負(fù)責(zé)驗(yàn)廠陪同人員工作總結(jié)（共15篇）

1、負(fù)責(zé)驗(yàn)廠陪同人員工作總結(jié)（共15篇） 第1篇：walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)年3月3日，walmart的兩名審核員來(lái)我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為半天。一、審核內(nèi)容1、審閱資料。包括：工資、考勤、消防、培訓(xùn)、合同、員工檔案、安全等，此次的審核重點(diǎn)在工資、考勤、培訓(xùn)、安全等方面，由于時(shí)間的問(wèn)題對(duì)工資、考勤的審核雖然用時(shí)較少，但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題卻不少。2、進(jìn)車(chē)間檢查。審核人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理很滿(mǎn)意。3、員工訪談。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，雖員工的回答較為一致，但對(duì)公司的某些方面包括對(duì)月薪或時(shí)薪、最低工資、加班時(shí)間等認(rèn)識(shí)不清楚。二、存在的問(wèn)題1、建立化學(xué)品清單2、消防培訓(xùn)資料要有全體員工的簽名即全

2、員參加3、勞動(dòng)合同約定的是月薪而不失計(jì)時(shí)工資4、員工手冊(cè)中未規(guī)定晚婚假期的具體時(shí)間、晚育假、陪產(chǎn)假、年假5、建立工傷恢復(fù)判定程序（如從員工的生理和心理分析判斷能否上崗 ）6、車(chē)間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確7、法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）8、停工待料期間的工資要支付9、加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.88元/小時(shí)10、員工加班時(shí)間到23：03分11、新員工的紙制考勤填寫(xiě)不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫(xiě)明具體上下班時(shí)間12、資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善13、考勤工資問(wèn)題?？记诤芄べY的計(jì)算不符。有些加班沒(méi)有計(jì)算工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符三

3、、進(jìn)一步整改意見(jiàn)根據(jù)存在的問(wèn)題，提出具體的整改的措施，并分配到個(gè)人，按時(shí)完成整改，并進(jìn)行模擬審核。6、車(chē)間化學(xué)品品名標(biāo)示不正確7、法定假日的工資未支付（中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、元旦等）8、停工待料期間的工資要支付9、加班工資的計(jì)算基數(shù)低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。4.88元/小時(shí)10、員工加班時(shí)間到23：03分11、新員工的紙制考勤填寫(xiě)不規(guī)范，完全不符合做此考勤表的目的。不允許打勾表示出勤，應(yīng)寫(xiě)明具體上下班時(shí)間12、資料中代簽名情況較多，要及時(shí)改善13、考勤工資問(wèn)題?？记诤芄べY的計(jì)算不符。有些加班沒(méi)有計(jì)算工資計(jì)算依據(jù)的出勤天數(shù)和考勤不符第2篇：五驗(yàn)廠工作總結(jié)優(yōu)秀年10月30日asl驗(yàn)廠工作總結(jié) 10月30日的

4、asl驗(yàn)廠是對(duì)本廠的第2次驗(yàn)廠，第1次是4月18日，遺憾的是2次驗(yàn)廠都沒(méi)有通過(guò)，此次沒(méi)有通過(guò)的原因見(jiàn)附件（審廠問(wèn)題點(diǎn)）?？蛻?hù)驗(yàn)廠是一個(gè)繁雜的過(guò)程，就如同稅務(wù)局審帳一樣，客人的時(shí)間也安排得很緊，是很有程序也很有限的。所以到一個(gè)公司希望能得到很好的配合，現(xiàn)就針對(duì)此次驗(yàn)廠作個(gè)分析總結(jié)，目的是使以后的驗(yàn)廠工作進(jìn)展順利。一、公司沒(méi)有形成一套應(yīng)付驗(yàn)廠流程的程序文件，沒(méi)有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的資深專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)廠知識(shí)培訓(xùn)和統(tǒng)籌。今后在這個(gè)方面需要改善。二、流程程序不明，對(duì)誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)負(fù)責(zé)不清楚，出現(xiàn)倉(cāng)促局面。以至于準(zhǔn)備工作沒(méi)有做好，相關(guān)事項(xiàng)沒(méi)有落實(shí)到位，之前的驗(yàn)廠一直由品質(zhì)部主導(dǎo)?？偨?jīng)辦此次指示由

5、行政部主導(dǎo)下次以后的驗(yàn)廠工作，其它的相關(guān)部門(mén)配合.所以有客人驗(yàn)廠時(shí)應(yīng)第一時(shí)間通知行政部。三、尊敬、禮貌、誠(chéng)意、真實(shí)永遠(yuǎn)是成功的不二法門(mén)，驗(yàn)廠人員希望能看到一個(gè)工廠的真實(shí)實(shí)力，所以就從進(jìn)廠的那一刻起希望有公司資深人員專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從文件資料到回答問(wèn)題時(shí)不含糊、不拖延。其驗(yàn)廠的本質(zhì)就是通過(guò)查閱工廠真實(shí)的文件件資料，掌握工廠的運(yùn)作管理水平，了解工廠是如何管控員工，薪酬如何支付，生產(chǎn)如何組織，訂單如何運(yùn)作，環(huán)安如何管控，繼而判定工廠的社會(huì)責(zé)任水平。我們榮豐公司還需繼續(xù)努力。四、文件資料不齊全，沒(méi)更新。主要體現(xiàn)在品質(zhì)手冊(cè)的三階文件和四階文件。（一階文件為質(zhì)量手冊(cè)，二階文件為控制程序，三階文件為管理文件，四階

