全過(guò)程工程咨詢管理服務(wù)方案

第一節(jié)、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目管理目標(biāo) 三、項(xiàng)目管理思路 一、項(xiàng)目管理組織模式 二、項(xiàng)目管理組織職責(zé) 三、項(xiàng)目管理的職責(zé)劃分 四、分階段管理及目標(biāo) 一、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍 三、項(xiàng)目管理工作重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施 第二章、質(zhì)量管理 第一節(jié)、質(zhì)量管理目標(biāo) 二、質(zhì)量管理原則 三、質(zhì)量管理程序 第二節(jié)、質(zhì)量管理方法 三、質(zhì)量管理方法 一、準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理 三、工程質(zhì)量問(wèn)題處理管理 五、保修階段質(zhì)量控制措施 247第四節(jié)、質(zhì)量管理措施 一、對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量管理措施 248二、對(duì)施工單位工作質(zhì)量管理措施 260三、設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量管理措施 261四、施工階段質(zhì)量管理措施 262 六、控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)措施 七、針對(duì)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)措施 第三章、進(jìn)度管理 292第一節(jié)、進(jìn)度管理目標(biāo) 一、進(jìn)度管理目標(biāo) 292二、進(jìn)度管理原則 294三、進(jìn)度管理程序 第二節(jié)、進(jìn)度管理方法 一、進(jìn)度控制任務(wù) 312二、進(jìn)度控制體系 319三、進(jìn)度控制方法 第三節(jié)、進(jìn)度控制管理 一、工程進(jìn)度控制重難點(diǎn)分析 二、工程進(jìn)度控制點(diǎn)設(shè)置 411三、工程進(jìn)度控制方式 四、工程進(jìn)度控制對(duì)策 423 六、工程延期管理 第四節(jié)、進(jìn)度管理措施 一、進(jìn)度控制組織措施 二、進(jìn)度控制技術(shù)措施 439三、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 443五、進(jìn)度控制信息管理措施 六、工期計(jì)劃目標(biāo)控制措施 七、工期計(jì)劃?rùn)z查調(diào)整措施 458九、分項(xiàng)工程進(jìn)度控制措施 第四章、投資管理 468 一、投資控制目標(biāo) 二、投資控制原則 三、投資控制程序 第二節(jié)、投資管理方法 491二、投資管理體系 502三、投資控制方法 第三節(jié)、投資管理措施 一、投資控制技術(shù)措施 二、投資控制組織措施 573三、投資控制經(jīng)濟(jì)措施 四、投資控制合同措施 581五、工程變更投資控制措施 六、合同支付管理措施 六、全過(guò)程成本控制措施 第五章、合同管理 第一節(jié)、合同管理目標(biāo) 二、合同管理原則 595三、合同管理程序 第二節(jié)、合同管理方法 三、合同管理方法 第三節(jié)、合同控制管理 一、歸檔文件質(zhì)量要求 三、文件和檔案收文與登記 四、監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記 五、監(jiān)理文件發(fā)文登記 六、文件檔案資料分類存放 七、文件檔案資料歸檔 八、工程檔案驗(yàn)收與移交 第四節(jié)、合同管理措施 一、合同變更管理措施 三、工程延期和延誤合同管理措施 四、工程暫停及復(fù)工管理措施 五、合同爭(zhēng)議調(diào)解措施 六、施工單位、供應(yīng)商合同簽訂前管理措施 七、施工合同簽訂后管理措施 701十、施工進(jìn)度控制合同管理措施 701十、施工投資控制合同管理措施 702十二、設(shè)計(jì)修改和工程變更合同管理措施 702十三、違約處理和合同解除管理措施 703十四、合同資料文檔管理措施 第六章、信息管理 705二、信息管理原則 705三、信息管理程序 二、信息管理體系 728三、信息管理方法 一、設(shè)計(jì)階段信息管理措施 742 三、工程信息組織管理措施 四、工程信息技術(shù)管理措施 748第七章、安全管理 一、安全管理目標(biāo) 766二、安全管理原則 三、安全控制程序 第二節(jié)、安全管理方法 二、安全管理體系 799三、安全管理方法 801第三節(jié)、安全管理措施 二、安全檢查管理措施 825三、項(xiàng)目安全施工保證措施 四、施工階段安全管理措施 五、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理措施 六、施工機(jī)械及安全設(shè)施安全管理措施 七、安全隱患及安全事故處理措施 第八章、環(huán)境管理 第一節(jié)、環(huán)境管理目標(biāo) 一、環(huán)境管理原則 第二節(jié)、環(huán)境管理方法 一、環(huán)境管理任務(wù) 二、環(huán)境管理體系 867三、環(huán)境管理方法 第三節(jié)、環(huán)境管理措施 一、防止大氣污染措施 三、防止噪聲污染措施 四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施 五、垃圾堆放及清運(yùn)管理措施 六、控制噪音及揚(yáng)塵措施 七、環(huán)境衛(wèi)生降低污染措施 第九章、風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 一、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 二、風(fēng)險(xiǎn)管理原則 892三、風(fēng)險(xiǎn)管理程序 第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法 一、風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù) 909 三、風(fēng)險(xiǎn)管理方法 第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施 一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施 二、原材料檢驗(yàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施 三、施工圖審查風(fēng)險(xiǎn)管理措施 三、工程檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理措施 四、工程測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)管理措施 五、保修階段風(fēng)險(xiǎn)管理措施 第十章、現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理原則 958三、現(xiàn)場(chǎng)管理程序 第二節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理方法 一、現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù) 二、現(xiàn)場(chǎng)管理體系 三、現(xiàn)場(chǎng)管理方法 第三節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理措施 一、現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)措施 三、現(xiàn)場(chǎng)管理組織措施 四、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)措施 第十一章、驗(yàn)收管理 第一節(jié)、驗(yàn)收管理目標(biāo) 一、驗(yàn)收管理目標(biāo) 二、驗(yàn)收管理原則 三、驗(yàn)收管理程序 一、驗(yàn)收管理任務(wù) 二、驗(yàn)收管理體系 三、驗(yàn)收管理方法 二、工程洽商管理措施 三、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理措施 第十二章、其它管理 一、文明施工管理方案 二、文明施工管理措施 一、技術(shù)管理方案 二、溝通協(xié)調(diào)管理措施 一、項(xiàng)目廉政管理方案 二、項(xiàng)目廉政管理措施 一、疫情防控方案 二、疫情防控制度 三、疫情防控措施 四、疫情防控物資 2、投資控制目標(biāo)本工程工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量合格率100%。6、工程款支付目標(biāo)不發(fā)生因組織不及時(shí)而影響驗(yàn)收工作進(jìn)行的情況或違反規(guī)定通過(guò)驗(yàn)收，各類驗(yàn)收按計(jì)劃順利通過(guò)且達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)，8、工程結(jié)算目標(biāo)竣工結(jié)算價(jià)和受托方送審價(jià)相比，核增核減率控制在5%9、檔案管理目標(biāo)損毀等且無(wú)法整改導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收的事件，工程檔案驗(yàn)收按計(jì)劃順利通過(guò)。積極組織各專業(yè)單位做好工程竣工后的保修工作，不發(fā)生因工程保修不及時(shí)、不到位導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)功能發(fā)揮受到較大及以上影響的事件，保修期滿，保修任務(wù)全部完成，期滿15天內(nèi)通過(guò)保修期驗(yàn)收。1、項(xiàng)目實(shí)施整體管理架構(gòu)(1)業(yè)主：項(xiàng)目建設(shè)單位。