2018車間生產(chǎn)工作總結(jié)4篇

1、2018 車間生產(chǎn)工作總結(jié)4 篇工作總結(jié) 1過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間 ;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、 日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能

2、更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化 ! 從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章 !四、 存在的不足一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地

3、開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足： 1、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高 ;2、有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 ;3、自己的理論水平有待進一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底 !基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，當 XX 年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大 !還有，在工作的同

4、時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。工作總結(jié) 2一、怎樣把握基本形小學低年級教材從造型的角度看都是采用的是平面造型，

5、不追求立體感和空間深度，在教材介紹了基本形、圓形、方形、三角形，范畫和練習都是由這些基本形所組成的簡單形象，教材的宗旨就是要引導學生用基本形的概念去觀察、理解和表現(xiàn)具體的形象，因此要特別注意把握教學的尺度。比如，低年級學生畫人的動態(tài)是很困難的，但是只要學生能運用橢圓形、方形等基本形來畫出人物的動態(tài)，比例大體上正確就可以了，不能一下子向?qū)W生提出形體、結(jié)構(gòu)、衣紋組織等較高的要求，在低年級階段，關(guān)鍵就是要引導學生通過繪畫的眼光去認識和表現(xiàn)周圍的東西，讓他們認為看什么都要通過基本形去概括物體外形的習慣。這種觀察方法首先要能看出具體物象是方的、圓的，還是三角形的，進一步就要能觀察出這些基本形在比例上的變

6、化，更進一步就要在一個物體由幾個基本形組合成的情況下。能觀察出哪部分是方形，哪部份是圓形，哪部份是大的，哪部份是小的，以及這部份與那部份組合的具體方式，在教學中，要把基本形的概念貫穿到每一個練習中去，反復地強調(diào)基本形去觀察，理解形象的特征，培養(yǎng)起整體觀念，這對到中高年級深入學習是很有益的，因此，低年級教材的重點就是要讓學生對基本形的把握，同時每一個同學都應(yīng)當把基本形看成是繪畫觀察和表現(xiàn)的最基本的方法之一。二、如何把握色彩的感覺在低年級教材中的色形是很豐富的，學生可以從教材中接觸到五彩斑讕的色彩世界。在第一冊向?qū)W生介紹了三原色的和三間色，在第二冊通過色彩的空間混合和色彩轉(zhuǎn)輪制作，讓學生認識原色的

7、并置和混合產(chǎn)生了新的色彩感覺。同時在低年級階段，學生看色用的材料是彩色筆和油畫棒，因此，不容易通過色彩的直接混合去認識色彩的變化。教材中色彩認識的介紹與手工制作結(jié)合起來，這是非常有趣的，只要我們把握住教材的關(guān)鍵，就是利用各種練習，培養(yǎng)學生良好的色彩感覺。比如，原色 “紅”加上原色 “黃”，變成 “橙色 ”，如果在教學中對學生講，學生是很難理解的。只有當色彩輪轉(zhuǎn)動時，轉(zhuǎn)輪上的紅色和黃色呈現(xiàn)出橙色的相貌，這才能算完成了數(shù)學任務(wù)。按教材的要求學生除了將使用原色和間色作畫，還多處出現(xiàn)灰色。此外將利用教材中的各種彩色范畫，指導學生去辯別色彩間的差異，擴大色彩感知的面，同時，要求學生能準確地把各種顏色和它

8、們的名稱對上號，在低段教學中，培養(yǎng)學生良好的色彩感覺是與基本功訓練并重的一項根本任務(wù)。三、想象創(chuàng)造意識的把握，做好美術(shù)教學工作計劃在低年級教材中也安排了大量的創(chuàng)作課，這些課是同學們進行綜合練習，檢查對所學的造型、色彩知識的掌握情況，同時便是同學們發(fā)揮自己想象能力的好機會。因此，在教材的把握上應(yīng)當鼓勵學生中超出教材范圍的好想法。在低年級教材中還設(shè)計了大量的手工課。學生們在手工勞動中見到自己手中的材料變成了各種有趣的形象，一定是喜出望外的。這實際上是學生們在手工勞動中獲得的創(chuàng)造的喜悅。如果我們只是滿足于教會學生做一件件手工，而忘記了去引導學生獲取創(chuàng)造的歡樂，那是非常遺憾的事。在指導學生制作石頭畫時

9、，應(yīng)當啟發(fā)他們制作出木頭畫或其它材料的畫。如：利用蛋殼讓學生畫出豐富多彩的小彩蛋。總之，創(chuàng)造性意識的培養(yǎng)是小學美術(shù)教育的重要任務(wù)，這只有在教學實踐中把培養(yǎng)學生的創(chuàng)造性意識擺在重要地位，并在教材的把握中去完成這一艱巨的任務(wù)。同時低年級學生需要美術(shù)，也更愛好美術(shù)，不斷探索，勇于創(chuàng)新，將是我努力的方向。車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結(jié)范文xx 年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入 x 團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx 的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx 女士，要感謝 x 全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在 x 這個大舞臺上找到一席之地，只

10、因有了你們，讓我倍感自信。總之很高興能成為 x 的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對xx 年的工作提出一些意見工作總結(jié)部分一、工作內(nèi)容三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了 7s 的培訓，并組織在全廠開展了 7s 活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。 5 月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施， 6 月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓， 7 月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效

