干部培訓管理制度

1、干部培訓管理制度第一章總則【第一條】宗旨：為規(guī)范管理干部培訓，提升公司干部隊伍素質，明確干部培訓方向、組織方式，使干部培訓管理更具有系統(tǒng)性、高效性、 針對性、層次化，特制定本制度?！镜诙l】適用對象：本制度適用于集團公司及股份公司公司高層、中層、基層、后備及新任領導干部。高層干部：集團公司董事長、總裁、副總裁、董事長助理、總裁 助理；股份公司公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。中層干部：集團公司任命的分子公司總經(jīng)理、書記、畐I總經(jīng)理；集團公司及股份公司公司任命的職能部門中層領導； 集團公司及股份公司公司任命的總工程師及總工藝師?；鶎痈刹浚褐父鞣肿庸竞吐毮懿块T任命的基層管理人員。后備干部：指集團公司確定的后

2、備干部隊伍。新任干部：集團公司及股份公司公司任職期不滿三年的中層領導 干部?！镜谌龡l】集團公司的干部培訓管理工作由人力資源部員工發(fā)展培訓中心歸口管理。第二章培訓總體要求【第一條】培訓目的：提升干部隊伍現(xiàn)代管理技能和職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)、造就 一支與公司發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人 隊伍，支撐公司健康、快速、持續(xù)地發(fā)展，確保公司戰(zhàn)略目標的 順利實現(xiàn)?！镜诙l】干部培訓主要依據(jù)科學的四維度領導力素質模型分層級、分類別【第三條】培訓內容：基于以上四維度的各類培訓課程。 主要包括因企業(yè)經(jīng)營管理、個人管理技能、職業(yè)素養(yǎng)提升及企業(yè)文化建設等方面所 需要的課程。【第四條】主要培訓方式：1、集中內訓

3、：選擇內、外部優(yōu)秀的培訓師對公司干部進行的集中培訓：人力資源部員工發(fā)展培訓中心統(tǒng)一組織共性的培訓課 題，召集組織相應層級的管理干部參加培訓。2、個性外訓：干部參加外部機構舉辦的培訓。人力資源部員工發(fā)展培訓中心基于干部個性化需求而制定的個性化、針對性強的專題外訓。如EMBA教育（高級經(jīng)理工商管理碩士）、EDP課程（高層管理者培訓與發(fā)展項目）、其他的培訓課程、出國考察、行業(yè)交流等。3、自主學習：指干部自主參加的人力資源部員工發(fā)展培訓中心制定的以讀書和E-learning為主的學習方式?！镜谒臈l】 課時數(shù)：對干部培訓采用年度累積課時數(shù)的管理辦法，即規(guī)定各類干部每年度需參加的培訓項目不能低于規(guī)定的課時

4、數(shù)。*集團干部年度參加培訓課時數(shù)一覽表單位：小時干部類別參訓課時數(shù)（年度）備注集中培訓個性外訓自主學習讀書E-learning高層干部12 （ 2 次）20（ 1 次）36（ 2本書）12（ 2 次）中層職能類干部48 （ 4 次）20（ 1 次）36（ 2本書）12（ 2 次）中層經(jīng)營類干部48 （ 4 次）20（ 1 次）36（ 2本書）12（ 2 次）新任干部72（ 6 次）036（ 2本書）48（ 8 次）備注：基層干部和后備干部培訓納入骨干員工培訓?！镜谖鍡l】每一培訓項目結束后，人力資源部員工發(fā)展培訓中心做出培訓總結，建立培訓臺帳。建立并完善干部培訓檔案，并定期公布。第三章各類培訓管

5、理細則第一節(jié)集中內訓管理細則附件一第二節(jié)外出培訓管理細則附件二第三節(jié)自主學習管理細則附件三第四章培訓考核及應用【第一條】總則：為進一步規(guī)范管理干部培訓，對干部培訓考核及考核結果的應用做出明確規(guī)定，特制定本制度?！镜诙l】考核分類：針對干部考核，主要分兩類：本制度主要指整體考核。1、單一項目的考核：詳見附件一、二、三； 2、整體考核：如下【第三條】整體考核辦法：對干部培訓情況整體考核實施 KPI考核機制：1、考核指標及權重：（1）中高層干部：集中內訓考核（40%）+個性外訓考核（30%）+自主學習考核（30%）（2）新任干部：集中內訓考核（50%）+自主學習考核（50%）2、考核周期：整體考核以

6、半年度為一個考核周期，年度為一個 總考核期。3、考核主體：干部的培訓考核主體為集團人力資源部員工發(fā)展 培訓中心?！镜谒臈l】培訓考核結果的應用：1、考核的結果計入干部培訓檔案，并定期公布。2、干部的培訓考核結果與其個人整體 KPI指標中的培訓指標權 重相掛鉤。計算公式：個人KPI培訓指標得分=整體考核得分x 100% x培訓指標 權重備注：個人整體考核得分低于 80分者，個人KPI培訓指標得分為0.2、考核周期內整體考核整體得分在 90分以上者，當期KPI考核結果獎勵1分；81三整體考核得分馬9者，既不獎勵也不處罰。在年度考核結果低于 80分（含）者，年度KPI考核 結果扣除1分第六條】附件四：