(2)項(xiàng)目管理單位：為受業(yè)主委托，在授權(quán)范圍內(nèi)管理所有承包商、材料供貨商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等單位，就工程管理工作對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主另行選聘的其他公司進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并依據(jù)業(yè)主要求協(xié)助會(huì)造成人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等，因此，國(guó)家非常重視安全生產(chǎn)工作，5、投資管理控制(1)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理和成本管理，建立“動(dòng)態(tài)的、全方位的、全過(guò)程的”控制理念項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中方案設(shè)計(jì)的安全、經(jīng)濟(jì)、合理與否、(2)在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中必須以投資管理作為項(xiàng)目管理工作的主(3)從設(shè)計(jì)源頭上控制造價(jià)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的首要環(huán)(4)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段開始就為工程、材料、設(shè)備等的供應(yīng)或安裝(1)項(xiàng)目管理工作應(yīng)按照項(xiàng)目管理合同約定及業(yè)主授權(quán)范圍進(jìn)(2)規(guī)劃項(xiàng)目管理和實(shí)施的各個(gè)方面工作的全面系統(tǒng)的工作計(jì)(9)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位組織辦理項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可手3、與審批主管部門的溝通與協(xié)調(diào)(1)利用我公司在工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)一、項(xiàng)目管理組織模式1、直線職能式管理，領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，為保質(zhì)保量完成工程2、駐場(chǎng)總負(fù)責(zé)，駐場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，在領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是企業(yè)法定代表人在全過(guò)程工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目上素質(zhì)政治素質(zhì)管理素質(zhì)2、在與外界洽談(談判)以及處理問(wèn)題時(shí)，有多謀善斷的3、在安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，有協(xié)調(diào)人財(cái)物能4、知人善任、任人唯賢，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于提拔使用知識(shí)素質(zhì)1、具有大專以上工程技術(shù)或工程管理專業(yè)學(xué)歷，受過(guò)有關(guān)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，取得任職資質(zhì)證2、具有可以承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)任務(wù)的工程施工技3、具備資質(zhì)管理規(guī)定的工程實(shí)踐經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，有身心素質(zhì)3、有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意志品質(zhì)，健康的情感、良好的心理6、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制體系項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人責(zé)任制管理目標(biāo)責(zé)任體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人責(zé)(法人代表)(2)項(xiàng)目經(jīng)理使用作業(yè)隊(duì)伍的方式，項(xiàng)目的材料和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。(3)按中標(biāo)價(jià)與項(xiàng)目可控成本分離的原則確定項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任成本。4、施工項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、安全目6、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。7、項(xiàng)目經(jīng)理解職及項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。決辦法。9、對(duì)跨年度施工的項(xiàng)目，還應(yīng)以企業(yè)當(dāng)年下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合計(jì)劃指標(biāo)為項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的分工負(fù)責(zé)崗位(橫向)管理目標(biāo)責(zé)任制。2、將各崗位工作職責(zé)具體化、規(guī)范化，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目經(jīng)理部水電專業(yè)隊(duì)土方運(yùn)輸隊(duì)勞務(wù)分包隊(duì)1、簽約雙方是合同關(guān)系，是以施工項(xiàng)目2、通常以承包工程為對(duì)象，以施工預(yù)算為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。3、責(zé)任書中應(yīng)明確對(duì)承包任務(wù)的質(zhì)量、4、責(zé)任書中還應(yīng)明確考核標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)議糾紛處理辦法等責(zé)、權(quán)、利、效規(guī)定，各分包隊(duì)作業(yè)班組1、規(guī)定了分包隊(duì)內(nèi)部作業(yè)班組對(duì)質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)各職能部門1企業(yè)各職能部門為施工項(xiàng)目提供服務(wù)、(2)通常是每月由經(jīng)營(yíng)管理部門按統(tǒng)計(jì)報(bào)工作事項(xiàng)項(xiàng)目咨詢貨商一、設(shè)計(jì)時(shí)間設(shè)計(jì)任務(wù)書審批編制一一方案設(shè)計(jì)成果-造價(jià)并入方案技術(shù)分析提出經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告辦理/提出一一一方案設(shè)計(jì)成果-圖紙審批提出方案技術(shù)分析提出咨詢意見辦理/提出一初步/擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果-設(shè)計(jì)概算并入技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)審查/提出審查報(bào)告—辦理/提出一 初步/擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果-設(shè)計(jì)圖紙審批審查/提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出咨詢意見辦理/提出一 初步/擴(kuò)初設(shè)計(jì)成果重要材料和設(shè)備審批技術(shù)性能分析/提出建議提出咨詢意見辦理/提出 設(shè)計(jì)優(yōu)化審批提出建議協(xié)辦協(xié)辦辦理一 施工圖設(shè)計(jì)-審批審查核算 辦理/提出一 工程預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)-工程圖紙審批審查提出咨詢意見辦理/提出一一設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行審批/督導(dǎo)追蹤管理執(zhí)行一二、施工階段施工進(jìn)度執(zhí)行審批/督導(dǎo)追蹤管理一一一審查辦理/提出辦理/提出造價(jià)估算審批/督導(dǎo)協(xié)調(diào)管理核算一一配合辦理辦理/提出辦理/提出質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量作業(yè)審批組織/建立配合辦理一配合辦理配合辦理配合辦理督導(dǎo)/備查稽核/抽查一一試驗(yàn)監(jiān)督/試驗(yàn)執(zhí)行/自主檢查執(zhí)行/自主檢查執(zhí)行改執(zhí)行改質(zhì)量缺督導(dǎo)/追蹤管一一一監(jiān)督正/自正/自失備查理主檢查主檢查安全文明作業(yè)督導(dǎo)/備查追蹤管理 監(jiān)督辦理辦理組織/工程驗(yàn)實(shí)質(zhì)查配合辦配合辦辦理糾正缺 一收驗(yàn)理理失組織/竣工結(jié)提出咨配合辦辦理/辦理/審批核算算詢意見理提出提出設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度管理由業(yè)主與程碑管制制定可實(shí)施的進(jìn)度目標(biāo)提送之時(shí)間時(shí)間完成應(yīng)辦作業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)合同約定制時(shí)間完成應(yīng)辦作業(yè)施工進(jìn)度應(yīng)符合施工合同約定碑管制時(shí)間完成應(yīng)辦作業(yè)碑管制時(shí)間完成應(yīng)辦作業(yè)成本管理項(xiàng)目投資總額控制在初步設(shè)計(jì)概算批準(zhǔn)的工程總造價(jià)不超過(guò)5%的范圍之內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)不得超出初步設(shè)計(jì)概算金額施工單位決標(biāo)金額為施工階段投資控制目標(biāo)設(shè)計(jì)變更所致合同價(jià)金調(diào)整應(yīng)控制凈額不得超過(guò)5%初步不得超過(guò)5%初步設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2013)及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格工程設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足使用功能要求和設(shè)計(jì)合同約國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)范規(guī)定確保所有分項(xiàng)、分程均符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定工程施工質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定辦理安全管理實(shí)現(xiàn)省安全文明工地。死亡事故重傷事故0.5%以少輕傷事故。實(shí)現(xiàn)省安全文明工死亡事故為零。重傷事故0.5%以少輕傷事實(shí)現(xiàn)省安全文明工死亡事故為零。重傷事故0.5%以少輕傷事安全管理杜絕火災(zāi)杜絕坍塌不發(fā)生重大機(jī)械事故。