定價科資料6績效卡0001

1、附件6崗位績效卡姓名：單位：崗位：定額價格科科長考核期間：簽約日期：內(nèi)部 運營 KPI(70%)指標名稱權(quán)；目標值考核標準數(shù)據(jù)來源考核周期完成值得分常用乙供材料季度指導(dǎo)價按時公 布完成率100%10100%1.每季度第個月的20日前在匸程造價部網(wǎng)頁上公布。工程造價部網(wǎng) 頁月乙供及甲供改乙供材料價格審核 完成率10100%1. 詢價工作需在七個工作日內(nèi)完成并及時提交復(fù)核崗位。2. -個工作日完成復(fù)核并及時提交審定崗位。3. -個工作日完成審定并及時通知審核崗位。4. 出現(xiàn)事后審核乙供或甲供改乙供材料的進行考核。乙供及甲供改 乙供材料審核 發(fā)放登記農(nóng)月乙供及甲供改乙供材料價格審核 準確率10100

2、%按管理人員事件考核細則進行考核。紀委、審計處等有關(guān)部門月甲供乙領(lǐng)材料采購保管費的審核 完成率10100%1. 建安費500萬元以下的項目，30個工作日內(nèi)完成審核：2. 建安費500-2000萬元的項目，45個工作日內(nèi)完成審核；3. 建安費2000 7J元以上的項目，60個工作日內(nèi)完成審核；4. 尾工及完善工程，20個工作日內(nèi)完成審核。造價管理系統(tǒng)月甲供乙領(lǐng)材料采購保管費的審核 準確率率10100%每份結(jié)算審核差錯率3%且審減額在1萬元以上，按管理 人員事件考核細則進行考核。紀委、審計處 等有關(guān)部門月單位估價衣編審10100%1. 預(yù)結(jié)算審核人員填寫補充單位估價衣申請，科長審核后 報主管領(lǐng)導(dǎo)批

3、準。2. 定額價格科接到補充單位估價衣申請后，根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，完成單位估價農(nóng)的編制。3. 按規(guī)定格式要求完成單位估價農(nóng)，不影響結(jié)算審核工作。補充單位估價 液審批農(nóng)月蘭州*公司工程造價計價依據(jù) 匯編修編10100%按照部門工作計劃按期完成蘭州“公司 工程造價計價依據(jù)匯編KPI考核得分=E單項KPI權(quán)重得分綜合評價(20%)評價項目權(quán)重評價內(nèi)容完成情況得分執(zhí)行力1.認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，按時間節(jié)點完成公司或部門下達的各項月度工作計劃。2 高質(zhì)量完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性或臨時性工作。3率先垂范、身先士卒、善于管理、敢于管理，工作執(zhí)行力強，效率高，無拖拉、推諉扯皮、推卸 責(zé)任等現(xiàn)象。職責(zé)履行

4、情況1.依照員工崗位職資和崗位工作標準，全面完成科室日常管理工作。2對隸屬下級的履職能力、績效水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等崗位工作情況進行實事求是、客觀公正地評價， 績效考核結(jié)果科學(xué)，并依據(jù)評價結(jié)果捉岀有針對性的改進總見。3講團結(jié)，講大局，堅守法紀底線，本人及科室員工當(dāng)月無違法違紀行為發(fā)生。服務(wù)能力1.及時了解和掌握員工需求，主動研究解決問題和化解矛厲。2做到既要為主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為領(lǐng)導(dǎo)班/服務(wù)；既要為機關(guān)相關(guān)處室服務(wù)，也要為二級單位服 務(wù)；還要為基層員工服務(wù)，耐心傾聽基層員工的咨詢、妥求和抱怨，回應(yīng)基層員匚的要求，經(jīng)常與 科室員工進行交流。3科室之間互通信息，及時準確為領(lǐng)導(dǎo)決策捉供依據(jù)。綜合評價考核得

5、分=Z單項綜合評價權(quán)重得分事件 考核 (10%)事件描述得分事件考核得分=Z單項事件考核得分總分=KPI權(quán)重得分+綜合評價權(quán)重得分+事件考核得分考核簽字:被考核人簽字:雙方結(jié)果確認:崗位績效卡姓名：單位：崗位：定額價格科價格管理崗位考核期間：簽約日期：內(nèi)部運營KPI(60%)指標名稱權(quán)；目標值考核標準數(shù)據(jù)來源考核周期完成值得分常用乙供材料季度指導(dǎo)價按時公 布完成率100%20100%1.每季度第-個月的20日前在工程造價部網(wǎng)頁上公布。工程造價部網(wǎng) 頁月乙供及甲供改乙供材料價格審核 完成率20100%1. 詢價工作需在七個工作日內(nèi)完成并及時提交復(fù)核崗位。2. -個工作日完成復(fù)核并及時捉交審定崗位

