分析企業(yè)實施股權激勵的主要風險!

1、分析企業(yè)實施股權激勵的主要風險！近年來，股權激勵是一個很時髦的詞匯，很多企業(yè)老板都對此做 出了這樣或者那樣的探索和嘗試。 客觀地講，鑒于我國法制環(huán)境和市 場環(huán)境的條件約束，很多企業(yè)實施股權激勵后并沒達到預期的效果， 有的企業(yè)甚至為此還付出了不小的代價。 實際上，一個企業(yè)實施股權 激勵時是有一些風險點的，若實施過程中不考慮這個問題，就很難達 到規(guī)避風險的目的，也談不上實現股權激勵的目的了。一、到底什么才是股權激勵？從激勵的角度看，股權激勵追求的應是激勵效果。那么以下幾個問題就特別重要了：1、激勵誰？：公司現有的人才和未來需要的人才。2、激勵股份的額度是多少？：要進行科學測算，要使激勵股份額適度，

2、不能“拍腦袋”。3、激勵的效果如何用制度來保證？：不能使激勵對象躺在股份上睡覺，要有相關制度使激勵對象有動力、有壓力，確保其有積極性。4、退出機制如何才能完善？：退出機制要合法、完整，不能有缺項和漏項。5、約束機制應如何配套？：要有約束機制和違約處置機制， 從制度上確保激勵約束的效果。所以股權激勵是一個激勵與約束的系統(tǒng)，是公司必須構建的人才機制，是公司治理機制的重要組成部分。 它涉及到公司戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理的很多問題，也必然會涉及到公司治理、法律與資本運作等方面的問題。二、實施股權激勵的主要風險1、風險之一：激勵股份額度是“拍腦袋”定的，最忌諱激勵不足； 激勵股份額是要結合企業(yè)實

3、際進行科學測算的，不能“拍腦袋”。否 則容易出現激勵過度或激勵不足的現象，一旦出現激勵不足的現象， 那對激勵對象是沒什么激勵效果的。2、風險之二：激勵股份分配不合理，容易產生利益矛盾；激勵股份分配是要構建計算公式的模型后通過計算來分配的，這樣才能做到公開、公平、公正。若激勵股份分配是由老板指定的，則容易 出現分配不公的現象，這不利于化解和平衡利益矛盾，也很難構建有 序的人才機制，從而達到股權激勵的目的。3、風險之三：激勵對象沒有奮斗目標，股份收益與公司目標無關；公司沒有年度經營計劃和發(fā)展目標， 激勵對象就失去了奮斗目標。那 么，在沒有奮斗目標的前提下，激勵對象股份的收益完全取決于公司 業(yè)績好壞

4、的慣性。這樣下去，一旦公司業(yè)績沒達到預期，激勵效果肯 定是不好的。4、風險之四：激勵股份固化到人頭，考核管理對其股份收益沒影響； 激勵股份一旦辦理了有關工商變更法律手續(xù)， 就固化到了人頭，這時, 公司奮斗目標與業(yè)績考核結果的好壞與激勵對象的股份收益沒有直 接管理關系，否則就是違法的。所以，一旦激勵股份固化了，激勵對 象就沒什么壓力了，干好干壞一個樣，因不能影響其股份收益了，甚 至使有的激勵對象就直接躺在股份上睡覺了。5、風險之五：沒有完善的退出機制，屆時會為此扯皮；若沒有明確的退出條件、價格等規(guī)定，那么在退出時就會出現“公說 公有理、婆說婆有理”現象，就會扯皮，沒法有效執(zhí)行這套股權激勵 制度，

5、這樣也是很難達到應有的激勵效果的。6、風險之六：股權激勵方案不合法，對激勵對象失去約束效果；很多企業(yè)實施股權激勵就是一紙協(xié)議，甚至連簽字主體都是錯的。-旦股權激勵方案不合法，誰也無法保證激勵效果，因不合法的一套制 度，老板可以毀約、激勵對象也可不遵守，誰也無法保障激勵對象權 益和公司權益。7、風險之七：沒有違約處置機制，對保護公司權益不利；一旦激勵對象違約，甚至嚴重損害公司利益，在設計方案時要有違約 處置機制，否則，這樣的方案是沒法保護公司權益和其他激勵對象權 益的，也就不可能有很好的激勵效果的。8、風險之八：沒有完善必要的公司治理機制，嚴重影響激勵效果。 實施股權激勵后，公司是大家的，當然主

6、要是老板的。因此，老板必 須帶頭執(zhí)行這套制度，否則這個制度就是廢紙一堆。一般而言，要定 好游戲規(guī)則，監(jiān)事會要正常運作起來，發(fā)揮作用，同時該開的董事會、 股東會還是要開，要營造一個大家一起做事業(yè)的環(huán)境與氛圍。否則， 就會打擊激勵對象的積極性，嚴重影響激勵效果。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理

7、；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進