杜絕高墜杜絕物體杜絕火災(zāi)事故。杜絕坍塌事故。不發(fā)生重大機(jī)械事杜絕高墜事故。杜絕物體杜絕火災(zāi)杜絕坍塌不發(fā)生重大機(jī)械事故。杜絕高墜杜絕物體環(huán)境保護(hù)及文環(huán)境保護(hù)及文明施工管理綠色環(huán)保全文明工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度不超過(guò)設(shè)計(jì)審查檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足相關(guān)法規(guī)：綠色環(huán)保工程無(wú)害化廢棄物處路科學(xué)文明綠色環(huán)保工程。全文明工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度不超過(guò)科學(xué)文明綠色環(huán)保全文明工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵濃度不超過(guò)環(huán)境保護(hù)及文明施工管理廢棄物處路實(shí)現(xiàn)無(wú)實(shí)現(xiàn)施工PH值6-9,COD低于噪聲污染晝間施工不超過(guò)85施工不超過(guò)55分不發(fā)生重大環(huán)境污污水設(shè)計(jì)之排放標(biāo)準(zhǔn)：PH值低于廢棄物處路實(shí)現(xiàn)無(wú)實(shí)現(xiàn)施工PH值6-9,COD低于噪聲污染晝間施工不超過(guò)85施貝工不超過(guò)55分不發(fā)生重大環(huán)境污廢棄物處路實(shí)現(xiàn)無(wú)實(shí)現(xiàn)施工PH值6-9,COD低于噪聲污染晝間施工不超過(guò)85施貝工不超過(guò)55分不發(fā)生重大環(huán)境污不發(fā)生嚴(yán)重?cái)_民事不發(fā)生傳染病，染事件。不發(fā)生嚴(yán)重?cái)_民事件。不發(fā)生傳不發(fā)生嚴(yán)重?cái)_民事不發(fā)生傳染病，不出現(xiàn)任何違反法壞項(xiàng)目建出現(xiàn)任何項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)任何項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)任何項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)任何違背職業(yè)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)正常秩目健康形以高質(zhì)量的工作成好的社會(huì)效益影響項(xiàng)目健康形象高質(zhì)量的取得良好的社會(huì)效益影響項(xiàng)目健康形象高質(zhì)量的取得良好的社會(huì)效益影響項(xiàng)目健康形象高質(zhì)量的取得良好的社會(huì)效益影響項(xiàng)目健康形象高質(zhì)量的取得良好的社會(huì)效益影響項(xiàng)目健康形象高質(zhì)量的取得良好的社會(huì)效益3、前期基建手續(xù)是前提國(guó)內(nèi)目前在施工的投資建設(shè)項(xiàng)目大多都存在前期基建管理手續(xù)4、設(shè)計(jì)管理是關(guān)鍵2、廣泛調(diào)研，多使用新型、綠色、節(jié)能、環(huán)保材料4、合理安排工序，同步完成項(xiàng)目管理過(guò)程中需要對(duì)項(xiàng)目合約規(guī)劃及承接單位進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行5、設(shè)專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工信息管理，建設(shè)信息化平臺(tái)一、質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量必須符合國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)2、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控2、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，倡導(dǎo)事前控制，防患于未然、要求并監(jiān)3、按業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同的標(biāo)準(zhǔn)控制，并在項(xiàng)4、督促完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全管理體系，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等的規(guī)定5、按省、市的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理部認(rèn)真做好監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)抽檢要求，一次合格率達(dá)100%,嚴(yán)格控制好原材料的質(zhì)量，確保鋼筋混方標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)到100%,做好裝修材料的選樣和進(jìn)場(chǎng)材料的(GB50207-2019),一次合格率達(dá)到100%,根據(jù)防水設(shè)計(jì)要求，做好筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求(GB50212-2014),一次合格率達(dá)到100%,次合格率達(dá)到100%,抓好盤箱安裝、管線敷設(shè)、接線、燈具安裝等程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求(GB50243-2016),一次合格率達(dá)到100%,合(GB50339-2021)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，一次合格率100%,抓好設(shè)備包商在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項(xiàng)目組織中的主人計(jì)情況確定，我公司IS09002體系中已作出較為具體的規(guī)定。面通知建設(shè)單位，在施工合同規(guī)定的開工日期以前適當(dāng)時(shí)間進(jìn)駐工40、審定施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)發(fā)《中間交工證書》,未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得164、對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由簽將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目管理部，對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》167、承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并進(jìn)行自檢合格后，填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目管理部，對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行168、對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由簽認(rèn)，并確定質(zhì)量合格否，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程由簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》,由承包單位整169、承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分項(xiàng)/分部工程170、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工1勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控招投標(biāo)階段盾量控準(zhǔn)備工作落工程施工整改面工序完工施工方自檢否檢查質(zhì)量否現(xiàn)場(chǎng)檢套單位工程完工整改整改。補(bǔ)垂否合格否工現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格?不符合4、工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程關(guān)部門·質(zhì)量問(wèn)題見協(xié)商：協(xié)商：行調(diào)研與建設(shè)單協(xié)商：協(xié)商：十4對(duì)處理完生的工1.傷亡人員的處理；3.涉及工期及費(fèi)用索賠的處理：重大工程事目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告；各方協(xié)商確定事故處就門#在棲父方坤監(jiān)督承包單位執(zhí)行由設(shè)計(jì)單位同意的、各有關(guān)方批準(zhǔn)的工程加處理完畢后合格驗(yàn)收同時(shí)針對(duì)問(wèn)題，拿出解決問(wèn)題的方法和今后防范類似問(wèn)題的技術(shù)措動(dòng)接受為主動(dòng)接受，同時(shí)也促進(jìn)了施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理水平的提全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部果認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位統(tǒng)的活動(dòng)”,從而使業(yè)主對(duì)總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任，所以條件的審查(包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書等),必須經(jīng)審查合格后方可上崗施工，對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員監(jiān)理1、對(duì)總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管2、監(jiān)督與協(xié)助總承包商完善工序質(zhì)量控制，將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終地納入質(zhì)量管理范圍：督促總承包商對(duì)關(guān)鍵3、檢查總承包商對(duì)工程實(shí)施的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度程序和檢查制度等，以此做為項(xiàng)目管理部和總承包商共同遵循的原在協(xié)調(diào)驗(yàn)收意見一致的基礎(chǔ)上，在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》表上21、