7、干部培訓考核評估表第五章附則【第一條】本制度由人力資源部員工培訓發(fā)展中心制定，未盡事宜由人力資源部員工培訓和發(fā)展中心負責解釋和修訂。【第二條】本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，以前下發(fā)的與上述規(guī)定中沖突的制度或辦法同時作廢。附件一集中內訓管理細則【第一條】總則：集中內訓是公司針對干部的主要培訓方式，指聘請內、外部講師對公司干部進行的集中培訓。 為規(guī)范管理本培訓方式，特 制定如下細則?！镜诙l】集中內訓一般是集團公司人力資源部員工發(fā)展培訓中心根據(jù)集團公司干部的共性需求而制定的專題化培訓。具有運用方便、經(jīng)濟 高效、容易掌控學習進度、有利于加深理解難度大的內容等優(yōu)點， 可以同時對多人進行培訓，便于形成統(tǒng)一

8、認識，有利于干部系統(tǒng) 地接受新知識、新思維、新觀念?！镜谌龡l】主要的培訓形式為：講座、集中授課、組織外出參觀、研討交流會、沙盤模擬、拓展訓練等?！镜谒臈l】集中內訓的組織流程為：人力資源部員工發(fā)展培訓中心挖掘干部培訓需求一梳理培訓需求，制定課程大綱一課程開發(fā)，篩選講師，選擇形式一制定培訓 項目書一通知參訓干部一組織實施一考核評估?！镜谖鍡l】培訓結束后，人力資源部員工發(fā)展培訓中心根據(jù)學員參訓情況進行評估與考核，評估與考核結果將計入學員檔案。第六條】 考核與評估結果： 對于學習態(tài)度端正、 作業(yè)及考試完成較好的學員，人力資源部員工發(fā)展培訓中心將給予適當?shù)莫剟?（主要以書籍 等學習資料為主） ，主要由課

9、程講師當場評估當場發(fā)放。第七條】 集中內訓的培訓紀律：1、凡是參加集團公司統(tǒng)一組織的集中內訓，各參訓學員須準時 到達培訓地點，依次簽到。禁止代簽、未簽。2、公司組織的各類集中內訓原則上要求必須參加，除出差、生 病、特殊緊急事情不能參加的，請假者必須有書面培訓請 假審批表，后備和基層干部由所在單位負責人批準，中層 干部由主管副總批準，高層干部由總裁批準。過后需根據(jù)視 頻或錄音自學、完成訓后作業(yè)并參加考試。沒有完成訓后作 業(yè)和參加考試 （含考試不過） 者，扣除該項培訓學時。按時、保 質完成者視同參加學習。3 、沒有履行請假手續(xù)而無故不參加培訓的， 不再給予補學機會， 除直接扣除該項目的學時外，將給

10、予經(jīng)濟處罰，并通報： 高層干部罰款 1000 元/ 次；中層干部罰款 800 元/ 次； 基層與后備干部罰款 500 元/ 次。4、培訓期間，無故遲到、早退人員處以 100 元/ 次的罰款，并 通報。5、培訓期間，手機保持關機或靜音，不能隨意進出接打電話。附件二 個性外訓管理細則【第一條】 總則：個性外訓是人力資源部員工發(fā)展培訓中心為滿足各級領導 干部多樣化的培訓需求而開展的培訓形式。 主要指干部參加外部 機構舉辦的培訓。 為加強干部個性外訓的規(guī)范管理， 根據(jù)集團公 司的人力資源管理制度及流程， 結合公司的實際情況， 特制定本 管理細則?！镜诙l】 培訓方式、內容：1、 EMBA 教育（高級經(jīng)

11、理工商管理碩士） ；2、EDP 課程（高層管理者培訓與發(fā)展項目） ；3、其他的培訓課程、出國考察、行業(yè)交流等多種方式。 【第三條】 個性外訓的內容界定：1、因國家、省、市等部分政策的修訂或新政策的出臺，而必須 參加的政策學習；2、因工作需要，參加與崗位工作內容有關的專業(yè)技術知識的培 訓；3、因崗位特殊要求，必須持有上崗證的培訓及上崗證的復審培 訓；4、為提高學歷層次而參加的由公司與相關外部機構組織的，與 工作內容有關的技術或管理知識的學習；5、其他各類提高領導力方面的個性化外訓?！镜谒臈l】 個性外訓的項目管理：1、每年第四季度各級領導干部根據(jù)本人申請?zhí)釄笈嘤栃枨蟆?、申請、審批流程：A、EMB

