某融資租賃公司薪酬考核辦法(草案)

1、某融資租賃公司薪酬與績(jī)效考核管理辦法（草案）一、為確保實(shí)現(xiàn)公司確定的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)科學(xué)衡量管理層及各部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工工作貢獻(xiàn)，體現(xiàn)鼓勵(lì)拼搏和創(chuàng)新的公司文化，特制定本辦法。二、本辦法依據(jù)公司2018 年業(yè)務(wù)目標(biāo)和工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上測(cè)算制定的。適用的考核期間為公司 2018 年 1 月 1 日起至 2018 年 12 月 31 日。在考核期間，根據(jù)外部環(huán)境變化情況，以及上半年的考核方案執(zhí)行情況，經(jīng)公司提請(qǐng)董事會(huì)同意可對(duì)本辦法進(jìn)行必要的修訂。三、本辦法容經(jīng)公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)相關(guān)條款有重大出入，公司可及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)，必要時(shí)予以適當(dāng)調(diào)整。

2、四、董事會(huì)下達(dá)公司全年考核指標(biāo)（一）年凈資產(chǎn)收益率（加權(quán)平均）達(dá)到8%，即實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元；（二）租金回籠率達(dá)到100%；2018 年度要求必須實(shí)現(xiàn)租金100%按期回籠。若出現(xiàn)租金逾期未跨年但超過(guò)3個(gè)月的，則考核凈資產(chǎn)收益率打 7 折；當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率大于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率打5折；當(dāng)年應(yīng)收租金年末仍未回籠的且租金回籠率小于99%的，則考核凈資產(chǎn)收益率為零。（三）獎(jiǎng)懲辦法1、考核凈資產(chǎn)收益率到達(dá)8%以上，發(fā)足基本年薪，超額完成考核指標(biāo)按照規(guī)定計(jì)算超額獎(jiǎng)金。2、考核凈資產(chǎn)收益率不足 8，按比例扣減年薪，直至額定年薪的 85；凈資產(chǎn)收益率在 7以下，下調(diào)下一年度經(jīng)營(yíng)班子

3、年薪。3、考核凈資產(chǎn)收益率在6以下， 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行調(diào)整。五、公司實(shí)行年薪制。員工基本年薪 =固定工資（固定月薪12） +績(jī)效工資固定工資 / 績(jī)效工資 =1:1 （具體比例可以適時(shí)調(diào)整）員工全年所得=固定工資績(jī)效工資超額獎(jiǎng)各項(xiàng)福利補(bǔ)貼六、公司部門(mén)分類(lèi)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）部門(mén)分類(lèi)1、前臺(tái)：各業(yè)務(wù)部2、中臺(tái)：財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部3、后臺(tái)：綜合管理部（二）薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位職務(wù)崗位名稱(chēng)固定工資交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理5萬(wàn) / 月實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)副總經(jīng)理副總經(jīng)理4萬(wàn) / 月實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)總經(jīng)理助理 / 總監(jiān)總經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)1級(jí) 3.0萬(wàn)/ 月2000元/月總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)2級(jí) 2.6萬(wàn)/

4、月3級(jí) 2.2萬(wàn)/ 月1級(jí) 2.0萬(wàn)/ 月1500元/月500元 / 月前臺(tái)2級(jí) 1.8萬(wàn)/ 月部門(mén)總經(jīng)理3級(jí) 1.6萬(wàn)/ 月1級(jí) 1.8萬(wàn)/ 月1200元/月400元 / 月中后臺(tái)2級(jí) 1.6萬(wàn)/ 月3級(jí) 1.4萬(wàn)/ 月1級(jí) 1.6萬(wàn)/ 月1200元/月400 元/ 月前臺(tái)2級(jí) 1.4萬(wàn)/ 月部門(mén)副總經(jīng)理2級(jí) 1.2萬(wàn)/ 月1級(jí) 1.4萬(wàn)/ 月1000元/月300 元/ 月中后臺(tái)2級(jí) 1.2萬(wàn)/ 月3級(jí) 1.0萬(wàn)/ 月1級(jí) 1.4萬(wàn)/ 月800 元/ 月300 元/ 月前臺(tái)2級(jí) 1.2萬(wàn)/ 月高級(jí)經(jīng)理3級(jí) 1.0萬(wàn)/ 月1級(jí) 1.2萬(wàn)/ 月600 元/ 月200 元/ 月中后臺(tái)2級(jí) 1.0萬(wàn)