6、文件為表格文檔）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是一個(gè)三階文件的總稱(chēng)。生產(chǎn)品質(zhì)問(wèn)題的第四、十一、十四點(diǎn)已經(jīng)提到。其它幾點(diǎn)是四階文件的內(nèi)容。同時(shí)有些資料沒(méi)有保存足夠的時(shí)間。五、此次驗(yàn)廠沒(méi)有通過(guò)，有些問(wèn)題時(shí)完全能夠解決的，就這些問(wèn)題點(diǎn)行政部已經(jīng)對(duì)驗(yàn)廠人員要求改善的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行了回復(fù)，此點(diǎn)在文件上代表公司有簽署，按照程序文件規(guī)定是管理者代表簽署的。行政部就問(wèn)題點(diǎn)提交討論并進(jìn)行追蹤，希望相關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后在相應(yīng)的時(shí)間段改善。屆時(shí)將對(duì)未能改善責(zé)任人追究責(zé)任。六、在11月份還有一次ul驗(yàn)廠，問(wèn)題點(diǎn)在7月29日的報(bào)告內(nèi)容上有顯示，主要是社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠，雖然沒(méi)有確定其體的驗(yàn)廠時(shí)間，但是要先把問(wèn)題點(diǎn)解決好。我相信，只要我們努力拼搏，

7、以更成熟的管理水平和更飽滿(mǎn)的工作熱情扎實(shí)奮斗，我們就一定能夠把驗(yàn)廠工作做的很好。第3篇：walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)9walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)年9月25日，walmart的審核員吉先生、余小姐、周小姐等三人來(lái)我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為一天。一、審核內(nèi)容1、查閱資料。（1）工資（2）考勤（3）消防（4）培訓(xùn)（5）合同（6）安全等；此次的審核重點(diǎn)在安全、消防、健康等方面，由于時(shí)間的問(wèn)題對(duì)工資的審核沒(méi)有象以往的驗(yàn)廠那樣花大量的時(shí)間。2、進(jìn)車(chē)間檢查。審核人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理比較滿(mǎn)意。3、員工訪談。共抽選25名員工進(jìn)行訪談，員工對(duì)公司的認(rèn)可度高。二、存在的問(wèn)題（一）報(bào)告中未提到的問(wèn)題（口頭提示）：1、滅火器過(guò)于

8、集中，一個(gè)滅火器放置點(diǎn)不能超過(guò)5個(gè)。成品倉(cāng)庫(kù)的一個(gè)出口沒(méi)有安裝應(yīng)急燈和安全出口標(biāo)志。2、msds要有中文版的并要詳細(xì)（有十六項(xiàng)內(nèi)容） 。3、缺少固體廢棄物的處理協(xié)議。4、鍋爐、行吊等不使用的設(shè)備應(yīng)到相關(guān)部門(mén)報(bào)停。5、急救程序和急救人員的電話(huà)要張貼到位。（二）報(bào)告中提到的問(wèn)題見(jiàn)三三、需改進(jìn)的項(xiàng)目和改進(jìn)時(shí)間表1問(wèn)題點(diǎn)車(chē)間工作記錄與考勤不符倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)記錄與考勤不符品檢記錄文件日期與考勤不符叉車(chē)備案文件儲(chǔ)氣罐備案文件潤(rùn)滑油存儲(chǔ)的二次容器潤(rùn)滑油存儲(chǔ)區(qū)電焊危險(xiǎn)5分裝化學(xué)品-機(jī)油，油漆等6專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)措施責(zé)任人完成時(shí)間原有問(wèn)題：篩選，周六周韓哲9月27日今后資料：周六周日的記李東如9月27日今后資料：周六周

9、日的記孔一平9月27日辦理備案黃義民/隗斌9月28日辦理備案黃義民/隗斌9月28日砌筑水泥圍墻隗斌9月30日機(jī)修的電焊區(qū)域改黃義民9月27日到車(chē)間內(nèi)使用分裝容器前做好標(biāo)識(shí)韓哲/黃義民9月29日車(chē)間增設(shè)防爆柜用于存儲(chǔ)各部門(mén)根據(jù)情9月27日復(fù)印所有焊工資格證備用buick9月29日234人事行政部 年9月26日第4篇：1008walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)walmart驗(yàn)廠工作總結(jié)年8月27日，walmart的兩名審核員陳小姐、黃小姐來(lái)我公司驗(yàn)廠，時(shí)間為一天。一、審核內(nèi)容1、2、現(xiàn)場(chǎng)查看、員工訪談。 查閱資料?？偟脑u(píng)價(jià)：與上次驗(yàn)廠比資料較為充分，改進(jìn)很多。二、存在的問(wèn)題1、年4月到6月所有員工最低工資

