2009年人力資源管理師人力資源規(guī)劃模擬試題

1、(一) 單選題1. ()是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式, 與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。A多維立體組織結(jié)構(gòu)B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)C. 子公司與母公司 D.企業(yè)集團答：D2. ()在很大程度上決定著企業(yè)的管理模式。A. 企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)文化C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)答：A3下列屬于人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有()。A.上級估算法B.德爾菲法C.崗位分析法D.管理人員接替模型答：D4.()不屬于定員定額分析法。A.工作定額分析法 B.崗位定員法C.人員比率法D.比例定員法答：C（二）多選題1關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論，說法正確的是（）

2、。A. 組織理論被稱為大組織理論B. 組織設(shè)計理論稱為小組織理論C 組織理論與組織沒計理外延相同D. 組織理論包括組織設(shè)計理論E. 組織理論與織設(shè)計理論外延不同答: ABDE2.（）屬于組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的內(nèi)容。A.工作崗位說明書 B.組織體系圖C. 管理業(yè)務(wù)流程圖 D.組織戰(zhàn)略E領(lǐng)導(dǎo)方式答：ABC3人力資源需求預(yù)測包括（）.A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測B.企業(yè)人力資源存量預(yù)測C.企業(yè)人力資源增量預(yù)測D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測E.企業(yè)特種人力資源預(yù)測答：ABCDE4影響人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（）。A.顧客需求的變化 B.生產(chǎn)需求C.勞動力成本趨勢 D.追加培訓(xùn)的需求E.曠工趨向答: ABCDE5影

3、響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（）。A.地域性因素 B.人口政策及人口現(xiàn)狀C.社會就業(yè)意識 D.勞動力市場發(fā)育程度E.擇業(yè)心理偏好答: ABCDE（三）簡答題1簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。答：（1）組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段：組織結(jié)構(gòu)服從 戰(zhàn)略。(2)企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場變化都發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整。主要戰(zhàn)略有：增大數(shù)量戰(zhàn)略；擴大地區(qū)戰(zhàn)略；縱向整合戰(zhàn)略；多種經(jīng)營戰(zhàn)略。2簡述企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序。答：企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序是：(1) 調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。(2) 根

4、據(jù)企業(yè)或部門的實際情況確定人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預(yù) 測工作準備精確而翔實的資料。(3) 在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合，以定量 為主的各種科學(xué)預(yù)測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預(yù)測。制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃，并分別提出各種具體的調(diào)整 供大于求或供不應(yīng)求的政策措施。(5)人員規(guī)劃的評價與修正。(四) 計算題某高校2006年有在校生15 000人，師生比例為1： 20，2007年計劃增加招生1800名， 由于工作條件的改善。預(yù)計工作效率會提高 5%。根據(jù)需求預(yù)測的轉(zhuǎn)換比率法，計算該校2007 年需要的教師人數(shù)。解：計劃末期

5、需要的員工數(shù)量二目前的業(yè)務(wù)量+計劃期業(yè)務(wù)的增長量目前人均業(yè)務(wù)量X（ 1+生產(chǎn)率的增長率）；5000+1S00.S002007年需要的教師數(shù)量=?。? +心（人）出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛

6、下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