中層干部考核測(cè)評(píng)表

上海泰盛集團(tuán)中層干部考核測(cè)評(píng)表序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值1工作質(zhì)量〔15分〕〔所完成工作的精確度、完全性和可同意性，以及崗位職責(zé)的明確度和工作責(zé)任心的可同意度〕A.崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性高〔15一14113〕B.崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性較高〔12—11—10〕C.崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性一般〔9—8—7〕D.崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完本鈔票職工作的精確度、完全性和可同意性較差〔6—5—4〕E.崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完本鈔票職工作的精確度、完全性可同意性差〔3—2—1〕上中下2工作效率〔15分〕〔在某一特定時(shí)刻段中按方案所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量，以及該工程、產(chǎn)品、效勞的可同意性程度和工作主動(dòng)性、積極性程度〕A.工作主動(dòng)性和積極性高，特定時(shí)刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度高〔15—14—13〕B.工作主動(dòng)性和積極性較高，特定時(shí)刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度較高〔12—11—10]C.工作主動(dòng)性和積極一般，特定時(shí)刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度一般〔9—8—7〕D.工作主動(dòng)性和積極性較低，特定時(shí)刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度較差〔6一5—4〕E.工作主動(dòng)性和積極性低，特定時(shí)刻內(nèi)所完成工程、產(chǎn)品、效勞的數(shù)量可同意程度差〔3—2—1〕上中下工作知識(shí)〔15分〕A.理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)能力強(qiáng)，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷少〔15—14—13]B.理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，上

序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值3〔對(duì)自己工作職能各組成局部的理解能力，對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解能力，有關(guān)某一特別領(lǐng)域和技術(shù)方面知識(shí)水平，新知識(shí)的攫取能力以及完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的可同意程度〕挖掘新知識(shí)能力較強(qiáng)，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷較少〔12—11—10〕C.理解能力一般，專業(yè)知識(shí)水平一般，挖掘新知識(shí)能力一般，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷一般〔9一8—7〕D.理解能力較差，專業(yè)知識(shí)水平較差，挖掘新知識(shí)能力較弱，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷較多〔6一5—4〕E.理解能力差，專業(yè)知識(shí)水平差，挖掘新知識(shí)能力弱，所完本鈔票職技術(shù)、技能性工作的缺陷多〔3—2—1〕中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值4分析咨詢題能力〔15分〕〔獵取相關(guān)信息，將顯著相關(guān)事實(shí)從大量不相關(guān)事實(shí)中區(qū)分出來(lái)，辨明情況的內(nèi)在關(guān)系，并得出有用性解決方法的能力，以及在本職工作中的應(yīng)用程度〕A.分析和解決各種咨詢題的能力強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度高〔15—14—13〕B.分析和解決各種咨詢題的能力較強(qiáng)，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較高〔12—11—10〕C.分析和解決各種咨詢題的能力一般，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度一般〔9—8—7〕D.分析和解決各種咨詢題的能力較差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度較低〔6—5—4〕E.分析和解決各種咨詢題的能力差，在所完成的本職工作中應(yīng)用程度低〔3一2—1〕上中下5獨(dú)立工作能力〔15分〕〔完本鈔票職工作時(shí)不需要監(jiān)督和只需要非常少監(jiān)督的程度〕A.獨(dú)立工作能力強(qiáng)，不需要監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔15—14—13〕B.獨(dú)立工作能力較強(qiáng)，需要較少〔每月兩次以內(nèi)〕監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔12—11—10〕C.獨(dú)立工作能力一般，需要經(jīng)常〔每月至少四次〕監(jiān)督和檢查，保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔9—8—7〕D.獨(dú)立工作能力較差，需要頻繁〔每周至少兩次〕監(jiān)督和檢查，全然保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔6—5—4〕E.獨(dú)立工作能力差，幾乎天天需要監(jiān)督和檢查，全然保質(zhì)保量完成方案工作任務(wù)〔3—2—1〕上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值6工作方案能力〔15分〕〔進(jìn)行猜測(cè)、確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略和行動(dòng)方案、編制預(yù)算、制作日程安排表、制定和描繪工作程序的能力，以及方案履行的可同意程度〕A.工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，方案能力強(qiáng)，方案履行的可同意程度高〔15—14—13〕B.工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，方案能力較強(qiáng)，方案履行的可同意程度較高〔12—11—10]C.工作目標(biāo)較明確、程序較清晰、行動(dòng)方案較確切，方案能力一般，方案履行的可同意程度一般〔9一8—7〕D.工作目標(biāo)較不明確、程序較不清晰、行動(dòng)方案較不確切，方案能力較差，方案履行的可同意程度較低〔6一5—4〕E.工作目標(biāo)不明確、程序不清晰、行動(dòng)方案不確切，方案能力差，方案履行的可同意程度低〔3一2—1〕上中下7規(guī)定執(zhí)行能力〔15分〕〔服從性，總體出勤率，主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司利益和形象程度〕A.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況好，服從主管上級(jí)的工作安排；一切從公司利益動(dòng)身，主動(dòng)維護(hù)公司利益和形象，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)〔15—14—13〕B.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級(jí)的工作安排；自覺(jué)維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)〔12—11—10]C.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級(jí)的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)〔9―8—7〕D.公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級(jí)的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶而參與公司各項(xiàng)活動(dòng)〔6—5—4]E公司各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況差，不服從主管上級(jí)的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)〔3—2—1〕上中下序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值8信息溝通能力〔15分〕〔以一種清A.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識(shí)強(qiáng)〔15—14—13〕B.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識(shí)較強(qiáng)〔15—14—13〕上中

序號(hào)考核要素要素標(biāo)志一次賦值二次賦值晰、具有講服力的方式告訴他人某種辦法的能力，傾聽(tīng)并清晰地理解其他人看點(diǎn)的能力，以及保守信息隱秘的能力〕C.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識(shí)一般〔15—14113〕D.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識(shí)較淡〔15—14—13〕E.與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息隱秘的意識(shí)淡〔15—14—13〕下9協(xié)作信任能力〔15分〕〔在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度〕A.工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高〔15—14—13〕B.工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高〔12—11—10〕C工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度一般〔9一8—7〕D.工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低〔6一5—4〕E.工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低〔3一2—1〕上中下10人際關(guān)系能力〔15分〕〔與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對(duì)其他人的需要的敏感性程度〕A.建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，特別樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系特別融洽；與本部8門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)好，聲看高〔15—14—13〕B.建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；與本部8門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較好，聲看較高〔12—11—10〕C.建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；與本B門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)般，聲看般〔9—8—7〕D.建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶而樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力；人際關(guān)系一般融洽，與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)較差，聲看較低〔6一5—4〕E.建立合作、誠(chéng)信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂(lè)意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系對(duì)比緊張；與本部門內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)差，聲看低〔3—2—1〕上中下講明：1、本考核表共10項(xiàng)考核要素，總分值為150分。2、本考核實(shí)行“二次賦值法〞，此法適用于主看衡量的考核量表。采納此法，是能夠讓考核人盡可能客看地往評(píng)價(jià)這些主看指標(biāo)，更為精確地把握被考核人的實(shí)際情況，也便于將全體被考核人就同一項(xiàng)考核要素進(jìn)行比照考核。3、二次賦值〃的具體操作是：考核人對(duì)被考核人的第一次賦值為，在“A、B、C、D