10、、加班費(fèi)、法定節(jié)假日工資不足。2、車(chē)間領(lǐng)料單存在日期失誤。3、1名叉車(chē)工、1名行車(chē)工、1名電焊工的證件過(guò)期。4、未對(duì)電焊、五金、噴塑安排職業(yè)病專(zhuān)項(xiàng)體檢。5、1棟平房無(wú)法提供消防驗(yàn)收合格證書(shū)。6、包裝車(chē)間4個(gè)滅火器和2個(gè)消防栓被生產(chǎn)物堵住。7、所有安全出口標(biāo)識(shí)為非燈光標(biāo)識(shí)。8、無(wú)法提供廢氣排放源清單、破壞臭氧物質(zhì)排放源清單、ghg排放源盤(pán)查清冊(cè)并計(jì)算其排放量、未安排合格培訓(xùn)的環(huán)境專(zhuān)員、無(wú)環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)程序及演_記錄、無(wú)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)程序記錄及教材。三、解決措施1、將日薪計(jì)算基數(shù)從45元上調(diào)到45.1元。由人事行政部從7月份開(kāi)始起調(diào)。2、車(chē)間準(zhǔn)備驗(yàn)廠資料時(shí)要仔細(xì)核對(duì)。每月由各車(chē)間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核對(duì)。3、即日

11、起60日內(nèi)完成審核、復(fù)審。由人事行政部及車(chē)間員工共同負(fù)責(zé)完成。4、安排電焊、五金、噴塑特殊崗位員工進(jìn)行職業(yè)病健康檢查。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)安排。5、解釋消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、建筑結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告在房東處，最好有一份復(fù)印件。由人事行政部負(fù)責(zé)。6、將滅火器和消防栓前的生產(chǎn)物搬移。由各車(chē)間主管即日起負(fù)責(zé)安排。7、盡量將安全出口標(biāo)識(shí)改為燈箱式。由采購(gòu)部90日內(nèi)負(fù)責(zé)更改。8、聯(lián)系相關(guān)機(jī)構(gòu)，安排環(huán)境專(zhuān)員的合格培訓(xùn)并進(jìn)行相關(guān)整改。由人事行政部60日內(nèi)負(fù)責(zé)聯(lián)系安排。寧波賽奧特戶(hù)外用品有限公司人事行政部-08-28第5篇：10年驗(yàn)廠審廠工作稽核經(jīng)驗(yàn)總結(jié)驗(yàn)廠工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)factory audit list 概述：1

12、驗(yàn)廠內(nèi)容：品質(zhì)、工廠環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、4方面；2 驗(yàn)廠步驟：先期會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)參觀文件審核員工面談總結(jié)；文件和資料準(zhǔn)備：1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照； 2 組織結(jié)構(gòu)圖；3 聯(lián)絡(luò)方式（電話(huà)，傳真，郵件）； 4 工廠建筑平面layout圖；5 主要生產(chǎn)設(shè)備清單：名稱(chēng)，型號(hào)，數(shù)量等； 6 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄；7 潛在危險(xiǎn)設(shè)備（如鍋爐，空壓機(jī)，氣罐，電梯等）檢測(cè)記錄； 8 計(jì)量/測(cè)試儀器清單及校準(zhǔn)證書(shū)；9 公司管理規(guī)章制度，員工手冊(cè)（包括對(duì)工作時(shí)間，加班補(bǔ)貼，法定福利制度等）；10 質(zhì)量手冊(cè)和程序文件；（顧客提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，過(guò)程控制，檢驗(yàn)和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)/測(cè)量/試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的控制，糾正和預(yù)

13、防措施，搬運(yùn)/包裝/儲(chǔ)存/防護(hù)和交付，統(tǒng)計(jì)技術(shù)，培訓(xùn)，內(nèi)部質(zhì)量審核等）11 質(zhì)量檢查和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃；來(lái)料檢驗(yàn)記錄，制程檢驗(yàn)記錄，出貨檢驗(yàn)記錄，產(chǎn)品測(cè)試記錄，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，缺陷分析和質(zhì)量改善記錄，不良品返工重驗(yàn)/銷(xiāo)毀記錄，客戶(hù)退貨和客戶(hù)投訴處理記錄； 12 品管人員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄；13 員工檔案（身份證復(fù)印件，入職表，請(qǐng)假申請(qǐng)表，辭職記錄）； 14 考勤記錄；15 當(dāng)?shù)夭块T(mén)所發(fā)之最低工資通告； 16 工資發(fā)放記錄； 17 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)證明； 18 勞動(dòng)合同； 19 食堂衛(wèi)生許可證；20 食堂工作人員衛(wèi)生許可證； 21 iso證書(shū)（如有）； 22 消防器材安全檢查合格證；23 特種作業(yè)操