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求或提出變更但未得到簽認(rèn)而進(jìn)行施41、工程施工中對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)部位關(guān)鍵部42、需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)/分部工程，在施工過(guò)程中認(rèn)識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查制度程序和檢查制度等，以此做為項(xiàng)目管理部和總承包商共同遵循的原收的問(wèn)題(質(zhì)量、未完項(xiàng)目等)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位進(jìn)行應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)(調(diào)試),應(yīng)認(rèn)真審閱試驗(yàn)(調(diào)試)報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)(調(diào)試),必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)單(3)與施工單位專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過(guò)后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資9、對(duì)施工單位提交的竣工資料，要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過(guò)程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否100、實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總102、在簽訂合同協(xié)議書后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，向承包人提供工程設(shè)計(jì)103、交樁應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位將導(dǎo)線控制點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)10、要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”,并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)審11、根據(jù)施工過(guò)程中收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)(如混凝土強(qiáng)度),對(duì)找出質(zhì)量問(wèn)題并分析影響質(zhì)量原因，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措100、承重及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%,見證人員由監(jiān)理101、施工過(guò)程中，見證人員應(yīng)按照見證取樣和送檢計(jì)劃，對(duì)施102、見證人員和取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)，見103、對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及施工完后難于檢查的預(yù)檢的隱蔽18、督促施工單位應(yīng)對(duì)已完成的工程部份采取妥善措施予以保書》系列文件，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的各種事件都制定了詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方96、明確對(duì)重要的和技術(shù)復(fù)雜的工程保證質(zhì)量的操作要點(diǎn)和措施，技術(shù)方案具體詳細(xì)(附必要計(jì)算書),可操作性強(qiáng)，具備可靠的施100、承包人申請(qǐng)開工時(shí)，審查其是否具備開工條件，認(rèn)為具備101、施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的，項(xiàng)目管理部在進(jìn)行質(zhì)量控制114、施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目管理部審核，確定具115、施工前應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理交底，通報(bào)規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理旁站116、核查施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證措施，包括項(xiàng)目審批施工組織設(shè)計(jì)及方案，檢查施工單位的技術(shù)交底工作及現(xiàn)場(chǎng)人117、組織完整，職責(zé)分工明確，規(guī)章制度健全，質(zhì)量控制責(zé)任118、督促與幫助施工單位建立與完善質(zhì)量安全管理體系，制定單位在需要實(shí)施旁站項(xiàng)目管理部位、工序進(jìn)行施工前6小時(shí)，書面通施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目管理部，對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審100、安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫《分項(xiàng)/分部工101、單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄》申報(bào)、由總組織建102、監(jiān)督施工承包商嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行性或有效性等，能打開觀看的應(yīng)打開觀看，不能只看“外觀“,應(yīng)全3、施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定見證試驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)4、開始見證取樣前，應(yīng)挑選熟悉試驗(yàn)檢驗(yàn)方法的作為我方見證6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)100%實(shí)行見證取樣和送對(duì)見證取樣和送檢試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)理責(zé)檢測(cè)項(xiàng)目1測(cè)量、定位工程標(biāo)高、控制軸線、坐標(biāo)點(diǎn)、規(guī)劃紅線2建筑原材料包括水泥、砂、石、磚、鋼材、外加劑、防水、防火、保溫、隔熱材料3模板接縫寬度標(biāo)高截面尺寸垂直度項(xiàng)鄰兩板表面高低差表面平整度預(yù)埋件、預(yù)留洞位置4原材料品種、質(zhì)量鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置5混凝土工程原材料質(zhì)量混凝土的配合比、原材料、計(jì)量攪拌、養(yǎng)護(hù)及施工縫的處理、混凝土強(qiáng)度軸線位移標(biāo)高截面尺寸柱垂直度表面平整度預(yù)埋件及預(yù)留孔洞位置6混凝土設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo)位移外形尺寸標(biāo)高平面水平度預(yù)埋地腳螺栓、預(yù)留孔尺寸、標(biāo)高垂直度7基層質(zhì)量表面平整度標(biāo)高坡度厚度踢腳線8預(yù)制構(gòu)件外觀尺寸9土建裝飾工程表面平整度陰陽(yáng)角垂直度陰陽(yáng)角方正檢測(cè)項(xiàng)目1室內(nèi)給水工程水平管縱橫向彎曲立管垂直度隔熱層(平整度、厚度)試壓試驗(yàn)2管道附件、衛(wèi)生器具、給排水配大、小便器高、低壓水箱角閥及截止閥水嘴淋浴器噴頭下沿水泵(水平度、標(biāo)高、垂直度等)水箱(坐標(biāo)、標(biāo)高、垂直度等)3室內(nèi)排水坐標(biāo)、標(biāo)高、水平管道縱橫向彎曲、立管4衛(wèi)生器具安裝坐標(biāo)、標(biāo)高、器具水平度、垂直度、衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)，5室內(nèi)熱水管道水平管道縱、橫向彎曲立管垂直度彎管管道保溫6室內(nèi)給水管道各類管道的坐標(biāo)、標(biāo)高水平管道縱橫向彎曲試壓試驗(yàn)7室外排水工程各類管道的坐標(biāo)、標(biāo)高水平管道縱橫向彎曲、井蓋、窖井、化糞池丁字管、管道滲水量，8消防管道工程管道的坐標(biāo)、標(biāo)高水平方向縱橫向彎曲、檢測(cè)項(xiàng)目1電纜線路工程明設(shè)成排支架相互間高低差最小允許彎曲半徑油浸紙電纜(單芯、多芯)、橡皮劇院電纜、塑料絕緣電纜、控制電纜2配管及管內(nèi)穿線工程管子最小彎曲半徑(暗配管、明配管)彎曲處彎曲度、配管固定點(diǎn)間距明配管敷設(shè)任意2m段內(nèi)(平直度、垂直度)3護(hù)套線配線工程導(dǎo)線間絕緣電阻測(cè)試4槽板配線槽板接口槽板外觀、垂直、水平槽板內(nèi)配線槽板接地5電氣器具設(shè)備導(dǎo)線接觸面、開關(guān)與母線連接處必須緊密盤柜安裝開關(guān)、插座面板水平度燈具中心線、大型燈具預(yù)埋件6避雷針(網(wǎng))及接地裝置安裝工程扁鋼焊接長(zhǎng)度扁鋼搭接焊的棱邊數(shù)接地裝置電阻測(cè)試防腐檢查接地體、安裝深度、間距7電機(jī)轉(zhuǎn)速、電流、雜聲、噪聲8照明器具配電箱工程箱、盤、板、垂直度照明器具成排燈具中心線明開關(guān)、插座的底版和暗開關(guān)、檢測(cè)項(xiàng)目1管道安裝及焊縫坐標(biāo)標(biāo)高水平管道主管垂直度2保溫保溫層表面平整度隔熱層厚度3暖氣片安裝風(fēng)機(jī)盤管變風(fēng)量空調(diào)器4總體運(yùn)行檢測(cè)系統(tǒng)試壓、末端溫度1、對(duì)承包人工作質(zhì)量的管理是項(xiàng)目管理的重中之重，為了更好2、承包商按投標(biāo)文件的承諾和合同條款的約定予以落實(shí)，項(xiàng)目管理部的主要職責(zé)是在項(xiàng)目的建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)代表項(xiàng)目的建設(shè)3、檢查督促承包人落實(shí)質(zhì)量措施和控制體系，審查承包人提交5、組織處理質(zhì)量事故，就質(zhì)量事故處理方案向項(xiàng)目的建設(shè)單位4、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，監(jiān)理方應(yīng)要求施工方的物資采購(gòu)主管部門定5、嚴(yán)格驗(yàn)證，采