6、。3. -個工作日完成審定并及時通知審核崗位。4. 出現(xiàn)事后審核乙供或甲供改乙供材料的進行考核。乙供及甲供改 乙供材料審核 發(fā)放登記農(nóng)月乙供及甲供改乙供材料價格審核 準確率10100%按管理人員事件考核細則進行考核。紀委、審計處 等有關(guān)部門月甲供乙領(lǐng)材料采購保管費的審核 完成率10100%1. 建安費500萬元以下的項目，30個工作日內(nèi)完成審核；2. 建安費5002000萬元的項目，45個工作日內(nèi)完成審核：3. 建安費2000 7j元以上的項目，60個工作日內(nèi)完成審核：4. 尾工及完善工程，20個工作日內(nèi)完成審核。造價管理系統(tǒng)月甲供乙領(lǐng)材料采購保管費的審核 準確率率10100%每份結(jié)算審核差錯

7、率3%且審減額在1萬元以上，按管理 人員事件考核細則進行考核。紀委、審計處 等有關(guān)部門月KPI考核得分=E單項KPI權(quán)重得分綜合 評價 (30%)評價項目權(quán)重評價內(nèi)容完成情況得分執(zhí)行力121.認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，按時間節(jié)點完成公司或部門下達的各項月度工作計劃。2 高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性或臨時性工作。3善于管理、敢于管理，工作執(zhí)行力強，效率高，無拖拉、推諉扯皮、推卸責(zé)任等現(xiàn)象。職責(zé)履行情況101. 依照員工崗位職責(zé)和崗位工作標準，全面完成日常工作。2. 對所承擔(dān)的預(yù)結(jié)算審核工作要依據(jù)國家政策、法規(guī)及公司的造價管理制度進行審核，實事求是、 客觀公正，并對部門管理提出有針對性的改進意

8、見。3. 講團結(jié)，講大局，堅守法紀底線，當(dāng)月無違法違紀行為發(fā)生。服務(wù)能力81.及時了解和掌握所管轄項目的造價需求，主動研究解決問題和化解矛炳。2做到既要為主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為領(lǐng)導(dǎo)班C服務(wù)：既要為機關(guān)相關(guān)處室服務(wù)，也要為二級單位服 務(wù)；還要經(jīng)常與科室員工進行交流，耐心傾聽，積極溝通。3科室之間互通信息，及時準確為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。綜合評價考核得分=單項綜合評價權(quán)重得分事件 考核 (10%)事件描述得分事件考核得分=1:單項事件考核得分總分=KFI權(quán)重得分+綜合評價權(quán)重得分+事件考核得分考核簽字:被考核人簽字:雙方結(jié)果確認:崗位績效卡姓名：單位：崗位：定額價格科定額管理崗位考核期間：簽約日期：內(nèi)部

9、 運營 KPI(60%)指標名稱權(quán)重目標值考核標準數(shù)據(jù)來源考核周期完成值得分新定額實施工作計劃的制定10100%根據(jù)安扌IF, 20個工作日內(nèi)完成工作計劃制定部門工作計劃月建立新定額數(shù)據(jù)庫20100%編制建立軟件管理平臺和新定額數(shù)據(jù)庫的工作計劃。要求軟 件公司按了目在100條以內(nèi)的5個工作日內(nèi)完成、100至500 條15個工作日內(nèi)完成、500至1000條25個工作日內(nèi)完成、 1000條至2000條35個工作日內(nèi)完成.2000條至3000條45 個工作日內(nèi)完成、3000條以上60個工作日內(nèi)完成.造價管理系統(tǒng)月新、1 口定額費用對比、測算10100%按照新定額實施匸作計劃，完成新舊定額費用對比、測

10、算， 測算選取內(nèi)容及測算結(jié)果準確新1 口定額對比測算統(tǒng)計農(nóng)月預(yù)結(jié)算管理軟件驗收合格率10100%驗收的定額各章節(jié)齊全，獷目數(shù)不得低于總了目數(shù)的10亂造價管理系統(tǒng)月單位估價衣編審10100%1. 預(yù)結(jié)算審核人員填寫補充單位估價衣申請，科長審核后 報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。2. 定額價格科接到補充單位估價衣申請后，根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，完成單位估價農(nóng)的編制。3. 按規(guī)定格式要求完成單位估價衣，不影響結(jié)算審核工作。補充單位估價 農(nóng)審批表月蘭州材公司工程造價計價依據(jù) 匯編修編10100%按照部門工作計劃按期完成蘭州林公司 工程造價計價依據(jù)匯編KPI考核得分=E單項KPI權(quán)重得分綜合 評價 (30%)評價項目權(quán)臺評

11、價內(nèi)容完成情況得分執(zhí)行力121.認真執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，按時間節(jié)點完成公司或部門下達的各項月度工作計劃。2 高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性或臨時性工作。3善于管理、敢于管理，工作執(zhí)行力強，效率高，無拖拉、推諉扯皮、推卸資任等現(xiàn)象=職責(zé)履行情況101. 依照員工崗位職責(zé)和崗位工作標準，全面完成日常工作。2. 對所承擔(dān)的預(yù)結(jié)算審核工作要依據(jù)國家政策、法規(guī)及公司的造價管理制度進行審核，實事求是、 客觀公正，并對部門管理捉出有針對性的改進意見。3. 講團結(jié)，講大局，堅守法紀底線，當(dāng)月無違法違紀行為發(fā)生。服務(wù)能力81.及時了解和掌握所管轄項目的造價需求，主動研究解決問題和化解矛厲。2做到既要為主管領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，也要為領(lǐng)