14、作證：電工作業(yè)、鍋爐司爐，壓力容器操作，起重操作機(jī)械作業(yè)，金屬焊接及氣割作業(yè)，機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛等；24 危險(xiǎn)物料安全資料卡（msds）25 工廠安全評(píng)估程序及最近兩次的安全評(píng)估報(bào)告；factory information：preliminary information： 1factory name： 2factory address：（factory name and address are according to the business licence） 3years in current location： 4contact person：（name card）position： 5if

15、factory has any branch in usa：us contact person：position：us contact telephone：fax： us branch address and name： us customer service in us：manufacturer profile： 1 產(chǎn)品范圍：2 工廠性質(zhì)（資金注冊(cè)）： 3 年銷(xiāo)售額：4 工廠總?cè)藬?shù)和管理（工人，管理人員，文員，工程師，qc，維修保養(yǎng)人員）構(gòu)成： 5 廠房面積和建筑物數(shù)量：market breakdown：1主要客戶(hù)：市場(chǎng)：占生產(chǎn)份額比率%： 2主要客戶(hù)：市場(chǎng)：占生產(chǎn)份額比率%： 3主要客戶(hù)

16、：市場(chǎng)：占生產(chǎn)份額比率%：sample displayed by product type： 1型號(hào)： 2特性：（包括顏色，尺寸，材料，功能等） 3專(zhuān)利情況及專(zhuān)利所有者情況：product development / r2.ikea:i way standard,iway標(biāo)準(zhǔn);3.wdlt disney:capar4.mattel:global manufacturing pyinciples,簡(jiǎn)稱(chēng)gmp5.marks在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下要負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)報(bào)告的書(shū)寫(xiě)以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)所用儀器的保養(yǎng)與校準(zhǔn)。在五個(gè)月的檢驗(yàn)工作中我學(xué)到了很多以前書(shū)本上沒(méi)有的東西，作為剛畢業(yè)的學(xué)生發(fā)現(xiàn)還有

17、很多東西是自己需要去學(xué)_發(fā)現(xiàn)的。例如剛開(kāi)始的時(shí)候并不會(huì)儀器校準(zhǔn)，在學(xué)校里也是老師校準(zhǔn)好自己用現(xiàn)成的，而出了社會(huì)發(fā)現(xiàn)不會(huì)再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準(zhǔn)儀器。在判定成品理化指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)首先得熟悉標(biāo)準(zhǔn)，一開(kāi)始做成品檢驗(yàn)工作時(shí)總需要翻看標(biāo)準(zhǔn)文件才知道成品是否達(dá)標(biāo)，在工作了一個(gè)禮拜后終于可以不用總是翻看標(biāo)準(zhǔn)文件，我想這也是我的一大進(jìn)步吧!十一月底，車(chē)間投入蛋白生產(chǎn)，那時(shí)還不會(huì)使用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下學(xué)會(huì)了使用，雖然實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)并不滿(mǎn)意，但至少會(huì)操作儀器，知道實(shí)驗(yàn)原理，接下來(lái)的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因?？傮w上來(lái)說(shuō)，這五個(gè)月有得有失，得的是學(xué)_了很多知識(shí)，失的是和家人相

18、聚的時(shí)間短了，在以后的工作中我會(huì)更加努力做好自己的本職工作，更好的服務(wù)于公司。第11篇：水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過(guò)去,展望 回首二00九年來(lái)的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作，水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)_和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項(xiàng)工作辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報(bào)表核算、文件申報(bào)、會(huì)議安排、文體活動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃制定和車(chē)輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，

19、冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。（一）認(rèn)真做好各種文書(shū)工作。1、編寫(xiě)xx年、年度工作總結(jié)，年初做好xx年度各級(jí)評(píng)先工作。對(duì)我廠上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項(xiàng)工作的順利完成。2、征求、收集、編寫(xiě)、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、集體合同、工資集體協(xié)議書(shū)、xx水務(wù)管理制度、績(jī)效管理制度等反饋意見(jiàn)。3、每月上報(bào)全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計(jì)劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共 1399桶（截止11月）。4、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告67份。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，截至十一月份全廠有16名員工在xx水

20、務(wù)上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開(kāi)始，參與對(duì)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效考核，制定績(jī)效考核二級(jí)表單，編寫(xiě)綜合績(jī)效季度工作報(bào)告。6、編寫(xiě)新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)、年資金計(jì)劃等。（二）做好日常行政事務(wù)管理工作1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問(wèn)、訪談及來(lái)訪單位參觀學(xué)_40余次。2、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車(chē)，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫(xiě)xx水務(wù)讀者問(wèn)卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開(kāi)展“水廠開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠解說(shuō)詞，接待市育才小學(xué)

21、學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會(huì)每月為員工過(guò)生日，負(fù)責(zé)填寫(xiě)全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。（三）加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保行駛安全。全年大車(chē)行駛7059公里，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車(chē)輛的保養(yǎng)、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車(chē)的驗(yàn)車(chē)、行駛。而大車(chē)司機(jī)不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了

