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文檔簡介
1、公司基層職員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 我做為公司的一名基層員工,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供的這次學(xué)習(xí)培 訓(xùn)機(jī)會(huì),自我認(rèn)為,這樣的培訓(xùn)對(duì)我們來說比物質(zhì)上的福利更珍貴,更實(shí)用,更 是受益終身,我一定會(huì)珍惜每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷的提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)自我 價(jià)質(zhì)。 這次培訓(xùn)的主題就是通過在中建立學(xué)習(xí)型組織,不斷的轉(zhuǎn)變員工的心態(tài), 從而實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化管理。規(guī)范必須先規(guī)范個(gè)人,從自身管理做起。管理自己不如 先提高自己,那么提高自己的最佳途徑就是不斷的學(xué)習(xí), 建立超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,加 入到學(xué)習(xí)型組織中去。學(xué)習(xí)型組織的定義就是一個(gè)能使組織內(nèi)的全體員工全身心 的投入并有持續(xù)增長的學(xué)習(xí)力的組織。 這也是一種團(tuán)隊(duì)精神,一種相互間的帶動(dòng)
2、 作用,只要一部分人不斷的去學(xué)習(xí),去創(chuàng)新,營造一個(gè)積極學(xué)習(xí)的氣氛,那么我 相信另一部分人肯定也不會(huì)坐以待斃, 肯定也會(huì)行動(dòng)起來,因?yàn)槊總€(gè)人都有不服 輸?shù)睦砟?,為什么別人能辦到的事情自己就不可以辦呢?尤其在中,落后就等于 是掉隊(duì),也就等于面臨被陶太,在這樣的壓力下,這種求知的欲望自然就會(huì)被調(diào) 動(dòng)起來,人們就會(huì)自發(fā)的加入到學(xué)習(xí)型組織中來,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)不斷的完善, 不斷的壯大起來。這就是學(xué)習(xí)型組織的威力,所以說創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是發(fā)展的需 要,是培養(yǎng)高素質(zhì)人才是捷徑。的資源是有限的,但人的素質(zhì)的提高,潛力的提 升是無限的,所以我們要通過學(xué)習(xí)來不斷的挖掘自己的潛力, 不時(shí)的為自己注入 新鮮的血液。 另
3、外,我們要把學(xué)到的東西以最快的速度轉(zhuǎn)化為行為的動(dòng)力,要不斷的試 著去轉(zhuǎn)變自己的陳舊觀念,改變自己的不良習(xí)慣,做到學(xué)而用之,把學(xué)習(xí)的新知 識(shí),新觀念靈活運(yùn)用到工作中來,提高自己的工作效率,要不時(shí)的提醒自己,一 切從自己的行為做起,正所謂,播下一種行為,你將收獲一種習(xí)慣,播下一種習(xí) 慣,你將收獲一種性格,播下一種性格,你將收獲一種命運(yùn)。 我們要不斷的規(guī)范自己的行為,做好自己的工作,要做到人人有法可依, 事事有章可循,也就是規(guī)范化管理,為了在工作中做到“八零”的效果, 我們就 必需要正確的理解勞動(dòng)規(guī)章制度(員工手冊(cè))中的內(nèi)容,充分的掌握公司及部門 的業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格按照erp系統(tǒng)進(jìn)行工作,只有這樣我們
4、才能適應(yīng)的發(fā)展,跟上 的步伐,在中生存,發(fā)展。 在這次培訓(xùn)中,我深刻的認(rèn)識(shí)到中建立學(xué)習(xí)型組織的重要性,感受到公司 寄于我們的希望。一個(gè)要保持持久的成長性,就必須靠獨(dú)特的文化做支持,而保 持和創(chuàng)建這種優(yōu)秀的文化,就必須以保持和創(chuàng)建的持久學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ),只有這樣, 人們才能在不斷提升自身素質(zhì)的同時(shí),逐步的去轉(zhuǎn)變觀念,改變習(xí)慣,調(diào)整心態(tài), 抓住機(jī)遇。我們中的每位員工都應(yīng)從自我做起,不斷的規(guī)范自己,調(diào)整自己,使 自己融入到的現(xiàn)代化管理中來,齊心協(xié)力,為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 a*n=scu a=* 出師表 兩漢:諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分,益州疲弊,此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈
5、于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽,以光 先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。 宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其 刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡拔以遺陛下:愚 以為宮中之事,事無大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。 將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督: 愚以為營中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所。 親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也; 親小人,遠(yuǎn)賢臣
6、,此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事,未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣, 愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也 O 臣本布衣,躬耕于南陽,茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉 屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于 敗軍之際,奉命于危難之間,爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來,夙夜憂嘆,恐托付不效,以傷先帝之 明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍, 攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益,進(jìn)盡 忠言,則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊
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