12、A學位培訓審批程序:個人根據(jù)公司當前的培訓政策提出書面申請一主管領導審批一人力資源部長審批一人力資源主管領導審批一總裁審定一人力資源部納入年度干部培訓計劃和年度培訓總預算，并組織課程報 名、簽訂培訓協(xié)議，跟蹤學習情況。B、EDP課程或其他短期類培訓審批程序：個人根據(jù)公司當前的培訓政策提出書面申請一主管領導批準一 人力資源部長審批一人力資源主管領導審批一人力資源部納入 年度培訓計劃和年度培訓總預算， 并組織課程報名、簽訂培訓協(xié) 議，跟蹤學習情況?！镜谖鍡l】學費承擔方式及服務期限：、EMBA學位培訓：EMBA學位培訓，學費由集團公司、主管 單位和個人共同承擔，其中用人單位承擔部分，由集團公司 代支

13、后向主管單位提取。三方學費承擔比例詳見下表:干部類型集團公司承擔比例主管單位承擔比例個人 承擔比例主管職能業(yè)務的高層領導90%/10%主管經(jīng)營業(yè)務的高層領導50%40%10%經(jīng)營類單位中層干部50%30%20%職能類單位中層干部80%/20%、EDP模塊或短期外出培訓:1、EDP模塊培訓和其他短期外出培訓的費用由集團公司承擔。2、對于培訓時間跨度超過1年或者培訓費用超過30000元的培 訓，費用按照EMBA學位培訓的費用承擔比例及報銷方式執(zhí) 行。三、學費與服務期限對應表1、年度個性外訓學費總額與服務期限對應表學費額度（M）M W1萬1萬 M勻萬3萬 M茅萬5萬 M空萬8萬 M旨0萬10萬M服務

14、期限01年235102、服務期限不足上表規(guī)定期限而中途離職者，需返還其任職期 間的學習費用，返還額度依據(jù)規(guī)定服務期限按比例返還?！镜诹鶙l】費用報銷：一、EMBA學位培訓：1、 學習開始后，參訓干部提供培訓費用發(fā)票（單位名稱：*集團有限公司）交至人力資源部員工發(fā)展培訓中心，由人力資 源部報集團財務部存檔；2、學習結束后，參訓干部提供相應證書報人力資源部備案，由人力資源部員工發(fā)展培訓中心分年度納入培訓費用總預算， 上報集團公司人力資源主管領導、公司總裁審批報銷。二、EDP模塊或其他短期外出培訓：培訓結束后，參訓干部提 供培訓費用發(fā)票（單位名稱：*集團有限公司）及相應證書 報人力資源部備案，由人力資

15、源部培訓中心根據(jù)年度總預算 審核，上報集團公司人力資源主管領導審批報銷。三、往返交通費、住宿費由本單位按照差旅費標準報銷。四、鑒于EMBA學位培訓費用較高，參訓干部在收到錄取通知 書后，憑錄取通知書和培訓協(xié)議書，經(jīng)領導批準，可以預借 學費70%。五、經(jīng)批準參加培訓的中高層領導， 必須完成學業(yè)，取得相應證 書。若中途因個人原因，不能繼續(xù)完成學業(yè)，或不能按計劃 取得相應證書，須立即退還公司承擔的全部學費?！镜谄邨l】學習與分享：為了使公司培訓資源利用最大化，同時促進干部隊伍學習分享交 流，做好知識的沉淀與共享，外出參加學習的干部需在公司內部 進行分享，培訓學習資料可在人力資源部員工發(fā)展培訓中心備 案

16、。外出培訓的領導在培訓結束后1個月內需在干部當中進行講 授或交流，其中參加 EMBA學位培訓的領導每年在集團內部至 少進行3次免費授課，每次不得低于3個課時，授課形式可以自 行策劃；參加EDP或者短期外出培訓的領導每次培訓結束后需 做交流分享，不得低于3個課時?！镜诎藯l】其他情況規(guī)定：對于已就讀EMBA或者跨年度EDP但尚未完成學業(yè)，而目前已不在干部崗位的人員，培訓費用中曾由主管單位 承擔的部分將由個人來承擔。費用報銷流程與服務年限規(guī)定仍需 要執(zhí)行在職干部的上述培訓管理規(guī)定?！靖?件】干部外出培訓附件：附件1 :干部外出培訓申請表；附件2 :中高層干部 EMBA學位培訓協(xié)議書；附件3 :中高層干部 EDP培訓協(xié)議書附件三自主學習管理細則【第一條】總則：自主學習是干部培訓的一種主要補充形式。 指干部自主參力哺勺人力資源部員工發(fā)展培訓中心制定的以讀書和 E-learni ng 為主的學習方式。為加強自主學習這一學習方式的規(guī)范管理，特 制定本細則。【第二條】優(yōu)點：具有使用靈活，符合分散式學習的新趨勢?？梢造`活安排學員的學習進度，靈活選擇學習的時間和地點，靈活選擇學習內 容，節(jié)省了學員集中培訓的時間與費用。具有成本低、效率高、 靈活性咼的優(yōu)點?！镜谌龡l】人力資源部員工發(fā)展培訓中心負責建立集團公司的自主學習平臺，如建立圖書閱覽室、網(wǎng)絡學院（含視頻教學與電子書學習） 等?！?/p>