競聘值長述職報告

1、競聘值長述職報告假如我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作： 值長在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下既是一個生產(chǎn)者又是一個基 層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo) 的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的 副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受上級下達的各 項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟 下就是負責(zé)本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人 員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文 明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作 組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同 時又是本值安全責(zé)任人， 組織并監(jiān)督各專業(yè)、 落實安全生產(chǎn)，

2、遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事 故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操 作票，負責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。1. 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應(yīng)把 安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培 訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。2. 加強危險點的預(yù)防控制加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹 思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè) 務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強運行人員操作規(guī)范化。嚴格執(zhí)行兩票三制制 度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚 至誤操作事故的發(fā)生。嚴

3、格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實行 監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。3. 加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時 掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采 取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備大負 荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行 時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。由責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、有一定工作經(jīng)驗的人員一對 一幫教新學(xué)員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、 要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的 積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保

4、好駕，護好 航。4. 重抓思想工作，在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防 為主”的思想。在思想上提高認識。通過加強安全思想教育，做好預(yù) 防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運行規(guī)程的 基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相 互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織 運行人員分析有關(guān)事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故 反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機 制，杜絕人為事故的發(fā)生。隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提 高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下 幾點來做：(1

5、) 嚴格執(zhí)行“兩票三制” ，加強運行人員正確填寫操作 票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對每份操作票上所列安全措 施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都 能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在 各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員及時、 正確掌握設(shè)備的特性和運行注意事項。(2) 鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā) 大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下 基礎(chǔ)。(3) . 在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習(xí)， 同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠使 新來的學(xué)員獨立值崗。(4) . 對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)

6、，通過現(xiàn) 場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平1. 重抓思想工作，提高員工綜合素質(zhì)。要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前 提，不愛崗就無法敬業(yè) ! 而敬業(yè)是對職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮 譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事 不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好， 這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境 的道德追求。2. 健全完善各種規(guī)章制度， 結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參與班組管理， 分工明確，責(zé)任落實到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任 人，并考核。這樣防止扯皮和不負責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。加強“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴禁誤操 作 ! 確保運行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓安全，夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的 發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預(yù)防控制，制定部分危險點分析 及其控制措施，做好事故預(yù)想，每月各專業(yè)進行一次反事故 演習(xí)。3. 嚴格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報的缺陷管理有關(guān)規(guī) 定，確保設(shè)備健康水平。4. 制定合理獎懲方案。考核是促進，獎勵是激