崗位說明書匯編

1、崗位說明書匯編1組織架構設計及崗位說明書匯編人力資源部-10-26目 錄一、 前 言 .錯誤 !未定義書簽。二、 組織架構概覽 .錯誤 !未定義書簽。三、 各部門職能職責 .錯誤 !未定義書簽。3.1園區(qū)管理部 .錯誤 !未定義書簽。3.2總經辦 .錯誤 !未定義書簽。3.3 zSpace項目部 .錯誤 !未定義書簽。3.4云南研發(fā)部 .錯誤 !未定義書簽。3.5南昌技術部 .錯誤 !未定義書簽。3.6業(yè)務部 .錯誤 !未定義書簽。3.7軌道項目部 .錯誤 !未定義書簽。3.8BIM項目部 .錯誤 !未定義書簽。四、 各部門各崗位職責 .錯誤 !未定義書簽。4.1股東大會 .錯誤 !未定義書簽

2、?？偨浝?.錯誤 !未定義書簽。4.2園區(qū)管理部 .錯誤 !未定義書簽。4.2.1園區(qū)管理部經理 .錯誤 !未定義書簽。4.2.2園區(qū)服務主管 .錯誤 !未定義書簽。4.2.3物業(yè)管理主管 .錯誤 !未定義書簽。4.2.4園區(qū)服務專員 .錯誤 !未定義書簽。4.2.5后勤專員 .錯誤 !未定義書簽。4.2.6運維工程師 .錯誤 !未定義書簽。4.2.7水電工 .錯誤 !未定義書簽。資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.2.8保安 .錯誤 !未定義書簽。4.2.9保潔 .錯誤 !未定義書簽。4.3 總經辦 .錯誤 !未定義書簽。4.3.1總經辦助理 .錯誤 !未定義書簽

3、。4.3.2行政主管 .錯誤 !未定義書簽。4.3.3人力資源主管 .錯誤 !未定義書簽。4.3.4財務主辦會計 .錯誤 !未定義書簽。4.3.5運營主管 .錯誤 !未定義書簽。4.3.6行政專員 .錯誤 !未定義書簽。4.3.7司機 .錯誤 !未定義書簽。4.3.8人事專員 .錯誤 !未定義書簽。4.3.9會計 .錯誤 !未定義書簽。4.3.10 出納 .錯誤 !未定義書簽。4.3.11 文案 .錯誤 !未定義書簽。4.3.12 平面設計 .錯誤 !未定義書簽。4.4 zSpace項目部 .錯誤 !未定義書簽。4.4.1 zSpace項目部總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.4.2銷售一部總監(jiān)

4、.錯誤 !未定義書簽。4.4.3銷售二部商務總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.4.4渠道運營總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.4.5商業(yè)運營總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.4.6 PD 小組組長 .錯誤 !未定義書簽。4.4.7外聯(lián)經理 .錯誤 !未定義書簽。1資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.4.8專職銷售 .錯誤 !未定義書簽。4.4.9商務助理 .錯誤 !未定義書簽。4.4.10產品 PD .錯誤 !未定義書簽。4.4.11技術 PD .錯誤 !未定義書簽。4.4.12招投專員 .錯誤 !未定義書簽。4.4.13外聯(lián)文員 .錯誤 !未定義書簽。4.5 云南研發(fā)部

5、 .錯誤 !未定義書簽。4.5.1云南研發(fā)部總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.5.2總監(jiān)助理 .錯誤 !未定義書簽。4.5.3內容設計小組經理 .錯誤 !未定義書簽。4.5.4U3D 小組組長 .錯誤 !未定義書簽。4.5.5Web 小組組長 .錯誤 !未定義書簽。4.5.6IOS 工程師 .錯誤 !未定義書簽。4.5.73D 建模師 .錯誤 !未定義書簽。4.5.8UI 設計師 .錯誤 !未定義書簽。4.5.9內容設計師 .錯誤 !未定義書簽。4.5.10U3D 工程師 .錯誤 !未定義書簽。4.5.11Web 前端 .錯誤 !未定義書簽。4.6 南昌技術部 .錯誤 !未定義書簽。4.6.1南

6、昌技術部總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.6.2移動端小組經理 .錯誤 !未定義書簽。4.6.3內容技術小組經理 .錯誤 !未定義書簽。4.6.4U3D 小組經理 .錯誤 !未定義書簽。2資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。4.6.5設計技術小組經理 .錯誤 !未定義書簽。4.6.6PHP 工程師 .錯誤 !未定義書簽。4.6.7Web 前端 .錯誤 !未定義書簽。4.6.83D 建模師 .錯誤 !未定義書簽。4.6.93D 動畫師 .錯誤 !未定義書簽。4.6.10 U3D 工程師 .錯誤 !未定義書簽。4.6.11 UI 設計師 .錯誤 !未定義書簽。4.6.12 視

7、頻剪輯師 .錯誤 !未定義書簽。4.7 業(yè)務部 .錯誤 !未定義書簽。4.7.1業(yè)務部經理 .錯誤 !未定義書簽。4.7.2物流專員 .錯誤 !未定義書簽。4.7.3采購專員 .錯誤 !未定義書簽。4.7.4進出口業(yè)務員 .錯誤 !未定義書簽。4.7.5跟單員 .錯誤 !未定義書簽。4.8 軌道項目部 .錯誤 !未定義書簽。4.8.1軌道項目部總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.8.2教育部總監(jiān) .錯誤 !未定義書簽。4.8.3銷售部經理 .錯誤 !未定義書簽。4.8.4項目專員 .錯誤 !未定義書簽。3一、 前 言隨著企業(yè)的經營發(fā)展的不斷壯大, 業(yè)務板塊的不斷增多 , 現(xiàn)如今科駿已經成為一個資本規(guī)模、 人力規(guī)模相對較大的企業(yè), 涵蓋了園區(qū)產業(yè)、進出口業(yè)務、 zSpace 業(yè)務、 軟件業(yè)務。然規(guī)模是一把雙刃劍, 大型企業(yè)擁有進一步做大做強的資源 , 可是也容易出現(xiàn)人浮于事、機構臃腫、溝通不暢、效率低下等病癥。越是規(guī)模較大的企業(yè),就越要求組織必須精簡, 必須克服規(guī)模和效率之間的矛盾 , 成功屬于精簡敏捷的組織 , 扁平化的組織結構、簡單有效的工作流程能夠保證快速的應變。架構調整目的是整合內部合作關系,保證溝通渠道的進一步暢通 , 從而提高對市場、 對客戶需求的響應速度。本次組織架構的調整 , 按照因事設崗、整分合、最少崗位數(shù)、規(guī)范化、 客戶導向、 一般性的定崗定編原則進行充分的溝通,