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、1、根據(jù)工程的特點(diǎn)和規(guī)模，確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并2、從了解承包單位的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理情況、質(zhì)量管理基礎(chǔ)3、在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目管理單位通過(guò)監(jiān)理單位或直接對(duì)分包4、審查承包單位(含分包單位)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的執(zhí)業(yè)資格施工5、在施工前組織參建各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審，是施6、從質(zhì)量控制的角度對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)檢查其內(nèi)7、檢查施工組織設(shè)計(jì)中是否充分分析了本項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和難8、施工場(chǎng)地條件是建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供，施工場(chǎng)地條件的準(zhǔn)確性9、工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)由項(xiàng)目管理單位從城市測(cè)繪部門的施工作業(yè)順序，工序的交接是作業(yè)方式或作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)換的過(guò)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是上道工序必須滿足下道工序的施工條件和要4、在各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、工程段落或總體工程1、駐地監(jiān)理的試驗(yàn)室應(yīng)按監(jiān)理合同規(guī)定的要求建立，駐地監(jiān)理2、駐地監(jiān)理的試驗(yàn)室及承包人的試驗(yàn)室的各種試驗(yàn)工作，均應(yīng)3、駐地監(jiān)理的以及承包人的試驗(yàn)設(shè)備、儀器應(yīng)定期或不定期進(jìn)4、當(dāng)駐地監(jiān)理的試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果與承包人試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果5、各種試驗(yàn)應(yīng)采用江蘇交通廳統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)格進(jìn)行記錄，規(guī)定1、在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，應(yīng)要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設(shè)2、材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽3、在施工中，應(yīng)隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)行符合性1、在各項(xiàng)工程開工前在規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，督促承包人先完2、駐地監(jiān)理組試驗(yàn)室在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或之后，獨(dú)1、駐地應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)2、工藝試驗(yàn)的機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀3、駐地應(yīng)對(duì)承包人的工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理，并應(yīng)做8、在起草合同時(shí)要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工9、合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量IS09002:1994版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不5、嚴(yán)格控制保護(hù)層尺寸在規(guī)范允許偏差范圍之內(nèi)，⑥要求項(xiàng)目程參加鋼筋半成品加工、接頭連接和現(xiàn)場(chǎng)安裝綁扎的隱蔽驗(yàn)收工作。要求施工方在澆筑墻、柱等豎向構(gòu)件之前，必須先虛鋪3-5厘米同配2、嚴(yán)格控制澆筑過(guò)程中的施工質(zhì)量：例如，要求按澆筑順序分層下料，分層灌注砼的厚度控制在40厘米左右，砼的振搗時(shí)，監(jiān)督施工人員根據(jù)振搗棒的長(zhǎng)度和振動(dòng)作用有效半徑，有次序地分層振過(guò)振及冷縫現(xiàn)象發(fā)生，振搗時(shí)要求施工方隨時(shí)注意檢查鋼筋保護(hù)層、3、嚴(yán)格控制砼在養(yǎng)護(hù)期間的工作質(zhì)量：例如，砼澆筑后，督促4、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)砼強(qiáng)度及其它性能試驗(yàn)的代表性和可靠性，要時(shí)，其基層含水率不宜超過(guò)8%,施涂水性和乳液涂料含水率于10%,本料制品含水率不得大于12%,調(diào)膩?zhàn)訒r(shí)稠度適中，膠液略進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制和質(zhì)量控制目標(biāo)是對(duì)立而統(tǒng)一的關(guān)一、進(jìn)度管理目標(biāo)1、進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事58、一般應(yīng)在承包單位上報(bào)計(jì)劃后的3-6個(gè)工作日內(nèi)作出反應(yīng)，定時(shí)間將檢查收集到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量繪制在原計(jì)劃S曲線圖線比較法就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置三、進(jìn)度管理程序(一)進(jìn)度管理程序流程圖1、進(jìn)度控制流程圖有偏離重新修訂2、工程進(jìn)度計(jì)劃制定審批流程監(jiān)理機(jī)構(gòu)/項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照合同的要求審查計(jì)劃的符合求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，審一、進(jìn)度控制任務(wù)1、制定項(xiàng)目總體控制性計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃，經(jīng)委托人審定后2、嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理，定期檢查各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，及時(shí)向委3、定期組織召開工程項(xiàng)目管理例會(huì)或計(jì)劃專題會(huì)議，解決進(jìn)度4、采用計(jì)算機(jī)輔助控制管理，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際進(jìn)度實(shí)和P3計(jì)算機(jī)軟件。6、利用計(jì)算機(jī)軟件的優(yōu)勢(shì)對(duì)工程承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)8、根據(jù)工程項(xiàng)目的具體問(wèn)題，如總包單位整體工程進(jìn)度安排、9、審核工程建設(shè)中總進(jìn)度計(jì)劃，參與或協(xié)助目標(biāo)分解進(jìn)度計(jì)劃務(wù)按層次結(jié)構(gòu)組織起來(lái)，依賴有工序搭接關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖找出關(guān)鍵路39、承包人在進(jìn)行各單位(分部)工程施工之前14天，應(yīng)向總監(jiān)場(chǎng)項(xiàng)目管理部對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提我們將采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃37、定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、1、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，記錄各工序的開始日期、工作進(jìn)程2、根據(jù)我們?cè)谕惥C合樓建筑工程參與項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)，本工3、影響進(jìn)度控制的因素非常多，包括技術(shù)原因、資金原因、組4、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，因此項(xiàng)目如何提前或按5、解決該問(wèn)題的有效方法是事前制定周密的總控進(jìn)度計(jì)劃，事6、作為監(jiān)理單位，我們將采取事前控制、事中控制和事后控制7、作為事中控制，我們將通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查分析，編制滿足業(yè)主8、對(duì)施工單位報(bào)上來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃，我們將審查其是否符合總進(jìn)9、作為事后控制，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際值偏離計(jì)劃值的時(shí)候，項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)分“分包保總包”,具體采用何種方式將根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)圖紙來(lái)和分包單位分別編制的各項(xiàng)單位元工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)31、要求施工方必須于每月25日前上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程工方在制定下月計(jì)劃時(shí)采取措施(如增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