22、提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對(duì)xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽使運(yùn)員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力，個(gè)人總結(jié)水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié)。4、為了使員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義，制訂了績(jī)效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則和說(shuō)明。二、水源管理，常抓不懈 因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據(jù)實(shí)際情況從員工人身安全、設(shè)備安

23、全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。3、每周對(duì)xx截滲井和七里營(yíng)井群報(bào)警器測(cè)試一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報(bào)警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。4、冬季來(lái)臨前對(duì)xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對(duì)員工人身安全造成威脅。我們購(gòu)買(mǎi)了反光衣服，查井時(shí)穿在身上，保證了員工人身安全。6、堅(jiān)持報(bào)到制度，每天各值班

24、人員按規(guī)定接班時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實(shí)處在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康知識(shí)，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫(xiě)開(kāi)展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。比如：?jiǎn)T工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過(guò)軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊(duì)中一樣整齊規(guī)范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約

25、60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、參加各種文體活動(dòng)1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。2、參加公司工會(huì)舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。 共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)123、參加公司周年司慶各種活動(dòng)，向企業(yè)文化部選送近百?gòu)垐D片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎(jiǎng)，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎(jiǎng)。本人拍攝各類(lèi)圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁(yè)、首席員工宣傳等方面。4、開(kāi)展“八一建

26、軍節(jié)”活動(dòng)，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚(yú)比賽。5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會(huì)宣讀比賽成績(jī)。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請(qǐng)賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得羽毛球比賽個(gè)人第二名的好成績(jī)。6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂(lè)部，本人擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，并編寫(xiě)俱樂(lè)部章程和管理規(guī)定。五、加強(qiáng)學(xué)_，提高自身素質(zhì)1、為了提高自身素質(zhì)，今年以來(lái)先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)講座。作為企業(yè)文化手冊(cè)項(xiàng)目組成員多次觀看學(xué)_余世維博士的企業(yè)文化建設(shè)和贏在執(zhí)行力講座，并會(huì)同項(xiàng)目組成員進(jìn)行討論。2、多次參加績(jī)效管理、崗位設(shè)

27、置和生產(chǎn)流程等方面訪談。3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門(mén)的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及生產(chǎn)工藝流程、水處理概括和生產(chǎn)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。4、今年11月份初參加了全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試中級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車(chē)駕駛證，12月份申報(bào)了工程系列助理工程師。六、不足之處1、自身的學(xué)_抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。2、隨著工作重點(diǎn)的變化，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)水源區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系。3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使我廠雙文明建設(shè)再掀高潮。2、學(xué)_各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。3、積極增進(jìn)同引黃

28、部門(mén)關(guān)系，提高原水利用率。4、協(xié)調(diào)水源地工農(nóng)關(guān)系，確保原水安全正常供應(yīng)。5、將加大水源地員工技術(shù)培訓(xùn)，包括對(duì)外線(xiàn)人員和廠維修人員進(jìn)行供水管線(xiàn)和供電線(xiàn)路的分布、位置培訓(xùn)；xx不停電倒閘操作培訓(xùn)等等。年，經(jīng)過(guò)努力取得了一些成績(jī)，但這離不開(kāi)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，離不開(kāi)同事們的大力支持，更離不開(kāi)xx水廠團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)而自豪，我將繼續(xù)努力，與xx水務(wù)同甘苦共患難，全心全意維護(hù)公司利益，勇于承擔(dān)責(zé)任，將自己的才能淋漓盡致地展現(xiàn)在工作中共2頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)12第12篇：水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過(guò)去,展望 回首二00九年來(lái)的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同

29、事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)_和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項(xiàng)工作辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報(bào)表核算、文件申報(bào)、會(huì)議安排、文體活動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃制定和車(chē)輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免疏漏和差錯(cuò)。（一）認(rèn)真做好各種文書(shū)工作。1、編寫(xiě)xx年、年度工作總結(jié)，年初做好xx年度各級(jí)評(píng)先工作。對(duì)我廠上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項(xiàng)工作

30、的順利完成。2、征求、收集、編寫(xiě)、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、集體合同、工資集體協(xié)議書(shū)、xx水務(wù)管理制度、績(jī)效管理制度等反饋意見(jiàn)。3、每月上報(bào)全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計(jì)劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共 1399桶（截止11月）。4、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告67份。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，截至十一月份全廠有16名員工在xx水務(wù)上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開(kāi)始，參與對(duì)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效考核，制定績(jī)效考核二級(jí)表單，編寫(xiě)綜合績(jī)效季度工作報(bào)告。6、編寫(xiě)新鄉(xiāng)市城市供

31、水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)、年資金計(jì)劃等。（二）做好日常行政事務(wù)管理工作1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問(wèn)、訪談及來(lái)訪單位參觀學(xué)_40余次。2、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車(chē)，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫(xiě)xx水務(wù)讀者問(wèn)卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開(kāi)展“水廠開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠解說(shuō)詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。7、公司工會(huì)每月為員工過(guò)生日，負(fù)責(zé)填寫(xiě)全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。（三）加強(qiáng)車(chē)輛

