安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”

1、安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全生產(chǎn)管理要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，是人命關(guān)天的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心、等閑視之。各級領(lǐng)導(dǎo)在安全管理中要注重抓好“三個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，才能防患于未然，才能實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)。一、以人為本，超前教育是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。安全生產(chǎn)工作是一項群眾性地工作，并非領(lǐng)導(dǎo)在會上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就完事大吉了。而是要動員發(fā)動人人參與，預(yù)防為主、超前教育，真正把安全工作建立在最廣泛的職工群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到警鐘常鳴，才能杜絕事故，堵塞漏洞實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。1、超前教育經(jīng)常性。只有正確的安全理論，

2、才能有規(guī)范的操作行為，否則，一個不懂安全知識，缺乏對安全重要性認(rèn)識的人，讓他實現(xiàn)安全那簡直是不可能的事，因此必須采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，獻(xiàn)身講解與典型事故剖析相結(jié)合等方法。例如，我礦為了讓“三違”人員通過獻(xiàn)身講解，受到安全教育、組織“三違”人員到第一醫(yī)院護(hù)理下肢癱瘓的重工傷，并讓工傷本人暢談自己違章操作導(dǎo)致終身殘疾，給本人和家庭造成不幸的沉痛教訓(xùn)以及給企業(yè)造成的重大政治影響和經(jīng)濟(jì)損失。通過獻(xiàn)身教育使“三違”人員上了一次生動的安全教育課，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全意識和搞好安全工作的責(zé)任感。收到了良好的效果。因此各級黨政組織要認(rèn)真組織開展生動形象、育教于樂的教育活動

3、，從而增強(qiáng)每個職工的安全意識，規(guī)范安全行為，才能達(dá)到個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全生產(chǎn)目標(biāo)。2、思想疏導(dǎo)針對性。在搞好超前教育經(jīng)常性的同時，還要有針對性地做好所有“三違”者和“不放心職工”的思想教育和疏導(dǎo)工作，使其提高認(rèn)識，同時給予必要的紀(jì)律處分，使其接受教訓(xùn)，達(dá)到一次受痛永不在犯的效果。對于“三違”人員和安全不放心人進(jìn)行思想疏導(dǎo)，不僅xx和主管副職要做好思想疏導(dǎo)工作，而且，班工長、黨員、安全網(wǎng)員都有責(zé)任和義務(wù)共同做好思想疏導(dǎo)工作，只有這樣才能讓反面典型轉(zhuǎn)化，鞭策后進(jìn)，有的放矢的開展好安全教育工作。二、質(zhì)量為本，規(guī)范操作是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。“安全為天、質(zhì)量為本”。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)和

4、保證，只有正確引導(dǎo)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范職工正規(guī)操作的程序，才能使職工人身安全得到保證。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。組織干群走出去，到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位“取經(jīng)探寶、認(rèn)真學(xué)習(xí)、消化吸收”提高認(rèn)識，認(rèn)識到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是裝門面，圖好看，而是為了企業(yè)安全和職工人身不受到傷害。由于認(rèn)識得升華，從而使我礦搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了牢固得群眾基礎(chǔ)。再加上在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、自加壓力更增添了“團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、爭創(chuàng)一流”得決心和信心。最后以優(yōu)異得成績被局評為“精品工程”樣板單位。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)活動的開展夯實了安全工作基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的安全工作環(huán)境，使我礦的事故率明顯下降，呈現(xiàn)出安全市場無事故的穩(wěn)定局

5、面。2、嚴(yán)格管理，鞏固成果。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一勞永逸的而是在動態(tài)中產(chǎn)生和形成得，所以，必須實行動態(tài)管理，實行動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收、評比、獎罰，調(diào)動質(zhì)檢人員積極性，堅持跟蹤檢查，一絲不茍，做到制度面前人人平等，對不合格得堅決推倒重建，決不姑息遷就，不搞下不為例。從而使各單位經(jīng)常性得認(rèn)真開展內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保持“精品工程”不掉標(biāo)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。三、改善裝備、加大投入是實現(xiàn)安全的保證?；仡櫧ǖV歷史，剖析過去曾發(fā)生過的各種事故造成得沉痛教訓(xùn)，不難發(fā)現(xiàn)，造成事故的原因是多樣的，但歸納起來，主要是兩個方面：一是主觀因素；另一方面是客觀因素。人的主觀原因，可以通過思想教育改變，而客觀因素必須靠不斷完善的技術(shù)裝備加大科技投入，靠技術(shù)手段和科學(xué)治理，增強(qiáng)同自然抗衡的能力，為此我礦在資金十分困難的情況下，舍得下代價，千方百計、多渠道籌集資金使用上“輕放”采煤新工藝，新科技，不僅大大減少了不安全系數(shù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而