責(zé)任成本、商業(yè)剖析，使成本扼制。同時(shí)改善籌資管理，扼制貸款規(guī)模和保險(xiǎn)規(guī)范結(jié)算概率，集中賬戶、統(tǒng)管、合理的債務(wù)資金、自有資金、短期融資和長(zhǎng)期資金的比值， 扼制債務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。 增強(qiáng)資產(chǎn)的管理和應(yīng)收賬款、賬齡剖析表，在正?；A(chǔ)上，依據(jù)不同階段的特點(diǎn)的政策，減損壞賬虧折，制定恰當(dāng)?shù)牟牧喜少?gòu)量，保持合理的倉(cāng)儲(chǔ)材料，掌握支付分包工程款的支付比例，加速資金周轉(zhuǎn)。2.3 管理系統(tǒng)建立完備管理系統(tǒng)， 避免風(fēng)險(xiǎn)。為了對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的企

5、業(yè)在投標(biāo)和合約簽訂時(shí)企業(yè)理當(dāng)開(kāi)辦民主科學(xué)的決策機(jī)制。 工程投標(biāo)是施工企業(yè)的關(guān)鍵工作，充分考量項(xiàng)目標(biāo)可行性、可能性和可靠性。施工企業(yè)認(rèn)真研討項(xiàng)目同時(shí)篩選，全方位、多渠道掌握工程及相關(guān)融資、項(xiàng)目、項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)的聚首等，要依據(jù)企業(yè)的秉受能力和合理的市價(jià)。主要業(yè)務(wù)決策理當(dāng)經(jīng)過(guò)集體研討表決， 企業(yè)白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、 總經(jīng)理掌管本單位的風(fēng)險(xiǎn)。不要施行均等，有條件的進(jìn)行招投標(biāo)工作。開(kāi)辦合約管理制度，完備企業(yè)合約管理。 設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的合約管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合約的管理、制作。合約簽訂，評(píng)估合約的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)全面的剖析和仔細(xì)的表決，而不是獨(dú)立承受太多風(fēng)險(xiǎn)的合約。 使用合約示范文本或標(biāo)準(zhǔn)文本。最終，開(kāi)辦和完備各種規(guī)章制度，重點(diǎn)增

6、強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)辦公、材料、設(shè)施、勞動(dòng)就業(yè)系統(tǒng)的招標(biāo)保障，降低項(xiàng)目成本。2.4 管理體系管理體系的建立對(duì)于整個(gè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)的避免以及建設(shè)過(guò)程的安全尤為重要。 通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)中健全的管理體系的應(yīng)用，能夠根據(jù)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)立相關(guān)管理制度和規(guī)范，嚴(yán)格控制施工過(guò)程， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和管理， 從每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行保障和管理，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中能夠提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)安全責(zé)任的層層落實(shí)， 施工質(zhì)量的多重檢查保障了質(zhì)量和安全。 動(dòng)態(tài)化的管理對(duì)于企業(yè)建設(shè)過(guò)程而言尤為重要，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中要注重定期和不定期的監(jiān)督抽查工作，對(duì)于項(xiàng)目部門(mén)的相關(guān)質(zhì)量保障措施和安全保障手段進(jìn)行規(guī)范和完善，將教育和安全有機(jī)結(jié)合起來(lái)，

7、真正的提高相關(guān)工作人員的安全意識(shí)和防范技術(shù)，有針對(duì)性的制定安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部扼制措施，保障工程的質(zhì)量。2.5 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)于施工企業(yè)而言， 除了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避之外還可以進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。 在整個(gè)施工過(guò)程中， 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有效的應(yīng)用，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的控制， 風(fēng)險(xiǎn)以保險(xiǎn)的萌生與進(jìn)展為基礎(chǔ)，而保險(xiǎn)則是人類(lèi)社會(huì)形態(tài)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果的一種措施， 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，例如保險(xiǎn)的手段，盡管會(huì)增加一定的成本，但是風(fēng)險(xiǎn)管理資源能夠?qū)Υ笮褪鹿屎蜑?zāi)難有效的保管， 一旦出現(xiàn)事故和災(zāi)難能夠達(dá)成賠償基金，大大降低了事故損失， 通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能夠有效的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)成本， 但是也會(huì)一定程度的增加初始投