32、管理，確保行駛安全。全年大車(chē)行駛7059公里，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車(chē)輛的保養(yǎng)、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車(chē)的驗(yàn)車(chē)、行駛。而大車(chē)司機(jī)不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對(duì)xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了

33、在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力。4、為了使員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義，制訂了績(jī)效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則和說(shuō)明。二、水源管理，常抓不懈 因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據(jù)實(shí)際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內(nèi)外協(xié)商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設(shè)

34、備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。3、每周對(duì)xx截滲井和七里營(yíng)井群報(bào)警器測(cè)試一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報(bào)警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。4、冬季來(lái)臨前對(duì)xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對(duì)員工人身安全造成威脅。我們購(gòu)買(mǎi)了反光衣服，查井時(shí)穿在身上，保證了員工人身安全。6、堅(jiān)持報(bào)到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實(shí)處在創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康知識(shí)，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫(xiě)開(kāi)展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中，僅打印

35、創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。比如：?jiǎn)T工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過(guò)軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊(duì)中一樣整齊規(guī)范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、參加各種文體活動(dòng)1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出

36、不足，尋找差距。2、參加公司工會(huì)舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。第13篇：水廠工作人員個(gè)人工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼年即將過(guò)去,展望 回首二00九年來(lái)的工作，我在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)_和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、立足本職，做好各項(xiàng)工作辦公室的工作千頭萬(wàn)緒有文書(shū)處理、報(bào)表核算、文件申報(bào)、會(huì)議安排、文體活動(dòng)組織、培訓(xùn)計(jì)劃制定和車(chē)輛管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確，避免

37、疏漏和差錯(cuò)。（一）認(rèn)真做好各種文書(shū)工作。1、編寫(xiě)xx年、年度工作總結(jié)，年初做好xx年度各級(jí)評(píng)先工作。對(duì)我廠上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況進(jìn)行分析，為各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)出謀劃策，確保了我廠各項(xiàng)工作的順利完成。2、征求、收集、編寫(xiě)、上報(bào)“勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”、集體合同、工資集體協(xié)議書(shū)、xx水務(wù)管理制度、績(jī)效管理制度等反饋意見(jiàn)。3、每月上報(bào)全廠工作小結(jié)、內(nèi)部用水情況、車(chē)輛行駛情況，以及下月資金計(jì)劃、工作安排等。內(nèi)部用水全年共 1399桶（截止11月）。4、全年會(huì)同辦公室其他同事編寫(xiě)各類(lèi)請(qǐng)示、報(bào)告67份。由本人主抓的新聞報(bào)道工作今年也呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，截至十一月份全廠有16名員工在xx水務(wù)上發(fā)表反映廠里生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、好人好事的文

38、章33篇，圖片12幅；本人也發(fā)表各類(lèi)文章10篇，圖片7幅。5、從今年五月開(kāi)始，參與對(duì)部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效考核，制定績(jī)效考核二級(jí)表單，編寫(xiě)綜合績(jī)效季度工作報(bào)告。6、編寫(xiě)新鄉(xiāng)市城市供水三年發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)、年資金計(jì)劃等。（二）做好日常行政事務(wù)管理工作1、全年接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、慰問(wèn)、訪談及來(lái)訪單位參觀學(xué)_40余次。2、定期聯(lián)系清運(yùn)廠區(qū)垃圾，全年共清運(yùn)垃圾41奔馬車(chē)，支出清運(yùn)費(fèi)1170元。3、組織員工填寫(xiě)xx水務(wù)讀者問(wèn)卷調(diào)查表50份。4、向四川災(zāi)區(qū)捐款80元，特殊黨費(fèi)50元，衣物16件。5、積極開(kāi)展“水廠開(kāi)放日”活動(dòng)，編寫(xiě)水廠解說(shuō)詞，接待市育才小學(xué)學(xué)生參觀。6、參加沖洗清水池工作，并做

39、好后勤保障。7、公司工會(huì)每月為員工過(guò)生日，負(fù)責(zé)填寫(xiě)全廠員工生日賀卡，在員工生日當(dāng)天送到員工手中，并送去祝福。8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。（三）加強(qiáng)車(chē)輛管理，確保行駛安全。全年大車(chē)行駛7059公里，小車(chē)行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開(kāi)出的派車(chē)單就近400張。這離不開(kāi)司機(jī)的辛苦和任勞任怨，其中小車(chē)司機(jī)不僅負(fù)責(zé)本廠車(chē)輛的保養(yǎng)、檢驗(yàn)和故障上報(bào)等工作，還要負(fù)責(zé)公司大客車(chē)的驗(yàn)車(chē)、行駛。而大車(chē)司機(jī)不僅要保證車(chē)輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發(fā)生一起車(chē)輛安全事故。（四）組織員工參加各種崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武1、為了提高員工整體素質(zhì)，先后組織了調(diào)度、加藥