11、考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導的指導下 8 月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39 人，產(chǎn)值 1700 萬，今年車間員工 30 人，產(chǎn)值達到了 2200 萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從 5 月份到 12 月份 5 個月總共接單 14713 個，產(chǎn)品直通率達為 96.8%，交貨準時率達到了 95%以上。相比 xx 年都有很大提升當然，這些

12、成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。xx 年工作中的一些不足1、 作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、 生產(chǎn)管理制度急需完善3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習4、 組織駕馭團隊能力需要加強5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、 生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施8、 生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.工作感受來 x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分

13、對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及 x 的寬容。工作規(guī)劃總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對xx 年的工作情況，現(xiàn)對xx 年的工作做一個計劃一、人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工 39 人，今年 到年末只有 30 人 ,員工流失也要引起我們的重視 ,所以說合理利用人才 ,合理引進人才 ,設(shè)法穩(wěn)定人才是

14、我們新財年的重要工作 .新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員 30 人的情況下 ,根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補 5 到 10 人 .第一 :彌補我們有些崗位人手不夠 (如組門 ,做護窗等崗位 ),第二 :做好人材儲備及梯隊建設(shè) ,為公司良性發(fā)展做好人員準備.二、建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度 ,崗位職責還不夠清晰 ,出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務(wù)。三、流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，

15、只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在 xx 年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四、車間管理硬性指標1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:1. 訂單跟蹤不到位 ,產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù) ,2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明 ,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時。4. 沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施1. 完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3. 提

16、前做好物料需求計劃及物料跟蹤4. 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。2. 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)， xx 年目標： 98%。提升措施1. 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2. 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上 (技術(shù)部協(xié)助 )3. 多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x 蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x 全

17、體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，xx 年的工作總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。車間生產(chǎn)月度工作總結(jié)1；九月份車間生產(chǎn)正常，日產(chǎn)量維持在800010000支左右，由于車間人員短缺，排氣工序只能開啟1.5 個，即白天開兩個，晚上開一個。產(chǎn)量能夠確保在10000 支上下。2；質(zhì)量方面，小管出現(xiàn)質(zhì)返損比較多，原因是小管市場需求量比較大，車間開啟了 4 個鍍膜機應(yīng)急，臨時改裝拼湊了小管轉(zhuǎn)架，出現(xiàn)上下高度不一，顏色不一致和圓頭劃膜的現(xiàn)象居多。在生產(chǎn)中改造，我們協(xié)同機加工又加工了 150 個小管管托?，F(xiàn)此現(xiàn)象已經(jīng)解決。3；出現(xiàn)質(zhì)返損比較大的原因還有外管臟的現(xiàn)象，主要是由于處理北廠積壓管和改制管，利用近 1 周

18、時間車間已經(jīng)處理完畢。4；排氣工序出現(xiàn)殺尖內(nèi)吸的現(xiàn)象比較多，主要原因是由于前道工序結(jié)尾機不同于手工接尾，較粗，致使排氣工序出現(xiàn)操作難度較大。此種現(xiàn)象我們解決起來也確實有一定難度，因為圓排振動量較大。車間也一直未停止試驗，我們也在尋求拉封機與圓排的最佳結(jié)合點。5；車間出現(xiàn)在鍍膜工序的過程損比較大，原因出在裝管車及潛送線上。首先現(xiàn)有內(nèi)管裝管車需要改造，計劃已經(jīng)提報，10 月 15 日，加工件能夠到位?，F(xiàn)在每班車間鍍膜工序的過程損內(nèi)管要在200 支上下，按成本價3 元一支計算，就要1200 元，一個月下來就要36000 元，所以此問題需盡快解決。6；車間出現(xiàn)在封口工序的過程損是由于遣送線造成的，前期

19、外管遣送線在拐彎處，廠家采用定向旋轉(zhuǎn)輪強制小車拐彎，致使小車車輪的橡膠層與輪體分離，這樣一來，小車在運行過程中就會出現(xiàn)顛簸。致使內(nèi)外套管之間互相撞擊，造成破損?，F(xiàn)車間已經(jīng)將定向輪取消，在小車拐彎處加裝蓋板，此種現(xiàn)象已經(jīng)解決，但小車車輪得急需更換，考慮設(shè)備未驗收，車輪問題是否由廠家協(xié)調(diào)購買。7；清洗機連續(xù)運轉(zhuǎn)近1 個月以來，出現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)在存在的問題主要是門隔斷層出現(xiàn)錯位，廠家改造的輪安裝后，效果不明顯。還有安裝的車輪運行軌道槽，自動注水的效果不明顯，現(xiàn)車輪出現(xiàn)了一只斷裂的現(xiàn)象。整體來看清洗機大的問題已經(jīng)沒有，主要還是門升問題急需解決。8；工藝性能方面， 8、9 月份車間合格率分別為99.

20、96 和 98.65。下一步我們將繼續(xù)努力。；車間 6s 管理，這段時間確實有些欠缺。不講理由，今后加強。；下一步，我們本月要進行人員整合在產(chǎn)量方面有所增長，要力爭日產(chǎn)保13000，突破 14000，靠近 15000。1；連鍍生產(chǎn)線調(diào)試完畢后，我們將按現(xiàn)有的工藝思路調(diào)整一套性能優(yōu)良的工藝參數(shù)。；管理我們將繼續(xù)加強。車間生產(chǎn)統(tǒng)計年終工作總結(jié)過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間 ;堅守崗位，需要加班完

21、成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。三、加強自身學習、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習，能踏實、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用。不僅僅要能夠工作