，根據(jù)情況調(diào)整)及時(shí)糾偏，小的“破網(wǎng)”次月應(yīng)予以消除、大34、及時(shí)總結(jié)并通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)對(duì)進(jìn)度的影身原因造成工期延誤，一是由于承包單位以外的原因造成的工程延1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成4、編制季度、月(旬)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目5、在規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)負(fù)責(zé)編6、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目7、施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，也是確8、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)9、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控，審核承包單位40、做好各方在工程實(shí)施期間的協(xié)調(diào)工作，在一些驗(yàn)收這就要求必須牢固樹立質(zhì)量預(yù)控的意識(shí)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免返工，47、施工進(jìn)度安排與設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)相一致，業(yè)主提供的條件(如場(chǎng)地、市政等)及由其供應(yīng)或加工訂貨的原材料和設(shè)備，特別是進(jìn)口81、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(有業(yè)主要求的時(shí)間除外),承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編合現(xiàn)場(chǎng)條件(施工部位、勞動(dòng)力配備、施工機(jī)具、材料設(shè)備供應(yīng)、天氣狀況、水電供應(yīng)、施工障礙物的拆除等)進(jìn)行全面分析其可行性與100、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目101、為避免發(fā)生工程延期，在日常檢查中要重視對(duì)可能引起此102、制定由業(yè)主提供的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)計(jì)劃，編制103、從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)上，明確總為抓工程進(jìn)度控制責(zé)任人，防104、定期(一般每周一次)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，把工程進(jìn)度作為協(xié)105、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行施工合同有關(guān)規(guī)定，督促施工單位人員設(shè)106、監(jiān)督施工單位加強(qiáng)施工計(jì)劃的管理，嚴(yán)格要求施工單位制107、根據(jù)我監(jiān)理公司多年的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本工程的具體條108、施工前期有關(guān)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批手續(xù)影響項(xiàng)目開工條件，督促116、施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)附有必要的文字說(shuō)明，編制依據(jù)和技術(shù)117、檢查承包單位的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，以確認(rèn)進(jìn)118、檢查進(jìn)度計(jì)劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求，由120、施工合同工期控制施工進(jìn)度計(jì)劃，施工合同簽訂前，總應(yīng)126、對(duì)于工程中使用的關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)盡早擇優(yōu)選定商127、要求承包商編制工程施工方案時(shí)要考慮多種預(yù)案，雨季等128、監(jiān)督并督促承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單129、配合施工進(jìn)度情況，合理安排工程拆遷征地工作，三方共130、建立對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解控制，如按建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按131、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目有無(wú)遺漏，各子目標(biāo)必須確?？?33、施工風(fēng)險(xiǎn)因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、設(shè)計(jì)134、總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定、建設(shè)單位135、總負(fù)責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時(shí)136、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)總認(rèn)可，即成為施工合同的附件，承137、施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，承包單位必須按總進(jìn)度計(jì)劃138、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期一般為上月26日至當(dāng)月25日(有業(yè)主要求的時(shí)間除外),承包單位每月26日前應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況編139、總及時(shí)對(duì)承包單位呈報(bào)的施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審查，分析當(dāng)141、提供項(xiàng)目所需的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，審142、協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)143、總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期的規(guī)定，可以用橫89、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收(需和質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行),進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工應(yīng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)并簽發(fā)監(jiān)理通知指令施工單位采取調(diào)整措施并100、定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況，近期提供必要的進(jìn)度102、在考察過(guò)程中，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有特殊要103、必要時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)征得業(yè)主同意，對(duì)生產(chǎn)加工的進(jìn)度進(jìn)行跟一、工程進(jìn)度控制重難點(diǎn)分析分部1地基與基礎(chǔ)地基處理、土方回填、基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎主體結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)底板鋼筋綁扎基礎(chǔ)混凝土澆筑2主體結(jié)構(gòu)填充墻砌筑建筑屋面、建筑裝飾裝修建筑給水排水及采暖通風(fēng)、電梯鋼筋綁扎屋面施工、建筑裝飾裝修、建筑給水排水風(fēng)、電梯3建筑屋面屋面防水、保溫層建筑裝飾裝修防水、保溫層的基層屋面卷材防水、保溫層4建筑裝飾裝修填充墻抹灰、外窗建筑給水排水及采外窗安裝填充墻抹灰安裝暖、通風(fēng)與空調(diào)、電梯外窗安裝5建筑給排水及采暖水管安裝驗(yàn)、機(jī)房設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試建筑裝飾裝修、配電及自控水管安裝吊頂內(nèi)水管安裝及壓力試驗(yàn)6建筑電氣管路穿線、測(cè)試、配電室安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試配電室安裝7智能建筑管路穿線、測(cè)試設(shè)備調(diào)試8電梯機(jī)房安裝建筑裝飾裝修設(shè)備調(diào)試轎箱門安裝對(duì)策，于當(dāng)月26日前報(bào)甲方。