在區(qū)市場、疏導點管理現(xiàn)場會上的發(fā)言

1、在區(qū)市場、疏導點管理現(xiàn)場會上的發(fā)言#街道廟橋市場工作立足改革，務實創(chuàng)新，與時俱進，各項工作扎扎實實推進，在年實現(xiàn)了“新跨越 ”。全年成交額萬元，比去年增長%。廟橋市場是一個綜合性的農貿市場， 位于閶門內下塘街號， 占地面積平方，其中室內面積平方，棚頂平方，設有個攤位，店面間，固定經營戶戶，從業(yè)人員余人。經營水產肉類禽蛋糧油蔬菜豆制品及小包裝南北貨等。市場配備專職管理人員人，協(xié)管員人，衛(wèi)生員人，街道城管常駐協(xié)管員人。幾年，廟橋市場按照 ”兩級政府三級管理四級網絡 ”的工作要求和城區(qū)工作 “管理為民服務社區(qū)順應發(fā)展 ”的思路，努力提升形象，拓展管理，延伸服務， 認真落實長效管理工作責任，堅持動態(tài)管

2、理與日常管理相結合，在市區(qū)領導的重視下， 在工商物價安城管稅務消防衛(wèi)生防疫等部門的全力支持下， 在社區(qū)居民共同參與下多方配合， 專群結合，專兼融合，使市場環(huán)境管理不斷適應從突擊管理向長效管理的轉變。市場連續(xù)年被評為 “蘇州市明市場 ”，連續(xù)年被評為 “蘇州市物價先進單位 ”，連續(xù)年榮獲 “愛國衛(wèi)生先進單位 ”稱號。一定位定責，造就過硬管理隊伍。要搞好市場的長效管理，必須充分發(fā)揮每個管理人員的主動性，市場名職工，針對各人的專長和特點，根據 “事事有人，人人有責 ” 的原則進行詳細的分工， 有會計收費協(xié)管員物價員消防安全協(xié)管員清潔員秤員保潔巡視員等，通過分工，管理人員各司其職，責任到位，注意處理好

3、分與合的關系，做到分工不分家，相互協(xié)作，整體配合，互相支持，打破分工界限，化分力為合力，形成綜合力量。并將長效管理責任目標細化分解， 把職能轉化為任務， 把任務分解到人員，把責任落實到崗位，確保 “定位定責管理 ”。為了把工作重心轉移到長效管理上，主動管好市場，還制定“按片劃段以段定崗以崗定人以人定責以責評分以分獎懲 ”的管理責任制，做到責任明確，各盡其責，任務到人，獎懲分明。使日常工作 “層層有人做 ”，日常管理 “處處有人管 ”。以動靜結合， 變被動滯后為主動超前規(guī)范， 把管理工作扎扎實實落到實處。在制度建設上， 著重加強了思想政治學習和法律法規(guī)的學習， 以“三個代表 ”重要思想為指導，以

4、誠信取信于百姓，以嚴格的管理規(guī)范經營行為，堅持每月一次工作會議民主生活會和講評會議， 邀請行業(yè)組長居民代表及有關人員參加， 聽取他們的意見和建議， 宣傳市場管理相關法律法規(guī)知識， 傳達貫徹各級政府關于市場專項整治精神， 融洽了市場與攤位經營者的關系， 溝通了市場與社區(qū)居民的橋梁， 提高了市場管理人員的業(yè)務水平，進而營造了優(yōu)美整潔舒適的購物環(huán)境，精簡高效的城市管理新體制初現(xiàn)端霓。二完善功能，打造競爭經營環(huán)境。結合城市管理創(chuàng)優(yōu)活動， 以強化社會管理職能， 創(chuàng)造舒適潔凈稱心的環(huán)境為契機，進一步改善基本設施，優(yōu)化服務功能。一是調整更換宣傳物價標牌，設置宣傳畫廊，普及衛(wèi)生知識，宣傳政策法規(guī)，使經營戶懂得