40、工、凈水工等工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武。2、組織員工參加新鄉(xiāng)市機(jī)泵運(yùn)行工技術(shù)比武。3、對(duì)xx泵站運(yùn)行人員進(jìn)行模擬倒閘操作競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽使運(yùn)行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強(qiáng)了在實(shí)際工作中的應(yīng)變能力。4、為了使員工了解掌握績(jī)效考核的目的和意義，制訂了績(jī)效管理培訓(xùn)方案，并為員工進(jìn)行培訓(xùn)講解。培訓(xùn)內(nèi)容包括：本崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則和說(shuō)明。二、水源管理，常抓不懈 因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線(xiàn)三個(gè)班組線(xiàn)長(zhǎng)、面廣、工作地點(diǎn)分散、人員不易集中，給管理帶來(lái)一些難度。本人根據(jù)實(shí)際情況從員工人身安全、設(shè)備安全、水質(zhì)安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問(wèn)題。同時(shí)在賠青、內(nèi)外協(xié)

41、商方面積累了經(jīng)驗(yàn)。1、積極參與水源地賠青、協(xié)商工作，參與了xx井道路調(diào)整占地、xx養(yǎng)兔場(chǎng)附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協(xié)商談判。2、每周一到兩次來(lái)到水源地班組，了解設(shè)備運(yùn)行情況和掌握員工思想動(dòng)態(tài)。3、每周對(duì)xx截滲井和七里營(yíng)井群報(bào)警器測(cè)試一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維護(hù)故障報(bào)警器，確保供水設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。4、冬季來(lái)臨前對(duì)xx截滲井管道、閘門(mén)用草繩纏裹，防止設(shè)備被凍。5、七里營(yíng)查井組在夜間查井時(shí)馬路上車(chē)輛較多，并且車(chē)速快，對(duì)員工人身安全造成威脅。我們購(gòu)買(mǎi)了反光衣服，查井時(shí)穿在身上，保證了員工人身安全。6、堅(jiān)持報(bào)到制度，每天各值班人員按規(guī)定接班時(shí)向廠調(diào)度匯報(bào)到崗情況。三、創(chuàng)衛(wèi)工作，落到實(shí)處在創(chuàng)建國(guó)

42、家衛(wèi)生城市活動(dòng)中，制定了各種衛(wèi)生管理制度，張貼健康知識(shí)，在每個(gè)班組醒目位置懸掛禁煙標(biāo)志，編寫(xiě)開(kāi)展衛(wèi)生活動(dòng)計(jì)劃、總結(jié)。收集整理各種創(chuàng)衛(wèi)資料，并分門(mén)別類(lèi)放置在19個(gè)檔案盒中，僅打印創(chuàng)衛(wèi)資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地對(duì)待創(chuàng)衛(wèi)工作，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)。比如：?jiǎn)T工宿舍統(tǒng)一了被罩床單，并由當(dāng)過(guò)軍人的員工指導(dǎo)各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊(duì)中一樣整齊規(guī)范。另外派專(zhuān)人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來(lái)人員進(jìn)入水源區(qū)域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運(yùn)水面漂浮物、水草約60汽車(chē)。經(jīng)過(guò)大家的努力順利通過(guò)了創(chuàng)衛(wèi)驗(yàn)收，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。四、參

43、加各種文體活動(dòng)1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話(huà)情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質(zhì)量的節(jié)目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風(fēng)拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。2、參加公司工會(huì)舉辦的“書(shū)法、攝影、收藏”藝術(shù)展覽。3、參加公司周年司慶各種活動(dòng)，向企業(yè)文化部選送近百?gòu)垐D片，9篇征文，160條企業(yè)格言。我廠獲得征文暨企業(yè)文化格言組織獎(jiǎng)，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎(jiǎng)。本人拍攝各類(lèi)圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創(chuàng)衛(wèi)宣傳頁(yè)、首席員工宣傳等方面。4、開(kāi)展“八一建軍節(jié)”活動(dòng)，組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人參加釣魚(yú)比賽。5、承辦第二屆“xx杯”籃球賽xx水廠賽區(qū)比賽和首屆員

44、工運(yùn)動(dòng)會(huì)乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔(dān)任比賽總裁判，代表組委會(huì)宣讀比賽成績(jī)。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，分別獲得“xx杯”籃球賽邀請(qǐng)賽冠軍和聯(lián)賽冠軍，并且在運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得羽毛球比賽個(gè)人第二名的好成績(jī)。6、公司成立xx水務(wù)籃球俱樂(lè)部，本人擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，并編寫(xiě)俱樂(lè)部章程和管理規(guī)定。五、加強(qiáng)學(xué)_，提高自身素質(zhì)1、為了提高自身素質(zhì)，今年以來(lái)先后參加公司企業(yè)文化部組織的文宣員培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)講座。作為企業(yè)文化手冊(cè)項(xiàng)目組成員多次觀看學(xué)_余世維博士的企業(yè)文化建設(shè)和贏在執(zhí)行力講座，并會(huì)同項(xiàng)目組成員進(jìn)行討論。2、多次參加績(jī)效管理、崗位設(shè)置和生產(chǎn)流程等方面訪談。3、參加廠調(diào)度、凈水工和加藥工培訓(xùn)，熟知廠區(qū)閥門(mén)的分布和作用、加藥間