7、監(jiān)理根據(jù)本工程項(xiàng)目合同工期目標(biāo)編制工程控制性施工總進(jìn)8、監(jiān)理班子對(duì)工程承建單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查其9、工程施工過(guò)程中，密切注意施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵路線項(xiàng)目和單位根據(jù)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工程的進(jìn)展，于當(dāng)月2515,根據(jù)總目標(biāo)擬定甲供設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃，督促業(yè)主及時(shí)16、監(jiān)理單位主要職責(zé)之一是協(xié)助業(yè)主對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控41、項(xiàng)目管理部應(yīng)組織人員對(duì)分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核6、為了對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，要求項(xiàng)目和施工人員必7、充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)主體建筑施工單位及市8、對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)度進(jìn)行全程跟蹤管理，考慮氣候、水文、地質(zhì)9、定位測(cè)量、土方開挖、地基加固，要求施工單位充分考慮結(jié)2、完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始及最1、本年計(jì)劃完成的單位工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程4、在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)3、在年度計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改1、在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，專業(yè)要求承包單位2、提交一份細(xì)節(jié)和格式符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的2、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算2、各施工階段或單項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間安排與材料和設(shè)備3、對(duì)假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)1、制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工序點(diǎn)對(duì)1、口頭通知方式面，書面的通知還會(huì)成為監(jiān)理作為公正的一方對(duì)承包商進(jìn)行延期確3、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議方式進(jìn)度滯后情況嚴(yán)重要求承包商的上級(jí)主管一個(gè)月甚至半個(gè)月必須到和電子郵件方式，還可以是和業(yè)主一起直接到其總部進(jìn)行要求的方撤換可能會(huì)導(dǎo)致一定期限的影響，但是只要是對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有6、經(jīng)濟(jì)支付方式進(jìn)度控制體現(xiàn)在多方面，其中合同措施也是一個(gè)比較關(guān)鍵的措7、進(jìn)度控制方式必須對(duì)癥下藥、有的放矢，針對(duì)項(xiàng)目不同的情2、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法3、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法定工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)業(yè)主資金投資不足，并不能應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位協(xié)助業(yè)主及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承包單位，向業(yè)主匯報(bào)情況甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購(gòu)訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承包單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量，開展技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購(gòu)號(hào)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足隨進(jìn)度逐月核定材料供應(yīng)計(jì)劃做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾通過(guò)設(shè)計(jì)代表加強(qiáng)設(shè)計(jì)各專業(yè)質(zhì)檢的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知5、總在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表的期間內(nèi)，會(huì)同填寫工程復(fù)工報(bào)審表》1、由于承包單位的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包單位接不一致同意收集、反饋系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)的分解(按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位19、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)組織體系(業(yè)主、承包單位、監(jiān)理等的組織體系)和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意信息“數(shù)據(jù)化”,建立相應(yīng)的信息管理制度，以保證將有用的信息及1、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)是本項(xiàng)目管理管理工作的重中之重，項(xiàng)目管理2、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目條件和環(huán)境進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目3、項(xiàng)目管理人必須對(duì)項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，以達(dá)到5、進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)項(xiàng)目管理工程進(jìn)度計(jì)劃中控制工作的6、項(xiàng)目管理人、對(duì)承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，在7、項(xiàng)目管理部在了解對(duì)施工單位按年、季、月編制的綜合計(jì)劃8、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的宏觀控制，委托對(duì)設(shè)計(jì)、施工9、嚴(yán)格項(xiàng)目工程款項(xiàng)的支出程序，在經(jīng)對(duì)承包單位已完工程量1、根據(jù)范圍管理，對(duì)工作進(jìn)行范圍定義后，形成工作清單，然協(xié)調(diào)處理有關(guān)總體設(shè)計(jì)與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)(室外工程)或二次設(shè)計(jì)(消防、電梯、弱電工程等設(shè)備安裝工程)的問(wèn)題，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足工41、設(shè)計(jì)變更一般是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行修工相關(guān)人員在施工前發(fā)現(xiàn)并提出圖紙中存在的問(wèn)題，反饋給設(shè)計(jì)單4、項(xiàng)目管理部經(jīng)每周召開工作例會(huì)，交流計(jì)劃完成情況、相應(yīng)5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各級(jí)工作計(jì)劃的發(fā)放、上報(bào)、歸檔、保存，以確7、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況經(jīng)9、項(xiàng)目部設(shè)管理綜合管理部配備報(bào)批員，牽頭編制并定期更新事項(xiàng)辦理，向有關(guān)主管部門申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?簡(jiǎn)化審批手續(xù)、減免審批環(huán)節(jié)、縮短辦理周期),爭(zhēng)取縮短建設(shè)周期。設(shè)備最遲和最早進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，采取糾偏措施，定期向建設(shè)單位和建設(shè)單位提交招標(biāo)與采購(gòu)進(jìn)度報(bào)6、根據(jù)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，滿足設(shè)備7、機(jī)電安裝階段，定期召開機(jī)電專業(yè)協(xié)調(diào)專題會(huì)，解決總包與8、針對(duì)機(jī)電專業(yè)之間比較復(fù)雜的交叉矛盾問(wèn)題，隨時(shí)由機(jī)電召1、凡涉及到二次深化設(shè)計(jì)的單位，例如：大型設(shè)備(如電梯)供2、在施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度計(jì)劃總表中列出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)配合進(jìn)2、通過(guò)審核工程概預(yù)算，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)采取合理的招標(biāo)承3、嚴(yán)格審核工程變更聯(lián)系單，嚴(yán)格審查每月實(shí)際完成工程量，施工單位應(yīng)于每月25日之前上報(bào)發(fā)生的工程量及計(jì)算表，和專業(yè)核實(shí)際，計(jì)量的該部分工程量必須與設(shè)計(jì)圖紙相符(有設(shè)計(jì)變更的除外),待施工單位和專業(yè)確認(rèn)后，交報(bào)驗(yàn)單轉(zhuǎn)到造價(jià)進(jìn)行審核確認(rèn)。