5、/ 月3級(jí) 0.8萬(wàn)/ 月1級(jí) 1.0萬(wàn)/ 月600 元/ 月200 元/ 月前臺(tái)2級(jí) 0.8萬(wàn)/ 月業(yè)務(wù)經(jīng)理3級(jí) 0.6萬(wàn)/ 月1級(jí) 0.8萬(wàn)/ 月400 元/ 月150 元/ 月中后臺(tái)2級(jí) 0.6萬(wàn)/ 月3級(jí) 0.4萬(wàn)/ 月業(yè)務(wù)助理及文員、1級(jí) 0.5萬(wàn)/ 月100 元/ 月100 元/ 月2級(jí) 0.4萬(wàn)/ 月商務(wù)助理司機(jī)等3級(jí) 0.3萬(wàn)/ 月七、績(jī)效考核（一）業(yè)務(wù)部1、績(jī)效工資考核容包括效益指標(biāo)、投放指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。其中，效益指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的盈利能力，權(quán)重為 60；投放指標(biāo)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展速度和規(guī)模，權(quán)重為40。（ 1）效益指標(biāo)系數(shù)（B）按公司年初下達(dá)給業(yè)務(wù)部的年度考核利潤(rùn)額為基

6、數(shù)計(jì)算。B=部門(mén)年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額部門(mén)年度考核利潤(rùn)額*100%，B 1時(shí)，即為超額完成，B=1且享有超額獎(jiǎng)； 0.9 B1，視同完成， B=1； 0.7 B 0.9 ，按實(shí)計(jì)算； B 0.7 ，未完成 ,B=0 。（ 2）投放指標(biāo)系數(shù)（ F）按公司年初下達(dá)給部門(mén)的租賃投放總額（A）為基數(shù)計(jì)算。 F=部門(mén)實(shí)際租賃投放額 /A 100%，F(xiàn)1時(shí)， F=1,即為完成； 0.7 F1時(shí)，按實(shí)計(jì)算；F1 時(shí)，F(xiàn)=1, 即為完成； 0.7 F1 時(shí)，按實(shí)計(jì)算； F1時(shí)， W=1且享有超額獎(jiǎng)； 0.7 W1時(shí)，按實(shí)計(jì)算； W1時(shí)， W=1且享有超額獎(jiǎng)； 0.7 W1時(shí)，按實(shí)計(jì)算； W0.7 時(shí)， W=0?？?jī)效

7、工資 =固定工資績(jī)效工資與固定工資比例（綜合工作質(zhì)量指標(biāo) 70%+公司整體效益系數(shù) 30%）（四）財(cái)務(wù)部根據(jù)公司明確的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核。具體辦法比照綜合管理部執(zhí)行。綜合管理部、財(cái)務(wù)部的公司績(jī)效工資計(jì)算及兌現(xiàn)辦法比照風(fēng)險(xiǎn)管理部執(zhí)行。（五）資金部、稽核部等職能部門(mén)待設(shè)置后制定相應(yīng)考核辦法。八、考評(píng)時(shí)間及考評(píng)程序（一）員工績(jī)效考核以季度、半年度及年度為周期，季后十五天為季度考評(píng)期，半年度后二十天為上半年度的考評(píng)期，年后三十天為全年度考評(píng)期。（二）考評(píng)采用被考核人自我考評(píng)，對(duì)在考核期崗位職責(zé)履行情況、業(yè)務(wù)指標(biāo)或任務(wù)指標(biāo)完成情況等作自我小結(jié)。考核人對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分及考核成績(jī)的計(jì)算，同時(shí)考核人就被考

8、核人績(jī)效指標(biāo)的完成情況和被考核人取得溝通。被考核人直接上級(jí)審核后交綜合管理部，由綜合管理部統(tǒng)一交公司總經(jīng)理審批，審批后由綜合管理部公布所有人員最終考核成績(jī)。九、超額獎(jiǎng)金超額獎(jiǎng)金以公司完成董事會(huì)下達(dá)的年度利潤(rùn)考核任務(wù)后的超額部分為計(jì)算依據(jù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)班子討論決定分配比例。超額獎(jiǎng)金分三年兌現(xiàn)，依次為60%、 20%、20%。可考慮兩種方案：1、參考集團(tuán)公司工資總額預(yù)算管理辦法計(jì)算工資總額，測(cè)算如下（金額單位：萬(wàn)元）：2018 年2019 年2020 年2021 年投放規(guī)模凈利潤(rùn)所有者權(quán)益已提工資資本成本率可提工資總額預(yù)算未提工資總額2、按超額完成考核指標(biāo)計(jì)算公司全年完成董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo)，按照超額凈利潤(rùn)分段提取超額獎(jiǎng)金：（ 1）在 500 萬(wàn)元以下部分，按照超額部分 30%提獎(jiǎng)；（ 2）在 500 萬(wàn)元以上至 1000 萬(wàn)以下部分，按照 40%提獎(jiǎng)；（ 3）在 1000 萬(wàn)元以上部分，按照 50%提獎(jiǎng)；（ 4）當(dāng)超額獎(jiǎng)金達(dá)到基本年薪的 1.5 倍時(shí) , 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)封頂, 結(jié)余部分作為獎(jiǎng)金儲(chǔ)備，在以后年度以豐補(bǔ)欠。十、其他