5、管理規(guī)，守法經營。二是完善衛(wèi)生設施，定點放置垃圾筒，定時清洗，經銷家禽配備因定金屬籠架和水沖式設施，達到 “三無環(huán)境 ”：空氣無腥味，攤前無臭味，地上無油膩。保持室內及市場周邊環(huán)境整潔。三是安全責任重于泰，進行電器改造，分類設置線路，經營戶一戶一表規(guī)范電器安全裝置杜絕使用明火大棚亮化改造油漆工程，總投入萬元，達到照明劃一整齊，劃行有序。方便了經營者與消費者交易。四是堅持每周布市區(qū)部分主副食品平均價格， 每日布所有主副食品蔬菜的平均價格，明碼標價率在 %以上。五是為了能使市民吃上放心菜， 投入萬元，成立了蔬菜農藥殘留檢測站，專人負責，堅持每天檢測，結果掛牌示。六是建立市場經營戶檔案， 健全各類臺

6、帳資料種及毒鼠強專項整治工作臺帳，提高了系統(tǒng)管理與時效服務水準。七是規(guī)范市場長效管理行為，樹立人人爭當 “做市場主人，當群眾仆人 ”的思想，管理者為消費者負責供應茶水，提供咨詢服務；適時研究市場供求矛盾， 當好參謀，搞好協(xié)調，把問題解決在萌芽之前。八是設立經營攤店統(tǒng)一價目表， 市場辦室布經營證照一覽表， 實行“一戶一卡 ”，“一卡一標 ”，“一貨一簽 ”，杜絕不準上市物品，通過有序操作，有情監(jiān)督，實行嚴格的監(jiān)管和有效的驗證管理， 做到了 “有可循，有帳可查 ”。確保在平正的情況下， 實行有效管理， 為經營者的合法經營和合理競爭，營造好優(yōu)質環(huán)境。三開門評場，營造放心消費環(huán)境。開門評場是市場長效管

7、理工作的一項重要內容，為了把 “管理尺子”交給群眾，增強長效透明度，開設市場評議服務窗口，實行 “二布三設立 ”：布價格投訴電話，布市場監(jiān)督電話。設立蔬菜質量檢測室秤處評議簿意見箱。抓好 “”投訴站工作，接受和處理消費者的投訴。定期召開座談會， 虛心聽取社區(qū)居民代表意見和建議， 幫助改進管理工作中的存在問題，使管理工作經常處于群眾的監(jiān)督之下。幾年的工作實踐， 使我們認識到： 一城區(qū)農貿市場是城市商業(yè)業(yè)態(tài)之一，在城市居民的日常生活中占有重要地位， 具有長期存在的客觀基礎。它的建設發(fā)展狀況反映著城市的環(huán)境質量和居民的生活質量， 關系著城市弱勢群體的就業(yè)問題。管理市場是順應城市化發(fā)展的需要。優(yōu)化市場

8、結構，服務好開放市場，創(chuàng)造好人居消費環(huán)境，管理好菜籃子內容場所， 給社區(qū)提供良好的外部環(huán)境， 是街道職能管理部門的必然要求。市場體現(xiàn)著政府形象，維系著一方百姓的安寧，管好市場，繁榮市場是我們街道工作的一貫宗旨，也是實踐“三個代表 ”和管理城市，經營城市，為民辦事的具體表現(xiàn)。二城區(qū)的農貿市場以經營蔬菜水果大眾食品為主， 是人們居家度日天天要光顧的地方。要強化市場長效管理工作思路，確立“以不變應萬變 ”的策略，在長效管理宗旨不變的情況下，改進管理切點，要市容，又要繁榮；要交通，又要流通；要市場，又要不擾民；要就業(yè)，又要提升城市品位。在全面規(guī)劃合理布局的基礎上， 逐步建設起功能健全形式規(guī)范設施完善環(huán)境良好的經營消費場所的室內農貿市場， 做到既提升城市環(huán)境又方便居民生活。使經營者和消費者都感到舒適方便。通過搞好農貿市場的建設管理， 進一步提升城