5、經(jīng)專業(yè)和經(jīng)濟(jì)確認(rèn)后，由總簽發(fā)該月工程款支付證書，未完6、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、7、工程量與工作量的計(jì)算要符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則，處理由于設(shè)投資跟蹤控制，定期或不定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)的比照實(shí)際完成的施工進(jìn)度和依據(jù)施工圖且經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量程序所計(jì)量同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)9、公司為本工程項(xiàng)目管理部配備造價(jià)專業(yè)的專業(yè)骨干，對(duì)施工將建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)價(jià)及投資控制工作將分為5個(gè)階段，施工圖設(shè)計(jì)階同執(zhí)行，有效控制工程實(shí)施中的變動(dòng)(變更),監(jiān)督和控制合同價(jià)款的進(jìn)度計(jì)劃等編制的、經(jīng)過(guò)審定的投資控制預(yù)算(計(jì)劃),項(xiàng)目建設(shè)的變一、投資控制任務(wù)1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙審查，向業(yè)主提出合理的建議，這是投資控制的2、對(duì)總投資額分解，編制總投資分析圖，以利在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程3、根據(jù)確定的投資分解圖，協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，對(duì)資4、在招標(biāo)、合同簽訂階段協(xié)助業(yè)主確定招標(biāo)文件及合同文件中5、認(rèn)真、合理進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)施工索6、參與組織招標(biāo)，編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參與評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提7、參與確認(rèn)承建商選擇的分包商、組織設(shè)計(jì)變更審查與簽發(fā)工8、主要通過(guò)控制工程計(jì)量、工程款支付、清單外簽證等來(lái)實(shí)現(xiàn)9、通過(guò)圖紙中在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面不合理部分和錯(cuò)、漏、碰、缺有工程計(jì)量及簽證均應(yīng)由計(jì)量師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2人以上簽認(rèn)和發(fā)生。進(jìn)出場(chǎng)(進(jìn)出場(chǎng)必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)),材料進(jìn)場(chǎng)與清退，勞動(dòng)力使用情況，款索賠款等),并由總簽發(fā)《工程款支付證書》,報(bào)建設(shè)單位。3、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格后，4、及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商內(nèi)協(xié)調(diào)，提出6、建設(shè)單位收到總簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定7、在設(shè)計(jì)階段，審核設(shè)計(jì)圖預(yù)算，對(duì)預(yù)算項(xiàng)目的準(zhǔn)確性嚴(yán)格確8、核對(duì)施工單位完成的分項(xiàng)分部工程數(shù)量，審定施工單位的進(jìn)9、對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和承包商雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的三、投資控制方法40、工程設(shè)備招標(biāo)是招標(biāo)單位(建設(shè)單位、安裝單位或工程總承44、資質(zhì)審查是為了確認(rèn)投標(biāo)人具有實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書所作承諾的能時(shí)間(技術(shù)服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間),人員培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式和作，我們把它寫入了IS09002質(zhì)量體系程序63、根據(jù)我公司IS09002質(zhì)量體系程序文件的要求，監(jiān)理班子進(jìn)期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際時(shí)間來(lái)調(diào)整預(yù)算支出曲線，力爭(zhēng)將實(shí)際的投資支出控制在預(yù)算范圍1、做好資金使用計(jì)劃，利用電腦，將資金與進(jìn)度結(jié)合起來(lái)，共2、搞好設(shè)計(jì)、施工、安裝等單位的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格審查施工變3、協(xié)助承包商進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本控制，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證制，對(duì)4、定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，制定控制工程費(fèi)用突破的方案5、在施工階段擔(dān)負(fù)著繁重的投資控制任務(wù)，施工階段是工程實(shí)6、在施工階段投資控制的基本原理是把計(jì)劃投資額作為工程項(xiàng)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，防范措施必須“早(早想61、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后支付該分部工程款的95%,余5%可提出支付月報(bào)，應(yīng)在接到報(bào)告后3天內(nèi)審核完畢合格后報(bào)業(yè)主審合格后15天向提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，該報(bào)告應(yīng)包括完整的全套竣工資有工程計(jì)量及簽證均應(yīng)由計(jì)量師及相應(yīng)專業(yè)工程師等2人以上簽認(rèn)進(jìn)行協(xié)商，總簽發(fā)工程變更單，根據(jù)項(xiàng)目變102、編制施工階段投資計(jì)劃和投資控制的工作程序，建立工程103、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更引起的106、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代換，避免通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建盡量降低工程價(jià)款，避免工程結(jié)算超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，造成投資失控107、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資108、對(duì)施工單位報(bào)送的《工程款支付申請(qǐng)》進(jìn)行審核時(shí)，應(yīng)會(huì)115、投資計(jì)劃確定之后，需進(jìn)行合理的目標(biāo)分解，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)116、根據(jù)施工承包合同工程量報(bào)價(jià)清單的實(shí)際情況，將投資控制目標(biāo)分解到具體的工程部位，制定具體工117、日常投資控制的主要工作內(nèi)容是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的隨118、對(duì)施工中發(fā)生的材料差價(jià)、設(shè)備差價(jià)、人工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、臺(tái)119、要妥善處理因自然災(zāi)害所造成的損失和為預(yù)防自然災(zāi)120、要督促施工單位嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目工程核算制，所有項(xiàng)目管理131、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更是不可避免的，都將導(dǎo)致投132、建設(shè)項(xiàng)目工程變更的種類多種多樣，包括：建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主133、必須建立嚴(yán)格的工程變更審批程序，防止設(shè)計(jì)變更的隨意134、涉及建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容、工藝技術(shù)方案、關(guān)鍵工135、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，一般只處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的與工136、項(xiàng)目施工階段是將項(xiàng)目施工圖變成工程項(xiàng)目實(shí)體，事先投143、簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉(zhuǎn)移部分工程144、嚴(yán)格工程計(jì)量，控制工程付款，根據(jù)工程計(jì)量和工程款支145、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更洽商的審批程序，重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的預(yù)防146、施工過(guò)程中因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更147、嚴(yán)把材料價(jià)格質(zhì)量關(guān)，對(duì)合同中約定的可以調(diào)價(jià)的設(shè)148、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)量方法對(duì)合同范圍內(nèi)149、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量的工程量150、施工單位應(yīng)于每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程151、每項(xiàng)工作適用的單價(jià)應(yīng)根據(jù)合同中的規(guī)定，如果合同沒有153、重大事項(xiàng)及時(shí)同使用單位、業(yè)主單位溝通，取得一致意見154、施工單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工6、監(jiān)理單位首先要做到合同工程總量的控制，要組織合同雙方7、在對(duì)工程總量控制的前提下，監(jiān)理單位還要加強(qiáng)對(duì)工程量展9、我們既努力促成業(yè)主按期履行合同規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)、以減特點(diǎn)，雖然現(xiàn)場(chǎng)簽證引起超支只占工程造價(jià)的2-3%,未能得到各方一階段的工程造價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目最終造價(jià)的確定具有十分重要的意40、對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核---首先要注意采用的項(xiàng)目名稱41、對(duì)換算的定額單價(jià)的審