45、電子秤的使用方法，以及生產(chǎn)工藝流程、水處理概括和生產(chǎn)主要工藝參數(shù)等方面內(nèi)容。4、今年11月份初參加了全國(guó)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試中級(jí)人力資源管理專(zhuān)業(yè)的考試，11月份中旬考取了汽車(chē)駕駛證，12月份申報(bào)了工程系列助理工程師。六、不足之處1、自身的學(xué)_抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。2、隨著工作重點(diǎn)的變化，需進(jìn)一步協(xié)調(diào)水源區(qū)域的工農(nóng)關(guān)系。3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。七、下步工作打算1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使我廠雙文明建設(shè)再掀高潮。2、學(xué)_各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。3、積極增進(jìn)同引黃部門(mén)關(guān)系，提高原水利用率。4、協(xié)調(diào)水源地工農(nóng)關(guān)系，確保原水安全正常供應(yīng)。5、將加大水源地員工

46、技術(shù)培訓(xùn)，包括對(duì)外線(xiàn)人員和廠維修人員進(jìn)行供水管線(xiàn)和供電線(xiàn)路的分布、位置培訓(xùn)；xx不停電倒閘操作培訓(xùn)等等。年，經(jīng)過(guò)努力取得了一些成績(jī)，但這離不開(kāi)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)為本人提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，離不開(kāi)同事們的大力支持，更離不開(kāi)xx水廠團(tuán)結(jié)、和諧的良好氛圍。第14篇：電子廠采購(gòu)員人員個(gè)人工作總結(jié)每一次具體實(shí)踐，都有成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)總結(jié)就會(huì)及時(shí)取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)和工作技能。以下是給大家?guī)?lái)的幾篇電子廠采購(gòu)員人員個(gè)人工作總結(jié)，供大家參考借鑒。電子廠采購(gòu)員人員個(gè)人工作總結(jié)1在公司又一個(gè)年過(guò)去了，感覺(jué)在公司里一天天成長(zhǎng)，同樣，每天也感到非常充實(shí)。在谷主任的教導(dǎo)下，感覺(jué)自由又向采購(gòu)這份職位走進(jìn)了一步!下

47、面，我將這一年個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位提出寶貴意見(jiàn)及建議。在本月的采購(gòu)過(guò)程中，先后出現(xiàn)了詢(xún)價(jià)難、廠家出貨難兩大問(wèn)題：再向部分廠家詢(xún)價(jià)時(shí)，絕大部分廠家報(bào)價(jià)總報(bào)過(guò)高價(jià)格或不報(bào)價(jià)。針對(duì)這類(lèi)情況，需對(duì)產(chǎn)品的原材料價(jià)格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價(jià)格或最底價(jià)格，所以在詢(xún)價(jià)前需對(duì)產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢(xún)價(jià)。另外，往往我們?cè)儍r(jià)的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒(méi)有實(shí)際的產(chǎn)品，對(duì)于這種情況，需問(wèn)部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢(xún)價(jià)，這樣為進(jìn)一步的詢(xún)價(jià)得到更快更準(zhǔn)得到最終價(jià)格。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)

48、環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。另外對(duì)于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時(shí)間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對(duì)我司銷(xiāo)售部在客戶(hù)那邊的信譽(yù)都有所影響，此類(lèi)問(wèn)題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個(gè)月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒(méi)有什么解絕，在這個(gè)月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問(wèn)題，并和工廠說(shuō)明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助和教導(dǎo)，我會(huì)在下一年工作中，不斷努力學(xué)_、努力工作，

49、做好個(gè)人工作計(jì)劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!電子廠采購(gòu)員人員個(gè)人工作總結(jié)2電子廠一年的工作也即將過(guò)去了，這一年也已經(jīng)落下帷幕了，那就讓我為這一年的工作做一次總結(jié)吧!一、日常工作的回顧與總結(jié)年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間透過(guò)學(xué)_和研究相關(guān)知識(shí)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與

50、潛力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐。用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。(一)常規(guī)與十分規(guī)工作資料概述：1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的及時(shí)對(duì)接與回收。2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)。3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤。

51、4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)。5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材類(lèi)物資的采購(gòu)管理。6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料和退料跟蹤等事宜。7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。(二)強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改。為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限期整改

52、，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展。為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，透過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序的外

53、協(xié)加工單位控制在3家至4家以?xún)?nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可透過(guò)供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管控和整改。(三)注重小批量物資的成本節(jié)約。通常而言，相比較日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理?，F(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)

54、專(zhuān)業(yè)知識(shí)多方咨詢(xún)(含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等)、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng)談判、確定性?xún)r(jià)比透過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化(一)夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理。一向以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大

55、角度來(lái)維護(hù)我公司的利益。另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。(二)默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提。自本年度開(kāi)始，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅需

56、要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式。個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。(三)用心的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑。從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一齊，相互協(xié)調(diào)、

57、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與好處。三、工作技能的提升與改善本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高綜合潛力，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也透過(guò)學(xué)_相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能來(lái)提升自我創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得年某月份由公司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅主講老師某某曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采